建筑企业的工程管理应用研究分析(7篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑企业的工程管理应用研究分析(7篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇:信息技术建筑工程管理运用

摘要:在如今这个信息时代，信息化作为巨大生产力推动了各领域技术的快速发展。同样，它在建筑工程管理中的作用，也是不容小觑。信息技术使得建筑工程管理更加高效，精准，对于成本的控制以及各部门管理的协调都更加优质；另外，运用信息技术还可以推动软件设计、技术更新等基础环节的发展。建筑工程环节中所涉及到的步骤都是包含着很大的信息量的，如不采取信息技术加以辅助处理起来会相当麻烦。就如传统的管理模式一般，耗时长，花费人力大，应用正在快速发展的信息技术的新时代管理模式，能够有效处理建筑中的困阻，并且推动建筑工程管理也向创新开放，管理简洁的方向前进。然而，现在信息技术在建筑工程管理中的应用还不普及，信息技术在其他方面应用的初兆还不明朗，所以在现阶段，只有加大对信息技术应用方面的投入，才能引导信息技术带领着建筑工程管理在现代化，智能化的道路上前进下去.

关键词:建筑工程管理;信息技术;现代化

在建筑工程方面，我国现阶段只是局限于低层次的信息管理，尽快提高信息化在建筑工程管理中的普及度，提升信息化管理程度和水平，实现信息的标准化、快捷性、信息共享等成了建筑行业的当务之急。

1信息技术在建筑工程管理中的作用

1.1有助于提高建筑建设的精准层次

在建筑师规划好图纸后，在现实的建设中总会存在一些因抽象的平面结构，而导致建设过程中因想法的分歧而导致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技术的依托下脱离了图纸的束缚，以3D视觉效果将模型立体化呈现，就极大程度提高了建设的准确性。

1.2有利于承包商统计并简化预算

信息技术模型在形成三维图纸的同时，也会对建筑用材的要求以及数量进行分析与统计，能够给予造价工程以很大的便利与帮助。

1.3有效避免建设设计冲突

BIM建模会对各部分执行碰撞检查，以确保设计是可行的，极大减少了建筑过程中的失误，并能有效应对建筑设计改变的需求。例如在。

1.4实现绿色环保的建筑耗能

顺应可持续发展潮流，建筑行业提出了智能建筑，绿色建筑等一系列节能模式，并有像DDC，BMS一类的节能系统，能够有效的对建筑的内外能耗都实现大幅降减，在绿色环保的前提下，还能够结合新型人工智能加快实现智能化，自动化家居建筑的步伐。

2现阶段我国建筑工程中信息技术的不足

信息技术在建筑工程管理中的应用在我国的普及时间并非长久，所以普及范围小，涉及范围窄，理解能力弱，技术水平低是现阶段我国该领域的基本不足的特征，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流以及规划问题。这很大程度上是由于建筑行业管理人员对于信息技术作用了解不充分所导致的，信息技术在工程中的监控、组织和规划中都具有十分方便、高效的作用，管理人员的忽略会给信息技术的推广和建筑行业的发展造成很大的障碍。其次，技术水平的落后也是阻碍其发展的一个重要原因，像在这方面的专业技术人才的缺失，导致技术水平发展持续低迷，软件的开发存在技术上的缺陷和使用中的不便，也会导致负责人的忽视。提高对信息技术认识的普及程度，鼓励企业对这方面的投资发展，加快研发有关软件的各种方面，摆脱普及的地域上的、领域上的不平衡发展是现阶段信息技术发展的目标。现如今在政府的领导下和市场的激烈竞争下，建筑行业也在逐步进入信息化时代，相信在不久的未来，我国的信息化水平也能够赶上甚至超越世界顶尖水平，这需要社会主义的各个主体的共同努力。

3对于推广并发展建筑工程管理中的信息技术的措施

3.1国家要加大对建筑信息技术的推广

我国政府已经开始用财政加大了扶持力度，并在一些地区的建筑行业取得了一定成效，但大部分地区的技术水平还远远不够。政府应该转变扶持方式，变输血为引领，以建筑国企为基本，建立开发技术研究所，集中投资开发建筑信息技术新模式，取得成效后施行企业集聚，激起建筑行业对信息技术所带来的效益的积极性，集聚加快模式转变，技术研发，有利于提高该地大部分区域的技术水平。

