建筑工程监理分析(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程监理分析(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：如何提高建筑工程监理的水平

摘要：建筑工程施工质量会从一定程度上对人们的生活质量产生影响。监理工作具有控制建筑工程安全问题发生、保证建筑工程施工质量等作用。监理水平的提升会间接促进建筑工程质量的提升。文章从建筑工程监理工作内容入手，对建筑工程监理工作所存在的问题以及监理水平的提升措施进行研究和分析。

关键词：提高；建筑工程；监理；水平

在我国建筑工程建设过程中，施工材料质量不合格、安全事故等问题的发生概率相对较高，这些问题会对施工人员的人身安全、最终建筑产品的使用效果产生不良影响。从本质上讲，引发上述问题的原因主要是监理工作不合理、监理水平较低。对此，监理单位应该在充分了解建筑工程特点的基础上，应用有效的措施提升建筑工程监理水平。

1建筑工程监理工作内容

在实际的建筑工程监理工作中，主要包含以下几方面内容：

1.1法律法规方面

监理单位应该按照我国目前现行的安全监理方面的法律法规对建筑工程进行有效监理。同时，其监理工作应该遵循《建筑工程安全生产管理条例》中的内容要求。

1.2建筑工程施工组织设计以及施工方案方面

建筑工程施工组织设计以及施工方案会对建筑工程质量产生一定的影响。因此，在实际的建筑工程施工过程中，监理人员应该对施工单位对经审批合格的施工组织设计和施工方案的参照落实情况进行有效控制。当监理人员发现施工单位并未按照施工方案进行施工时，应及时督促其进行调整[1]。

1.3建筑工程施工方面

在建筑工程施工过程中，监理人员的主要任务是对施工单位对相关安全措施的落实情况进行检查，并对施工人员的施工操作进行巡视。在这个过程中，监理人员的重点是施工现场中容易发生安全问题的建筑部位，通过问题易发位置的有效控制保证施工的顺利进行。

1.4问题控制方面

当监理人员发现建筑工程施工中存在质量问题时，应该立即督促施工单位安排施工人员进行护理。当施工人员整改完成后，监理人员需要给出真实的复查意见。如果施工单位存在不整改继续施工的问题，监理单位应将其上报至相关行政部门。除此之外，监理人员发现部分施工人员存在违规操作现象时，应督促施工人员进行合理调整[2]。

1.5施工单位方面

在施工单位方面，监理人员的监理工作内容主要包含施工单位对项目部检查以及班组检查等安全自查工作的开展频率和开展效果。如果施工单位的安全自查工作质量较高，建筑工程施工中出现问题的概率会发生相应的下降。

2现阶段开展建筑项目监理工作时所存在的问题

2.1建筑项目的监理企业有待规范

从我国建筑市场的发展现状来看，监理制度与监理技术已形成了一定的框架。但由于我国监理工作的发展历史并不久远，并且在监理工作的发展初期没有制定制定严格的规章制度来对监理工作进行规范，从而导致了现阶段的建筑项目的监理公司鱼龙混杂，监理效果并不理想。例如：既有单独的监理公司，又有合营的监理事务所与监理科研机构，这些公司与机构在构建之初就缺乏规划意识，从而致使了建筑项目监理工作开展艰难。

2.2监理工作人员的道德素养有待提升

从一定程度上来说，监理人员的道德素养直接关系着监理水平的高低。然而，在实际的操作过程中，我国部分监理企业仍存在着监理人员道德素养有待提高、人员构建结构不合理等现象。这些现象的出现，一方面是由于部分监理公司的领导者并不是专业出身，而是从其他行业调配过程的，他们对建筑项目的监理工作并没有充分的认识，并且缺少一定的专业技能与管理经验，从而导致了自身素养有待提高现象的出现。另一方面是由于现阶段大多数从事监理工作的人员是刚毕业只具备理论知识的应届毕业生，他们缺少一定的工作经验，在工作问题的处理上欠缺火候，并且没有良好的建立理念，过于眼高手低。这不仅使得整个人员结构的构成不合理，还影响了监理工作的顺利开展。

3建筑工程监理水平的提升措施

能够提升建筑工程监理水平的措施主要包含以下几种：

3.1加强建筑工程安全监理责任制的落实

促进安全监理责任制落实是提升监理水平的主要措施。在落实该制度的情况下，监理团队中的每一位监理人员对自身的监理责任都有清晰的认识。在实际的建筑工程监理工作中，他们通过有效的分工合作保证最终的监理质量。在这个过程中，总监理工程师的作用是对监理人员、施工单位以及业主进行协调[3]。例如，某建筑工程单位针对其自身内部监理部门专门制定了一套个人责任追究制和安全生产责任制，并将这两项责任机制全面落实到实处，要求所有监理人员必须认真做好各项监理工作，明确自身监理职责，在实际实施过程中，监理水平较之前有了一定改善和提升。

3.2重视建筑工程施工单位的审核

对施工单位的审核主要对施工单位是否存在转包现象进行审查。在转包情况下，由于原本中标企业需要保证自身的利润，因此会提高建筑工程的转包价格，使得转包后施工单位能够从工程中获得的利润变少，因此建筑工程施工过程中常常会产生质量问题。当转包分包现象得到有效控制之后，监理水平会发生相应的提升。

3.3提高建筑工程施工人员的技能水平

在建筑工程施工过程中，施工人员技能水平是施工质量的主要影响因素。对此，施工单位可以针对建筑工程的建设需求和施工工艺要点等对施工人员进行培训。当建筑工程施工人员的技能水平提升之后，监理水平也会间接发生提升。

3.4提高监理人员的综合素质和专业技能水平

建筑工程监理对监理人员的要求是具备较强的专业素质，且对建筑工程中的施工工艺有深入了解。为了提高监理水平，监理单位应该对监理人员进行培训，通过建筑工程管理知识、职业道德等内容的培训，提升监理人员的综合素质和专业技能水平。除此之外，在建筑工程施工之前，监理人员需要根据建筑工程特点、施工需求等因素，将施工过程中可能发生的问题列出来，并提出有效的解决对策。

3.5提升建筑工程监理规划的合理性

工程监理规划是监理工作中的主要内容，同时，它也是监理水平的影响因素之一。因此，监理单位应该按照以下几种步骤，促进自身监理水平的提高：第一，监理单位需要在接受业主委托的同时签订相应的委托监理合同。当合同签订完成后，监理单位需要根据建筑工程的实际特点，在充分考虑监理过程中可能存在问题的基础上，将正确的监理规划方向确定出来。第二，该建筑工程的监理团队参照规划方向，列出有针对性的监理规划方案。为了保证该方案的有效性，方案审批人员需要根据有效的建筑工程信息找出方案中存在的不合理问题，监理团队根据问题对方案进行优化。第三，监理规划方案优化完成后，需要有监理单位技术负责人对其进行批准，获批之后，该方案才被允许实施[4]。

4结束语

建筑工程监理水平直接影响施工人员的人身安全以及最终建筑产品的质量。对此，监理单位需要通过加强建筑工程安全监理责任制的落实、重视建筑工程施工单位不合理问题的审核、提高监理人员综合素质和专业技能水平、提升建筑工程监理规划合理性等有效措施的应用，提升实际的建筑工程监理水平。建筑工程监理水平的提升会对建筑行业的良性发展产生积极的促进作用。

参考文献：

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[2]孙立威.如何提高建筑领域的监理水平[J].硅谷,2008,(20):171-172.

[3]陆矿恒.论如何提高建筑工程监理的水平[J].低碳世界,2016,(5):152-153.

[4]刘香丽.浅究如何有效提高建筑工程施工安全监理水平[J].东方企业文化,2014,15:371.

