工程技术管理及节能减排实施策略

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［摘要］随着国家的发展，建筑工程行业也逐渐兴起，在国家大规模的城市化建设中，建筑的规模也越来越大，建筑行业企业之间的竞争也越来越激烈。在这种形式条件下，技术管理工作和节能减排工作必须跟随时代的发展，只有不断的改进技术管理工作，优化节能减排工作，企业才能在这个飞快发展的时代高速发展。

［关键词］建筑工程；技术管理；节能减排；实施策略

引言

管理工作可以提高公司整体的凝聚力，让企业施工人员技术水平领先于其他同行单位，同时在施工作业中更加规范的施工，让施工质量更加优秀。而节能减排工作可以让企业在这个竞争激烈的时代凸显特色，它可以让企业的成本降低，更加地保护环境，让企业在别人的眼中与众不同。

1现建筑行业管理工作存在的问题

1.1管理制度不完善。在建筑行业初步发展的时候，很多制度都比较笼统，对很多工作细节没有具体的制度，责任划分不明确，从而会让很多人相互推诿，不愿意承担责任，对于有些工序，很多施工人员就会造成建筑材料浪费，同时也会让施工人员工作没有积极性。1.2对于工程的整体统筹能力。建筑企业现在比较缺少管理型人才，对现场的材料、人员不能很好的统筹，施工进度不能很好的控制，从而导致工期延误，使工程质量得不到保证。

2提升管理技术的方式方法

2.1制定更加完善的规章制度。完善的规章制度可以明确人员责任，让人员之间不再相互推诿，提高员工工作的积极性，让大家不再为做事而担心出现问题，完善的规章制度可以让员工更加的认可公司，对自己在公司的发展也充满憧憬，完善的规章制度说明公司对各方面细节是重视的，在同行业竞争的时候，这方面的优势可以让别人予以肯定。2.2提高激励制度。企业之间的激励制度可以提高人员的工作积极性，让他们在工作中更加的有信心，主动提高自己的能力，丰富自己的经验，更好的规划自己的未来发展。对于在工作中表现优秀的人员，企业的奖励可以让其他员工看到努力工作可以得到更好的回报，这样可以提高企业整体的工作效率[1]。2.3加强现场的巡检工作。作为管理人员，不能一味的坐在办公室内，这样会让自己对现场的质量情况无法掌控，应加强现场巡检，向施工人员宣传安全精神，可以让员工在施工中避免各种隐患。通过对现场的巡检，也可以让自己的水平不断提升，水平的提升可以让自己在后期遇到问题时更加从容的解决，施工方案更加严谨。2.4严格会审设计图纸。对于施工图纸，严格审查其中的关键部位，对于质量无法保证的图纸，坚决杜绝使用，对于某一工序的问题，和相关专家讨论之后，看方案是否可行，对于图纸工序问题，给予合理解决方案，确保工程质量[2]。2.5加强施工现场的安全教育工作。让人员的安全意识时时挂在心中，不要让员工松懈，定期开展安全教育工作，不定期开展安全专题演练，让员工面对各种安全问题时冷静处理，不会手忙脚乱。

3提升节能减排措施

3.1创新技术。建筑企业的发展也需要紧跟时代的脚步，提升自己的施工技术，引进先进的节能减排技术设备，通过各方面专家商讨，让施工图纸更加符合节能减排的理念。推广更加有利于环境保护和节约资源的施工技术，让施工方案紧随时代的发展，对污染环境的施工方案给予淘汰。3.2提高节能减排的宣传工作。向施工人员及社会人员宣传节能减排的优势，让大家更加的认可节能减排的理念，在施工过程中，通过社会大众的监督，让工程更加的节能减排[3]。3.3提高施工配套的寿命周期。施工过程中，提高配套设施的寿命周期，在建筑行业刚起步时，很多单位为了节约成本，使用的配套设施使用年限都比较短，在后期的维护中，成本大大的增加，同时也影响了企业的声誉，所以在采购设备的时候，购买使用年限更加长远的配套设备更符合现代人的需求，虽然当前的成本会增加，但是后期的维护会更加的方便。3.4多领域推广信息化。随着国家推广信息化，例如无纸化作业，电子办公慢慢在各行业兴起，通过信息化的处理，我们可以建立初期模型，通过模型核查是否有安全隐患，提前将相关问题规避，避免了后期施工时的成本浪费。同时信息化办公可以让管理者更加方便管控现场的施工质量、进度及其他方面问题，同时由于大家平时通过信息化交流，可以促进员工间的感情，同时通过交流现场遇到的问题，可以提高员工的技术水平[4]。3.5现场设备的保养。在建筑行业，施工设备是生产必需品，对这些设备我们要做好养护，让设备时时保持在良好的状态下运转，因为设备的耗损是非常严重的，所以企业就需要设立专职人员负责设备的检查，对于设备通过定期检查及不定期抽查的方式，施工结束后，对当天的设备进行保养，通过保养，可以有效的提高生产设备的使用年限，更大的节约成本。3.6科学化管理。对于现场的施工，管理人员应采用更科学的安排，对相关资源要予以整合后再给出最佳的施工方案，对现场的工程重点要实地检查，通过数据的分析让自己有更直观的认识，科学化的管理可以让节能减排的工作进行的更加效率，而科学化的管理可以让施工人员在施工时大大提升效率。科学化的管理可以让员工不会做无用功，让施工工期可以保持在正常的施工进度。

4结束语

随着国家的发展，国家越来越重视节能减排这一环节，在环境保护方面国家投入了很多，所以这些都要求建筑企业提高节能减排，同时加强对现场施工的管理，通过管理人员更加有效的管理，施工质量可以大大提升，同时施工工艺通过员工不断的熟悉和创新，成本可以大大的降低。施工人员技能的不断提升，管理人员的有效管控和技术的不断创新，都可以让节能减排这一举措更快的推广，建筑行业通过效益的提升也会在节能减排方面投入更多，从而让企业走得更远，发展的更高。

参考文献

[1]周常胜.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].山东工业技术，2018（4）：140-140.

[2]全红.建筑给排水工程施工中节能减排的措施研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（1）：164-165.

[3]李晓楠.电气节能技术在建筑工程中运用[J].南方农机，2018（2）：101-101.

[4]宫禄尧，秦宗凯.装配式建筑中绿色施工技术的应用[J].工程质量，2018（2）：31-35.

作者:张连旭 曹赛 王鹏程 单位:河北建设集团股份有限公司