3.2要加快建筑行业施工向新模式的转变

要对建筑规划的模式进行更新，要建立起一套兼顾甲乙双方或是涉及建筑的多方的意见及利益的系统，可以充分地考虑到各方的对于建筑各个地方的要求，以便对这些要求进行统筹兼顾，可以在建筑模型三维化的基础上进一步对资源实现科学管理，例如在建设某项市政工程中，政府所委托的建筑公司以及政府本身在建筑中的局限与要求展现在系统中，政府的各项对建筑的要求以及建筑公司在实地勘测中的现况局限性以及可发挥处，在第三方的监控系统中可以得到统筹完备，兼顾双方要求与利益，改变建筑规划的旧模式，从而在建筑智能化，节能化，绿色化的道路上迈出一大步。

3.3对建筑工程软件的功能进行创新

现阶段的建筑管理软件，像中国建筑学会研发的国内使用最为广泛的PKPM，是涉及多方面的管理软件，例如像建筑模型的构建，目前以计算机提供模本，结构师对模型依据现实情况进行构建，有人提出过将人工智能进行引用，对人工模型实现优化，或是自主构建模型，许多专业人士进行反驳。尽管如此，但也可以对模型的构建过程推出一种新型的理念，既然无法实现优化补充，那么可以在充分发挥结构工程师的创造力与想象力的前提下，创新软件的纠正与模板创新的功能，打破建筑模型构建的步骤固有模式，结合工程师的创造力与计算机软件的严谨细致，有序组织模型规划步骤，是信息技术在建筑管理中的一种补充与完善，也能使工程师们在各种不同的建筑中更好地发挥自身的创造力与想象力，规划出更好的模型。总之，研发部门要时刻掌握市场动向，努力寻找现代软件中功能的缺失，并朝着建筑软件更新与创新的自主研发道路上越走越远，越走越稳。

参考文献

[1]美罗伯特•S•韦甘特.BIM开发[M].中国建筑工业出版社,2011.

[2]美埃迪•克雷盖尔布拉德利•尼斯,绿色BIM[M].中国建筑工业出版社,2012.

[3]王娜.建筑节能技术[M].中国建筑工业出版社,2011.

[4]许可,银利军.建筑工程BIM管理技术[M].中国建筑工业出版社,2009.

[5]谭荣伟.建筑结构CAD绘图快速入门[M].化学工业出版社,2004.

[6]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2000(04).

[7]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计,2001(01).

[8]袁青,王超.浅淡计算机技术在建筑工程中的应用[J].福建建材,2007(05).

[9]陆伟东;现代建筑工程信息管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2011.

[10]张海峰.浅论我国建筑工程管理信息化现状[J].中国建设信息,2007(10).

[11]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04).

[12]马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].施工技术,1998(04).

[13]万玲.论建筑企业施工项目中的信息化管理[J].江西建材,2012(06).

作者:宋冠群 单位:山东省临沂第一中学

第二篇:信息技术下的建筑工程管理应用

摘要：近些年中国的科学技术发展十分迅速，这在一定程度上促进了计算机技术的进步，如今计算机信息技术已经渗透到各行各业中，并且推动各个行业的快速发展。本文就主要围绕信息技术在建筑工程管理中的应用进行简单的阐述，供相应的管理者进行参考。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

近些年中国经济的发展带动了城市建筑的发展。现阶段中国的建筑项目还是比较多的，并且每个建筑项目都是独立管理的，因此所有的建筑项目综合起来是一项特别复杂的管理系统。如果依然使用传统的管理方法很难实现所有建筑项目的全面管理，因此这个时候就应该将信息技术引入管理中，可以将所有的项目以数据的形式进行管理，这样可以极大的提高管理效率，促进建筑工程的可持续发展。

1现阶段在建筑工程管理中运用信息技术的现状

1.1信息技术软件和建筑工程管理的要求不符

为了能够更好的进行建筑工程管理，相关的软件研发人员确实不断的在进行这方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些问题。这些问题中最突出的就是研发的这些信息技术软件并不能满足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂软件，因此他们在操作使用中并不能真正的发挥这一管理软件的价值。实际上中国很多的建筑管理软件的研发基本上都是模仿学习外国，而外国的建筑工程管理工作和国内是不同的，因此最终研发出的建筑管理软件很难满足建筑工程管理者的需要。另外这些建筑管理软件的研发需要耗费大量的人力和物力，因此成本相对较高，一般的建筑工程企业为了节约成本不会选择使用这些管理软件。由此来看，现阶段研发的建筑工程管理软件并不能满足人们的需要。