作者：任新明 单位：平凉市规划建筑勘测设计有限责任公司

第二篇：房屋建筑工程监理的控制措施

摘要：作为影响和控制建筑工程施工质量的工程监理，不仅要求监理人员的技能和丰富的管理经验，综合素质的要求也有更好的监督人员和强大的心理素质，在监理工作的实践，在建设中存在的问题的情况下，可以有效地解决问题，为保证施工的顺利施工和施工质量和施工效率。在监理过程中，监理人员通过各方面的矛盾参与，缓解了施工中出现的一系列纠纷，使工程按期完成。鉴于此，本文主要分析了房屋建设项目监理的作用及控制措施。

关键词：房屋建筑工程；监理；控制正文：

1建筑工程监理的作用

1.1保证建筑施工质量

有效、良好的施工质量控制是一个合格的主管的根本。项目监理的主要职责是有效控制项目的施工质量，对当前的施工质量和施工进度进行公正的评价，主要包括：全局控制、协调合作、工程方案的审查、验收等内容。作为一个合格的工程监理人员，必须有一个强有力的执行力，加强监督施工质量的控制，其工作范围是与资格审查项目，施工条件和符合国家相关标准和工程设计是合理的，施工项目的施工质量由专业的个人诚信检查和接受，施工工作顺利进行。

1.2有效控制施工进度

由于施工项目涉及许多利益，参与施工的人员是很复杂的，因此，工程监理人员应与主体工程的每一个细节进行跟进，并根据资金投入，建材市场价格的调整变化，为保证工程的顺利进行，高效控制施工进度。在工程建设中存在的问题时，监管人员对事故的补救和国家建设管理部门调查分析事故原因，及时处理，在一定程度上，不仅能保证施工人员的安全，而且还可以使整个工程建设的顺利进行和稳定。

1.3协调参建方

由于参加的人员和单位的建设项目的施工，许多利益相关者较多，所以监理人员必须参与这些单位或协调人员施工，以避免利益冲突，在工程施工中影响工程质量和进度。对于一些安全事故或其他突发事件，施工中采取合理的方式缓和矛盾，配合相关部门调查和安全事故的发生，及时解决施工中存在的问题，以尽量减少事件对施工影响，在施工人员要确保建筑工程的安全，减少财产损失，使建筑能够稳步前进。

1.4控制资本

通过建设工程项目监理手段，实现资金的有效控制。通过工程监理人员对工程造价进行合理、正确的评价，并对工程造价进行适当的调整，在项目顺利进行的前提下，减少不必要的资金投入。通过制定绿色施工标准，对工程项目的总投资成本进行控制，以提高建筑施工企业在施工中的效率。

2房屋建筑工程监理的控制措施

2.1监理人员素质的提升

监理单位在工程监理工作中，要保证工程监理的准确性，还需要提高其施工工程的服务水平和质量，从而赢得投资者的信任，提高行业的声誉和认可度。任何一个企业的发展离不开人才的支持，要提高监督水平和质量监督单位，必须从人才素质的提升，通过高素质的人才的选拔，提高监理行业的整体风格。国家和政府需要进行人事管理的直接监督，加强监理行业管理，在政府监管和行业自律两方法完成人事管理的监督，在中国的建设监理行业的整体素质得以提高。

2.2监理环境改善

事实上，工程监理与工程投资之间处于平等的地位，两者之间的关系是一种关系，授权和委托的关系，以及对合同的监督维护。在监理合同在双方的权利义务，双方之间的合同，具有法律效力，如果双方不同意一般不能单方面撤销的形式，也没有对合同的内容以及权利和义务的修改。在项目监理中，行使履行的权利和义务，对业主的投资方和施工方不得过多的干扰，以保证监理工作的顺利进行。通过在施工管理中合理的监管体系的建立，监督工作的重要性得到加强，从而提升状态监控的工程能力和影响，为监督创造一个良好的工作环境。

2.3安全监管问题

在建筑施工过程中经常会需要使用大量的施工设备，因此，监理人员必须进行详细的检查，对施工设备的质量和安全，并做好相关的管理工作，确保工程施工安全。这是特别需要注意的起重机，因为涉及多个部分的塔式起重机，所以在安装一定的复杂性，在建筑上也有一定的风险，因此监管往往会有很大的难度，这就要求监理人员必须牢牢把握安全运行的设备，并实施安装过程中严格的审查，确保在安装和使用安全的起重设备和。在电梯现场的监管也应该意识到施工现场，现场使用的吊钢丝绳做安全检查工作，并作为在检查过程中重点检查，如果设备陈旧或损坏的现象，必须要求其更换，为了避免安全事故的发生，在施工时，一定要把绳子放在篮子仔细检查，目前处于最低位置，必须保证钢丝绳超过三圈，可继续进行施工。

2.4组织协调

监理人员不仅要完成施工质量和进度的监督工作，应配合监理单位和施工单位，在施工的不同阶段，施工单位和监理单位，也会出现一些问题和矛盾，这需要双方的协商，及时解决问题。施工前，监理单位协助建设单位对各种施工程序，并根据施工人员数量、施工设备等发展建设规划问题和技术问题，做好施工前的准备工作。在施工过程中，监理人员做好监理工作，处理好施工技术、施工进度等问题，并提出合理的建议和解决方案。在验收阶段，监理人员应做好施工和验收工作，并实行均质监理等单位共同开展施工工作。

2.5控制建筑竣工验收

在建设项目中，最重要的一步是最终验收的结果。在最后验收的审核中，首先要对建设项目的质量。在质量审核过程中，监理人员应按照相关标准体系进行审核和抽查，并根据数据文件进行注册，同时填写相关推荐报告和验收报告。相关报纸也可以成为一个合格的认证文件。在审计过程中，监理人员要严格遵守规章制度，应当具有法律效力，树立工程质量是其工作的核心内容，也是监理人员作用的重要体现。总之，具体而言，项目监理是一个积极、快速发展的国家市场经济，产品是一种智力、社会整合和形成的一种更为密集的技术服务。各施工项目的质量不仅关系到施工企业的经济利益，而且关系到人民生命财产安全问题。工程质量在国民经济发展中占有重要地位，因此，加强建筑工程管理，加强工程监理职能是国家建设和经济发展的必然趋势。

参考文献

[1]齐磊.建筑工程监理的作用与控制措施探讨[J].门窗,2014,10:71

[2]张修成.浅析建筑工程监理的作用与控制措施[J].门窗,2015,01:187-188

作者：肖云华 单位：镇江江大工程建设监理有限责任公司

第三篇：建筑工程监理公司战略性绩效管理

摘要：监理公司主要是指拥有法人资格，并获得建设部颁发的监理单位资质证书，事工从程建设监理工作的机构，其职责主要是依据实际情况，客观、及时、有效的提出解决问题的建议和方法。绩效管理是监理公司为了实现更长远的发展目标，组织经理、各部门负责人以及员工等共同参与制定绩效管理计划，绩效考核评价、绩效沟通交流以及实现组织目标的持续循环过程[5]。本文主要对监理公司战略性绩效管理进行分析，探讨监理公司的发展现状与监理公司战略的分类，从而提出监理公司战略性绩效管理的措施，为后期的研究通过有效的参考依据。

关键词：建筑工程；监理公司；战略性；绩效管理

近年来，随着市场经济的发展和经济体制的改革，绩效管理已经成为公司管理中非常重要的部分，由于在新的市场环境下，传统的绩效管理方法已经无法适应公司发展需要，所以公司应积极探讨提高绩效管理的有效对策。尤其是施工公司，由于其各发展阶段不同，而且阶段之间的差距较大，导致绩效管理的作用很难充分发挥出来，施工公司不仅要面临外部环境的激烈竞争，同时还要面对公司内部管理方面的压力，公司想要有效解决这些问题，就必须加强绩效管理，提高整个公司的管理效率。

一、监理公司的发展现状

1.人员素质低

目前，我国的监理公司的工作人员的特点主要表现形式为“三少一频繁”，也就是说高素质人员要比一般人员要少；正式员工又比试用期员工少；骨干员工比年龄大的少；且人员的流动过于频繁，这种情况使得监理公司人员的严重匮乏。由此可见，监理公司在发展的过程中，过于注重数量，而忽略了人才的质量。再者，也有部分人员学历高，但经验不足，从而使得改人员无法满足公司的需求。还有一些监理公司聘用退休或专业相近等人员，这就使得这部分人员的素质无法满足监理公司的需求。除此之外，部分监理人员的道德方面有着严重的缺失。如，收红包等现象，这不仅使得监理公司的整体形象受到影响，还不利于监理公司的进一步发展。

2.体制不完善

由于我国建筑工程的监理公司起步较晚，所以相关制度还需求进一步完善。例如，激励机制、约束机制等尚未发挥其作用。由于不完善的体制，导致我国监理与咨询两者之间的界限尚未打破，所以我国的监理业务还处于初步发展阶段，使得监理的高智能服务无法得到充分的体现，再者因我国监理服务内容比较单一，使得各专业的咨询无法得到满足；除此之外，我国的制约机制也没有发挥其作用，其中主要的原因是监理取费还处于一个较低的水平，而业主在财务评标与标底编制中又倾向于低价，因此造成监理公司之间进行相互的压价，这就使得监理费用越来越少。这些现象都是因监理公司体制、机制等不完善导致的，严重影响了监理公司的进一步发展。3.信息化的管理程度低由于建筑工程监理公司对工程的信息管理水平比较低，使得大量人力浪费，例如，监理公司通过利用大量人力用来进行信息、资料保管、储存与查阅，这无法发挥员工劳动最大价值；再者，因公司的内部管理没有实现信息化与自动化，很多信息只可以应用纸质文件进行层层审核、传阅与签字，这样很难提高工作的效率。

