建筑工程管理中的质量安全控制(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理中的质量安全控制(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇:建筑工程管理的主要因素对策

摘要:文章通过分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出相应对策，以期建筑企业在获取更高经济效益的同时，确保建筑质量得到更好的保障。

关键词:建筑工程管理；因素；对策 

0引言

为了使建筑企业拥有更强市场竞争力，建筑工程管理作为确保工程质量的重要内容，对建筑工程管理影响因素的分析以及对策的探究显得尤为重要。

1建筑工程管理的特点

第一，建筑工程管理具有复杂性、固定性特点。由于建筑工程建设周期普遍较长，是涉及建设项目较多并具有流动性的工程，因此具有一定的复杂性、固定性特点，促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也具有一定的复杂性、固定性。虽然，当前建筑设计技术较为先进，可以实现建筑物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程，而围绕一个工程开展的管理体制其固定性可见一斑。与此同时，从建设项目确立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工，均需要得到各方面工作人员、建筑材料、机械设备及建筑工艺的支持。为了使建筑工程各个环节顺利进行，建筑工程管理必须事无巨细、全面周到，因此具有复杂性特点[1]。第二，建筑工程管理具有针对性。虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的时代性。随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。第四，建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程管理人员主观意识问题

管理者作为建筑工程的核心人物，若存在管理意识不健全、管理制度落实不到位等问题，将直接影响建筑工程管理质量。例如，有些建筑工程由于建筑项目较多，会采用一些工程外包的方式，确保工程建设可在工期内按时竣工。有些建筑工程管理者缺乏统一管理意识，造成建筑工程施工现场混乱、争议不断及安全隐患等问题，并无法达到工程管理与按时竣工要求。

2.2工程监理监管力度不够

工程监理单位是建筑工程管理中至关重要的部门,从建筑工程设计开始到工程竣工质量验收，监理为了确保工程质量，均以强大的监管力度为建筑工程质量保驾护航。然而，当今建筑工程却存在工程监理监管力度不够的问题。例如，有些建筑工程忽视监理体系的积极作用，且为了缩减建设过程中的资金投入，通常情况下会采用工程建设项目经理兼职监理工作，而工程项目建设本就有很多内容需要协调处理，导致兼职监理经常出现无法兼顾监管工作的现象,以至于监理力度无法得到有效保障。

2.3建筑工程管理技术落后

在改革开放以及城市化发展进程下，我国建筑工程发生了翻天覆地的改变，但是受经济条件客观制约，我国建筑工程管理技术同世界其他国家相比仍存在一定滞后性。此外，我国建筑工程管理缺乏创新、研究意识，也是造成管理技术以及管理手段相对落后的客观原因。

3加强建筑工程管理的有效对策探究

3.1完善竞争、激励、约束和监督机制

为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用，建立健全具有竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符合工程建设整体目标基础上，可以有效保障工程质量，建筑企业应从两方面进行探究:一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程管理者作为企业发展的“领头羊”，为了带领企业获取更高经济收益，应将建筑工程结合工程建设实际情况，施工工艺管理以及安全管理等各个方面，制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据可依、有章可循，并在具有激励、约束性管理机制下，明确在工程中何为可行、何为不可行，确保工程可保质保量按期竣工；二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者，因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识，依据管理内容约束自身行为，达到管理机制得以有效落实目的。

3.2创新理念的发展

创新是发展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。

3.3提高管理人员的素质和工作水平

管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。

3.4引进或者研发先进的管理方法

为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步，除了企业、社会应给予大力支持外，相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力度，并积极引进先进管理制度、管理人才，为研发管理制度提供坚实人才基础。

3.5加强安全施工管理

安全是建筑工程中最为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的安全，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面，从而达到企业安全施工目的。

4结语

综上所述，时代在发展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提高,促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上，紧跟时展步伐，在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，达到提升企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。

参考文献:

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(6):67-70.

作者:杜敏强 单位:厦门市集美建设发展有限公司

第二篇:建筑工程管理现状创新发展模式探究

摘要:决定建筑行业发展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近几十年来，我国建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。在新时期，提高工程项目的管理水平对于项目的开发与建设都是至关重要的一环。

关键词:新时期；建筑工程管理；现状；创新发展

建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三大方面进行了概括的研究与阐述。

1建筑工程管理模式创新的重要性

我国建筑工程在21世界第一个十年中具有举足轻重的地位，逐渐成为国民经济的支柱性产业。但是在第二个十年中，建筑行业市场竞争激烈。因此企业为了提高市场竞争力，就必须立即着手进行管理模式的改革，重视细节，优化管理中复杂的体制，降低管理成本，以适应时代需求。进一步讲，管理模式的创新也需要因地制宜，其根本必须要符合建筑行业精细化管理的需求。虽然建筑行业在新中国未成立之前就已经存在，但是近一百年过去，仍然没有一个完善的科学管理模式，整个建筑行业内长期处于粗放化的管理模式。革新各项管理模式可以有效的推动工程管理体制的升级，也是刻不容缓的。为了优化资源配置，必须采取措施来推进建筑工程管理模式的革新。

2现阶段我国建筑工程管理的现状

2.1管理的意识淡薄

以笔者多年接触建筑工程的经验来讲，现今的建筑工程管理并没有引起国家以及社会的广泛重视，并且现有的管理制度中明显还带有计划经济的色彩，因而这种管理模式不科学。最常见的是在预估建筑工期时，项目管理者完全是依靠经验来应付整体的工期和规划，没有周全的考虑制定预备方案用以应对突发状况。此外，新时期对于控制制度有着更新更高的要求,一切都要以数值为行事根据，以往的材料购买量方面都是资源浪费之源，这在如今的管理中是不可容忍的。

