谈电力工程技术管理难点与对策

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摘要:我国电力行业发展过程中，工程建设水平明显提升，但由于工程量大、工程种类复杂，导致管理需要兼顾多个方面，很难兼顾到整体，电力工程技术管理的发展并不顺利，基于对电力工程技术管理在现代电气企业发展中重要性的思考，阐述了电力工程技术管理中的重点和难点，简要分析其对策。

关键词:电力工程技术;管理;难点;对策

引言

电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。

1电力工程技术管理概述

首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去［1］。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。

2电力工程技术管理中的难点分析

比如建设10kV电抗器支架底座接地线形成封闭磁路，其中，存在个别GIS接地螺栓不牢，高压电缆线封堵不到位的情况。由于就地汇控光纤节点不够规范，没有按照要求进行固定，最后导致部分光纤受力。工程完成后，在验收、调试环节被检查出来。因此，分析电力工程技术管理中的重点和难点，是保证电力工程技术管理顺利发展的重要因素。

2．1电力工程技术管理水平不高

在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这2个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。

2．2管理工作落实难度比较高

管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。

2．3监管难度大

随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员［2］，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。

2．4管理人员认识水平不高

工程施工中，电力工程技术管理人员起主导作用，专业化知识水平的高低决定了管理的质量，还关系着管理人员是否可以处理好工程施工问题。但是当前施工单位，管理团队的素质不高、能力普遍低，专业水平也不够。虽然有很多人到国外学习了先进的电力技术管理水平，但由于受到限制，学习也没有发挥真正的作用，

3电力工程技术管理的发展建议

3．1提升管理水平

整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化［3］。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。

3．2落实工程技术管理

电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。

3．3强化预算管理

建立健全的电力工程责任机制，落实各项规章管理制度。在市场管理中，应该将招标结果在招标结束后公布出来，电力公司的业务情况公布、审核通过后，将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款，之后拨出工程款项，将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准，提升技术管理在电力企业发展中的意识，保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。

3．4提升电力工程技术管理人员的专业化水平

首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。

4结语

在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。

参考文献:

［1］李程，朱林超．公路桥梁下部结构施工技术［J］．建材与装饰，2018(25):262－263．

［2］赵子昂，罗伟．土木工程建筑中混凝土结构的施工技术要点分析［J］．建材发展导向，2018，16(5):174－175．

［3］李明洪，张锐．箱梁腹板加厚体内预应力加固技术实例分析及施工技术要点［J］．建筑结构，2018，48(4):96－99.

作者：丁伟 单位：大唐淮北发电厂