建筑工程管理要点与对策(10篇)
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理要点与对策(10篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
摘要：基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况，提出了做好现场施工管理工作的建议。具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上，提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。希望本文论述的内容，在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；现状；管理要点
1引言
建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了[1]。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。基于此本文展开相关论述。
2目前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2.2对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
2.3管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
3建筑工程现场施工管理要点
3.1现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一[2]。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
3.2对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
3.3建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
3.4竣工资料的管理
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。
4结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
参考文献：
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材,2015(10):264+266.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015(10):284+287.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.
作者：李洋 于涛 单位：中国人民解放军92302部队
第二篇：建筑工程管理中存在问题及应对策略
摘要：工程施工的质量把控是建筑企业的发展命脉，在进行现有的工程管理中，不仅要确保施工质量可靠性，还要确保施工过程的安全性和施工企业的总体经济效益。当前的建筑工程管理因为与建筑行业发展速度之间出现了一定的差距，导致了各种管理问题的出现。只有将这些问题进行有效的科学处理，才能确保建筑工程总体施工质量得以保障。
关键词：建筑工程；管理；问题；应对策略
1引言
随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
2当前的建筑工程管理常见问题
2.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
2.2进度管理问题
施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
2.3安全管理问题
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
3提升建筑工程管理水平的应对策略
3.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.2进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划,将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
3.3重视建筑工程安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
3.4优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
4结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
参考文献：
[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015(28):124.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016(3):113.
作者：邵长斌 单位：中煤矿山建设集团第三十三工程处
第三篇：提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
【摘要】目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制策略
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程质量管理与控制的意义
建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。
2建筑工程质量管理现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程质量。材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.4加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
3.5完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
4结论
综上所述，在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]白怀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2016，12：152+154.
[2]唐定.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].门窗，2016，12：173.
[3]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，36：211~212.
[4]刘成风.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016，32：138~139.
作者：廖军 单位：湖南岳阳湘岳电力有限公司
第四篇：创新思维在建筑工程管理中的应用
摘要：当前在我国城市化建设进程不断加快之下，建筑工程数量与日俱增，而管理工作一直是建筑工程保质保量顺利完善的关键内容。在当今全球化的影响之下，传统的管理思维显然已经无法和当下的建筑工程相适应，因此在建筑工程管理中创新思维的重要性得以充分显现出来。在此基础之上，本文将重点针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行简要分析研究。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
建筑工程管理当中涉及了众多学科知识内容，其对管理人员的要求也相对较高，而当前在建筑工程管理当中仍然可以看见部分传统管理思维、管理方式等“残留”，使得建筑工程管理质量和管理成效迟迟无法得到大幅度提升。基于此，本文将通过从简单论述建筑工程中运用创新思维的重要性，分别从管理制度、管理技术以及管理人才三个方面简要分析创新思维在建筑工程管理中的应用。
1建筑工程中运用创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标[1]。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理制度
在传统的建筑工程管理当中，经常由项目经理一人掌握实际的管理权，负责管理和领导全体工作人员，分配使用工程资金、仪器设备等等，因此一旦项目经理本人出现腐败想法或懈怠心思，将直接影响到建筑工程管理工作的正常有序开展。为此将创新思维积极融入在建筑工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行[2]。
2.2创新管理技术
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
2.3创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监x督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识[3]。
3结束语
总而言之，在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]单连勇，杨桂安.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016(02):54-55.
[2]许红，姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016(10):48-50.
[3]陈曦，王景双，何振涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2016(05):240-241.