1.2缺乏综合型人才

当然从事建筑工程管理的人有许多，其中有很多也都有丰富的管理经验，然而这些建筑工程管理者中懂得信息技术或者会操作计算机技术的人却寥寥无几。这些管理者中有些年纪比较大、经验比较丰富，但是他们的思想比较落后，习惯使用传统的方式进行建筑工程管理，并不会积极主动学习信息技术，因此现阶段的建筑工程管理中严重缺乏综合性人才。另外还有一些建筑工程公司未来节约成本，所以不想在培养综合管理人才方面投入资金，也不会将信息技术引入到本公司的管理工作中，长期下去企业就会与现代化的管理方式脱轨，最终会影响整个建筑工程企业的发展。

1.3建筑工程管理环境具有多变性

由于建筑施工的地点并不是固定不变的，因此在施工地点发生变化以后相应的管理办公室也会跟随它发生变化，因此这样的话在进行建筑工程管理就比较麻烦。假如全部的建筑工程都使用统一的管理方法，那么就很难应对建筑环境变化产生的一系列问题，所以这样来看想要对建筑工程进行全面、及时、动态的管理，就应该将信息技术引入到管理工作中，这样才能应对不同环境所带来的管理问题。

2在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术

2.1完善建筑工程管理信息软件

首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。

2.2重视培养综合型工程管理人才

众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，不断的接受新思想，同时自己还应该积极主动的学习信息技术，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求——懂得一定的信息技术，换句话说也就是要求应聘的工程管理者应该具备一定的综合能力。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。

2.3引导建筑工程管理工作实现信息化

建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。

3结语

综上所述，现阶段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些问题，为了提高工程管理工作的效率，建筑企业应该积极主动的将信息技术引入到本企业的管理工作中，这样企业管理才能真正的实现信息化。

参考文献

[1]王凯．谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策．城市建设理论研究（电子版），2015（29）.

[2]陈建丽，季建忠．讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策．城市建设理论研究（电子版），2015（28）.

[3]李国兴，陈林林．信息化在建筑工程管理中的应用分析．建材发展导向（下），2015（3）.

[4]郁陈．土木工程建筑施工质量与安全管理分析．建筑工程技术与设计，2014（31）.

[5]徐登奎．浅议房屋建筑施工的质量与安全管理．科学咨询，2013（13）.

[6]张伟．土木工程建筑中混凝土结构的施工技术分析．烟台职业学院学报，2013（2）.

作者:王倩 单位:江苏省徐州技师学院建筑工程学院

第三篇:建筑工程管理的施工质量控制策略

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。与此同时，社会也越发关注建筑工程的质量。因此，不断加强建筑工程管理，提升建工工程施工质量，是当前所有建筑企业必须重视的问题。本文就建筑工程管理和施工质量做出分析，希望能够给相关从业者提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；管理；质量

引言

随着我国城市化进程的加剧，建筑行业的发展迎来前所未有的机遇，但同时，建筑工程管理方面也暴露出很多问题，建筑工程管理能力有待提高，施工质量依然有大幅提升的空间。建筑工程的质量对于社会经济和生活有着至关重要的影响，因此，必须得到建筑行业的广泛重视。

1建筑工程管理与施工质量方面存在的问题

当前，我国建筑企业的管理水平依然有很大的提升空间，在工程管理方面依然存在着一些问题，从而对工程质量造成来很大的影响。主要表现在以下几个方面。（1）建设单位对于施工质量的重视程度不够。一些施工单位过于看中工程的经济效益和社会效益等短期效益，因此，在施工过程中，追求速度的提升和成本的节约，从而导致一定程度上忽视了质量的重要性，也导致质量管理没有有效落实。（2）缺乏科学有效的施工管理制度。在施工过程中，工程管理制度不够科学，目标和质量要求不能够被很好的落实，甚至出现问题相互推诿，扯皮的现象屡屡发生。（3）工程施工技术落后。就我国当前建筑行业的普遍状况来看，大多数工程依然还停留在传统施工作业模式上，然而，当前社会对于建筑的要求越来越高，传统施工技术已经不能满足现代社会的需求，无法从技术上无法保证工程的质量。（4）施工人员素质不高。传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。

2建筑工程管理及施工质量的有效控制对策

2.1建立明确的质量控制目标，并有效落实

建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定，到施工材料的选用和采购，从工程的施工工艺，到工程的检验验收，都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐患给后续环节。

2.2科学制定施工进度

科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：①施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；②施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；③工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。

2.3科学合理的规划施工成本

施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：①通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；②要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。

2.4强化施工管理人员的素质

建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。（2）必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。

3小结

总的来说，建筑工程管理及施工质量对于建筑工程有着至关重要的作用。施工管理能力的提升，不仅能有效保障工程质量，还能够提升建筑企业的经济效益，因此，必须得到相关行业的广泛重视。

参考文献

[1]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）.