二、工程公司战略的分类

公司绩效管理的方法会直接影响公司绩效管理的效果，每种绩效管理模式都有一定的科学性和合理性，各种模式都有各自的适用范围，但也不可避免地都会具有一定的局限性。最早的绩效管理方法为MBO导向的绩效管理，主要是通过选择有助于实现公司目标的关键性指标，在对这些指标进行管理和控制的基础上，将管理过程与考核过程相结合，从而充分调动员工的积极性和创造性，促进目标的实现。360度反馈评价也是非常重要的绩效管理方法，最早由英特尔公司提出并实施，该模式主要是通过员工自己、同事、上司以及顾客等从不同角度，对员工的人际关系、沟通能力、行政能力、个人绩效以及领导能力等进行综合考评，员工能够通过这些反馈来认识到自己存在的不足，从而有针对性地进行改进。除了上述两种绩效管理方法外，还有平衡计分卡和关键绩效指标等方法，这两种绩效管理模式详细分析如下：

1.平衡计分卡

平衡计分卡，简称BSC，该模式是由RobertKaplan和DavidNorton所提出的，他们通过对美国十二家在绩效管理方面成绩非常优秀的公司的绩效管理经验进行总结，在经过较长时间的研究后，提出了平衡计分卡这种绩效管理模式。平衡计分卡主要从客户、财务、内部经营和学习成长四个角度进行绩效管理(图1)，将绩效管理目标更加具体化和精确化。这种绩效管理方式综合考虑了长期目标和短期目标，实现了软的主管目标与硬的客观目标、结果驱动因素以及理想结果等的平衡。平衡计分卡的四个考核指标能够为公司的运营提供有价值的信息，而且不至于信息过多或过杂导致信息失去效用，从而能够实现绩效管理与公司战略的统一，达到公司的战略目标。

2.关键绩效指标

该模式又简称为KPI，主要是通过归纳和提炼组织运行过程中获得成功的关键因素，设置组织内部某一流程的输入输出端的关键参数，并进行取样、计算和分析等处理。关键绩效指标一种目标式量化管理指标，通过建立一种有效的监控机制，从而将公司战略转化为具有可实现性的活动，并将其进行落实，然后使用该指标对最终的执行结果进行考核和评估[1]。关键绩效指标是一种现代公司经常使用的绩效管理模式，该模式可以有效明确各部门的职责，并在此基础上，确定部门人员的绩效考核指标，使公司的绩效考核实现量化。关键绩效指标的应用首先应建立有效的关键绩效指标体系，该指标体系可以有效实现对公司员工的激励约束和战略导向，促进战略目标的达成，同时也是对绩效考核理念的巨大创新。

三、提高监理公司战略性绩效管理的措施

1.制定严格有效的管理程序

无规矩不成方圆，施工公司的绩效管理亦是如此，首先需要制定严格有效的管理程序，才能有效保障绩效管理各项工作的正常开展。对于施工公司，首先应组建绩效管理团队，然后再确定公司愿景和战略目标，并建立完善的绩效管理目标体系，对绩效管理的业务流程进行规范，使绩效管理工作能够顺利实施，最后再对绩效管理系统的运行效果进行评价。

2.制定明确的考核原则

绩效考核的原则会直接影响考核结果，所以施工公司绩效管理应制定明确的考核原则，坚持以人为本，按照公平原则对员工进行考核，公平原则是绩考核中最为重要的原则，如果考核不具有公平性，那么绩效管理也无法充分发挥其作用。只有做到公平公正，才能使员工满意绩效考核结果，并通过不断努力来提升自己。所以，公司绩效管理，应根据不同部门的具体情况，进行绩效考核，而不能将所有员工置于同一要求下进行考核，使绩效管理能够真正做到公平[2]。

3.构建信息管理系统

在绩效管理系统设计过程中，还应注重开发和构建信息管理系统，能够有效解决考核不透明和缺乏系统性等不足。所以，施工公司绩效管理信息系统应根据公司以及员工的具体情况，设置绩效考核系统、信息查询系统、统计分析系统、绩效目标管理系统等模块，改变以往大量文书工作的情况，提高公司的工作效率，从而提升公司的绩效管理质量。

4.有效设计绩效评价内容

每个员工都是一个独立的主体，其绩效有着多维性、动态性以及多因性等特征，所以对于员工来说，其绩效的好坏不是单由某一个方面可以决定的，所以应对其绩效评价内容进行科学合理地设计。因此，施工公司在进行绩效管理设计时，首先应对公司的具体情况与充分的了解，如公司员工人数、公司组织结构、人员素质、人力资源现状等，根据各岗位职能的不同，选择合适的关键绩效指标，使其更符合各岗位工作的实际情况。所以，施工公司应建立完善的绩效考评制度，针对不同岗位制定不同的考核标准，做到优胜劣汰，对于绩效考核结果应及时与被考评人员进行沟通，从而及时改正被考评人员的不足，不断提高公司员工的综合能力[3]。

5.完善监理公司的奖励机制和约束机制

在监理公司的发展中，应进一步完善监理公司的奖励机制和约束机制。由于员工起着举足轻重的作用，所以想要更好的促进监理公司的发展，首先要完善公司的激励机制，例如，在公司内部，监理要公平公正的对员工绩效进行评价，这样不仅能激发员工的工作积极性，还能提高使员工认识到自己的不足之处，通过员工与员工之间的对比进行改进。同时，还可以激励其他员工提高自身素质。除此之外，针对表现不好或者工作不认真等员工进行处罚，这样就可以从侧面激发员工的工作积极性。

四、结束语

综上所述，绩效管理对施工公司的管理和长远发展都有着非常重要的意义，如果绩效管理应用得当，能够充分调动公司员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，发挥其潜能，提高公司组织的总体绩效水平，从而实现公司的战略目标。同时，施工公司在使用平衡计分卡进行绩效管理时，还应制定严格有效的管理程序，制定明确的考核原则，有效设计绩效评价内容，开发构建信息管理系统，充分发挥绩效管理的优势，推动施工公司的快速发展。今后，还应对公司绩效管理进行更深入的研究，以提高绩效管理的应用效果。

参考文献：

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[2]黄莹,周福新,李清立.基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究[J].工程管理学报,2016,02(02):109-113.

[3]易仁彦,王旭静,张婷,周瑞峰.基于绩效管理的建设单位安全管理分析与应用[J].工程管理学报,2013,02(13):22-25.

作者：周立彩 单位：深圳市都信建设监理有限公司

第四篇：建筑工程监理与施工技术的相互促进分析

摘要：众所周知，运用科学的工程施工技术才能建造高质量的建筑，而规范的工程监理保证了施工技术的科学性。在工程施工过程中，工程监理和施工技术的相辅相成可以极大地提高工程质量。所以，在提高施工技术的情况下，也需要加强工程监理，这样，才能提升工程质量，同时这也是发展的大趋势。本文分析讨论工程监理与施工技术的结合，以寻求二者共赢。

关键词：工程监理；施工技术；建筑工程

随着我国社会的不断发展，我国逐渐从制造大国转向制造强国，科学发展、高效监管和创新技术在很多行业被奉为提升竞争力的核心所在，当然，建筑行业也是如此。但是社会上监理公司的水平参差不齐以及工程施工技术本身存在的困难还在很大程度上影响着建筑企业的发展。

一、建筑工程监理存在的问题

1.没有完善的监理制度

我国在实行监理制度方面仍处于初始阶段，还没有一套完备的法律准则。这就引起了一些居心不良的监理公司，败坏了监理行业的整体风气，而他们做的这些事情，并没有得到应有的惩罚，这就进一步助长了监理行业的不良风气。

2.监理人员专业能力不足

监理制度的不健全，导致监理行业的门槛很低，很多没有专业知识的人都进入到这一行业。这些人没有专业知识，后期培训和职业测试也就做做样子，他们不能做好相应的工作，工程监理在工程施工中也就形同虚设。

二、建筑工程监理未来的发展方向

1.对工程监理人员的要求将越来越高

随着我国社会的不断发展，监理行业也在不断发展，这就要求监理人员的知识水平越来越高，不然就要被淘汰。所以，监理人员需要紧跟时代的步伐，不断提高自己的知识水平，拓展自己的知识面，从而在竞争中站稳脚跟。

