谈国际工程技术标准差异应对管理

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［关键词］国际工程；技术；标准差异；管理

在当前社会经济发展的背景下，国际工程项目管理主要国际工程建设为主，其存在着较为明显的跨国经济特点，作为一项综合性的国际商务活动，在当前系统工程项目产业运行中占据十分重要的地位。结合国际通用项目管理模式以及发展现状，通过对管理内容以及工程项目的调整，执行标准受到传统模式及制度因素的限制，导致国际工程技术标准出现差异，无法展现国际工程项目的管理价值。因此，在国际工程技术产业发展中，行业管理者需要掌握技术标准差异，通过各项完善策略的落实，保证国际工程项目稳步进行，提高产业核心竞争力。

1国际工程技术标准差异

1.1程序制定差异

在国际工程项目标准制定中，有严格的项目规范流程，不同过程中若出现反对票，需要停止投票程序，直到反对问题结束为止。对于国内工程项目的行业标准，需要建立建议、立项、起草以及表决、审计等流程，整个过程表现为非开放的编制性质，所制定的内容不能真实、客观地反应出行业的基础标准及技术思想，导致工程技术标准无法与国家工程技术标准相互融合[1]。

1.2执行标准差异

国际工程技术标准差主要体现在以下几个方面。第一，国内执行标准。在国内基础工程项目建设中，一定要严格按照国家标准、行业标准以及地方标准落实项目，对于已经备案的企业标准要严格确定执行方案，使合同符合项目约定标准；第二，国外标准执行中，通常采用自愿的管理机制，通过安全标准的确定以及政府职能的展现，避免编制问题的发生。对于标准被法律引用的约定内容需要严格执行。

2国际工程技术标准差异的影响

2.1对经济的影响

在当前社会经济发展中，对经济因素的影响，主要表现为经济发展水平以及对外投资情况。首先，在经济发展水平分析中，由于世界各国经济的差异性，在国际工程项目的基础建设投资以及融资过程中，存在着较多不一致的问题，通常情况下，对于经济发展水平较高的国家，对工程技术标准要求也越高，在一定程度上增加了国际工程项目的管理难度。其次，在对外投资问题分析中，国际工程基础项目在对外投资中，可以保证各项投资的标准化，例如，在本国资金入股以及援建等项目分析，可以利用资金优势使用本国工程技术标准，逐渐扩大本国技术的覆盖性。

2.2对政治的影响

结合国际工程项目特点，技术差异性对政治环境的影响体现在以下几个方面。第一，法律体系的不同。根据我国工程技术标准，主要由强制性标准以及推荐性标准组成，这种模式与国际通用标准存在一定差异，在国际工程项目处理中难以与其他国家技术对接，这在一定程度上影响国际工程项目的管理。第二，由于一些地区环境的特殊性，存在着不稳定的问题，在一些局势不稳定的国家中，如果出现动乱现象，会对国际工程项目造成影响，无法保证技术工程稳步进行。第三，由于国际关系的重要性，在国际工程项目管理中，若缺少一定的经济实力及技术基础，无法将本国的技术标准推向国际。因此，在当前国际工程项目管理中，需要将技术差异性作为研究重点，根据国际化的技术标准完善管理体系，从而实现国际工程项目管理的目的。

2.3对市场环境的影响

根据国际工程标准差异性问题的分析，对环境影响因素包括以下方面。第一，国际工程承包行业包括各个领域，其发展速度逐渐增快，通过国际承包市场分布范围的扩大，可以有效推广工程技术标准。第二，根据我国对外承包工程业务的发展模式，其地位得到了一定地巩固，也就是说，中国企业逐渐在以往的传统市场中向西非、南美以及东欧市场逐步扩建。

2.4对技术环境的影响

国际工程技术标准主要包括国际环境以及绿色技术。第一，在国际环境中的技术标准分析中，对于一些发展中国家而言，在国际工程项目中着重将本国技术标准推向国际化，并在长期发展中形成了较为稳定的国际环境，在这种环境下，增加了国际标准的推广难度。针对国际工程的项目特点，导致技术差异磨合期较长的问题基本如下。首先，在国际工程项目的前期策划中，工程单位缺少全面性以及深入性的调查，导致工程方案执行中的可行性不强；其次，在项目人员管理中，存在着人员配置不均衡的问题，这种现象不仅增加了国家工程项目的管理难度，也会降低技术管理标准，无法满足国际标准差异化的控制及管理需求；最后，由于国际工程项目的特殊性，在工程项目管理中，经常遇到政治环境、法律以及人文风俗等差异的问题，若在国际工程项目管理中缺少对这些问题的以研究，会增加技术标准差异性的管理难度，第二，绿色标准。在当前社会环境可持续发展中，发达国家注重对生态环境的保护，虽然我国注重了工程项目中的生态环境保护理念，但是在实际发展中，仍然与国际标准存在着一定差距，这种问题影响我国工程技术标准的国际化推广[4]。