[2]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2014（23）.

[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015（7）.

作者:李君 单位:山西潞安工程有限公司

第四篇:PMC管理模式的供电企业工程管理应用

摘要：当前形势下，许多项目工程以及企业都运用了PMC管理模式，现如今已经形成了完整的管理体系。在PMC管理模式的引入过程中，为大型的企业提供了很多项目执行的经验。本文针对PMC管理模式在供电企业工程管理中的应用，完善了一套适合供电企业自身的管理模式，使其具有很强的操作性，能够在未来的供电企业工程项目的管理中进行应用，并不断对外推广。

关键词：PMC管理模式;供电企业;工程管理

PMC的管理模式，在基本项目的工程管理中都得以运用，在工程建设的整个过程中，从最初项目的建立，到最后项目的完成和验收都能，够运用此管理模式。在进行过程中设置PMC的项目管理方案，首先把总目标进行分解，再将质量目标于分项工程里进行分解，要把进度分解细致到周计划，把投资的目标细致到月投资额上。对质量的控制要把重点放在工序控制上，对进度进行控制时，要以日进度为主，不断形成一个有组织、有计划的管理体系。

1制定PMC控制目标

对PMC的管理模式，要实行目标管理手段，按照建设企业对工程项目制定的要求，来确立相应的控制目标。PMC的控制目标主要包含了进度控制、安全控制以及质量控制等。在作出目标规划下，PMC管理模式依据包含的运行程序、组织机构以及施行措施来促进PMC目标的完成。

2建立PMC管理组织机构

PMC管理的组织机构，要结合项目管理单位和建设单位，来促进建设项目的管理，供电企业要有业主代表，对整个项目来宏观管理，还可以对某些重大事项提出意见和做出决定，一些工程管理单位，要委派工程监理对工程做微观管理，还要定期向现场代表上报情况。经理要对项目管理做出整体规划，还要制定具体的实施方案和团队制度。副经理要负责确定具体的施工单位，还要支付项目的结算款，进行相关设备及材料的采购，并且指导和督促整个项目的实施。执行经理要协助经理进行具体的实施工作，对管理程序进行修改和编订，制定管理的准则和制度，并对制度的执行情况定期抽查。安全组主要负责HSE管理和监督。质量组要进行具体质量管理的制定，并对管理过程进行监督。技术组要对管理准则进行指导，对新的技术进行审核，对承包商的具体施工方案和施工技术进行检查。商务组要制定合同的相关细节，并跟进合同的进度，还要管理预算。运行组要完善进度明细表，还要报备设备的使用情况，不断跟进工程的进度，做出趋势报告。控制组要采集相关数据，分析数据出现偏差的原因，制定防范制度和管理报告。