2.对工程监管效率的要求将越来越高

无论在什么地方，效率都是一个重要的竞争优势。高效率的监理才是我们需要达到的目标。相对于国外，我国监理行业的效率还处于一个较低的水平，这就需要我们发奋努力去提高监理行业的效率。只有提高工程监管效率，才能满足施工单位提出的各方面要求。

3.相关监理制度的适用范围将越来越广

在我国社会发展的大潮下，我国的监理制度会越来越完善，因为只有合理有效的监理才会被接受和需要，而相关的监理制度也会推广到其它地方，被更多的人应用。监理不再为工程施工阶段所独有，而是会存在于整个项目之中。

三、在监理行业发展下的施工技术管理

1.监理人员要明确职责，认真负责在工程施工中，监理人员需要明确自己的职责，在考虑好资金、环境等因素后，做好相关的施工监督工作，并保证工程中的每一部分都在监理的范围内。监理人员可以依据工程中的理念和奖罚制度，合理安排监理工作，保证可以深刻地体现工程理念和更好地调动施工人员的主动性、创造性。

2.监理人员应亲自观察施工现场，调查总体施工技术水平监理人员在监督工程施工时，应清楚施工人员的技术水平和施工现场的具体情况，只有这样，才能合理地安排相对细小的监督部分和重要的施工步骤。即使出现特殊或者突发的状况，也能够很好地化解。

3.监理公司不仅要提高监理人员的素质，还要督促施工单位培训相关施工人员不仅要提高监理人员的水平，也要提高施工人员的水平，施工人员的水平不够就不能保证会有一个好的建筑成果。所以，在工程施工中，不仅监理人员需要提高自身的水平，施工人员也需要有过硬的专业水平，只有二者相结合，才能保证工程的质量和效率。

4.监理人员在工作时要严格遵照相关法律法规监理人员作为工程施工的监督者，应该坚守自己的职责，依法监理，而不是与施工单位狼狈为奸，在监理上草草了事，只做表面文章。

5.监理单位要确保各项监理工程达到国家的建设要求监理单位在工程监督中也要分析工程中出现的问题，并与施工单位有良好的沟通，以求找到解决方法。如上文所说，监理单位还要清楚工程的设计理念，制定出一个与该理念相符合的方案，保证工程的理念可以深刻体现。

四、建筑监理与施工技术相互促进的方法

1.监理人员认真监督工程

不管是什么样的工程，安全始终是第一要素，这要求监理人员在施工监督过程中要把安全问题放在第一位。在施工前，监理人员应逐一检查施工人员的着装和勘察现场的安全措施，一定要严格规范才能开工，之后还应监督施工人员规范操作。除此之外，监理单位也应督促施工单位对施工人员进行必要的安全培训和演练，施工单位要配合好监理单位，这样才能减少安全事故，保证施工正常进行。

2.提高工程监理人员施工技术方面的专业能力

监理人员除了需要掌握自己专业的知识外，还需要了解一定的施工技术。这样，在面对特殊或者突发状况时，监理人员就可以提高判断和应对能力。监理人员需要清楚整个工程的施工计划，让任何一个步骤都纳入到监督中。有许多施工人员没有经过职业培训，他们不具备施工所需的技术，这就需要督促施工单位培训这些施工人员，以确保工程质量。

3.结合监理人员的监督行为

建筑工程最注重的就是效率和质量，在保证质量的情况下，效率决定着企业的收益。因此，施工单位需提前完成工程的计划工作，然后分配给各个部门并要求落实到每一个人。施工单位也要把施工方案告诉监理人员，让他们在明白方案后，监督每一步骤，让施工单位可以按照计划完成施工，保证企业收益。

4.利用工程监理加强对施工工程的质量监督

如上文所说，在建筑工程中，质量是最为重要的一个方面，从一个建筑的质量上就可以看出监理单位的工作是否有效。所以，监理人员要切实做好自己的本分工作，监督好工程施工，防止施工单位偷工减料。监理单位在监督和管理中会不断积累经验，丰富自身的理论体系，也能给自己树立一个良好的企业形象，提高商业信誉；而施工单位在监理单位的监督下可以提高施工人员的水平和企业的影响力，这样就能实现二者的互利共赢。

5.利用监理单位科学合理的管理方法，降低工程成本

建筑工程中的工程造价会受多方面情况的影响，而在施工中，科学地控制就可以对工程造价产生很大影响。如果在施工过程中认真掌握合同管理、合理控制施工和技术上的需求、对市场上材料的价格详细调研，就能够优化控制工程中的资金。监理单位和施工单位的配合工作也会在一定程度上降低成本。

五、结论

随着我国社会的不断发展，建筑行业也处在一个很好的发展阶段，就会导致监理行业的大发展。在工程施工中，施工单位要求的监理能力正变得越来越专业，这就需要监理行业做出满足施工单位的需求。而在提高监理行业的监督水平后，就会相应地影响工程质量和施工技术。因此，建筑行业和监理行业在相互的影响中进步，达到互利共赢的局面。

参考文献：

[1]周凤翔.试论建筑工程中施工技术和工程监理的相互促进作用[J].价值工程,2013(20):114-115.

[2]丘健.浅析建筑工程监理与施工组织的相互捉进[J].门窗,2013(6).

[3]杨晓华.建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].中华民居,2014(3).

[4]杜秀娟.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].黑龙江科技信息,2011(7):294.

作者：王张冬 单位：东明县住房和城乡建设局

第五篇：建筑工程监理要点及对策分析

摘要：随着改革开放的不断加深，城市化建设的完善，我国建筑行业得到了非常显著的发展，尤其是建筑工程的监理工作进步非常明显。监理工作对项目工程来说非常重要，这项工作是项目质量的保证，虽然我国监理工作水平提高非常明显，但是在整个过程中也暴露出了一定的问题。目前来说我国建筑工程监理工作的问题主要体现在以下几个方面，首先，建筑项目建设施工过程中的标准化水平非常低；建筑项目施工人员以及监理人员的自身专业素质偏低，对于施工项目的监理不够细致等。这些问题都是我国建筑项目施工过程中实际存在的，这在很大程度上限制了我国建筑行业向前的发展，因此我们一定要对建筑工程中的监理工作引起重视。

关键词：建筑工程；监理工作；问题及对策

监理工作指的是，具有监理资质的单位受到相关单位的委托以后再经过建设相应的建设管理部门的批准，监管人员按照我国相关法律的规定对建筑项目的施工过程进行严格的监督和检查，包括施工前的招标以及投标、施工的流程、施工的原材料以及施工的机械设备等等都是在监理工作开展过程中会涉及到的内容。一般来说建筑项目的工期较长，同时工程量庞大，这对监理工作的开展有着很高的要求，首先，监理人员必须具备充分的建筑知识，能够正确的判断施工过程中相关环节是否合理，其次，要求监理人员有坚定的职业操守，本着对人们的生命财产安全负责人的态度，将工程的质量作为工作过程中的重心。

1如今建筑工程监理工作涉及的主要内容

1.1建筑工程设计过程中的监理

建筑工程的监理工作是从项目开始施工前持续至施工结束以后的，因此，审阅建筑项目的施工图纸也是监理工作中非常重要的一部分，对建筑项目的整体质量也有着非常重要的作用。因此，在任何一个建筑项目的施工前夕，监理工作人员就应该对其施工图纸进行严格的审查，同时认真分析图纸的可行性和安全性等。与此同时，监理人员还要深入施工内部，对施工现场的相关情况进行进一步的了解，以掌握施工设计图纸中的实际情况，只有这样才能全面了解施工项目。监理人员需要对建筑企业的设计工作进行严格的把关，指出图纸中的隐患问题，与建筑企业进行就设计图纸进行深入的交流，最终得到一个合理的解决方案，为建筑项目施工过程中的安全以及完工后建筑的质量做好保证。

1.2建筑工程开工审批过程中的监理

建筑事业是一个国家发展过程中的重点内容，建筑工程的质量也是人们生活质量和国家形象的重要表现，因此建筑工程的审批过程有着非常严谨的流程，每个过程都要按照规定进行。首先监理人员要收集建筑项目施工的所有材料，把报检手续准备以及相关的准备工作都完成以后工程的承包人就可以开始提出正式开工的申请，经过相关单位的审批以后就可以正式开工了。在整个审批申请的过程中，监理人员应该重点关注施工的安全性，同时还要关注施工的连续性，因为不间断的施工对建筑质量有着很重要的影响。如果施工过程必不可少出现间断的情况，相关单位就应该引起重视，从分考察项目的安全性以后再决定是否批准开工。