2.2现场安全技术管理问题

现场安全技术管理主要是指在施工过程中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制，其中后两者带有一定的普遍性。这种管理的核心问题是对现场设备、工人的一般安全进行管理，最常见的是场地的整洁与否、设备的操作与指挥是否按照相关技术规程严格执行、工地内一切人员是否正确佩戴安全帽、高处作业的安全措施是否得当与齐全。而以上的几个问题，在我国实际施工中都是屡屡不被重视的环节，这体现了安全技术管理上的缺失。

2.3质量管理问题

工程质量是一个工程项目合格与否的唯一标准，工程质量管理则是保证建筑工程的质量和品质的常用方法与手段。建筑工程质量管理主要有两大方面，即施工工艺的管理与施工材料的管理。此外，实际进行中的建筑工程，还要对施工图、施工技术及施工设备进行相关的质量管理，在这些方面都要做到统一的严格标准，才能有效的保证建筑工程的安全。目前我国大部分工程相关企业并未重视这一管理，也未能建立完善的质量管理体系和相关的保障制度。工程质量管理工作未能顺利开展，工程质量问题得不到及时纠正，导致工程施工质量难以符合要求。

3新时期建筑工程管理创新发展模式

3.1建筑工程管理观念的创新

要对管理模式进行创新，那么必须先对建筑工程管理观念的进行创新。无论是建筑企业高层管理领导者,还是企业中各个基层部门的工作人员，都必须树立创新理念,学习创新的建筑工程管理观念。这样才有利于企业形成自上而下共同创新的观念，有利于企业提升员工自身的各项素质。而针对于具体操作，则要求企业的相关管理者要平衡好质量、成本、工期、安全这四大目标，根据这四大目标科学的制定出能够实施的方案。在这一点上，企业管理者要把眼光放长远，不能拘泥于眼前利益，而要为了企业的长久发展做到保质保量。

3.2信息化管理模式的创新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一项工业技术的结晶，因而技术才是核心，技术管理自然也是保障质量的关键。随着我国基建与科研的不断投入，工程技术不断发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中。这说明，建筑工程企业需要不断引入新技术才可以保证长久的生存。当前的技术管理新风向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把工程项目的每一个节点资料等关键技术数据全部存储于数据库中，是众多企业追求的提高技术管理方式。

3.3管理体制的创新

管理体制的创新，要做到如下三点:首先，力争将权责明晰，公司无论部门大小，无论员工的职位高低，都应该有明确的职责所在，在各自的职责之外，还要注意各部门各员工间的互相配合，彻底改变一遇到问题就相互推诿，权责不明的情况。其次，要将吸引人才放在企业战略角度来考虑，引进高素质的管理和技术人才，努力提高企业的创新意识与创新能力。对于在创新上贡献巨大的员工，提升其福利待遇，这样才能保证人才长期、稳定的为企业服务，有利于企业创新目标的实施和企业的长久发展。最后，针对建筑行业的特点，要严格管理发包方，承包方和施工方三方的对接问题，明晰三方的责任和义务，协调三方通力合作，力图达到无任何管理漏洞，保障整体工程管理体质上的完善，这样才能有效的加速管理目标的实现，推动建设企业在管理工作上进展的增速。

3.4进行组织机构的创新

由于我国近几十年基建速度的飞速加快，造成大批量的施工单位涌现，但也产生了管理不规范的弊病，主要体现在对施工工程管理这一概念并不完全理解。工程项目部在对施工工程进行管理的时候，其代表的是整个承包项目的企业，但是项目部本身是一个临时性指挥机构，这也表示其权责有限。因此，项目部在实际施工的时候，会出于其本身利益考虑，并不会将眼光放在公司的战略意义上来考虑。为了避免这种情况，可以采用将项目部升级成为分公司的方法,并赋予其明确的权利和责任，这实际上就是一种卓有成效的组织机构的创新，会显著的提高管理效率。

3.5减少投资运行成本，保证质量

建筑工程施工企业水平的高低，往往体现在其成本管理上。现代企业成本管理最流行的手段就是将着眼点公司的利益上，从合同成本的目标控制来实施总成本控制。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划,这样才能有效的控制成本。同时，企业的总经济工程师必须要依靠合同为参考蓝本，对最终施工的成本预算实施预算计划组织编制，企业的监察机构也要参与进整个成本核算的过程中。

4结语

目前各行各业都进入了激烈的市场竞争阶段，而对传统的建筑行业而言，创新已经是刻不容缓的事情，建筑工程施工企业必须壮士断腕，抛弃陈旧的管理方式，推陈出新，才能在激烈的竞争中生存下来。本文总结了建筑行业管理的发展历程，系统的剖析了当前大背景下，建筑行业的管理工作所要经历的阵痛与变革，提出建筑管理为了走出困境，必须发扬一贯的稳扎稳打作风，结合自身情况进行大刀阔斧的创新，才能更好的促进企业的发展。

参考文献:

[1]李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗,2013(2):287－288．

[2]吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风,2013,21:153.