3质量控制

在PMC管理模式中的质量控制方面，要对施工的全过程进行质量控制，具体细分到对影响工程质量的要素进行控制，具体包括了人、技术、环境及设备材料。要想保证项目质量，要在施工的前期准备阶段，具体施工阶段，后期的验收阶段，以及验收合格后的服务阶段都进行合理的质量监督，加强全过程质量监督，促进项目质量达到最初的预设目标。先把质量目标进行细化，具体分解到部门和个人中，目的是完成指标控制，通过要素控制来完成，依托体系活动，严格进行预防和控制。还要实施质量责任制。项目经理和工程队长，要肩负起项目负责人的责任，要求项目工程师的专业素质达到标准，在工作中要认真负责的履行自己的职责。要定期开展质量检查，在结合相关数据的基础上，施行奖惩制度，施工质量达到标准的要给予一定的鼓励，对施工质量不达标的要及时让其调整，并给予一定的惩处，不断提升施工的质量，和施工管理人员的责任心。经常召开质量分析会议，结合各相关部门提供的违规信息，及时进行纠正，并在第一时间作出预防措施，将质量隐患降到最低。同时还要提升质量的权威，质量检查的相关负责人，要按照公司规定的质量标准制度，来检测质量是否达到标准。项目的执行业主和各质量监督人员，要对检查过程中存在的质量问题，做出相应的整改措施，一定要让质量达到合格标准。还要对进度进行控制，具体包括关键路径逻辑图、进度计划表、里程碑进度以及结果预测等。主要的措施包括结合先进的技术，和科学的施工方案，不断提升施工质量和施工水平，在施工之前，要做好准备工作。要合理的对施工现场进行布置，保证施工过程中的物资充足，及时供应，确保满足施工现场的要求。要结合计算机信息技术进行管理，同时定期召开项目进度会议，对工作现状及时汇报，不断完善进度计划，对不合理的内容及时做出协调，保证计划具有时效性。还要对费用进行控制，以工程承包合同中，协商的工程价款定为预算控制的标准，在具体的项目施工中，要结合有效手段来控制资金的对外支出，保证项目投资控制目标的完成。具体的工作细节包括，制定项目施工过程的投资计划，对工程的计量进行严密控制，对已经竣工的项目进行质量检测和质量复核。对项目进度款的详细列表和工程结算进行审核，控制设计的调整，做好现场的签证。有效控制材料和机械设备的使用情况，不断推行新的技术和材料，完善投资信息管理制度，经常做投资比对分析。HSE管理主要原则是营造安全健康的环境标准，要求将人的健康摆在重要位置，坚决不能出现违章操作，努力营造良好的生态环境。要严格按照HSE工作计划表执行任务，确保安全防护装置处于有效状态，并且数量充足。相关的警示和标志要准确，要符合实际项目的要求，保持作业办公环境的整洁，在完成现场作业之后，及时清理垃圾，恢复现场整洁。管理的范围包括安全方面的教育，如何文明施工，怎样进行成品的保护，以及对生态环境的保护。对合同管理方面，要按照公平合理的原则，帮助业主进行承包合同的签订，防止纠纷的争执情况的出现。在执行合同的过程中如果出现问题，要及时进行处理。定期检查合同目标的实施情况，及时调整和纠正出现的错误，要提醒业主履行相应的义务，防止违约情况的出现，避免出现索赔事故，收集并保管好相关的重要文件和合同，还要进行风险监督和风险评析。

4项目总结

在项目工程完成以后，要进行回视和总结，主要包括业主的要求是否达到预期标准，工作的整个范围是否有效定义，实行的具体方案是否建立和签发，预算是否完成，是否提供了高品质的服务，如果是消耗自己的资金，能否满意工程成果，业主对这个项目成果是否满意，有没有超出自己的预期希望，在施工完成之后是否进行全面的分析，及时编写了总结表和检查表，最终要将施工的整体总结上报给有关部门和相关人员。

5PMC项目管理信息系统

信息管理系统可以把PMC管理的整体过程，建立成一个整体，经过对信息进行采集和处理，最终进行反馈，不断完成信息的循环，最终达到完成项目目标。项目机构要及时与外部的信心渠道进行沟通，项目内部的各组织间也要通过渠道及时沟通。在进行项目文件编码时，要统一规范编码，文件号按照数字顺序，有效的进行编制，文件代码需要由大写的英文字母组成，部门的代码需要由各部门名称前两个字的大写英文字母组成。

6结语

供电企业要多参与PMC项目，多学习一些国外工程管理的先进经验，推动基本建设领域的革新，能够培养出符合现代市场经济环境的人才。国内的供电企业要完善当前的管理体制，提高管理力度，不断和外界进行合作，掌握国外先进的PMC管理经验。有目的性的培养执行国际项目的管理专家，促进整个大环境管理水平的提升。

参考文献：

［1］薛小菊.供电企业数据资产管理与数据化运营研究［J］.中外企业家，2017(16).

［2］王文武.供电企业经济活动分析及综合计划管理［J］.企业改革与管理，2017(19).

［3］戴佳闽.电力工程中项目管理实践探析［J］.中国高新技术企业，2014(26).

［4］李志君.营改增对供电企业的影响和应对措施［J］.时代金融，2017(26).

［5］伍世芬.浅析基于PM管理模式下的电力工程项目［J］.科技创新与应用，2013(32).