1.3对建筑工程整体质量的监理

在建筑项目开始之前以及施工的过程中针对建筑项目召开会议能够有效的提高项目的质量。具体实施过程如下，在建筑项目开始以前，监理单位应该召集施工方的相关人员以及单位进行商讨，强调在建筑过程中质量和安全控制的重要性，同时要明确施工过程中，施工方应该遵守的规章制度，最后要明确对不合理的施工的处罚手段。

2建筑工程监理的有效对策

2.1相关单位要明确工程监理的重要责任

任何一项任务的完成都是建立在责任的基础之上的，对于监理工作而言也是如此，只有明确了监理工作所承担的责任才能够真正的保障建筑工程的质量。建筑项目的盈利空间非常大，在整个过程中不免有一些不法分子为了谋求经济利益而弃工程质量于不顾，有效的监督管理工作能够在很大程度上避免这一情况的出现。除此之外，政府部门也应该参与到这个过程中来，利用社会舆论的力量建立起一个健康高效的社会监督平台，提高建筑过程的透明性和安全性。

2.2提高监理人员的专业素质和工作能力

如今，建筑工程的发展不断向前推进，面对这一现状，建立单位也应该提升自身的综合素质，与建筑行业的发展齐头并进，这样才能真正提高建筑工程的整体质量。在过去一段时间中，监理单位通常较为关注监理人员的专业素质，而忽略了其工作能力，导致监理工程不到位的现象经常出现。如今在专业技术的基础上又提高了对工作能力的要求，这样的转变对建筑行业的意义重大，在保证监理工作科学合理的同时又提高了监管的力度，能够有效的提高监理单位发挥作用，促进我国建筑行业进一步发展。想要从根本上改善我国建筑工程监理工作的整体水平就一定要从细节出发，在已经发展的问题上入手，采取科学合理的对策。

2.3提高对建筑工程验收工作的重视程度

建筑工程项目的质量验收工作是对完工后的项目进行系统的质量检验，同时确认建筑工程是否符合相关的设计标准，在完成系统化的检验以后该工程项目才可以投入使用。工程项目的验收检验是项目质量监督控制过程中的最后一个环节，在这个过程中要对项目进行全方位的检查，一旦发现质量问题要立刻进行补救，这样可以有效的减少安全隐患，为使用过程中的安全性作保证。另外还要对质量问题产生的原因进行深入分析，这样能够提高施工单位的技术能力，在下一次施工中有效的避免这一问题，有助于我国建筑事业的整体发展。

3总结

建筑工程是一项非常庞大的项目，人力及物理等方面的成本投入都非常大，一旦这样巨大的工程出现质量上的疏漏将会造成巨大的损失。我国的监理行业发展至今，已经逐渐形成了一套较为成熟的工作流程，监理事业的不断向前发展能够有效提高我国建筑行业的发展水平，尤其是对建筑项目安全性的保障有着很大的意义，监理人员一方面能够提出施工单位工作过程中的不合理之处，直接保证项目的安全性，同时还能够起到监督的作用，施工方面对强大的监理队伍就会减少偷工减料的行为，从侧面提高了项目的质量。

参考文献

[1]魏选国,建设工程安全监理的安全控制措施探讨[J]-《建筑安全》-2013（02）

[2]孙永梅,我国建筑工程监理存在的问题及对策[J]-《门窗》-2012（12）

作者：尚威 单位：廊坊广厦建设工程监理有限公司

第六篇：建筑工程监理中常见问题及应对措施

摘要：随着我国建筑事业的快速发展，人们对于建筑工程的质量也越来越重视，现如今，建筑工程项目中监理工作是保证工程质量的一项重要措施，因此如何做好建筑工程的监理工作也是我们需要重点研究的内容。本文主要对建筑工程监理中存在的常见问题进行了分析，同时针对问题提出了一些相应的建议措施，以供参考。

关键词：建筑工程监理;常见问题;应对措施

当前，建筑工程的监理工作中依然存在着很多问题和不足，这样也直接影响了我国建筑事业的健康发展，而只有有效的做好建筑监理工作，也才能够更好的促进我国建筑事业的健康发展。

1建筑工程监理的作用

1.1工程决策

针对于建设单位来说，在工程投资意向得到确定之后，便开始委托监理单位对整个工程项目进行全过程监理，同时监理单位也需要帮助建设单位对项目作出相应的评估，让建设单位决策可以更加科学以及合理，有利于对工程项目日后的建设成本进行控制。

1.2合同管理

针对于建筑工程项目而言，主要是具有着投资大以及工期长等方面的特点，为了能够将各个方面的权利以及职责进行有效的落实，必须要全面提高合同管理，不仅仅需要将合同管理工作落实到整个工程全过程，同时也需要对项目总目标以及关键性问题进行明确。工程监理主要是存在着两个方面作用：第一是需要将合同管理作为起点，对合同自身科学性以及合理性进行控制;第二便是需要确定好合同的关系作为基础，对工程建设过程中所存在着的争议进行及时的协商和解决。

1.3信息管理

在对工程信息进行管理的过程中，监理具有着较大的作用，主要表现在可以更加全面以及准确对基础信息进行把握，例如对文字以及图形信息进行审查以及信息存储等方面。由于建筑工程项目具有着自身的特点，在工程中，信息不仅仅具有着来源较为广泛，同时误导性也相对来说比较强，只有能够正确的辨别信息才可以将监理工作的质量进行提高。

1.4施工质量控制

第一是全局控制：通过对工程项目的特点进行分析，制定出完善监理规范以及实施的细则。第二是方案的审查，主要是对工程的施工方案进行审查，并且审查是否满足合同的需要以及工程建设的标准要求。第三是需要对各方面的关系进行协调，监理以及建设单位和承包单位必须要对施工中所存在着的问题进行妥善处理，对工作作出合理的调整，针对于监理单位来说，主要是和质量监督机构通过对工程的监理情况进行监督，保证项目可以高质量的完成。第四是对工程的验收，监理单位必须要充分的发挥出自身的质量否决权，对每一个项目的施工质量进行严格的验收。

2建筑工程施工监理中存在的问题

2.1监理有责无权

在《建筑法》等有关的法律法规中已经对监理自身的职责以及权力做出了明确的规定。但在建筑工程项目具体实施过程中，监理实际使用权利的比较少。而且施工监理只是业主委派监管的单位，在工程项目实施过程中不仅会受到业主的行为约束，还会受到其它多方面的压力，导致监理在实施权利时会有所考虑和顾忌。

2.2建设监理的收费比较低

针对于施工的监理而言，在工程项目进行实施时，所起到的作用便是对项目进行有效的监视以及管理，最为主要的内容便是对质量问题进行监督，对于这项工作来说，虽然是表面上较为轻松，并且也没有体现出比较高的技术性，所以现如今在建筑行业中监理单位的收费标准并不是很高，同时也没有设计单位以及一些其他服务单位所收费的水平高。监理单位收费低的原因主要有两个：一是目前经济增长运行速度放缓，建设项目数量相对于过去有所减少，造成监理行业之间竞争更加激烈，收费降低，使监理企业发放给监理人员的服务费用也不会太高，监理工作人员在进行工作的过程中也并不会很认真，导致监理单位的声誉受到严重的影响，与此同时由于聘用的费用较低，也没有办法招聘到技术水平及工作能力比较强的技术人才;二是因为监理单位自身的收费标准相对来说较低，监理单位工作人员的自身水平并不高，导致工作质量受到影响。

2.3施工监理机制不健全

在对建筑工程项目进行施工的过程中，因为监理的规范机制并不是很完善，导致很多监理人员在工作的过程中对于施工所存在着的质量问题视而不见，或者是仅仅采取了警告的方式，并没有对自身的职权进行使用，同时也没有办法起到监督的作用。由于并没有在细节职责方面的划分，导致监理人员在工程项目中的工作形同于虚设，并不存在着震慑力，导致建筑工程中时常出现质量方面的问题。在此之外由于监理工作人员在工作过程中并没有严格的根据法律法规去执行工作，同时施工单位为了节省工程的成本，采购一些质量比较差以及价格低廉的材料，导致工程质量受到影响，同时也将会直接的威胁到人们在使用过程中的人身安全。