作者:郑绍勇 单位:厦门轨道交通集团有限公司

第三篇:建筑工程管理的重要性及创新方法

【摘要】建筑工程管理在建筑施工中起到重要的作用，创新建筑管理模式对建筑工程有直接影响，它是贯穿于整个工程的关键工作，在整个过程中它会持续的适应发展需求，建筑工程管理模式会不断发展创新，使工程质量不断提升、工期缩短以及开支得到节省，企业在业绩与利益方面会取得双赢。本文中，作者分析了目前建筑工程管理的重要性、存在的问题以及创新方法。

【关键词】建筑工程管理；重要性；创新

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。

1.2建筑工程管理的三大内容

（1）成本管理。在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。（2）质量管理。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。（3）安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1建筑工程管理意识低下

当前建筑工程建设队伍中，存在一部分专业人员的业务水平十分有限、安全意识一般不高。这不仅增加了作业事故发生的可能性同时，也会使施工及其监管的工作质量得不到最大的保证。还有一部分施工单位是由于与管理沟通不利而引起施工现场环境杂乱。此外，还有个别单位盲目追求自身经济利益，而缺乏安全生产所必要的设备，最终导致那些不必要的安全事故的发生。由此可见，建筑工程管理意识低下是建筑工程管理这个方面问题中比较重要的原因之一。

2.2信息化水平较低

当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种因素造成：①对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；②在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应用率也就偏低；最后是对于建筑工程中的信息技术的开发，这一开发过程始终是缓慢的，对于企业的网站还是以信息的为主，没有相应的信息处理程序，而且在开发的过程中还存在着低水平极易重复开发的问题。

2.3建筑工程的管理观念相对落后

在很多的建筑单位中，很多的施工单位只是对于施工的技术有着较多的关注度，但是对于建筑工程的管理观念比较忽视，很多认为投资于工程的管理环节，那是比较浪费的。这样的结果就是在很多的建筑单位中，其建筑工程的管理工作基本都是有一些专业化素养参差不齐的管理人员组成的，这样的管理团队带领整个的建筑施工，就会在具体的施工环节中出现许许多多的问题。这样不仅仅会对整个工程的预期进度带来直接的影响，还会使得建筑单位的施工效率大打折扣，相应的工程质量也难以保证。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。

3.2创新管理理念

在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.3健全建筑工程管理体系

要对现有管理体系进行研究，在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范，这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为；要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系，并在实际质量管理工作中予以贯彻；要对企业的管理制度进行完善等。

3.4提升信息技术的管理水平

在建筑工程过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工安全。

3.5加强材料管理

建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作，做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由工程经理直接承包。

4结束语

建筑工程中的管理是不能够碎玉整个的建筑施工水平有着直接影响的，因此，在今后的发展中，建筑单位应该加强管理模式的创新，积极引进先进的管理措施，结合自身的实际需要，融合成自身所需要的管理体系。只有不断的加以创新，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。

参考文献

[1]臧庆.简析建筑施工的管理[J].科技创新与应用，2015（03）23~24.

[2]黄博.对于建筑工程施工管理的关键点探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）：227~229.

[3]孔范朴.简析建筑工程管理的问题[J].城市建设理论研究，2015（08）：157~158.

作者:王永梅 单位:河南国基建设集团有限公司

第四篇:建筑工程管理中的有效途径

摘要：在我国实施改革开放之后，我国的建筑行业已经获得了长足的发展。但是在发展的过程中也存在着一定的问题。而管理层决定这一个建筑公司未来的走向，直接决定着一个建筑公司的经济效益。目前，各个建筑单位都认为其管理层所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也将对我国建筑公司中存在的一些问题以及如何做到有效地提升管理的效率做出了详细的论述。

关键词：建筑工程；管理技术；有效途径；施工技术

1建筑工程管理的重要性

建筑工程与我们的生活息息相关，我们的住房、路面、商场、学校等各个方面都属于建筑工程的范围，从中可以看出建筑工程的工程质量与我们的个人生命财产安全都离不开关系。现代建筑工程日益朝着结构复杂化、施工工艺复杂化、建筑种类繁多的方向发展，建筑工程的施工工期较长，在期间建筑工程受到众多外界的、人为的、自身的等的因素影响，不确定性大大增加，建筑工程的施工质量难以保证，所以对建筑工程的管理提出了更高的要求。为了有效解决施工工期延长、工程质量难以保证、人员安全问题、建筑资金使用超支等问题，必须加强对建筑工程的有效管理管理。

2建筑工程管理的原则

2.1质量原则

质量管理是在建筑工程管理中必须要遵循的原则，质量不达标，其他一切建筑工程的管理都失去了意义，坚决搞好建筑工程的质量管理，是我们不可推卸的责任。建筑工程的质量水平的高低，与我国现代化的经济建设有很大的关系，直接影响到我国社会主义现代化建设事业的进步和人民生活水平的提高，必须在每个员工心中牢固树立起“质量第一”的管理理念。

2.2预防原则

建筑工程的质量管理不应仅仅局限于事后管理，还应该遵循预防原则，在建筑工程的管理中，遵循“预防为主，补救为辅”的建筑管理原则，改变过去的消极的质量监督方式为主动出击，在建筑工程的问题出现之前预防各种问题的出现，事前采取各种防范措施，将可能的不合格的因素消灭在摇篮里。

2.3服务原则

服务原则主要是从客户角度来说的，要求遵循用户的要求，针对用户的标准进行质量控制，将为客户服务的思想奉为至上原则，也要树立为公司服务的思想，凡是不能满足施工要求的工序，不能交给下一工序部门。

3建筑工程管理的有效对策

3.1建立和完善建筑工程管理团队制度

要想真正加强对于建筑工程的管理，必须拥有一个专业素质过硬的管理人员团队。建筑企业的这个团队对于建筑管理真正地去进行调控，真正地改善这个管理系统的运行效率，不仅仅可以为日后企业的财务增加收入，还可以大大地节约工程建筑时间。一个好的管理队伍一定是可以灵活运用于各个场合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人员的存在，良好的效果是在建筑工程的各个角落都可以看到在技术层面上和管理层面上予以指导和纠正的人员出现。建筑工程管理人员应该是从施工现场成长起来的，充分了解建筑工程中出现的常见问题，这些人员可以对某些施工标准进行合理地改善并且提高施工的标准，减少因为人为施工操作不当带来的施工事故。除此之外，我们需要明确的是，仅仅靠提高管理系统、提高相关的技术人员的素质的工作方式是远远不够的，更为重要的是一定要提高相关工作人员的办事效率，建设出一个执行力强的机构出来。为加强对相关工作人员的控制管理。我们可以建立合适的奖励制度，奖励那些对上级命令严格落实、工作效率高效的相关部门和工作人员，同时对命令不予执行或者执行情况较差的机构和工作人员给以惩罚。当然这一切都要符合有关法律法规。