作者:吴嘉 单位:广东电网有限责任公司潮州供电局

第五篇:建筑工程管理的问题分析

摘要：随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析，并结合实际提出有效的解决方案，以促进我国的建筑行业长远发展。

关键词：建筑工程管理；存在问题；对策

1建筑工程管理的概念

建筑工程的管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理，由工程负责人对施工项目进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系，也在一定程度上影响着工程项目的各阶段实施，对工程的质量以及安全都有直接的影响。

2我国建筑工程管理现状

目前，受市场经济的影响，我国在建筑工程管理方面逐渐重视起来，特别是在工程的施工过程中，管理工作已经占据了很重要的地位，且成为建筑行业发展的一个关键要素，已经得到了一定的改观。然而，由于我国对工程的施工管理问题研究时间过短，还没有研究透彻，虽表面上看俨然有序，也已经被融入到施工现场上，但还没有一定的权威性，对规章制度的执行观念也不够理性，经验方面也有很多的不足之处，这都对建筑行业以后的发展也有一定的影响，且阻碍了我国的经济发展。

3目前建筑工程管理存在的主要问题

就目前的国内现状来看，对建筑行业的这些管理问题进行改善与创新已经是必然的趋势，必须进行尽快地改革，而在建筑工程管理中存在的几个主要问题对建筑行业的发展十分不利。

3.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

想要改善建筑工程的管理问题：①必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。②在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。

3.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程项目中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在成本上的严重控制，使得整个工程的质量问题严重下降。据了解，在建筑工程项目中，有2/3的质量问题原因都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来的极大的隐患。

3.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程的造价控制也是保证企业效益的关键之一，在整个建筑工程中，包括材料选取、人工雇佣、材料运输等直接费用，或是一些其他的间接费用都需要进行控制，避免产生浪费的现象，以保证企业的最终效益。但在实际工程中，却经常会出现一些因造价控制不严格导致材料等出现浪费，成本受到损失的状况。比如，在进行投资决策时，一旦研究报告出现漏失的情况，很容易发生造价估算脱离实际，成本受到损失的现象；或是在工程施工时，由于前期勘测不到位，出现现场施工受到阻碍，需延长工期来解决，则会在人力物力上都受到损失，也间接的增加了成本的支出，诸如此类的一些问题还有很多，都或多或少的影响了预期的计划值，造成成本失控的现象，同时因对工程进度的控制不到位也为企业带来一定的影响。

4建筑工程管理中问题的解决策略

4.1完善管理体系，优化配置人力资源

①完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。②提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队，选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。同时，还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而达到人力资源配置方面最优化的程度。

4.2加强建筑工程的质量管理与造价控制

建立起科学、合理的质量管理体制，要求施工人员严格执行相关制度，对施工流程充分了解，避免受控制因素的影响。同时，对造价方面严格控制，对经济因素、技术因素等全面考虑，搜集可靠的信息，作出合理的估算决策，减少成本支出，实现企业利益最大化。

5结论

总之，建筑工程管理在工程项目中起着很重要的作用，只有提高管理效率，改善企业经济效益，才能更好的促进国家的经济发展。

参考文献

[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（23）：14.

[2]周侠.建筑工程管理存在问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（17）：1027.

[3]李品杰.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014（26）：1728.

[4]孔来稳.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].中华民居，2014（12）：400.

[5]张学银.论建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2015（32）：1112~1113.

作者:常洪亮 单位:山东省滨州市无棣县建筑公司

第六篇:建筑工程管理的困境解决措施

摘要：建筑工程管理属于一项系统、复杂的工作，管理人员需要具备专业的知识和管理手段，加强对施工中各个方面的管理，从而确保建筑工程的安全性和稳定性，有效达成预期目标。此次研究主要是针对建筑工程管理困境及解决措施展开分析，希望能为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理困境；解决对策

前言

现如今，建筑施工单位之间竞争日趋激烈，为了保证自身的长久稳步发展，有必要强化建筑工程施工管理力度，创新管理模式和技术，控制施工成本，保证施工进度和施工质量，从而获取相应的经济效益，提高建筑施工单位的竞争实力。

1建筑工程施工管理过程中存在的问题

1.1缺乏完善的建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系，是提高管理水平、保证工程施工质量的关键所在。但是，就现阶段的建筑工程管理来讲，管理体系依旧不够完善，缺乏统一有效的管理手段和模式，如奖惩机制、责任制度不够完善等，同时政策法规不符合现阶段的建筑工程发展需求，均会影响到建筑工程管理质量和管理效率。

