新时代工程监理企业发展思考探析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了新时代工程监理企业发展思考探析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：高质量发展已成为新时代中国经济发展的鲜明特征，工程监理企业应当顺应新时展潮流，向高标准、高质量的企业发展方向努力。分析了工程监理企业实现高质量发展的必要性；强调秉持监理行业特色、结合监理企业特点对工程监理企业实现高质量发展的重要性；提出了工程监理企业应以“发现问题、解决问题”为导向、以科学发展观为引领，稳步、可持续地推进高质量发展。分析表明，工程监理企业在新时代下要顺应时代需要，勇于夯实内功、敢于先行探索、善于提质增效，最终找到一条适合工程监理企业高质量发展的道路。

关键词：监理企业；高质量发展；行业特色；企业特点；问题导向

引言

党的十八大以来，我国的经济建设正由原先的高速发展阶段向高质量发展阶段跨越，经济发展已踏上了新时代的伟大征程，高质量的发展成为了新时代中国经济发展的鲜明特征。在这一历史性的关键发展期，众多的工程监理企业要顺应新时展潮流，蹄疾步稳地向高标准、高质量的企业发展方向努力，并以推进高质量发展为宗旨，为监理行业的再次辉煌提供新的支撑。

1工程监理企业的高质量发展必须符合时代特征

1.1监理从业人员结构的变化

进入21世纪以来，监理行业的从业人员在年龄结构、学历层次、专业类别、工程经验等方面都发生了一些新的变化。一些在工程管理方面具有丰富经验、在工程监理企业起步和发展阶段作出贡献的监理人员相继离开岗位，而大量适应工程监理发展需求的专业人才包括大中专院校毕业生陆续进入工程监理企业，使得监理队伍呈现出年富力强、年轻有为、朝气蓬勃的景象。同时，随着监理行业向全过程工程咨询服务方向的探索逐步深入，并且要随时迎接未来参与和应对国际化竞争的挑战，工程监理企业必须要向“综合型、多学科、高质量、国际化”的方向努力，加快开展夯实企业实力的工作，包括专业知识储备、人才队伍培养、专业体系搭建等。这是新时代对监理企业实现高质量发展提出的更高要求。

1.2监理企业管理模式的变化

互联网技术和通信技术的飞速发展，改变了工程监理企业管理决策和部署的传播方式和项目监理机构的学习方式。过去，文件指示层层传达，效果反馈疲沓滞后，非常不利于企业根据实施效果及时跟进和进行决策调整。如今，互联网等新媒体手段，使得工程监理企业的管理指令即刻传遍项目监理机构，反馈意见和落实效果也能及时收发。信息化时代在为工程监理企业提高管理效率提供了解决方案的同时，也对工程监理企业适应信息化时代的变化提出了更高的要求。此外，工程监理企业还可以通过互联网，根据国家对数据要素市场化配置的改革要求，积极参与和运用行业协会、政府机构共同搭建的数据交易平台，合理挖掘和有序利用数据平台所提供的市场价值，为监理企业创新工作方式获得益处，也为新时代条件下监理企业的发展觅得更多发展机遇。

1.3监理企业外部环境的变化

随着改革开放进程的深入推进，工程监理企业要有“走出去”的职责和开拓性的思维，在跨省、跨区域合作模式下，积极开辟和拓宽监理业务市场。这样做的好处是：一方面可以了解不同地区对监理服务价值理念的认识，进行有益于行业改革发展所需的更广、更深的探索和思考，以助于对监理服务价值作出判断，在潜移默化中影响并促进企业的发展；另一方面，在工程技术管理、监理工作经验和企业管理模式等方面，通过跨省、跨区域的合作和交流，可以进一步激发市场五大要素之一的技术要素对工程监理企业发展所提供的活力，以便从制度和投入上，为企业的技术创新创造必要的外部环境。技术是决定企业长期生产效率的关键因素，也是提高企业产值规模的重要动力。当前，国家经济正面临下行压力且复杂多变，工程监理企业在这样的大环境下，更应把技术当作企业发展的“压舱石”和“定海神针”。