3.2加强施工进度工程管理

要对施工的各个环节进行严密的把控，包括工程中所选用的材料一定要符合工程质量，防止劣质材料进入施工现场。加强对于工程进度的调控，使之能够如月交付。控制好整个工程的操作成本，在确保建筑工程安全，质量可靠的前提下，最大限度地提升整个工程所带来的经济效益。在施工之前要有一个大概的估算和一个详尽的施工计划，根据施工的具体情况，合理地调控施工的具体方案，最大限度地避免资源的浪费。在这期间，还一定要注意施工的安全性问题，相关的建筑工程管理人员最好组成三人小组，巡视施工现场，预防事故的发生。在竣工阶段的工程管理同样十分关键，但是经常有很多公司缺乏对这部分的建筑工程管理的重视。应该科学有效的使用正确的检测方法鉴定建筑工程的施工质量，并将质量测量的结果与合同中规定的工程质量要求进行比对，发现不合格的部分及时对建筑工程进行再修正，最终保证施工建筑工程与施工方案计划目标相一致。项目质量检查的施工技术管理一般有测量、比较、判断、再处理、验收合格等，而其中的测量指的是测量估算工程的质量，然后将工程测量结果与预期目标比对，并进行科学的建筑工程质量判断，若不满足施工目标标准，应尽快制定有针对性的修正措施，补救低质量工程项目，确保竣工验收质量合格。

3.3加强工程成本管理

成本管理是一项全方面、全方位的管理工作，从工程项目的申请开始到工程项目的竣工验收各个环节的财务收入支出都必须提前做好财务预测工作，认真做好财务的预算和监控工作，财务管理的工作内容主要包括现场成本、主要是通过现场的有效管理提高财务的使用效率；材料成本，主要是通过控制材料的成本，包括价差、量差、质差等来控制建筑资金的使用，节约建筑工程造价；有质量成本，这是最重要的考虑因素，通过提高建筑工程的质量，减少无效的劳动支出；有劳动成本，现在的建筑工程造价中，劳动力成本不断提高，必须有效使用劳动力，不能搞人海战术；有文化成本，通过企业的内在文化，提高企业的核心凝聚力，此外还有很多的成本，比如安全成本、管理成本等，可见建筑工程的成本管理是一门很大的学问，工程项目成本管理与工程工期、工程质量等都有关联，必须采用必要的技术手段，对已经制定好的工程造价成本进行有效的论证，保证工程造价的合理性，并尽量接新工艺新设备，向机械化施工迈进，提高施工速度，节约施工的人力成本和维护成本。

3.4加强建筑工程的质量监管

工程质量的好坏涉及到社会的各个方面，可以从侧面反映一个地区和当地企业的施工技术和管理水平的好坏，可以采用建立建筑工程的质量监管体系的方式，通常要同时接受来自企业的自身监督和业主监督两方面的监督。企业自身的监督是指企业的内部监督管理，每个施工企业都应该为保证建筑工程的质量建立有关的质量监督体系和质检机构，现在经常使用的方式是项目承包企业的质检人员驻扎在施工现场，对施工中出现的问题进行有效的管理和监督，分公司的质检人员在公司的各个施工场地进行巡视检查，在项目工程完成一定阶段后进行阶段性的检查，从而形成这样一个层层管理、层层监督的质量管理体制。业主监督是第三方对建筑工程的质量监督，这也是最公正、最有效、最权威的一种质量监督体系。建筑工程的施工单位通过将管理权限放给业主，业主通过内部推荐等方式，选出质量监督小组常驻工地，监督建筑工程的施工进度，对于建筑工程中已经完成的、未完成的、正在进行的施工部分，业主监督小组都有监管权力进行全面的质量管理。

4结束语

我国的城市建设也在不断地升级改造之中，我国建筑公司的相关人员也在逐渐对管理工作的审查越来越严格。目前我国建筑工程发生的许多事故就是因为管理层面人员的相关工作没有落实到位。虽然现在科学技术是第一生产力，但是我们也必须要重视建筑公司的管理工作，这项工作同样重要，它决定了企业今后所要走过的路程。虽然目前我国的管理工作还是存在许多的缺陷，但是随着我国建筑行业的不断发展，我相信我们的建筑管理工作一定会越办越好。

参考文献

[1]张斌.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].工业，2015（66）：253.

[2]程国滨，贾永对.浅谈我国建筑施工技术管理的问题及措施[J].城市建设理论研究，2013（29）.

[3]庄子政.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].工程管理，2015，8（5）.