1.2忽视质量、安全等细节管理工作

在建筑工程管理过程中，安全问题和质量问题是最为关键的管理内容。一旦存在管理疏忽状况，必将会造成不可估量的问题。但是有部分管理人员并没有形成良好的安全意识和质量意识，不明确责任安排，为了追赶工程进度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能质量得不到保障，由此影响到工程施工质量。除此之外，由于施工现场的各项设备设施管理存在缺陷，也会使建筑工程存在安全隐患问题。

1.3管理者的水平能力的束缚

通常来说，建筑工程具有周期长、规模大等特点，同时施工工序繁琐复杂，对管理者来说具有一定的挑战，他们应当具备专业的施工知识、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能够确保建筑工程顺利安全的实施，解决各种施工问题。但是，现如今各个施工单位的管理人员参差不齐，素质有高有低，由此影响到管理效果。

2建筑工程施工管理过程中问题的解决措施

2.1建立健全完善的管理体制机制

俗话说“无规矩不成方圆”。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况，制定出切实可行的管理体制：①完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制，必将会增加施工管理难度，导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制，有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。②完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。③完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。④建立管理信息共享机制，确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题，以此集中研究和处理问题，切实提高建筑工程管理效率。

2.2注重对工程项目各环节的管理工作

建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，也强化了各个施工环节的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。②在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处，从根本上杜绝施工隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要管理施工材料和施工设备，防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。

2.3要提升管理者的技能水平

建筑工程管理人员是否具有较高的管理水平，会直接影响到最终的管理效果。因此，管理人员需要创新管理理念，摒弃传统落后的管理模式；并且通过培训学习，不断提高自身的管理水平，更好的展开管理工作。施工单位也可以聘请社会中的专家学者，针对建筑工程管理知识进行讲解，将建筑知识与管理工作做到有效结合，从而丰富管理人员的实践经验和专业知识，提高管理人员的管理能力。除此之外，管理人员加强对新型先进管理技术的运用，学习和借鉴国外先进的管理经验，探索出符合我国国情的建筑施工管理新模式，从而推动建筑工程管理的现代化、信息化的发展，切实提高管理质量和管理效率。

3总结

总而言之，为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位管理人员有必要根据工程的实际情况，对管理工作做到细化处理，明确管理目标，加强对各个施工环节的管理力度，切实实现建筑工程的成本目标、安全目标和质量目标，确保施工单位获取相应的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]吴春龙.论建筑工程施工管理的困境及解决措施探究[J].建筑与装饰，2016（10）：43~44.

[2]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2013（6）：100.

作者:欧敏 单位:海南医学院第二附属医院

第七篇:BIM下的建筑工程管理应用

摘要：随着我国经济和信息科学技术的不断发展，我国的建筑工程领域出现了以BIM为主的一种新型的信息技术，它被运用于后期施工、管理和建筑设计等各个不同的阶段，从目前的发展状况来看，我国建设工程的规模正在逐步的扩大，建筑工程的结构也越来越趋于复杂，这使得建筑工程施工的难度也进一步的加大了，因此，我们必须充分发挥BIM在建筑工程管理中的作用，加强对BIM的应用，通过BIM技术来提高建筑工程的管理质量和水平。

关键词：BIM；建筑工程管理；应用；研究

1BIM的概念和含义

BIM指的是建筑信息模型，它是工程建设一个数字技术的新的模型，BIM的出现对建筑工程管理具有至关重要的作用和意义，它逐渐改变着整个建筑工程项目的基本运行模式，它会从二维空间项目向三维空间项目过渡并发展，除此之外，通过数学信息技术的使用可以明确的了解整个建筑工程项目的相关信息，从而提高了建筑工程管理的质量和水平，在一定程度上也大大降低了建筑工程的施工成本。

2BIM的特点

2.1BIM具有协调性

在对建筑工程项目进行管理的过程中，往往会出现一些各个部门之间需要共同协商才能解决的问题，同时，在协商过程中，如果不能及时的制定出一个合理的解决方案，可能就需要进行相关的会议，通过会议的方式让各个部门之间不断的交流和沟通，从而寻找出一个合理的解决方法，这种方式大大降低了建筑工程管理的效率和质量水平，而通过BIM，则可以对其建筑中的一些内部构建进行合理的安排和协调，大大提高了建筑工程管理的效率。