3提高建筑工程施工监理水平的措施

3.1完善相关的法律法规

通过对法律进行完善，主要是监理单位在执行工作中的一个重要依据，并且能够更好的去督促监理人员自身的工作，对违规行事的概率进行降低，促进监理行业可以在正确的道路上更好的发展。因此有关部门必须要能够做好市场调研，并且根据有关法律去对监理管理制度进行完善，保证监理工作的过程中可以有法可依，督促监理人员在完善的法律制度下坚守自身的职责，不断的提高对施工单位的监督管理力度，促进工程质量以及保障工程安全。

3.2提高监理管理水平

要想提高监理工作的水平以及工程质量，首先监理单位必须要让监理人员可以明白监理所具有着的重要性，提高监理自身的意识。其次便是需要为监理人员创造出一些学习的机会，可以组建一些讲座等，让监理人员可以认真的去学习相关的专业知识，对施工规范进行充分了解，同时也需要不断的提高监理人员对网络技术的学习，整体上去提高监理人员自身的专业知识以及职业素养，提高监理人员在日常工作中应对不良事件的能力。最后监理单位也可以设置出相应的奖罚制度，不断的督促监理人员在竞争之中进行学习，对自身的管理水平进行提高，对于一些表现较为优秀的监理人员采取物质加精神方面的奖励，对表现不好的监理人员给予调整工作岗位、降低工作待遇及辞退等相应惩罚措施，提高在岗监理人员的其上进意识。

3.3建立健全施工监理机制

为了能够更好的提高监理单位的工作效率，带动监理工作全面的发展，监理单位必须要根据项目的实际情况同时结合政府部门所颁布的法律法规从而制定出完善的监理管理机制。与此同时也需要不断的去督促施工单位遵章行事，在施工中严禁材料以次充好，监理单位如果发现需要责令其限期整改，从而可以督促施工单位能够按规范及图纸施工，保证工程质量。

结束语

目前伴随着人们对于自身的财产以及安全等方面的要求在全面的提高，要求建筑工程的质量也在不断的提高，因此在建筑工程施工中，监理人员的作用也越来越重要。在我国监理工作中依然存在着这样或那样的问题，但是通过不断的改进和完善监理的法律法规以及不断的提高监理的管理水平，监理在工程项目管理中将会发挥越来越重要的作用。摘要：随着我国建筑事业的快速发展，人们对于建筑工程的质量也越来越重视，现如今，建筑工程项目中监理工作是保证工程质量。

作者：曹发伦 单位：绥化市工程建设监理有限公司安达分公司

 第七篇：建筑工程监理中存在的问题和对策

摘要：房建工程发展迅速，随之也暴露出各种问题，尤其在房建工程监理过程中，监理工作的不准确、不规范已经严重影响了房建工程质量，这也是当前房建工程中急需处理的问题，探析房建工程监理中存在的问题，了解问题产生的原因，从根本入手，提出具有针对性的解决措施，从而发挥监理工作的重要作用，提高房建工程建设质量。

关键词：房建工程；监理；问题；对策

0前言

工程监理主要职责是依照法律法规、参照工程设计标准，勘察合同文件，控制施工过程中的施工进度、施工质量、工程造价以及履行安全生产管理等职责，在房建工程中具有重要作用。本文研究的目的就是通过了解监理工作中存在的问题以及解决对策，提高监理工作的质量，从而保证房建工程的顺利实施。

1房建工程监理中存在的问题

1.1监理定位不准确

监理定位不准确是房建工程监理中存在的主要问题，在工程建设过程中，受到传统观念的影响，人们对监理工作的认识较为局限，不但不够重视监理工作，对监理工作的重要性也不够了解，致使监理工作定位不准确［1］。监理工作定位不准确主要体现在以下几点：（1）施工及建设单位对监理工作没有正确认识，部分企业将监理工作人员当成了自己的质检员，不经过自检就向监理报检，使监理工作在实施过程中遇到较多阻碍，影响工程检验质量；（2）部分企业知识匮乏，综合素质不高，将监理人员视为自己的雇佣人员，剥夺了监理人员的主动性，使监理工作丧失了独立性以及公平性，甚至会导致施工单位对监理的指令不予重视与执行；（3）将监理放到了一个尴尬的位置，在施工完成后，工程质量好坏将功劳归结于施工单位，未意识到监理工作的重要性，而一旦工程质量不好，就会将所有问题归结于监理人员，认为监理人员未实施好自身职责，由此使监理工作较为尴尬，监理工作难以开展。

1.2监理市场不规范

监理市场不规范、监理制度不健全，是阻碍我国房建工程监理工作实施的主要因素，严重影响了监理工作的有效性。监理市场不规范主要体现在以下几点：（1）压价情况较为普遍，当前我国监理收费较低，同时市场竞争力较大，致使压价行为极为普遍，导致监理市场极不规范；（2）外聘监理人员素质较低，在施工过程中，监理人员多为外聘人员，外聘人员素质相对较低，致使在监理过程中工作不到位，工程质量也不佳；（3）监理程序混乱，当前存在以下情况，监理企业在招揽业务时未充分考虑自身能力，致使监理工作无法顺利实施，或者在招揽业务之后，将业务工作转包给资历不足的单位，此种方式会扰乱监理程序，是监理市场不规范的主要表现［2］。

1.3监理工作人员素质参差不齐

监理工作人员素质参差不齐是房建工程监理工作实施过程中存在的主要问题，从整体上看，监理人员的素质普遍不高，不仅缺乏一定的经济管理知识，还对相关的法律法规不够清楚，从而导致监理工作很难顺利实施，无法保证工程质量［3］。监理工作人员素质参差不齐主要表现在以下几点：（1）质检工作需要依靠其他手段完成，无法借助经济管理与法律手段实施全面监控，从而影响监理工程质量；（2）在施工过程中，监理人员易出现失误，无法有效检测出工程中存在的问题，使建筑工程存在隐患，无法保证质量。

2解决房建工程监理中存在问题的对策

为了确保房建工程质量，必须做好房建工程监理工作，主要从以下几方面内容进行，具体策略如下。

2.1准确监理定位，提供优质服务

准确监理定位、提供优质服务是解决房建工程监理中存在问题的主要对策，通过明确监理定位，能够使施工单位意识到监理工作的重要性，从而加大对监理工作的重视程度，提高工程质量，提供优质服务［4］。准确监理定位，提供优质服务需要做到以下几点：（1）加大教育力度，通过宣传教育，讲解监理工作的重要性以及监理工作的重要作用，使施工单位意识到监理工作的重要作用，从而明确监理定位，以便提高工程质量。（2）加大科技创新力度，通过科技创新，能够开展具有自主知识产权的技术研发与应用，发展监理理论，推进信息化管理建设。（3）严格按照技术标准、法律法规以及合同等实施监理，以便按照监理程序开展监理工作，保证监理工作的顺利实施，使工程项目监理人员能够依法履行自己职责，确保工程效益与质量，保证工程质量安全。（4）鼓励监理企业在广度与深度上延伸发展，创新服务模式，为管理提供多元化服务，保证中小型监理企业向专业化方向发展，大型监理企业向综合性监理企业发展，以便监理工作的顺利开展。

2.2规范监理市场，建立健全组织机构

规范监理市场，建立健全组织机构十分重要，监理市场不规范会严重影响监理秩序，从而影响监理质量，由此可见，规范监理市场，建立健全组织机构具有重要作用。规范监理市场，建立健全组织机构需要做到以下几点：（1）制定相关法律法规，维系市场秩序，规范监理市场行为，法律法规的最显著特点就是拥有较强的约束力，通过建立健全法律法规，能够使整个监理行业有法可依，有章可循，从而规范监理市场，使监理市场的行为更加符合相关规定，促进监理市场的规范化［5］。（2）建立健全组织机构，建立健全组织机构的关键是明确岗位职责，将责任落实到个人，通过参照项目特点，明确分工，坚持以总监为中心，在其位，谋其事，做好自己的本分工作，合理分配监理人员的每道工序，实施全过程、全方位的管理控制，以免由于工作情况复杂、职责不清等原因而影响工作效率，影响监理工作的顺利实施。（3）采取科学的管理方式，通过对监理部门不定期或定期检查，实行奖罚措施，对优秀监理管理人员、监理部门表扬宣传，对不合格监理人员、监理部门通报批评等措施提高监理部门工作人员的积极性，促进监理内部竞争。