作者:王文娜 单位:中国第四冶金建设有限公司

第五篇:建筑工程管理中的控制措施

随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题。

一、建筑工程管理重要性及现状

1.建筑工程管理重要性在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。2.建筑工程管理现状（1）传统工程管理习惯造成的局限思维完善加强工程建设阶段的管理，是传统工程管理思维的管理重点。过去的管理重点放在工程的进度、费用和工程质量上，对整个工程建设期间的任务进行阶段性的拆分。管理内容也是从上述的费用、进度、质量三个控制方面下手，通过一定的控制方法和对管理工具的合理利用来达到合理的管理目标。这种管理思维非常具有现实性、实用性，但不可避免的会具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。（3）管理人员素质亟待提高。由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。（4）核算工作重视程度不够建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在:成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密，很多项目没有设置专职的成本核算岗位。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。（5）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

二、建筑工程管理改进措施

面对新的形势、新的挑战,为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，笔者认为,应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：1.进一步完善各项管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。2.不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念。一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发,提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。4.强化安全教育，提高工作人员的综合素质工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。5.发挥政府及监理单位的监管作用。建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。

三、结语

综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。

作者:刘贤平 彭辉辉 单位:湖北合力久盛混凝土有限公司

第六篇:建筑工程管理质量及安全控制

摘要：建筑工程施工是一个周期长、项目比较复杂的项目，该项目还涉及到许多高危险的工作，如露天作业、高空作业等，这些都存在着严重的安全隐患。所以为了保证工程的施工质量，在实际的施工中应当对工程施工质量和安全进行控制，只有这样才能够保证工程项目的整体施工质量。本文对施工质量控制措施以及安全施工管理措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理；质量；安全；控制

1引言

随着经济的不断发展，我国建筑行业逐渐成为促进我国经济发展、社会进步的重要支柱产业之一，也是推动综合国力不断提高的动力。但是在建筑工程施工过程中存在着严重的安全隐患，这些隐患直接影响工程项目的施工质量。此外，在建筑工程项目的施工过程中，施工质量对整个工程项目而言具有至关重要的影响，所以本文对施工质量和安全施工进行了控制，希望对促进我国建筑行业的发展具有促进作用。

2影响建筑工程管理质量和安全目标的主要因素

2.1组织因素

目前我国很多建筑企业在管理方面的工作并没有做到位，这种现象往往会导致建筑工程管理机制不完善。在建筑行业，特别重视施工人员在施工过程中的施工安全以期施工质量，但是在这两个方面很多建筑企业都会出现一些普遍的问题，一类是组织过于繁多，这种问题往往会造成管理人员冗杂，具体权责不够分明，导致权力在实施的时候没有具体的界限，使安全工作不能够顺利的进行；另一类则是相关管理部门的管理人员缺乏，很多质量以及安全管理工作不能够落到实处，导致安全问题的产生。

2.2外部因素

影响建筑工程管理质量和安全目标实现的还有一些外部因素，例如，建筑工程周围的自然环境，包括地形、地质、以及气候等方面。其次还有市场环境以及社会环境。由于我国建筑工程行业相比一些发达国家来说起步比较晚，工程管理体制至今还不够完善，由此引发很多建筑工程在质量和安全方面的问题。

2.3人员素质

问题人员问题有两种表现形式，一种建筑施工人员具有较低的素质，这样就会在一定程度上降低工程项目的施工质量，存在着严重的安全隐患问题，必须引起施工单位的高度重视。二是建筑管理人员具有较低的素质，这样就会对整个项目实施产生严重的影响，管理人员素质低下，会直接影响工程项目的进度，影响其施工质量，所以在施工过程中，施工单位应当重视企业人员素质，否则会出现严重的质量问题和安全事故。

3建筑工程质量管理与安全控制的原则

首先要坚持“质量第一”的市场经济经营原则；其次是“用户至上”的原则；第三个原则要求“以人为本”，在施工中充分发挥人的重要性，激发人的积极性、创造性，加强人的责任心，灌输“质量第一”的理念；第四就是对质量管理和安全控制要采取预防为主的原则；第五主要是严格遵循相关的质量标准，对建筑工程的每个环节进行严格的审核，确保各项施工符合质量标准。建筑工程本身具有高度的复杂性，一般来讲建筑工程都具有耗时长、露天工作以及高空工作的特点，这些特点决定了建筑工程具有高度的危险性。此外，在进行施工的时候还常常会遇到一些突发事件，更是加大了作业的难度。因此，加大建筑工程的安全控制有很高的必要性。所以说建筑企业一定要紧抓施工项目的质量以及安全生产管理工作。

4建筑工程管理质量和安全的有效对策

4.1建立健全法律法规体系

良好的法制环境能够保证建筑工程项目的顺利实施，其主要原因是这种法律环境能够为工程的实施提供公平、公正的监督，这样就能够保证同行业之间的公平竞争。为了提高施工单位的施工质量，应当对施工单位的行为进行规范，保证施工过程中施工的安全性。所以施工单位在施工过程中，应当按照相应的施工要求进行施工，明确建筑工程质量安全施工的监管范围，明确施工单位各个部门人员的责任；二是有法必依，在建筑工程的施工过程中，一旦出现违法乱纪现象，应当按照国家相关法律进行处理，从而保证工程项目能够顺利实施，对于相关人员进行相应的处理，不断完善相关法律，做到有法必依；三是执法必严，相关的监管人员首先必须明确自身的责任，在执法的过程中必须严格遵守相关的法律条文，不能徇私舞弊，让施工单位意识到违法后会受到严重的惩罚，这样有利于他们更好地遵守法律法规；四是违法必究，监管单位作为监督工程施工的机构，在监督的过程中必须充分行使自身的权利，遇到违反相关法律法规的施工单位，必须依据相关的惩处条例给予其严厉的惩罚，不能被眼前的利益冲昏头脑，否则造成的损失将是不可估量的。另外，还要严格地规范建筑行业的市场竞争规范，否则在目前激烈的市场竞争环境中，很多企业为了自身的利益常常出现恶意压价、长期拖欠工程工资的行为。因此，必须通过相关的法律法规来对此进行相应地控制。公平的市场环境也是企业树立形象的基础，以此为基础才能够推动企业以及整个行业的不断前进和发展。