2.2BIM具有可视性

随着我国经济和社会的不断发展和进步，使得我国的建筑的形式也向多样化和复杂化的方向发展，如果仅仅通过对图纸进行观察可能会难以看清楚整个建筑工程项目的具体结构和建筑形式，而BIM的出现则可以为相关的施工人员展示一个相对来说比较立体的建筑结构的模型，给人一种立体化的视觉，从而保证了工程项目施工的顺利进行，从一定程度上也大大提高了建筑工程项目管理的质量和水平。

2.3BIM具有模拟性

在对一个建筑进行设计的过程中，需要进行相关的模拟实验和建筑物的一些模拟设计活动，模拟一些在现实生活中不能够进行的一些实验活动和操作，而这建筑设计的活动和操作都说明了BIM具有模拟性的特点之一，比如说对紧急疏散以及阳光照射进行模拟等，除此之外，通过BIM对整个建筑工程的造价进行合理的控制，能够增加建筑施工方和项目方自身的经济利益。

3BIM在建筑工程管理中的应用

3.1BIM在项目设计过程管理中的应用

随着我国建筑工程行业领域的不断发展和进步，BIM将会被广泛应用于建筑项目设计的过程中去，它将对整个建筑项目设计方案的可行性进行很大程度的改善，一方面，建设项目会涉及到各个行业领域的建设，在建设的过程中，则需要一些专业技术精湛的技术人才在现场造成一些指导和施工工作，这需要负责各个阶段部门和工作人员进行有效的沟通和交流，如果得不到及时的交流，可能会在设计过程中产生一些分歧，特别是设计图纸的不直观，使得设计工作人员不能及时的找出设计过程中可能出现的各种安全隐患，而通过对BIM的应用则可以全面的解决这些问题，与原来二维的设计图形相比，三维模型的建立可以使施工人员更加直观的看出建筑工程项目中所隐藏的各种安全隐患，从一定程度上降低了项目设计过程中出现风险的概率，另一方面，BIM还可以实现各个项目施工部门之间信息共享个交流，从而保证了整个建筑工程项目施工的进度，提高了建筑工程项目管理效率和水平。

3.2BIM在建筑工程施工环节管理中的应用

对于建筑工程项目来说，其个别施工过程具有不稳定性的特点，这就在一定程度上加大了施工企业对其成本的控制难度，但是如果加强BIM在建筑工程项目施工环节中的应用，将有助于建筑项目的管理人员对整个施工情况的了解，及时掌握项目工程施工的进度，在施工的每一个环节都能够合理控制其建设的成本，还可以及时有效的审查在施工过程中对于施工计划的改变，从而能够有效的对施工企业进行监督，除此之外，在建筑项目施工过程中如果需要对工程的原始设计个计划进行整改，BIM还可以实现管理人员和施工企业之间的远程网络连接，通过二者之间的交流和沟通，从而及时有效的寻找出现问题的原因，并采取合理的措施去解决问题，减少因管理和设计不当而给整个企业和项目带来的不必要的损失。

3.3BIM在建筑工程管理中的应用

①BIM能够对建筑工程项目施工的进度进行监督和管理，通过对BIM的应用，可以自行的设置施工进度的计划，并可以及时有效的查询和调整整个建筑工程项目施工的进度，除此之外，项目管理人员可以通过3D动画的形式将建筑工程项目施工的进度展现出来，从而使信息的展现更加直观；②BIM能够实现对资源的动态管理；③BIM的应用还可以实现施工质量安全的管理，在施工过程中，相关的部门和单位可以将有关的安全数据输入到BIM中去，BIM再将这些信息和4D的模型相连接起来，就可以生成安全质量检测报告了，这大大提高了建筑工程项目管理的效率。

4结论

现如今，BIM被广泛应用于建筑工程领域，他能够及时有效的发现并解决在施工的各个环节中所出现的问题，由此可见，BIM在建筑工程项目管理过程中的应用是极其重要的，因此，我们应该不断的加强BIM在建筑工程项目管理中的应用，提高建筑工程项目管理的质量和水平，从而促进建筑工程领域的持续发展与进步。

参考文献

[1]郭梅芳.BIM技术在建筑机电安装工程中的应用[J].建筑知识，2017（17）：1.

[2]于景飞，谢宇晨.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].山东农业大学学报（自然科学版），2016（05）：158.

作者:张喆 单位:西安思源学院