2.3加大培训，提高监理工作人员综合素质

提高监理工作人员综合素质至关重要，当前监理部门存在的多数问题，不仅与监理部门秩序以及市场规范有关，还与监理人员综合素质有关，监理工作人员素质较低是一个普遍存在的问题，是影响监理工程质量的主要原因，加大培训力度，提高监理工作人员综合素质显得尤为重要。提高监理工作人员综合素质需要做到以下几点：（1）加大培训力度，做好宣传教育工作，通过培训教育，能够使监理工作人员更加明确工作的重要性，了解工作中遇到的问题，提升工作效率与工作能力，明确工作内容，从而提高监理工作质量；（2）尽量减少外聘人员，外聘人员素质普遍不高，在监理工作中容易出现失误，无法保证工程施工质量，无法发挥监理的作用；（3）实施专业培训，提高监理工作人员的工作能力，在上岗前，对应聘人员做一个专业的培训，通过讲解专业知识、监理工作中的注意事项、施工要点等内容，培训监理工作人员的专业能力，从而提高监理工作人员的综合素质，培训之后，对应聘人员进行考核，考核合格才能上岗，以保证选用高素质的监理工作人员，建设高素质监理队伍。

3结语

房建工程监理工作仍属于发展阶段，虽然已经具有一定规模，但是当中难免会出现问题，影响监理工作的顺利实施，监理工作具有重要作用，在工程施工发现问题后，我们需要认真对待所发现的问题，分析原因，找到有效的解决方案，从而保障工程质量、安全。因此，强化监理工作，培养高素质监理人才，建立健全监理体系，是提升监理质量的有效途径。

参考文献：

［1］李飞林.如何控制高速公路房建工程的质量和进度［J］.广西交通科技,2014（02）.

［2］尹小清.高速公路房建工程工程预算与管理要点简析［J］.中国新技术新产品,2016（07）.

［3］严莹,贾润中,孙宇.浅议高速公路沿线设施房建工程的建设管理［J］.科技资讯,2013（10）.

［4］张道振,何华伟,邵晓宁.浅谈爆破工程监理存在的问题及对策［J］.工程爆破,2015（03）.

［5］赖连英.浅析如何提高监理行业会计核算工作的实效性［J］.当代经济,2015（08）.

作者：张振波 郗瑞红 李娟娟

第八篇：建设工程监理招投标管理分析

摘要：我国实施建设工程监理制，是建设工程管理体制的重大变革，对于控制建设工程的质量、投资和进度有极为重要的作用，并在试点、稳步发展的过程中，日益显现出其优势性和意义，极大地提升了我国工程建设的管理水平，在社会上获得了较好的反响。然而，在监理企业的监理能力和资信大幅提升的同时，监理行为的竞争日益加剧，存在一些问题扰乱了正常化的监理市场。因此，需要完善和优化建设工程监理招投标管理。

关键词：建设工程；监理；招投标管理

在我国经济飞速发展的进程中，工程建设领域获得了前所未有的发展，经过多年的实践，建设工程监理的招投标管理不断成熟和规范化，也形成了行之有效的建设工程监理招投标管理体系。随着《中华人民共和国招投标法实施条例》的推行，建设工程监理招投标管理更加具有操作性和规范化。然而，随着建设工程监理行业的迅速发展，也出现了一些问题。诸如，监理企业擅自降低收费标准，缩减监理人员，招标机构不规范等。因此，需要关注建设工程领域监理招投标管理，促进建设工程招投标市场的成熟和完善。

1建设工程电子招标投标进入有形市场的内涵及优势

1.1内涵

建设工程电子招标投标有其开放式的内涵及封闭式的内涵之分，从开放式的角度来看，建设工程电子招标投标可以在互联网上实施，可以扩展到所有具有资格条件的投标人；从封闭式的角度来看，建设工程电子招标投标没有在互联网上开放，而是在单位内部的电子招标投标平台上实施，局限于特定的项目及投标人。可以说，建设工程电子招标投标行为的本质是一种电子商务活动。

1.2优势

1.2.1极大地提升了工作效率。建设工程监理电子招标投标的方式，是用自动化替代人工操作的方式，其将工作人员从繁重的手工操作中解脱出来，而将更多的智力和管理集中于招标投标工作的质量提升领域，可寻找到更多、更为适合的资源，进行建设工程领域的资源优化配置。

1.2.2更为灵活和便捷化。建设工程电子招标投标在互联网环境下，可以实现更为规范化、灵活化和流程化的操作。其可以极大地缩减人为操作的空间，也可以在网络的操作系统中留痕，便于建设工程招标投标监管机构的检查、取证等工作。

1.2.3实现建设工程相关数据的存储与累积。在传统的建设工程招投标管理过程中，主要是采用人工录入的方式，不仅速度慢，而且数据之间的关联性较差。而采用建设工程的电子招标投标方式，则可以对所有的建设工程数据实现自动存储和分类，利用计算机技术进行数据分析和处理，从而实现科学的决策。

1.2.4防范废标。在传统的建设工程招标投标过程中，难免出现废标的情况，而电子招标投标则可以最大程度上防止废标的出现，由于电子招标投标文件的完整性和合规性，可以避免在标书编制过程中的失误现象，从而减少废标的损失，增强企业的竞争力［1］。

1.2.5提供一个诚信的平台和环境。在建设工程电子招标投标的过程中，也为市场主体诚信数据库的创建提供了平台和环境。其可以将诚信分计入到评标分值中，从而减少违规成本，更好地促进市场各主体间的履约行为。

1.2.6符合绿色建设的原则。在建设工程的电子招标投标过程中，可以利用电子标书进行传递，极大地节约了人工成本和纸张费用，也节约了办公场地资源，与我国的资源节约型、环境友好型社会的创建相吻合。

2建设工程项目监理诚信平台在招标投标过程中的重要性

由于我国建设工程造价机制存在不健全的问题，招标机构并没有充分发挥其作用，在建设工程招标投标的过程中也没有完全依照市场的客观规律竞争，导致出现了一些不公平、不正当的竞争行为，如投标者相互串通、哄抬价格；招标方与投标方关系过于密切，出现陪标的现象等。鉴于上述现状，建设工程项目监理诚信平台的建立，可规范建设工程招标投标市场的秩序，可设置相对比较平等的竞争平台，保证工程招标投标方平等、分层次地参与竞争，以促进中小企业的长期发展。同时，建设工程项目监理诚信平台要以在设置统一的招标机构的前提下，组成资格审查专家库，对在公共媒体上参与的有实力施工单位进行资格审查，增加监理的随机性，从而可较好地限制陪标、串标、围标行为。从而，最大程度上保护国家和社会公共利益不受损失，建构良好、规范化的建设工程招标投标环境。

3优秀的监理咨询服务企业对工程项目实施的重要性

首先需要明晰工程咨询的概念及涵义，其隶属于咨询，是一个重要的分支，是通过工程咨询专业人员将各种工程建设信息数据加以融合，为工程建设项目的决策提供智力服务和支持，受客户的委托，将知识和技术覆盖于工程项目建设的全过程。选择优秀的监理咨询服务企业可以运用多学科的知识经验和现代化科学技术，为工程项目的投资决策提供智力咨询服务，通过优秀监理咨询团队为建设工程项目提供准确的投资选择、全面的市场分析、概预算审查、资产评估等服务；还可以依照独立、科学、公正的原则，对项目投资前期阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、生产阶段，实现强有力的咨询服务。诸如，工程勘察与设计咨询服务、设备材料采购咨询服务、合同管理咨询服务、施工监理咨询服务及竣工验收咨询服务等，从而为企业发展提供宏观效益或微观效益。

4低价选择监理服务企业对项目执行带来的影响

自国家对监理咨询服务收费放开之后，存在低价选择监理服务企业的现象，导致监理人员的收入不高，一些高素质的监理人才不愿意留在监理队伍中，导致工程监理队伍的人才流失，同时也使监理企业丧失了获取国际工程咨询服务的机会，难以在日益激烈的市场竞争中获得优势，难以找到新的利润增长点。在建设工程项目执行的过程中，低价选择的监理服务企业不仅显现出服务范围同质化的倾向，而且对工程项目的执行和实施也缺乏规范化、科学化的咨询服务，如前期咨询、勘察设计、招标、设备采购和竣工验收等方面，不够规范化和科学化，致使企业缺乏发展后劲。

5监理咨询服务企业存在问题及完善措施

5.1监理咨询服务企业的人力资源问题

监理咨询服务企业的人力资源存在复合型人才缺乏的问题，在现有的监理咨询服务企业的工作人员中，大多是设计施工单位退休的高级工程师或技术工人，他们拥有丰富的设计、施工经验。然而，对于工程咨询企业来说，还需要有相关的经济和管理方面的知识，否则难以全方位地胜任工程监理咨询的领导工作。而来自于大中专院校的毕业生，尽管有一些专业基础知识，也有一定的经济管理综合性知识，但他们的现场工作经验和协调能力有所欠缺，无法胜任监理咨询工作要求。针对这一问题，要对建设工程监理咨询服务企业的项目管理人员，进行综合性的、全方位的培训，使他们具有更为全面的知识结构和咨询服务管理水平。

5.2监理咨询服务的内容有所欠缺

现有的建设工程监理咨询服务还不够全面，通常仅局限于对建设工程项目的施工阶段的质量监理。而对于建设工程的项目决策阶段、项目设计规划阶段，缺乏监理咨询服务内容。针对这一问题，需要从建设工程全生命周期的角度出发，将项目的全过程委托给监理咨询服务企业，充分利用咨询的专业优势，对建设工程项目的前期决策、设计、项目实施、项目建成和竣工收尾等全阶段，提供有益的咨询建议和服务。

参考文献：

［1］周昌枫.谈工程监理和项目管理接轨［J］.建材与装饰，2016（30）：130-131.