4.2完善建筑单位管理体制

首先，确立安全生产和质量管理目标，将各个层级的责任进行明确说明，逐步落实安全、质量，从而提高施工单位的整体竞争力。其次，完善相应的安全生产、管理制度，并有专门人员对施工过程进行监督，从而保证施工过程的安全性，保证施工质量，提高成本的利用率，降低成本投入，提高施工单位的经济效益。严格监督检查，坚持从源头做起，“安全第一，预防为主”，质量控制狠抓事前控制；查隐患、找不足，发现问题及时整改，通过持续改进不断提高施工安全、质量控制水平。安全措施方面，应充分重视机械设备安全，做好检查维护工作。在进行施工之前必须对相关的设备进行检查，例如脚手架、安全绳等一些与施工人员的生命安全直接挂钩的设备，若是在施工的过程中这些设备出现问题，会直接将施工人员的生命陷入危险的境地。因此，在检查的过程中若是发展存在不符合要求的设备，要立刻要求更换。此外，工程用电的方面，必须有专门技术人员进行管理,其他人员禁止私自接线或者拆线，配电设备也要符合相关的用电标准；在质量控制的方面，对于施工过程中的每个环节都要严格遵循相关的质量标准，以符合质量要求。在施工材料的采购、入库以及应用前都要进行一次检查。采购前要慎重选择供应商，一般来讲，大都会选择长期合作并且信誉较高的合作者。采购时必须要求供应商提供齐全的产品说明书以及相关的质量证明文件，并将之完好保存。施工过程中坚持“四检”制，即自检、互检、交接检及专职检。每层检验都必须符合相关的标准，此后才能允许应用到施工中。

4.3加强施工人员教育培训

建筑工程施工属劳动密集型生产活动，其场地小，施工人员较多，这样就决定了该施工过程的复杂性，所以应当对施工人员的生命安全进行防护。为了进一步保证施工过程的安全性，应当对现场工作人员进行培训，提高其专业能力，并对安全施工进行宣传，这样能够在一定程度上提高其施工质量，降低出现安全事故的可能性，也是现阶段促进我国建筑行业发展的重要措施。在项目工程施工过程中，施工单位应当鼓励施工人员学习多种技能，这样就能够提高员工之间的竞争力，从而在整体上提高施工单位的整体竞争力。为了进一步保证施工质量、施工的安全性，在施工过程中，只有通过审核的员工才能够从事相应的工作。

5结语

综上所述，我国建筑行业逐渐成为促进我国经济发展、社会进步的重要支柱产业之一，也是推动综合国力不断提高的动力。但在建筑工程的施工过程中，施工质量和安全始终是建筑工程管理中较为突出的问题，为了能够保证建筑工程的施工质量，降低其施工过程中出现安全事件的可能性，在实际的施工中，施工人员应当重视质量管理和安全控制，只有这样才能够有效促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]罗恒.建筑工程管理质量与安全控制[J].黑龙江科技信息,2016(33):241～242.

[2]许令键.建筑施工工程管理质量与安全控制策略分析[J].技术与市场,2016(5):313.

[3]陈舟.浅议建筑工程管理质量与安全控制[J].科技与企业,2013(21):21.

[4]陆新,张建.建筑工程质量与安全的控制[J].江西建材,2014(15):273.

作者:郑烁文 单位:河南四建股份有限公司

第七篇:建筑工程管理的关键技术问题解析

摘要:在我国经济稳步发展的大背景下，对于所有的建筑企业来说，要想在激烈的行业竞争中获得优先权，使企业效益最大化，必须要能够科学合理高效的管理建筑工程。文章对建筑工程管理关键技术问题展开了深入的探讨，望能够为今后相关工作的开展与实施提供经验。

关键词:建筑；工程管理；问题研究

1建筑工程管理概论

1.1建筑工程管理的概念

目前，我国在建筑工程项目中最为常用的管理方式有以下几种:1）部门制。2）事业部制。3）公司制。4）专业管理。部门制管理方式是指依靠设置专门的管理部门对各项工程展开管理工作；而公司制则主要适用于对单一的项目进行管理；事业部制主要是完成从建筑项目开发阶段到工程施工阶段这一段时间内的财务核算以及工程经营的管理工作；专业管理是运用频率最低的一种方式，主要管理对象是工程设计完成之后的一般工作。

1.2建筑工程管理的意义

加强建筑的工程的相关管理工作，具有重要意义:①加强成本管理。房屋成本会直接影响到消费者的购买力。如果工程的建设成本非常的高，那么其房屋售价也会水涨船高。这样导致的最为直接的后果就是消费者无力承受高房价,房屋就难以卖出，造成房屋囤积现象。成本不能及时收回，会为开发商带来非常巨大的资金压力。②加强进度管理。建筑工程造价会受到施工进度的影响。如果施工进度缓慢，施工成本就会增加，不利于房屋销售。③加强质量管理。房屋质量的好与坏会对房屋销量产生直接影响。加强质量管理工作，有利于建设高质量的房屋，有利于创造良好的企业形象，为企业盈利带来好处。

2建筑工程管理的主要内容

建筑工程开发商要想让房屋卖的更好，就必须要提高房屋的质量。提高质量就必须从以下几个方面着手，加强相关管理工作。为了避免在工程建设后期出现一些不必要的问题，导致大量资金和时间的浪费，使房屋成本增加，影响房屋的销售。在建筑工程施工之前，就必须对整个项目进行细致而整体的规划。