作者：刘力溏 单位：成都理工大学
第五篇：影响建筑工程管理的主要因素及应对策略
摘要:现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃，需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。在我国，各个行业相互竞争非常的激烈，然而建筑工程管理的实际情况不是很好，建筑工程的不是像人们想的那样是个很简单的工作，实际上它是一项非常复杂的工作，现在的情况是，工程管理仍然薄弱，并且还有许多没有被解决的问题。如果想要建筑行业在未来成长的更快更好，那么各个部门以及工作人员就得更用心，尽快的分析出对建筑工程管理有影响的种种原因。本文通过对建筑工程管理的更深层次的研究，然后对影响建筑工程管理的主要原因及解决问题的办法进行了分析。
关键词:建筑；工程管理；因素
近几年来，我国全面的实行改革开放，使得我国的经济成长的很快，随着经济的成长，国民的生活生产水平得到了很大的提升，对各个方面的要求变得更高，当然也包括建筑业。生活越来越现代化，在这种背景下，我国的城市化建设进程不断地提升，作为城市中的主要元素的建筑，作为城市建设的重要环节的建筑设施，而其中的建筑建设的力度就显得更为重要，必须要加强力度。大力开展建筑建设对别的方面也有好处，那就是使我国建筑行业的成长水平提高。我国建筑行业的不断成长，也与科技的成长有关，各种先进的施工工艺和施工材料以及层出不穷施工设备出现在建筑领域中，技术人员通过对这些新科技的利用，使我国的建筑工程建设成长的更加顺利，为建筑工程建设创造了很好条件。若是对建筑工程实施科学有用地管理，就会有三方面的好处，第一能够提高建筑工程的质量，第二能够节省大量的能源成本，第三能够促进建筑行业的成长。为了加速建筑行业的成长，必需要从加大对建筑影响建筑工程管理的主要原因及对应的办法的力度下手。从建筑工程管理的问题与制约成分这两个方面思量，对影响建筑工程管理的原因行了分析。但愿能够起到开首的作用，使同业之间彼此探讨都有所收获，进而为我国的建筑工程管理工作的成长起到必然的作用［1］。
1建筑工程管理的问题与制约因素
第一，建筑工程是一项非常复杂的工作，所以很容易出问题，如果想让他变得完美就的注重管理工作，管理工作是建筑工程中最重要的组成，它能决定企业信誉甚至企业的存亡。现阶段，由于各种原因工程建设单位存在的问题还有很多，下面说几个主要问题:其一，对待工程管理的态度不端正，认为可有可无，近年来，建筑业成长的很好，这为建筑企业创造了很好的机遇。但是建筑企业并没有得到很好的成长，原因是各建筑工程企业往往都忽略了对工程的管理工作，而重视承揽，而且这种现象很普遍，这就使得管理没有秩序，导致了工程质量下降以及收入减少，如果长期这样下去，最后就会让企业的经济效益和社会形象下降，对企业的长远成长没有好处。如果想改变，就得从建筑企业的相关责任人做起，他必须先重视工程管理，从思想上发生质的改变，才能有个好的开始。其二，管理制度深入层次不够，各建筑工程单位接受到制度后，态度非常不认真，导致这些制度只是一张纸，没有发挥出真正的作用，这就是现阶段国建筑行业管理工作面临的最严重的问题。其三，管理体制不全面，目前多数建筑工程项目利益，不断的减少工程管理部门和辞去工作人员，使得管理部门和人员的不足，增加了管理人员的工作。总的来说，如果没有一个完美的管理体制，就更不要说建筑工程的管理工作了。第二，影响因素。虽然我国的经济成长很快，但是我国建筑行业管理工作与国外相比成长速度还是比较缓慢的，部分地区甚至停止了成长。经过研究，压制着我国建筑工程管理水平的改善主要是有以下几个因素:其一，我国建筑工程管理工作的成长前景不好，经过调查发现我国建筑工程管理人员的思想不够前沿:思想守旧，不会利用先进的科学技术，他们认为现阶段建筑工程管理工作的需求用传统的管理方式完全可以满足，因而一直在用旧的方法。他们的思想过于守旧，主观上不接受先进的思想，这就导致很多的具体工作难以实行，进而使得其长期以来难以有什么大的进展。其二，由于政府建筑行业主管部门的态度不认真，这使得我国工程管理工作的成长没有太大的前景。其三，监理的职能没有完全的发挥。由于我国的工程监理体制开发的晚，成长也缓慢，所以也影响了建筑工程管理的成长。监理单位本该是一个很重要的职责，具有很大的权利，包括独立开展建筑工程全部项目审核与管理等，但是多数监理单位被施工单位不重视，使得监管单位的存在没有了意义，就更不用说职能的发挥了，这个管理工作的第三方参与者没有了存在的意义。其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还是在用比较古老的技术手段，是处于低水平的落后的管理阶段。不重视工程项目管理软件的开发和应用，就影响了工程管理近乎所有方面的提升［2］。
2改善建筑工程管理的对策
第一，建立完善管理制度。大体来说，完善的建筑工程管理体制是每一家企业良好成长的基本制度。当然，合理管理制度的建立并不容易，首先要做到对各个部门机构的配置项目进行优化，要想保证优化的顺利进行，设置功能齐全就是前提保障，管理人员对工程的具体情况也要有全面的掌握，根据工程的实际情况，科学性的对人员进行分配工作，保证工程管理工作的有序进行，以保证工作最终可以高效率的完成［3］。第二，管理人员要严格依照国家及政府做出的相关条纹规定制定管理制度，将项目管理责任制度落实到在个人，这样更加有条不紊的对建筑工程进行管理，责任的落实与否直接关系到项目管理效果的好与坏。另外，企业内部还应该有一定的制度，对其起到辅助作用，内部有完善的市场机制、分配机制、用人机制等等，这些机制都有效的对工程管理起到了间接的帮助作用。
3结束语
