公路工程监理论文（3篇）

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第一篇：公路工程监理风险评估

1工程监理风险水平的方法

综合评价方法是确定整体风险水平监督的常用方法。对风险项目监督等级进行划分，可以分为整体风险水平和单个风险水平，而工程监理企业的风险评估标准是根据企业可以接受的风险经验和企业管理目标总结出来的，可以说，整个工程项目监理的风险水平，其实就是一个比较具体的项目风险评估。对项目管理的整体风险进行评估，主要是将此和工程监理企业风险评估标准进行有效的比较，进而对监理企业能否接受进行判断。需要注意的是，为了具有可比性，整体风险水平的方法和原则要与监理企业的风险评估方法与原则相同。

2公路工程监理的风险评估策略

从我国公路工程监理的现状可以看出，在具体的公路工程监理的各项工作中还存在着这样那样的问题，严重影响着公路工程的施工进度和工程质量，不利于公路工程的顺利完工。因此，在实际工作中，要结合现阶段公路工程的基本现状，采取比较有效的策略，保证公路工程施工质量。

2.1对公路工程监理的全过程进行监督

众多的实践证明，无论进行什么项目的施工，对其全过程进行施工是非常必要和必须的，这样才能提高施工进度，保证施工各个环节的质量，从而保证整个工程的整体质量。公路在我国的经济建设中具有举足轻重的作用，关系到国家的发展、稳定和人民生活水平的提高，因此，公路的质量问题就变得尤为重要[2]。如果只对公路的施工阶段进行监督，那么整个公路的投资效益就不能最大程度地发挥出来，对于其中隐藏的某些问题不能及时地进行解决，最终影响整个公路质量，影响国民经济的健康发展，不利于人民生活水平的提高。所以，我们要对公路工程监理的全过程进行监督。

2.2重视项目监理的四大目标

进度、质量、成本、安全是项目监理的四大目标，这四大目标是对立统一的关系。具体来说就是，如果项目按照规定的进度进行，可以保证甚至提高工程质量，使返工现象大大减少，无形当中加快工程进度。如果要增加项目成本，则可以通过增加人力、增加设备等方法加快项目的进度，提高工程质量。项目进度的加快，可以在一定程度上缩短项目工期；工程质量的提高则可以大大减少因为返工和维修产生的材料成本和人力成本，还可以延长工程的使用寿命，等于增加了无形利益。在一切工作中，安全重于一切，一个工程只有首先确保安全，才能保证质量，加快进度及减少费用，可以说安全问题是所有问题中的首要问题。这就要求监理工程师在一定的条件下，明确并重视项目监理的四大目标，了解其关系和顺序，进行有效的控制。

2.3建立健全有效的监督机构

建立健全有效的监督机构，明确各项监督职责，进而有效地开展各项监督工作，就需要有专门的监理工作场所、配备专业的技术人才、各种监督工作材料和设备。制定详细的岗位制度，并不断对岗位制度进行完善，对整个工程进行监督，进而明确监督职责。只有这样，在实际的监督过程中，各监督人员才能做到有理有据，对公路工程进行有效的监督，提高公路工程各个环节的安全性，保证公路工程的质量和进度，从而在一定程度上降低生产成本，提高公路施工的安全性，进而提高公路的整体效益。

2.4注重监理人员综合素质的提高

现阶段，监管人员主要来自设计单位、建设单位、建设管理部门、大学、学院以及其他单位的工人，这些人员文化水平高低不同，实践经验比较缺乏，社会经验严重不足。也就是说，监理人员的理论水平和实践经验都远远不能满足监管工作的实际需要，需要注重监理人员综合素质的提高。事实上，我们需要的监理人员，不仅要具有较强的专业素养，同时还要懂得经济合同、法律法规，并且还要擅长协调和管理，是新形势下的复合型人才。除此之外，监理人员还要与时俱进，跟上时展的步伐，引领监理专业[3]。这就要求，监理单位要定期开展专业培训，帮助监理人员了解监理方面的专业基础知识、经济合同和相关的法律法规，这样，监理人员不仅可以熟练掌握基本知识和技能，而且还可以不断学习新知识和新技能，拓宽知识面，将所学知识和技能应用在具体的监理工作中，不断总结各种工作经验，提高解决各种实际问题的能力，提高监理工作效率，保证工程质量。

3结语

综上所述，公路在我国具有不可替代的重要作用，为了保证公路工程质量，必须实行公路工程监理制度。通过对公路工程监理的基本现状、工程监理企业的风险评估标准和工程监理风险水平的方法进行分析，提出了对公路工程监理的全过程进行监督；重视项目监理的四大目标；建立健全有效的监督机构；注重监理人员综合素质的提高这四点公路工程监理的风险评估策略，从而提高国家的监管水平，保证并提高公路建设的经济效益。

作者：乔天增 单位：河北路桥第一工程有限公司

第二篇：公路工程监理问题研究

1提高公路工程监理质量的对策

1．1建立健全公路工程监理市场制度

对于公路工程监理来说，其工作应该有严格的制度进行指导，不仅是指单位的管理制度，还是市场制度。国家相关部门应与监理单位进行协调，建立健全公路工程监理市场制度，对监理单位进行指导，以此完善监理单位的管理制度，这样可以为公路工程监理工作质量的提高提供制度保障。