2.1工程的设计管理

只有在保证制定的设计工作准确无误之后，才能开始施工。工程项目的好坏，工程设计方案是起决定性作用的。一个高质量的工程设计方案，会吸引众多的业主来关注我们的工程，使得越来越多的业主愿意够买房屋,与此同时带来的经济效应，对于开发商和社会都是十分有利的。

2.2工程的开发管理

对于业主来说，最为关注的是建筑工程的开发管理阶段了。因为在此阶段中，开发商将对整个工程进行市场考察，然后根据实际情况制定出一套严格的开发方案，保证整个建筑施工项目将有条不紊的进行下去。在这个阶段，开发商将会确定房屋的售价，而售价一旦确定，如果没有特殊情况，是不会改变的。因此建筑工程的开发管理阶段对于整个工程来说是非常重要的，应引起开发商的高度重视。

2.3工程的施工管理

因为建筑工程的施工阶段较长,涉及范围又广，难免在施工过程中出现问题。所以在工程的施工管理过程中,一定要坚持公开透明的原则，严格遵循法律法规，保证建造出安全高质量的建筑工程。

3建筑工程管理的相关技术问题探讨

3.1工程项目实施前的技术管理

1）策划和规划的质量管理建筑开发不仅是开发商的事，在整个设计经营过程中，涉及到了众多协作单位，例如水电供给、消防通讯以及市政园林等方面。所以，必须在进行整体规划时,对各方面的关系进行协调管理，从而保证规划质量。除此之外，还需明确工程项目的市场定位和发展目标，保证工程能够顺利的进行。2）图纸设计的管理在确定好设计方案之后，再进行建筑的图纸设计。首先确定房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地问题。在保证房屋结构没有问题的条件下，合理的开发空间，确定不同房屋功能的使用面积。保证舒适的居住环境，给业主以美的视觉享受，保证房屋具有高质量的使用经济价值和艺术价值，提高开发商的经济效益。3）统筹审查的质量管理在审查过专业图纸之后,尤其是审查建筑结构、管线以及市政园林之间的关系，避免出现交叉问题。把握住图纸的大方向，确保其满足我国相关法律法规的要求。

3.2工程实施过程中的监控管理

在施工过程中开展相关监控管理工作，主要分辅助施工管理和现场施工管理两个部分。1）辅助施工管理辅助施工管理的相关工作主要由以下几个部分组成:①选择施工单位；②选择施工材料；③选择施工配件；④采购施工设备；⑤保证施工动力的充足供应；⑥后勤保障。这些工作都会影响到建筑工程的建设质量。因此，施工单位的技术水平、施工人员的专业技术过硬，而且施工材料必须达标。2）现场施工管理在开展现场施工管理相关工作的过程当中，首要任务就是帮助施工人员树立质量第一的理念，对施工人员进行技术培训，提高其施工技术与效率。

3.3工程项目竣工后的技术管理

工程竣工验收工作必须要严格把关，要组织相关的专家以及施工单位的负责人，严格依据相关规定的标准对工程开展验收查验工作，对于那些有瑕疵的地方，绝对不能视而不见，对检查不合格的工程，不能投入使用。

4结语

加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，促进建筑工程建设项目高质量发展。

参考文献:

[1]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯,2011(9):163.

[2]陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业,2013(6):.

[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业:新建设，2012(12).

[4]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009(3).

[5]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑,2013(09).

作者:林华东 单位:厦门金阳置业有限公司

第八篇:建筑师负责制工程管理模式运行研究

摘要：本文通过对工程建筑师负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出工程建筑师负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略，促进建筑师负责制下的工程管理进入良性运转状态。同时，建筑师需要负责设计，在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理。现阶段，建筑师负责制运行中会遇到多种困难。

关键词：建筑师；负责制；工程管理；探讨

1建筑师负责制工程管理模式的实施

由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制管理模式必然会遇到很大的困难。因此需要对建筑师负责制管理模式如何推行做详细的计划，对可能遇到的风险进行预估并控制。可以从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面进行管理模式的改革。在工程设计阶段，我国传统管理模式是由建设单位选择设计单位。建设单位协调各个设计单位的工作。由于建设单位的专业技术知识和专业实践经验的不足，所以协调工作效果欠佳。采取建筑师负责制后，由不但拥有强硬的专业知识，而且有丰富的实践经验的总建筑师来领导、组织、管理和协调工程所有专业设计，各个专业设计师或单位对总建筑师负责，总建筑师对建设单位负责。被授权任命的总建筑师是设计总包的负责人。传统模式中，由建设单位办理各项审批手续，建设行政管理部门进行各种文件的审核批复。采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核。这样改革之后会有两个方面的优点：（1）专业设计文件在设计过程中，建筑师参与进行，对设计文件已经熟悉，审核比不熟悉设计的建设行政管理部门审核节约时间。（2）相比建设行政管理部门，建筑师具有更高的专业知识和一线施工管理水平，对设计文件进行技术层面审核更具科学性、更合理。采取建筑师负责制管理模式后，材料、设备等的采购和使用，必须经过建筑师审批，这是建筑师控制质量的手段。施工阶段，建筑师对施工过程监督管理、确保形态、色彩、材质等符合设计和质量要求。当阶段性施工工程完成后，建设单位在支付工程款项前，需要施工单位提供建筑师批准签发的工程付款申请，以证明施工单位按建筑师要求完满地完成了施工任务。建筑师负责工程竣工验收，工程试运行，质保跟踪等后续工作。建筑师按其设计的要求，主持对工程进行分阶段分工程乃至最终的验收。