作者：曾山 单位：贵州众益建设监理咨询有限公司

第九篇：建筑工程监理与工程项目管理的接轨

摘要：建筑工程监理与工程项目管理接轨是社会经济发展的必然趋势，本文从建筑工程监理与工程项目管理的概述入手，分析二者之间存在的差异及原因，探讨建筑工程监理与工程项目接轨的发展效果及优势。

关键词：建筑工程监理；工程项目管理；接轨

1引言

随着经济水平的提高，我国的建筑工程监理水平也有所提高，工程监理是建筑工程质量的重要环节，但与国外的建筑项目管理相比还存在一定的差距，为了进一步提高我国建筑工程管理水平，加快工程监理事业的发展步伐，必须将建筑工程监理与工程项目管理进行接轨，方便监督建筑工作的进行，也有利于建筑项目管理的操作更规范化、标准化。

2建筑工程监理与工程项目管理概述

2.1建筑工程监理概述

工程监理是二十世纪八十年代末建筑设计领域在在政府的大力支持下，从国外引进的一种新的建筑理念，随着建筑工程监理的引进，1997年在我国颁布的《建筑法》中推出了建筑工程监理制度，这项制度的推出顺应了建筑市场发展的需要，在建筑设计中发挥的作用越来越大，成为建筑市场重要的组成部分。

2.2建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是指工程项目单位受业主委托，在一定时间范围内根据合同要求对项目工程进行有组织、有计划的系统管理。建筑项目和管理的主体可分为两种，一种是业主方的工程项目管理，一种是承包方的工程项目管理，业主方为主体的工程项目管理主要是对项目使用寿命周期的管理，根据业主的要求，实现对项目功能性、施工进度及资金的控制。承办方为主体的工程施工项目管理是针对合同中的业主项目进行任务的管理。

3建筑工程监理与工程项目管理不同之处及原因

3.1建筑工程监理与工程项目管理的不同之处

3.1.1法律地位方面。工程监理对我国的建筑行业有非常重要的意义，《建筑法》的颁布明确的表明了工程监理在建筑市场中的法律地位，法律规定大中型的建筑项目实施必须要进行工程监理，但是工程项目管理在《建筑法》中却没有提及必须执行，因此，工程监理与工程项目管理在法律地位方面存在着一定的差异。

3.1.2服务对象方面。工程监理是从建筑工程单位角度出发，在处理问题时会保持原则上的一致和方法上的统一，工程项目管理是从多方面的服务对象角度出发，如施工企业、设计单位、建设方或建筑业主等，在处理问题时要根据其服务对象的实际情况进行解决。

3.1.3业务范围方面。我国工程监理的业务范围主要以施工阶段为主要监管对象，工程设计、工程招标等方面为辅助对象。工程项目管理的业务范围不仅要负责建筑材料的使用及管理、承包项目及金融管理，还需要负责建筑项目设计、工程招标及施工阶段的各种管理。3.1.4资质要求方面。工程监理单位对监理人员的要求是必须满足符合注册规定、具备监理资质的监理师，才能进行工程监理方面的工作。工程项目管理在工程作业中需要储备多方面的人才，如，注册监理师、工程造价师、工程建筑设计师等，这样才能满足工程建筑的多方面业务要求。

3.2造成差异的原因分析

3.2.1监理企业实行政策与监理制度的初衷背道而驰。计划经济阶段，建筑项目的法人对项目投资、工程进度及合同管理把控严格，工程监理人员监理权限有限，只能负责工程质量的管理，这样在一定程度上就形成了以政府和社会为主要监督人的模式，这与监理制度的推行背道而驰。同时，监理公司签订合同时，对监理人员的大部分权力进行约束、控制，通过各个地区的管理资料可以看出工程监理人员对工程建筑质量非常的负责，但是政府对建筑工程监理的定位不当，一定程度上阻碍了工程监理向企业项目管理发展的进程。

3.2.2工程监理承担项目管理的条件不足。监理企业在建筑行业市场的发展还不够成熟，很多业主对建筑工程监理了解不全面，对监理企业的管理存在质疑，使得建筑工程监理在承接项目作业时，一些专业的高素质监理人才的能力得不到真正的发挥，还有一部分的监理人员综合素质达不到要求，不能满足项目工程管理的要求，由于各方面人员的综合素质参差不齐，导致监理企业与项目管理不能协调发展。另外，由于监理企业市场竞争激烈，再加上监理企业还处于不成熟阶段，导致监理企业人员结构的不合理。在提高核心竞争力方面显得力不从心。

3.2.3法律制度及规范还不够健全。建筑工程监理虽然在《建筑法》中有一套法律法律体系。但是在实际现实中还存在很多的漏洞，对于监理企业而言，一些法律监理制度的设立并不能保证监理市场服务及技术的公平竞争。同时，法律制度的不健全，行政部门的监督力度不够，再加上社会对建立制度没有正确的认识，使建筑监理企业产权关系模糊，分配制度缺乏合理性、科学性，监理市场经营机制的不健全及企业没有强烈的竞争意识等问题亟需解决。

4建筑工程监理与工程项目管理接轨的效果及发展方向

4.1建筑工程监理与工程项目管理接轨的效果

4.1.1加快了信息的传递速度。建筑工程监理与工程项目管理接轨后，节省了问题上报的流程，减少了中间多余的环节，缩短了项目管理的路径，各部门的职能得到全面的发挥，各个部门之间的联系有所加强，施工管理信息可以快速的得到传递，提高了工程项目的工作效率，减少因信息传递不当造成的损失和不利影响。

4.1.2资源得到了充分的利用。建筑工程监理与工程项目管理接轨后，一些重复的设备机构有了统一的管理、方便指挥，监理单位和建筑单位的工作职能也发生了一定的变化，监理单位作为管理方需要承担的责任也随之增多，即要处理施工单位的一些难题，还要从业主的立场考虑，人力资源的整合大大的改善了三者之间的关系，有利于建筑施工的顺利进行。

4.1.3有利于市场的开拓。建筑工程监理与工程项目管理的接轨可以开拓建筑市场，扩大行业的业务范围，监理单位接手工程项目管理的任务是大势所趋。

4.1.4有利于人才资源的整合。建筑工程监理与工程项目管理的接轨有利于建立一批专业的高素质人才队伍，工程项目管理府各方面的人才要求非常的高，监理企业在转型过程中，必须加强对人才资源的储备及整合，建立合理的人才组织结构，培养一批适应建筑市场发展要求的复合型人才队伍。

4.2建筑工程监理与工程项目管理接轨的发展方向

4.2.1加强对人才资源的储备。重点培养一批专业技能过硬、道德素质水平高、有强烈的责任心的项目监理人才是项目管理企业发展壮大的必要条件，在激烈的建筑市场环境中，储备大量的人才资源才能获得一席之地，更好的促进工程项目管理的发展。

4.2.2国家政策的大力支持。建筑工程监理与工程项目管理接轨离不开国家政策的大力扶持，政府制定相关的法律制度及政策可以为项目管理企业提供有利法律保障和制度支持，增强我国建筑工程的国际竞争力。

5结束语

工程监理在多年的发展中已经取得了明显的社会效益和经济效益，与工程项目管理接轨后是建筑市场发展的必然结果，监理企业承担的责任越来越多，对能力的要求也越来越强，承担工程项目管理的职责是建筑市场未来的发展方向。

参考文献

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[2]张海．探讨如何强化建筑工程现场监理．《建筑工程技术与设计》．2015年5期

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[6]周红玉，黄玉伟．现场监理在建筑工程中常见问题及其规避措施．《城市建设理论研究》．2014年15期

作者：冯友平