现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃，需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。综上所述，随着社会的成长，我国建筑行业正在快速的成长，这就提高了各大建筑企业对建筑中所应用的建筑材料的要求，同样的也正因为如此的高要求，才创造出了各种风格独特与众不同的建筑物。当然，这些建筑工程的质量和性能也是有一定的保障的。随着建筑材料的要求提高，建立一个完整的建筑工程管理制度就变得很重要，恰当合理的工程管理制度，有利于提高建筑工程的质量。本篇文章已经介绍了合理性工程管理制度的建立，以及对建筑工程的影响力，相信读者已经有了详细的了解，在未来的建筑行业成长中，建筑工程管理制度体系将会越来越成熟，建筑工程管理工作也必定会很好的完成。
参考文献
［1］王志谦．建筑工程管理的影响因素及对策分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，24(22):45－51．
［2］黄刚．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．华东科技(学术版)，2016，32(8):50－53．
［3］郑然泰．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2016，12(22):54－56．
作者：戴履财 单位：安徽鲁班建设投资集团有限公司
第六篇：信息技术在建筑工程管理中的应用
摘要:二十一世纪经济迅猛发展，信息技术也不断进步给人们和企业管理都带了新的机会和挑战。对于建筑工程来说，信息技术是其管理的核心支撑。由于信息技术不断的普遍，很多企业管理也广泛的利用起信息技术来。由于经济的巨大冲击，这给建筑工程管理带来巨大机会的同时也给建筑工程管理带来了一定的难度。因此，为了能够更加便捷的管理建筑工程，建筑工程的管理可以与现代信息技术相结合。
关键词:信息技术；建筑工程；管理；应用
在我国经济迅猛发展的情势下，建筑领域也受影响而逐渐扩大发展。由于建筑工程的不断扩大和发展，这对建筑工程的管理也造成了很大的难度。而信息技术作为一种时下最流行最有效的管理手段，已经在各个领域中展示出它独特的优势和巨大的用处了。因此，应该学会将信息技术应用到建筑工程管理之中，这样才能够促进建筑工程领域的更好发展。
1我国建筑工程信息管理化的现状
1．1计算机和相关工具软件取得了运用
在建筑工程管理领域中，普遍最为广泛运用的要属于计算机和相关工具软件了。最为常见的是普遍建筑工程管理中都利用计算机办公，有些企业甚至在管理中已经实施了全面信息无纸化办公，这有助于提高企业的效益同时还能够方便操作，也更加便于我国管理部门的审查。这些企业利用网络，与客户和相关部门实施网络连接，实现数据共享。而有一些企业针对一些要求严格的项目中，在工程中，利用计算机技术对工作指标进行精准计算以及辅助管理工作。例如通过摄像头的安装，使管理人员直接看到现场操作，更加便于完善工程实施中出现的问题。
1．2在局部工程管理中取得了很多的收获
由于信息化技术的精准和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技术由于其电子化，不像以前一样去耗费过多的人力物力，很大的节省了企业的开支。并且由于信息化技术的精准性，在工程实施中也节省了很多不必要的麻烦，使得对比以前，建筑工程的质量也大面积提升，实际让企业的收益也逐渐形成上升趋势。例如在混泥土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、工程测量等中都利用了自动信息化技术，并且取得了很好的效果。
2信息化技术运用在建筑工程管理中存在的问题
2．1软件应用偏少，软件开发合作不理想
如今，针对建筑管理的应用，大多只是适用于建筑项目工程管理的前期运用，大多都不适合于后期管理。比如价格预算、施工组织设计、管理施工中的进度、成本的软件目前相对较少。很多管理软件大多大同小异，缺乏创新，导致作用都是千篇一律，充满重复性的。而且大多数软件开发商追求市场利润，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很难为建筑企业量身定做管理软件。
2．2信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的开展中，必须要有一支了解信息化并且了解建筑管理的队伍，这样才能够更好的将信息化与工程管理相结合。不过，目前很多企业没有引起重视，加上很多企业的工作人员工作素质普遍不高，所以很难有同时具备信息化专业的人才。同时由于信息化与建筑工程管理的结合，导致企业也越来越渴望复合型人才。但是因为企业工作人员接触信息化较短，在这方面的专业素质较低。所以，很多企业存在复合型人才缺失的问题。
2．3观念落后的问题
在建筑领域中，由于一些岗位操作难度和操作要求不高，就形成了工作人员在处理问题时，依然依赖于传统的经验和处理方法。因为建筑行业由来已久，很多工作人员观念过于陈旧。普遍停留在传统对建筑的认知，不适应信息化的管理。再加上有些企业对信息化没有做出明确的管理要求，就让工作人员产生懈怠，意识不到信息化技术管理对建筑工程实施的重要性。
2．4制度落后
企业的管理要依靠制度进行，所以管理中，制度是约束企业员工的保障。因此，企业中的管理制度对于整个企业的正常运营和员工的工作行为都有着很大的影响。因此企业应该结合信息化，完善以前的管理制度，发挥以前的优势，这样才能促使企业的稳定持续发展。
2．5不同区域的标准不同
