天然气管道工程监理模式分析

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摘要：本文针对我国天然气管道工程监理模式进行系统全面地分析研究，发现其中的问题和不足，并提出一系列针对性的改善措施就显得尤为重要。

关键词：天然气管道工程监理模式

1天然气管道工程监理的主要内容

1.1管道焊接的监理

在整个天然气施工过程中，管道焊接是一个非常重要的环节，如果焊接质量不合格，天然气泄露的可能性就会大大增加，对人民生活带来了巨大的威胁。因此在管道焊接过程中，必须做好监督管理工作，具体内容如下所示：第一，在焊接工人进入施工场地之前，需要对其证件、穿着佩戴进行严格的检查；第二，对焊接工艺进行科学的测试分析，保证焊接工艺满足使用需求。除此之外，在焊接工作完成之后，需要对所有的焊缝实施全方位的X射线探伤，确保管道焊接工程满足相关标准。

1.2管道防腐蚀的监理

天然气管道工程是一个大型工程，在运作过程中难免会受到酸碱、光照、风化等因素的侵蚀，因此防腐蚀监理工作是一道重要的安全屏障，如果防腐蚀工作没有做好，天然气很有可能从腐蚀部位泄露出来，造成很大的安全隐患。所以在天然气管道工程施工过程中，必须做好监理工作，具体内容如下所示：第一，当防腐蚀材料运送到施工场地时，必须由专业人员对材料性能进行检验分析，确保每种材料都有合格证和质量证明；第二，对焊接口实施防腐蚀处理时，需要对汉口进行充分的清洗，防止铁锈影响防腐蚀效果。

2天然气管道工程监理模式分析

2.1PMT+PMC+EPC监理模式

PMT+PMC+EPC监理模式是一套相当成熟的监理模式，该监理模式在我国天然气管道工程中得到了广泛的普及和应用。其中PMT是指项目管理团队，英文名称为ProjectManagementTeam；PMC是指项目管理承包商，英文名称为ProjectManagementContract；EPC是指工程项目施工方。在实际运作过程中，业主利用公开招标的方式选择合适的承包商，进而对项目工程实施全方位的监督管理。业主与承包商之间会确立一份承包合同，对工作内容和责任划分进行全面细致地说明，由PMC承包商对总承包商的工作进程和工作质量实施全面的监督管理。PMC承包商会专门组建一个工程监督小组，全面协调承包商与总承包商之间的重要工作内容，进而提高管道工程的整体质量。在这种监理模式下，EPC不仅需要按照合同规定完成项目任务，还需要对项目工程的进程、成本、质量负责，从多方面多层次入手做好管道工程的监理工作。

2.2业主+第三方监理模式

业主+第三方监理模式是我国天然气管道工程企业在原有的监理模式基础上，学习国外先进的监理经验，创新设计的一种新型的监理模式。该模式对PMC承包商的职能作用做了大幅度调整，引入第三方来完成管道工程的监督管理任务，可以有效提高管道工程的质量和安全。职能调整之后PMC承包商的主要职能工作是做好中方与外资之间的协调工作，加快管道工程的施工进程，这种监理模式极大地提高了我国天然气管道工程的监理水平。在实际运作过程中，工程设计、项目施工、质量监督之间存在复杂的内在联系，采用业主+第三方监理模式可以减少各个部门之间的沟通障碍，减少项目工程的投资费用，尤其是在项目设计前期，业主+第三方监理模式对项目工程的可行性进行了全面地分析研究，避免了资源浪费、工程返工现象。

3提高管道工程监理水平的策略

3.1提高监理方的地位

质量监理是天然气管道工程中一个非常重要的环节，对整个项目工程的质量有着极其重要的影响作用。要想使监理工作发挥出更大的作用，充分保证管道工程的质量，不仅需要一个完善合理的监理模式，还需要不断提高监理方的地位，具体做法如下所示：第一，监督管理部门应该明确自身的义务和责任，做好自身的监督管理工作，提高自身的作用和地位，加大监督管理力度，引导以及规范管道工程建设；第二，管道工程建设单位应该转变传统落后的管理思想，将监理工作交给专业的监理团队，保证各项工作顺利开展，监理单位需要坚持严谨公正的态度，保证管道工程的质量达到国家规定标准。

3.2提高监理人员的能力水平

如今天然气在生产生活中得到了广泛的应用，管道建设工程也获得了突飞猛进的发展，这对工程监理人员提出了越来越高的要求。天然气管道工程监理人员不仅需要有专业的技能知识，还需要有超高的综合素养，因此在未来发展过程中，必须采用多种方法和措施提高监理人员的能力水平。第一，定期对监理人员进行专业的技能培养，包括理论知识培养、实际操作能力培训，为监理人员做好质量管理、投资管控工作奠定良好的基础，实现工程建设目标和投资收益目的；第二，提高监理人员的学习能力，监理人员应该顺应时展，用知识和技能武装自己的头脑，不断提高自身的能力水平。

4结束语

首先对天然气管道工程的监理模式进行全面地分析研究，认识到PMC+PMT+EPC监理模式、业主+第三方监理模式的优势特点和运作方法；然后结合我国天然气管道工程监理模式的发展现状，提出我国天然气管道工程企业应该提高监理人员的能力水平、提高监理方的地位，进而提高我国的天然气管道工程监理水平。

参考文献

[1]孟繁春.中亚天然气管道项目管理模式创新[J].石油工程建设，2015（2）.

[2]赵冬.浅谈EPC管理的优势和风险[J].项目管理，2016（1）.

作者：任华 单位：四川华成油气工程建设监理有限公司