1．2提高公路工程监理人员的综合素质

作为一名合格的监理人员，不仅要具备相应的公路工程专业技术，而且应具备较高的道德素质以及法律素质，以此确保监理工作顺利的开展，提高公路工程监理工作的质量。因此，监理单位必须不断地加强对监理人员的教育培训，监理人员应树立正确的监理观念，在学习和实践中，监理人员应不断提高自身的综合素质，以此提高公路工程监理工作的质量。

1．3创新监理工作技术及方法

通过监理工作技术及方法的创新，可以提高公路监理工作的质量。监理单位应不断地进行监理工作技术及方法的创新，积极地引进先进的监理技术，并与公路工程施工的实际情况相结合，选择最佳的监理方法，这样就可以提高公路工程监理工作的质量。

1．4加强对质量、成本、进度的监理力度

1)质量控制。为了提高公路工程的质量，监理人员必须掌握好公路工程施工的技术方法以及相关规范要求等，做好公路工程监理工作，每个监理人员必须明确自己的工作职责，监理单位应加大对施工现场的监督和指导力度。

2)成本控制。监理单位应与公路工程管理人员进行合作，通过采用计量支付的方法进行工程成本的管理，有效地控制公路工程施工成本。在公路工程成本控制的过程中，必须对超前支付、滞后支付等情况加以注意，以此避免影响公路工程施工的进度，提高公路工程的质量。

3)进度控制。根据公路工程进度的规划，监理人员可以将工程按时间分成周进度、月进度等，使工程进度以及监理工作更加细化。另外，监理人员应与公路工程的业主进行良好的交流和沟通，以此满足工程业主的要求，确保公路工程的质量。

2结语

公路工程监理对我国公路建设的发展具有重要的作用，提高公路工程监理工作的质量，可以推动我国公路建设快速的发展，以实现经济效益和社会效益。同时，监理人员应不断地加强自身相关知识的学习，提高自身的综合素质以及管理水平，为我国公路工程建设作出贡献。

作者：杨发群 许楠 单位：许昌华通路桥监理检测有限公司

第三篇：公路工程监理常见问题分析

1针对公路工程监理常见问题的解决方法

1.1提高监理人员的综合素质

如今我国的公路监理人员主要是从施工队伍中选拔的，还有一些是退休人员，甚至有的是刚从学校毕业的学生，缺乏实际经验。由于的监理专业知识的缺乏，所以造成在公路监理工作方面出现很多问题，使监理质量低下，不能达到工程要求的质量水平。企业应该对这些监理人员组织定期的学习培训，丰富他们的专业知识，提高专业道德。在这些人工作前期应该让他们先跟随专业的监理人员到现场实习，丰富实际经验，以后逐渐让他们投入工作中。对一些表现优秀的监理人员进行适当经济上的奖励，对于那些工作不负责任、不认真、不能达到要求的工作人员进行相应的惩罚。还要对监理结构内部定期进行人员优化，主要是针对一些不适合做监理工作的人员进行其他工作的分配。只有一个优秀的监理队伍才能更好的完成工作。

1.2将监理工作的责任具体落实

有些监理工程师在工作时注意力不集中，对监理工作不负责任、不重视。针对这些情况企业应该充分落实监理工程师的责任制度，将具体监理工作落实到个人，对工程师的管理数据要科学系统的统计分析，针对出现问题的部分要能够做到找到责任承担的主体人员，分析造成问题的原因进行责任追究。对于那些由于监理人员个人原因导致的问题，要针对个人进行相应处罚。同时，公路工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作严格认证工程质量等级。只有将责任落实到个人身上，监理人员才会对工作重视，工程监理的问题才会逐渐减少。

1.3针对承包方不配合监理工作的建议

针对某些承包方为了个人利益而欺骗监理人员的行为，监理人员发现就应该立即有效的处理。主要问题就是承包方不遵守工序交验的规定，为了蒙混过关在应该请监理人员进行检验时没有及时通知监理人员，反而是在下一项工程即将开始时才匆促通知监理人员。针对这种情况监理人员应该事先熟悉工程现场，随时对工程进行监督，不让承包方有机可乘。针对所检验耳朵每一个环节都要严格认真，对于不合格的部分要求承包方进行改进，或者重新施工。在承包方心理树立一个严格的形象，这样他们就不会大胆的欺骗了。针对有些承包方将一些工作放在监理人员不在的时候进行的情况，监理人员应该选择对工地不规律巡视的方法应对，让他们不能准确掌握监理人员的工作时间。针对一些承包人为了节省原材料而使用其他廉价的物品代替的情况，监理人员在进行材料检查时应该对材料进行严格的试验，从取样开始的每一步都要按照相关规定进行，避免不合格的原材料蒙混过关。以上的情况就是常见的承包方蒙混的手段，只有监理人员认真工作并且对工程严格的检验才不会让他们有机可乘。

2结语

施工单位与工程监理单位作为公路工程的主要参与者，每一方都肩负着重要的责任，但是我国目前的公路工程监理工作尚存在一些问题，导致工程监理的质量不能达到相关部门的要求，针对监理企业内部结构的不科学性，与监理人员本身存在的专业素质不达标的问题，企业内部必须要针对这些情况进行解决，主要是提高监理人员素质的方面必须要着重解决，只有监理人员的专业水平达到标准，才能在工程检验时发现不合格的部分，及早发现问题才不会导致后期出现问题。中国的经济发展正面向全世界，只有企业内部人员都积极肯干，才能让一个企业在市场竞争中不被打到得到更多的收获。

作者：李永浩 单位：黑龙江省公路工程监理咨询公司