2建筑师负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题

（1）施工企业对建筑师监管不力引发纠纷 由于施工企业管理不善，致使建筑师的越权或无权的民事行为，造成事实上的工程转包和违法分包，形成“建筑师生病，所在企业吃药”的局面，若出现质量或安全事故，其法律后果都须由施工企业承担。由于建筑师拥有广泛的管理权力和较大的自主权，并不受公司财务、人事的管理，不与公司签订劳动合同，而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在建筑师的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下，由于建筑师拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务，都将给施工企业带来各种法律风险，其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有建筑师本人的各种索赔。认真研究和防范建筑师负责制带来的法律风险，会大大减轻企业的不必要损失。（2）企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题 安全管理是前提，质量标准是目标。近年来，建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程工程在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜，投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。材料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的关键。

3采取建筑师负责制工程管理模式可能会遇到的困难

由于我国长期以来采取的工程监理制管理模式，进行建筑师负责制工程管理模式改革必然会遇到多种困难。现阶段，改革过程中可能会遇到几种问题。第一，监理和建筑师的权利、责任的分配。在这点上，可以由建筑师总负责。监理负责质量、进度把控。 协调管理，充分合作。第二，建设行政管理部门和建筑师的权利、责任的分配。虽然已经界定建筑师负责技术层面审核，建设行政管理部门负责合法性审核，但具体工作将需要明确界定。第三，设计公司与建筑师的责任分配。因为一旦出现工程问题，建筑师个人是无法承担的。可以由设计公司和建筑师承担连带责任。第四，建筑师负责制工程管理模式与现阶段的法律法规存在矛盾。在推行过程中需要立法人员对法律法规进行修改。建筑师在工程建设中从前期设计到工程质保期全权负责，因此建筑师不仅要具备专业设计能力，还要有施工实践经验以及其他各方面的管理协调能力，因此需要强化建筑师个人执业资格。我国现有的建筑师执业资格考试只考察建筑师的设计能力，对于其他方面的能力不能通过考试体现。在改革中，需要设立相应的培训考核机制，锻炼和考查建筑师设计以外的综合能力。

4结束语

在建筑师负责制下，建设工程的经济效益有了较大的提升，但是工程管理工作中也存在一定问题，为了改善这一问题，建筑师一定要加强成本管理以及质量管理，要对工程建设的各个流程进行管理与控制，要做好施工材料的质检工作，还要控制施工的安全性，在保证施工的质量的前提下，才能加快施工的进度。当然新旧更替必然会遇到困难，但建筑师负责制工程管理模式会是工程管理发展的必然方向。我们需要逐步改革完善建筑师负责制工程管理模式。

参考文献：

[1]朱龙江.提高项目经理解决问题的能力,是企业的当务之急[J].铁道工程企业管理,2007(03).

[2]洪丽芬.项目经理要善于处理项目与本企业的关系[J].铁道工程企业管理,2009(02).

[3]刘阿鹏,高博,杨福生,徐绍敏.浅谈项目经理基本素质[J].陕西建筑,2010(05).

作者:郭秀秀 单位:陕西省建筑职工大学

第九篇:大型建筑项目工程管理的优化策略

摘要：对于建筑工程而言,工程造价的管理与控制是任何业主以及施工单位都异常关注的内容,如何进行工程造价的管理,对提高建筑工程项目效益有着十分重要的关系。与此同时，在国民经济迅速发展下，使大型建设项目的发展规模得到显著扩增，基于竞争不断激烈，如何才能实现建筑项目工程管理的优化目的，科学组织建筑施工单位，促进大型建筑工程管理的快速发展；提升工程管理整体水平，已经成为大型建筑项目工程管理领域重要研究话题。阐述了当前形势下我国建筑工程造价管理现状,分析了其相关问题,基于全过程,探讨了建筑工程造价优化管理策略。

关键词：建筑项目；工程管理；优化策略；分析

0引言

随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。面对国内外建筑项目技术人员的合作与交流，优化我国的工程项目管理模式，积极与国际社会接轨，熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式是一个紧急而又迫切的问题。当下我国的建筑工程项目管理模式还存在很大的问题与缺陷，这些问题与缺陷的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展，因此提高建筑行业的投资效益、管理水平与经济效益，优化管理模式是重中之重。

1对比分析当下建筑工程项目中的管理模式

1.1非对称矩阵型模式在这个建筑工程项目的管理模式中，建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商，其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点，而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理，真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面，但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的，因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是，针对工程项目的承包商来说，高效便捷，贴近生活，在处理一些突发的事件上，非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。1.2直线型模式此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费，分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取一定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项目的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”，总承包商不参与直接管理，导致工程项目的分包商良莠不齐，容易泥沙俱下。而且根据我国法律，一旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。1.3矩阵型模式在矩阵型模式里，无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同，然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程，在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中，无论是总承包商与分包商都承担着管理权限，而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。

2项目施工过程中工程管理

2.1做好工程质量管理

做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，工程在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，工程要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。对施工过程的检查应该有监理单位进行，工程单位不仅只是负责监督，在发现问题后也要经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比工程更能事无巨细，更好的履行监理责任。

2.2施工过程中的安全管理

施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。

3结束语

总而言之，随着社会经济的不断向前发展，建筑工程管理模式应该向着更加细化、更深更广的方向发展。在大型建筑项目逐渐深入和发展下，其工程管理已经取到显著进步，综合上文分析发现，在大型建筑项目中，工程管理属于涉及范围较广、工程复杂型工作，只有将其贯穿至项目整个建设过程，同时在施工人员积极配合下，才能实现经济效益、综合效益的最大化。因此，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，体现价值。

参考文献：

[1]李培河.优化建筑工程管理策略分析[J].工程技术:引文版.

[2]胡思.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].

[3]营小明.新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析[J].中国电子商务,2013(21):246-246.