工程监理企业项目成本预算作用分析

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［摘要］工程监理企业实施项目成本预算不仅能够增强自身竞争力，实现工程监理企业的战略部署，而且还能够提高企业的整体经济效益，降低工程监理企业的发展风险。工程监理企业对项目成本预算进行有效管理和建立科学合理的相关管理体系是提高监理企业市场竞争能力，为企业获得更多利益增长点的有效保证。本文将在工程监理企业的基础上，对企业进行项目成本预算的重要性进行全面分析，然后对工程监理企业项目成本预算的具体作用进行深入研究，以期为相关人员提供有效的理论帮助。

［关键词］工程监理企业；项目成本预算；作用分析

在我国不断发展的市场经济以及受经济全球化的不断普及扩大的影响下，我国各行各业的发展将面临极大的困难和挑战，尤其是在行业竞争方面，我国工程监理行业的市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对工程监理企业应对外部市场环境变化的能力提出了更高的要求。为了使工程监理企业在市场竞争中得到有效发展，需要企业对项目管理流程进行不断优化，以此来最大程度地提高项目经济效益，为企业经济发展的经营奠定良好的基础。对于工程监理企业来说，健全项目成本预算体系对提高企业的市场竞争力具有重要影响。而只有对项目成本预算进行有效控制才能提高工程监理企业的市场占有率，才能增强企业在社会经济市场中的风险抵抗能力。但是在我国工程监理企业的实际项目成本预算实施过程中，仍存在较多的问题，如管理人员的思想认识存在较大偏差，预算计算方法不合理、缺乏处理科学性等，这些问题对工程监理企业的持续发展产生了较大阻碍。

1工程监理企业项目成本预算管理的重要性和内涵分析

1.1工程监理企业项目成本预算管理的重要性

工程监理企业项目成本预算管理的核心内涵就是“凡事预则立，不立则废”，这一核心理念在企业成本预算管理中能够使企业的经营、管理得到系统有效的整合。而健全合理的项目成本预算管理则能够对企业发展的决策可行性进行系统评测，能够明确企业发展目标，使企业发展更加具体化。同时，监理企业对项目成本进行全面预算管理还能够提高企业部门之间的整合力度，提高部门协调能力，为企业项目成本预算能够提供技术性保障，有利于管控企业成本[1]。另外对企业项目进行预算管理还能够使企业的绩效管理更加系统全面，是对企业运营能力以及经济效益的主要判断标准。

1.2工程监理企业项目成本预算管理的内涵

企业项目预算管理的基本内涵是以营收预测为起点，以企业整体预算为目的，对企业项目的成本、生产以及资金输出输入情况进行有效预测，并编制相应的统计表格，对企业的预计资产负债情况、现金流量以及预计利润进行计算预测，以此来判断企业在未来发展中的经营效果。企业项目成本预算的核心就是对企业内部经营、生产调控、绩效管理、人力资源管理、财务分配管理等进行有效控制，使企业在经营中彰显经营目标。

2工程监理企业项目成本预算的作用探究

2.1有利于增强企业资源配置效率

在工程监理企业对各项目实施成本预算管理是统一规划和配置企业整体资源的有效管理方法，不仅有助于达成企业整体战略目标，而且还能够对企业整体资源进行统一规划，另外对资源使用和利用率的提高也有积极作用。监理企业的项目成本预算管理的覆盖范围较大，能够将项目资金预算和成本预算融为一体，对工程监理企业各项资源的有效配置也有了全面的提高。在工程监理企业进行项目成本预算管理中，利用网络信息技术对企业资源使用情况进行有效监督和配置，不仅能够对企业的未来发展进行有效控制，而且还能够对企业的未来资源需求情况进行有效预判，对企业项目的控制成本和保证企业项目的顺利实施具有积极影响。

2.2有利于帮助企业实施既定战略目标

工程监理企业的项目成本预算管理与企业经营流程和经营环节具有重要影响，能够在企业项目成本预算管理中对企业的经营情况进行有效规范，对经营流程进行有效约束，能够在管理中对企业的具体行为进行有效监控，并能够将监控中的问题进行全面反馈到企业各个部门，有助于实现项目成本预算目标。工程监理企业的发展目标需要企业各部门的协调配合，并且只有通过项目成本预算管理，才能统一项目管理内容，实现工程监理企业的项目管理目标一致性，并将企业效益最大化，帮助企业顺利实现既定的战略目标。

2.3有利于企业信息共享

在工程监理企业中对项目成本进行有效管理，能够将企业各部门与经营环节进行有效连接，并能够将成本预算的整体成本精准落实到项目施工的各个环节，对加强企业项目的经营信息交流共享具有重要作用，能够从根本上提高工程监理企业的整体性[2]。工程监理企业的项目成本预算管理是建立在市场预测和分析基础之上的管理模式，它能够将资金成本逐级分解并落实到各个经营环节。成本预算的指标可以根据未来战略目标和企业经营状况进行有效开展，在此基础上让企业各部门和员工都能够对企业项目和项目实施目标进行明确。同时通过企业各部门的交流反馈，能够使企业对企业内部的自身项目预算目标以及整体项目预算成本进行有效监督控制，有利于企业发现项目在实施过程中产生的问题，然后可以在此基础上采取有效的措施对问题进行解决，提高项目的实施效益，从根本上提高工程监理企业的经济效益和市场发展地位。

3结语

通过以上内容可以发现，工程监理企业对项目成本预算进行有效控制，不仅能够实现战略目标，而且还能够使企业的配置效率和企业资产得到有效提高。同时还能够提高企业内部的信息交流，促进企业各部门的协调发展。因此，工程监理企业在发展过程中，有必要对项目预算成本进行管理和控制，并通过提高项目成本预算全面性和科学性的特点，来健全相应的评价管理机制，以此来完善监理企业的成本预算管理体系，促进监理企业的全面发展。

参考文献

[1]路云.浅谈工程监理企业项目预算与成本控制[J].会计师，2019，（17）：76-77.

[2]张国兴.浅谈工程监理企业项目成本预算的重要性[J].当代会计，2019，（1）：145-146.

作者：章磊 单位：南京交通建设项目管理有限责任公司