建筑行业的蓬勃发展，也形成了企业分布地区的多样化。每个企业所在的区域不同，其区域的建筑行业标准也不同。［2］例如，广西和广东虽然离得特别近，但是其两个区域的建筑行业标准却大不相同，同时，这两个省份也与全国其他省份及区域的标准也互不相同。这就造成了软件开发商的软件制定并不适用于每个区域建筑标准，也让信息管理系统使用范围变小，同时，也打击了软件开发商的积极性。由于区域化标准明显的差异，直接阻碍了企业开发信息化管理工作的脚步。
3工程信息化技术运用成功的事例
在信息化告诉发展的时代，日本早已经将工程信息化技术运用在了建筑工程管理中，并且获得了成功。在日本建筑管理中，主要以整体工程看待，将所有信息全面实现电子化。利用互联网进行信息的传递和接收。同时，还将所有信息储存在数据库中共同分享，然后再利用，这样就形成了一个良性的循环［1］。从而使企业自身达到了降低成本、提高效率、增强收益等目的。在国内，运用信息化技术获得成功的也有，那就是香港，在香港的建筑工程信息化应用有很多。其中，最为基础的就是设置了通用的标准和数据设施，这为方便信息化管理做了铺垫。不仅在施工中广泛运用摄像头来观察，还利用了电子方式对规划和图纸进行审查。最为特色的便是香港“绿卡”的设置，绿卡中，能够让人更加直观的了解工作人员的情况和技能特长等信息。
4提高我国信息建筑管理工程化的探讨
4．1政府鼓励企业创新，并给予保障
为了促进我国社会经济的发展，作为政府，应该鼓励企业在信息化管理中的创新，并且在制度上保障企业信息化的正常运行。首先，政府应该加大资金投入在信息科研的研究之中。其次，在对企业信息化管理创新中，政府应该实行减少税收的奖励制度，调动企业的积极性。并且对于资金困难的企业应该促进企业与银行之间的关系，消除企业开展用钱难的问题。在促进企业信息化的第一步，政府应该从自生进行改革，改掉以往投标的传统模式，建立网络投标的体系，实行政府与电子相结合。这就可以从根本上，让企业适应信息化的管理，并运用到企业之中。
4．2信息化管理渗透到企业内部每个环节
在实施信息化管理中，企业应该根据信息化的特点，制定相应的计划和目标。在过去，社会上对于建筑领域的评价大多都是觉得，建筑领域信息化运用较少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已经被建筑工程管理合理运用了。在利用时，应该充分考虑好现有的问题，再仔细猜想信息化管理运用带来的解决办法，这样才能够方便更好的利用信息化技术。以中国长城铝业为例子，在过去的几年中，由于管理跨度大，管理起来十分吃力。但是运用信息化技术管理之后，所有的问题迎面而解，公司收益不断提升，远程项目也不断增多。建筑工程管理信息化是一个跨度长，时间久的工程。因此，应该严格把控进度、质量、成本三个方面的控制。所以，要大力推广与这三个有关的控制软件的开发。这有这三个软件的综合开发，才能够推动建筑工程管理信息化。同时，企业还应该重视培养员工的素养，强化培训员工的信息化知识，让员工充分了解信息化管理对于企业的重要性，才能从根本上一点一点将信息化管理渗透到企业内部每个环节之中。
5结语
信息技术和建筑工程管理相结合，不仅能够提高企业的整体形象，还能增加工作效益，促进企业稳定持续发展。同时，还能够让企业工作成本和工作强度下降，让工作质量得到最大限度的保障。由于，信息技术管理对于企业带来的成果是十分可观的。因此，企业应该努力研究信息技术的管理，为我国建筑业带来真正的改革和进步。
参考文献
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作者：郭琴 单位：云霄县村镇建设管理站
第七篇：建筑工程管理存在的问题与解决方法
摘要:建筑的舒适程度是当今人们所看重的物质生活的重要方面之一。但是，在现在的建筑行业，往往出现在房子售出很短时间内就出现墙皮脱落、漏水等事件，不仅影响了购房住户的情绪和心情，也对建筑公司的形象产生了较大的影响。由于建筑技术的不断提高，现在建筑房子所需要耗费的时间越来越短，但是这也就意味着可能在某些方面有忽略的现象。例如，现在的房屋多数只是进行较为简单的验收，而在真实的建筑工程的实施过程中未对建筑的内部结构、材料质量等进行管理，才最终导致了建筑被住户投诉的情况。因此，本文就这一问题，对我国当代建筑工程管理中存在的问题及解决方法作出了简要的探讨。
关键词:建筑工程管理；现存问题；解决方法
1建筑工程管理现存的问题
1．1建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
1．2建筑工程管理的体制不够完善
建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。
1．3建筑工程管理制度流于形式
在部分的建筑公司内，其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。
1．4建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
1．5建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理人员的素质参差不齐，会造成两个方面的影响。首先第一个即是上文论述的，采取不科学的管理方式对施工人员的施工进程进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生反感的心理，不利于施工进程的开展。另一个即是，如果建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能导致在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出，这就使得管理失去了其原有的意义，变成了一种形式性的行为，无法取得成效。