2工程监理企业的高质量发展必须具有监理行业的特色

建设工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度，是工程监理企业受建设单位委托，向建设单位提供的一项专业化的服务活动。因此，工程监理企业的发展和改革目标、举措就应该围绕如何提升监理服务质量来制定和实施，努力在市场化竞争中站稳脚跟，在行业竞争中谋求高质量发展。基于监理行业的特色，工程监理企业应始终坚持以服务为宗旨，并且在提升服务质量上下功夫。自“一带一路”倡议提出以来，相应的建设项目从无到有、从点到面陆续展开，其进度和成果都超出预期，尤其是在国内对接的西北部基础设施更显示出旺盛的建设和投资需求，一些工程企业已积极投身其中。在这场全方位推动我国对外开放、带动国家整体经济建设、构建人类命运共同体的大潮中，工程监理企业也应抓住新发展机遇，乘势而动，坚持以“提升监理服务质量、促进企业高质量发展”为总基调，积极履行社会责任，从自身做起；以行业特色为引领，强化行业特色，探索和先行新发展理念，最终实现新时代条件下工程监理企业高质量发展的目标。

3工程监理企业的高质量发展必须结合企业的特点

相较于一般企业，工程监理企业的特征非常明显。例如：项目监理机构分布范围广、地域跨度大、工程特点各异，因而监理企业对所辖项目监理机构的管理具有灵活、随机且管理难度大的特点；项目监理机构实行项目总监负责制，全权代表监理企业在工程建设全过程向建设单位提供管理和技术服务；项目监理机构的工作质量直接反映监理企业向建设单位提供的监理服务水平，决定着监理企业对社会责任的承担程度。以上这些特征要求监理企业在提升企业服务水平和促进企业高质量发展的过程中，紧扣监理企业自身的特点，积极调动项目监理机构中项目总监和项目监理人员的工作积极性和工作主动性，最大程度地夯实基层组织的服务基础，将提升监理服务水平的工作真正落到实处。新时代下，监理企业还要构建党建工作新格局的思路。从监理企业到项目监理机构，都要高度重视党建工作，以党组织的感召力和凝聚力帮助监理企业提升监理服务水平；同时发挥党组织的政治引领作用，使企业高质量发展的行动和努力在监理企业和项目监理机构中得到延续和传承。一方面，监理企业要勇做坚定行业发展理想信念的表率，勇做引领行业提升服务水平、推动高质量发展的表率，勇做行业改革创新、保持先进本色的表率；另一方面，项目监理机构也要在项目监理机构党小组的带领下，深刻领会企业的党建思想，把握监理企业关于努力提升监理工作质量、提升服务水平的重要要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断推动项目监理机构在提升监理服务水平和促进企业高质量发展方面，创造新经验、取得新成效。

4以“发现问题、解决问题”为导向，不断推动监理企业和行业高质量发展

当前，监理行业需要行业改革倡导者和企业发展决策者共同谋划改革和发展思路，一起正视问题、分析问题和解决问题，以推动新时代新发展理念在行业内的落地生根。面对监理行业内部循规蹈矩、保守陈旧、创新发展动力不足，监理企业在房屋建筑及市政工程建设领域与其他基础设施工程建设领域发展不平衡，不同省份、不同地域的监理企业在工程技术的交流共享、服务理念的互通融合、监理市场的开放共赢等方面难以全面建立起相应的体制机制等问题，行业改革倡导者和企业发展决策者们不仅要转变思想观念，开拓创新思维，去适应市场、提高服务水平、扩大服务范围，还要大胆提出治本之策和战略指引，为行业和企业的高质量发展提供具有战略性、纲领性和引领性的建议和方案。从企业发展角度来看，监理企业要想获得进步和发展，同样需要去发现问题、分析问题和解决问题。首先，监理企业要关注和重视基层，实实在在地到项目监理工作一线去接触和体验，去发现影响企业发展的各种问题，进而激发企业的管理内能，最终找到解决方案。其次，监理企业要紧盯问题并善于分析问题，在认识上递进一层、思考上深入一步。只有不断地用科学的思想、系统的方法、创新的理论去指导实践、推动工作，才能有效地促进企业向高质量发展方向迈进。

5结语

工程监理企业实现稳定、可持续的高质量发展，是监理行业改革和发展道路上永恒的主题。我们相信，在我国经济建设和发展跨入新时代的伟大征途上，工程监理企业以科学发展观为引领，通过不懈努力，一定会找到一条高质量发展的道路，再创具有中国特色的建设工程监理的辉煌。

作者：马骏魁 高春勇 单位：上海绿地集团大同市新能源房地产开发有限公司