2解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
2．1强化建筑工程管理意识
意识如果得不到强化，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文认为，要解决现存的建筑工程管理当中的问题，就应当从最首要的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候，也可以对建筑公司的建筑工程管理团队及成效进行考核，使其在监督下自觉进行建筑工程管理。
2．2建立完善的建筑工程管理体制
体制的不完善是造成建筑工程管理工作无法顺利实行的重要原因。现在的建筑公司对建筑工程管理人员的专门性的忽视使其要么直接不设置建筑工程管理人员，要么就是设置一两个独立的职位敷衍了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，我拿伞建筑工程管理体制的建设是十分必要的。
2．3严格执行建筑工程管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。
2．4对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发展。
2．5加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。因此，阵地这一点，本文认为应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管。除此之外，最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。
3总结
在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有很多，而单凭建筑工人本身或者是项目负责人很难对其中存在的问题进行支出和改进。因此，一个专业的、认真的建筑工程管理团队的建设是建筑过程中必不可少的，其可以对建筑的质量产生较强的保障作用，以帮助建筑公司建设处更好的建筑、树立良好的企业形象。期望本文能对建筑工程管理的后期建设起到参考作用，为更好地推进建筑进程贡献力量。
参考文献
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作者：杨忠旗 单位：怀化市建筑工程公司
第八篇：建筑工程管理中创新模式的应用及发展
摘要:近年来，建筑行业发展快速，建筑市场的竞争日趋激烈，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑企业需要引入先进的管理理念和管理技术，应用创新模式，提升管理效率，以此方能提升自身竞争力，实现在激烈市场竞争下的可持续发展。基于以上，本文从建筑工程管理中创新模式概述入手，明确了建筑工程管理应用创新模式的必要性，并探讨了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展方向，旨在进一步提升建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词:建筑工程；管理；创新模式；应用
创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
1建筑工程管理中创新模式概述
1．1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1．2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
2．1满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义［1］。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想实现经济效益和社会效益，需要积极创新管理模式，在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。
2．2符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑质量的要求也越来越高，建筑企业要想保证工程目标得以实现，需要积极的创新工程管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。2．3优化资源配置的重要途径传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
建筑工程管理涉及到的内容和环节较多，因此，在管理模式创新的过程中，应当保证全面创新，本研究设计的建筑工程管理创新模式如图1所示。
3．1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面:(1)创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作;(2)人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量;(3)绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏［2］;(4)精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
3．2管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制［3］。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门;对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3．3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新;(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要［4］。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制;(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3．4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现［5］。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4结论
综上所述，建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理体制、管理方法和管理手段等四个方面探讨了建筑工程中创新模式的具体应用及未来发展方向，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献
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作者：陈雪松 单位：广州穗科建设管理有限公司
第九篇：建筑工程管理中计算机信息技术应用
摘要:新时期，新环境下我国经济高速迅猛发展，各行各业都取得了不错的成绩，计算机技术的研究与运用已经与人们的生活牢不可分，建筑工程行业在计算机技术迅猛发展的大趋势下也紧跟时代步伐，建筑施工项目过程使用计算机信息技术，在建筑工程管理上更加便捷迅速，可以较高的提升建筑工程的管理效率，使我国建筑工程发展更上一层楼。本文结合目前我国建筑工程项目管理中计算机信息技术的实际应用情况展开分析探讨，希望对其他从事该行业的相关人员一定参考价值。
关键词:建筑工程管理；计算机；信息技术；应用
进入新时期，我国社会主义经济建设发展势头迅猛，在新环境及新形势下，我国建筑工程项目中计算机信息技术的实际使用情况也在改革创新中不断前进，所取得的成绩在全球范围内也有极强的优势。目前，国内经济发展势头良好，这就为我国建筑工程中计算机信息技术的研究及实际使用提供了巨大的助力，计算机信息技术使用在建筑工程中，对建筑工程整体价值都有极大提升，促进我国经济快速发展同时，城市化发展步伐同时得到加快。现阶段，我国建筑工程中计算机信息技术管理专业人员素质还要强化，只有这些专业人员的工作素质得到强化完善，计算机信息技术的应用才能在建筑工程中发挥出最大价值，加快推动建筑工程项管理的改革发展［1］。
1建筑工程管理中计算机信息化技术实际应用情况
第一，我国现阶段建筑工程企业单位对计算机信息技术应用概念了解不深，很多单位企业处在一知半解的情况下，对计算机信息技术应用处于最基础阶段，如收发电子邮件，上网查找资料等。这些应用情况都是计算机信息技术应用的入门阶段，其主要的信息管理、处理及整合等多方面功能未得到实际的使用，如建筑工程项目中的施工现场随时监控、监督施工流程、施工协作、成本核算，监控规避风险及危险提前预警等等方面。第二，经济竞争日益激烈的情况之下，对建筑项目工程中计算机信息技术的应用水平有了更高要求和标准。现在很多建筑工程企业单位在工程施工中使用计算机信息技术，也逐渐的将重点转移到此处，部分资金人力丰厚的建筑工程企业单位甚至会应用计算机信息技术构建本企业单位自己的局域网网络，方便单位企业内部部门间的数据资料传递及资源共享。第三，经济情况一般及相比落后的地区，因为地区实际经济情况等因素限制，建筑企业单位的相关管理人员对计算机信息技术应用认识不全面，该地区与我国沿海发达地区相比较在，信息及时性，实时性、信息内容方面都有很大差距，基于此点更要在企业单位中加快计算机信息技术的应用发展。在整个建筑工程行业中来讲，全面推广及普及计算机信息技术时，省市直属建筑工程企业单位其基础要较其他建筑工程企业要好很多，其中铁路直属的建筑企业单位最为劣势，从目前形势及情况下分析，可以看出建筑工程单位计算机信息技术的应用，根据所在地区的不同，发展也各不相同。第四，目前我国的建筑工程管理计算机信息技术软件要较西方欧美发达国家落后，但是发达的西方欧美国家的相关软件在国内因为我国国情及实际情况的不同，在国内很多时候不一定有合适的作用。西方欧美国家企业单位部门构建和使用范围都与我国有极大差异，单纯的依据国外的软件转换成中文后，普遍存在局限性，工程中很多地方不适用。另外，国外软件造价高，超出国内很多建筑企业单位工程预算。
2建筑工程中计算机技术运用存在问题
第一，建筑工程中计算机信息技术应用缺乏系统化。建筑工程中很多工作工序是固定化的，不可随意更改变更，建筑工程项目在立项及招标过程时，所运用的管理系统中，该行业与地方及国家规定数额和核算都是严格繁琐的，建筑施工单位对标准要求的灵活运用极为看重，还要对其施工项目成本进行核算。第二，计算机信息技术应用管理层面多样化问题。建筑工程项目施工初期，因为项目是各方利益的集合点，建设施工单位，建设设计单位、建设施工监理单位、相关管理部门及地方政府等，还有项目自身繁琐的工序流程，就要牵涉到项目的建筑施工、相关单位合同、成本的核算、施工材料以及相关的财务管理部门等。第三，建筑工程管理计算机信息技术适应性的强化问题。建筑工程施工过程当中，外在环境及条件的制约与局限性，比如施工区域内气候环境，施工场地的土质情况等等都是对项目建筑施工的影响因素。在城区内的住宅房屋建筑工程中，地方政府等规定的建筑施工时间，施工场地周边防护等等要求都比较高，由此建筑工程项目的投资与建筑施工都会有一定影响，投资预算成本必将增加，很难精确核算建筑工程项目成本造价。第四，建筑工程项目中计算机信息技术数据交流繁琐问题。建筑工程在实地施工工程中，计算机信息技术的应用管理过程中是建筑工程相关单位之间进行数据交流传输的过程。各相关单位的数据文件资料交流传输在过去都是以书面传真及电话形式来完成的，这些传统的文件数据交流方式对彼此要求及依赖性都要高，只有是在一起合作的前提下的单位才能得到施工各环节的施工信息［2］。
3建筑工程管理中计算机信息技术解决方案
第一，合理解决方法。在实际操作过程中，建筑工程管理单位往往并存多个方面因素，其中资金核算、计划进程、安全问题、成本核算、物资储备、员工管理、设计变更以及分段进程等，上述内容在工程管理中占据重要地位。因此这些方面应该充分发挥计算机信息技术作用，以保证其高效科学展开工作，全面系统解决各要素之间出现弊端与问题。第二，合理管理方式。建筑工程管理中应采取结构较为明确，内容层次化管理方法。因建筑工程涵盖多方面利益，建筑工程利用信息化管理技术涵盖各方利益才能保证远程监管及现场工程操作、施工方信息录入及输出、建筑内容管理最后甚至涵盖工程整体收益支出等方面多方合作，只有构建整体化网络信息平台及时开发软件应用系统，才能够构成一个面对整体利益主体有促进作用信息数据库，以便于信息化管理工作在整个数据库资源基础上顺利实施。第三，采取合理化方式促进管理。提升建筑工程计算机技术应用过程中应该充分调动各方数据志愿以保证管理方式更为合理化。建筑工程管理中心极端及信息技术能够将工程所需数据及施工参数进行整体涵盖，施工过程中可随时按照工程施工要求及情况进行自主数据处理，以促使工程顺利完成以保证工程施工进度及整体质量准确性。第四，建筑工程中工程数据繁琐问题整合方法。彻底撇弃过去工程数据传输方法与模式，在建筑工程管理中使用计算机信息技术，提升效率的同时还可以降低数据传输的成本，切实将计算机信息技术应用在建筑工程管理之中，完善构建计算机信息技术化体系，在完整的信息体系基础上，将工程参与单位与个人工作明确化，使其做到各司其职［3］。
4结束语
综上所述，就当前经济及技术高速发展背景下，国内在建筑工程管理中心极端及信息技术应用已全面普及，因其全面系统等优势在建筑工程管理中心作用及效果明显，建筑工程管理工作已离不开科学合理计算机信息技术，促进建筑工程稳步快速发展。
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作者：王琼 单位：六安东信建筑工程有限公司
第十篇：建筑工程管理中的质量控制要点分析
摘要:近年来，我国建筑事业得到良好发展，其对促进我国经济的发展奠定良好基础，而建筑工程事业对推动祖国建设步伐与实现“中国梦”的重要保障。建筑工程的核心部分为质量与安全，建筑施工企业应做好建设活动的监督与管理工作，提升工程管理的质量控制工作，这样不仅能够使工程项目获得良好的经济效益，而且还能为人们提供一个舒适安全的生活空间。本文主要阐述了控制建筑工程质量的重要性，分析了建筑工程管理中存在的问题，以及建筑工程管理中质量控制要点，探讨了加强建筑工程管理中质量控制的有效措施。
关键词:建筑；工程管理；质量控制；要点
随着经济的快速发展，当前我国建筑工程事业取得良好的成果［1］。建筑工程质量对整个建筑工程有着重要意义，施工的好坏直接影响工程的质量。由于施工过程中质量管理较为复杂，其中涉及到各个环节，这就给建筑工程管理工作提出更高的要求。然而当前建筑工程质量管理的现状还存在不足的地方，给建筑工程的质量产生不利影响。因此，探讨建筑工程管理中的质量控制要点探究具有重要意义。
1控制建筑工程质量的重要性
应当按照施工标准来实施，尤其对于施工过程中时常出现的质量问题，应采取有效的措施来进行解决，为保证施工质量奠定良好基础。当前施工企业在施工过程中，为了能尽快获得经济效益，只注重施工的进度，而质量却并不注重，这就使施工质量问题越来越多，极大的影响了整个建筑工程的质量。尤其对于近年来，我国建筑中的“豆腐渣”工程的增多，人们给建筑质量提出更高的要求，为建筑行业的稳定发展提供保障。
2建筑工程管理中存在的问题
2．1工程管理模式粗放
当前我国建筑工程事业有了很大提升，建筑规模逐渐扩大，且数量随之增多［2］。但在实际施工中，建筑施工企业资源受到一定的限制，对于一些较大工程项目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，该模式在成本、资源整合方面有着一定的优点，但也存在着一些缺点，比如，工程管理不明确、不清晰的责任等，极大的影响的了工程的整体质量。根据实际调查得知，在施工过程中，分包工程管理相关的规范标准、规章制度等遭到人为的淡化。分包单位为了获得良好的经济效益，不严格进行工程的监管，极大的影响了施工项目的整体质量。
2．2施工技术相对滞后
当前我国建筑施工技术有了很大提升，主要是在科学技术的快速发展下促进的，较多的绿色建筑与智能建筑在城市中被不断兴建。这些建筑的施工标准与之前相比有着更高的要求，这就给施工人员的专业技能提出更高的要求。然而当前我国建筑工程中，大多数的施工人员都是农民，他们虽然在工作中勤奋与吃苦，但由于缺乏相关的建筑施工及施工技能，可能在施工中会出现不正确的施工操作，最终导致施工质量难以得到保障。
2．3工程监督监管不力
监督监管制度与体系对保证建筑工程的质量有着良好的效果，尤其对建筑施工企业来说，其最主要的目标是取得良好的经济效益，虽然企业在施工中都将质量放在首位，但其并没有将这种内在自发监管落实到位［3］。因此，政府与相关行业管理部门应当认真履行自身的工作职责，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，为保证建筑工程质量奠定良好基础。另外，不完善的建筑工程项目监督与监管体系，导致政府及相关部门没有认真履行工作职责，对建设工程管理与施工质量缺乏管控，严重影响了施工的整体质量。
3建筑工程管理中质量控制要点分析
3．1施工材料
施工材料的质量与施工质量有着密切的联系，如果施工材料没有达到要求，那么将直接影响施工质量。因此，在建筑工程管理过程中，需要注重原材料质量的控制，将原材料的质量控制好到位是最关键的部分。建筑施工材料有较多的类型，不同的材料在建筑施工中的用途不同，施工单位在选购材料过程中，应按照相关的标准严格执行。随着市场竞争力的逐渐增大，有的施工单位采用不良手段赢得订单，比如，以较低的报价进行招标，在中标以后为了获得良好的收益，往往会选择质量较差的材料，在施工中存在的不达标的材料将直接影响施工质量。因此，保证施工材料质量发挥重要作用，只有保证了建筑材料的质量，才能使建筑项目的质量得到更好的保障。
3．2施工人员
建筑施工涉及的部门较多，这给施工质量的保证带来一定的难度，因此，做好各个部门之间沟通与协调工作十分重要。同时，施工人员在施工中占有重要地位，其整体素质是施工质量控制的关键要素，它不仅包括工程项目的组织人员，还包括较多的施工人员的综合素质。在施工过程中，施工人员的技术工艺与施工质量有着直接的联系，如果一个施工人员出现操作失误，就将给施工质量带来不良影响。因此，提升施工人员的整体素质对提升施工质量有着良好作用。因此，施工单位需要对施工人员进行相关知识的培训，使其掌握施工工艺技术，对于施工中存在的问题能及时采取有效的措施处理。
3．3施工设备
建筑施工各个环节的难度有所不同，对于一些难度较大的施工，如果由人力来实施将十分艰巨，在施工中应用建筑机械与设备，对高难度的施工有着很大帮助。因此，建筑机械在建筑施工中发挥重要作用，其是保证施工顺利进行的不可缺少的物质。机械设备的维护与保养也与施工质量有着密切的连续，如果设备出现故障，应当采取有效的方法解决。施工人员应掌握机械设备的正确操作方法，以此使施工人员在实际中更好的应用机械设备，发挥其效用。以此为保证设备的质量，保证施工的正常运行，实现建筑施工质量的控制的目的奠定基础。
3．4管理要素
在施工现场，需要由巡查人员对施工现场的各项工作进行检查，并做好相关的记录。在建筑施工过程中，如果管理人员不定期对现场进行巡查，将很难保证施工的正常运行。虽然有的人员定期进行巡查工作，但都是以“视察工作”为主，没有真正将自身的工作职责落到实处，这种管理方式存在不足的地方。当前施工管理体系还不够完善，使得管理流于形式。导致这种现象发生的主要原因是领导没有认真履行工作职责，没有起到带头作用。因此，做好施工过程的控制十分重要。
4加强建筑工程管理中质量控制的有效措施
4．1加强人员的管理培训
在实际施工中，由于施工人员失误所造成的质量问题屡见不鲜，甚至还会引发重大事故的发生。因此，针对这一问题，施工单位需要对施工人员的技能水平进行培训，提升施工人员的工艺技术，当面对问题时能及时分析并采取有效措施解决。另外还可以建立员工激励制度，对表现优秀的人员进行奖励，对表现较差的人员进行相应的惩罚，以此激励员工的积极性。另外，还可以适当的开展员工管理的培训活动，使员工掌握专业的技术，形成良好的职业素养，使施工企业的施工队伍素质增强，从而使建筑工程质量管理得到提升。
4．2确保原材料的质量
施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。
4．3加强工序质量管理
在施工过程中，工序的质量管理对建筑施工的质量也有着很大关联。比如，在砌筑工程施工过程中，应进行施工要领的总结，对施工中的存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，并做好详细记录。另外，还要加强施工各项环节的有效监督，严格检查材料的质量、品种、数量，并做好机械设备的检查与维护等工作，以此保证机械设备的质量，使施工建筑的质量得到保障，
4．4完善竣工阶段的质量管理
竣工阶段保证施工质量的重要环节，并不是完成施工后就意味着工程结束。竣工阶段作为最后的环节，其质量的好坏与施工程的整体效果有着密切的联系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的质量。因此，尤其需要注重竣工的质量，针对其中存在不足的地方采取有效措施。另外还施工单位还需不断完善质量管理制度，提升企业的信誉度，以此使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
5结语
总而言之，建筑工程的质量关系居民的利益，其与建筑企业的发展有着密切的联系，同时与我国经济的发展息息相关。因此，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，但是影响建筑施工质量的因素较多，因此，提升管理人员的综合素质也十分有必要;另外，针对各种类型的施工，应完善其中不足的地方，这样才能更好的保障建筑施工的整体质量，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献
［1］王志豪．建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究［J］．居业，2016(2):139－142．
［2］孔维．建筑防水工程应注意的质量控制和处理措施要点剖析［J］．甘肃科技，2015(11):94－95．
［3］张运英．建筑工程管理中的控制措施探究［J］．科技创新与应用，2015(25):263－263．
作者：孙卫 单位：厦门高诚信建设监理有限公司