3国际工程技术标准差异的应对管理

3.1细化磨合期过长的处理措施

在国际工程项目管理中，工程技术标准差异会降低行业的竞争力，无法满足工程项目的技术管理需求。对于国际工程项目部门，需要掌握导致技术差异性的问题，并根据以往的工作经验，细化各项工序的准备方案，在国际工程技术标准差异的问题解决中，针对磨合期过长的问题需要确定以下应对方案。第一，集中资源，策划项目。对于国际工程项目单位，在国际工程管理中，需要积极打造专业性的项目策划队伍，并在工作管理方案落实中，确定项目施工及管理机制，如在国际工程项目技术标准差异问题中，针对项目本身人员以及资源薄弱的问题，由于无法在较短时间内获取高质量的策划内容，项目单位可以汇集本单位优质信息，组建专业性的技术队伍，充分发挥不同部门的优势，提高项目的策划质量，避免技术差异磨合时间过长对行业经济带来的影响。第二，科学配置人员。针对国际工程项目特点，为了减少项目磨合时间，单位需要优化项目人员的配置，发挥项目人员的优势，保证国际工程项目管理工作的稳步进行，发挥项目人员的职能优势，缩短技术磨合时间。第三，针对国际工程的项目特点，在技术差异性问题处理中，为了更好地缩短项目执行时间，项目管理人员需要掌握工程内容的经营情况及时发现潜在风险，并通过监督管理制度的落实，保证各项管理工序的稳步进行，有效缩小国际工程技术标准与工程项目技术标准的差异性，提高国际工程项目的管理质量[5]。

3.2落实国际工程项目执行标准

在国际工程项目中，为了提高国际工程技术标准差异性的管理价值，项目单位需要结合以往的经验，落实国际工程项目执行标准，避免项目管理水平差异性问题的出现。根据国际工程技术标准差异问题，工程项目单位要认识到标准化水平低的问题，结合国际工程标准与国家项目工程标准的差异，研究项目管理制度、要求以及施工方案，避免工程技术管理标准差异严重问题的出现。因此，在国际工程项目执行标准处理中需要做到以下方面。第一，根据国际工程项目内容，主要采用统一化的制定模板，我国工程项目单位为了提高国际工程项目的管理效果，需要结合基础工程项目的特点，对工程单位的管理标准、制度以及组织方案进行调整，以增强制度执行的可行性，缩短与国际工程项目之间的差异性。第二，在网络信息技术发展的背景下，工程项目需要将标准化、网络化、信息化的技术调整作为重点，当国际工程项目启动时，集团内部软件系统可以快速建立并完成项目管理制度、施工组织、项目策划以及合同评审等，并减少项目资金支出，提升国际工程项目管理的整体价值。第三，在国际工程技术标准差异性处理中，需要积极组建专业队伍，加强属地化管理，保证人员队伍的稳定性，并优化工程项目的处理方案，为国际工程项目执行标准制度的落实奠定基础[6]。

3.3创新国际工程项目管理方法

结合国际工程项目的管理特点，在国际标准差异化的问题分析中，项目单位需要根据工程项目的管理特点，及时发现技术管理利用率不足以及施工计划不合理、不全面的问题，并确定完善性的施工管理方案，以提高国际工程项目管理的价值，避免差异性问题影响国际工程的执行效果。通常情况下，在国际工程项目管理方法创新中需要做到以下几点。第一，在现代信息技术发展中，为了有效解决国际工程技术标准差异问题，工程单位应该结合信息技术，去顶项目管理的网络方案，以便有效结合项目管理问题，全面提高国际工程技术标准差异性问题的解决效率，满足行业的信息化发展需求[7]。第二，国际工程项目调整中，应该建立以数据库为核心的信息管理平台，通过辅助决策以及信息手段的利用，保证国际工程项目信息传达、整理及分析的效果，信息平台会自动生成预警机制，并在辅助决策的情况下完善项目管理及时，提高信息管理以及数据采集的效率，为国际工程的项目管理以及信息决策提供参考。第三，对于国际工程的项目部门，在信息系统构建中，项目部门通过数据的采集以及数据的处理，可以将信息收集、整理、分析等作为重点，以便全面提高数据处理的效果，缩小国际工程标准与国内工程标准的差异性，提高国际工程项目产业的核心竞争力。第四，在信息技术使用中，为了提高项目管理效率，应该将人力资源管理作为重点，通过项目巡查、督导等方案的落实，避免“报表式”管理问题的出现，以增强国际工程项目管理的执行价值，为国际工程产业的信息化发展提供数据支持[8]。

3.4提高工程项目人才的综合素养

结合国际工程项目的产业特点，在产业运行中存在着人才流失严重的问题，这种现象增加国际工程项目的管理难度，影响项目管理的效率，而且也无法满足我国国际工程产业的发展需求。因此，在国际工程产业发展中，为了更好地解决技术标准差异的问题，要着重避免人才流失问题，第一，建立复合型人才培养机制。在专业队伍组建中，通过复合型人才队伍的构建，可以提高国际工程技术标准差异性的解决效率，而且也可以避免人才差异性问题的出现，充分满足国际工程项目的管理需求。第二，完善人才选拔机制，避免优秀人才流失问题的出现。对于国际工程项目而言，在技术差异调整中，需要注重强调人才选拔的价值，引导企业人才在综合性的制度调整中，完善员工效益评价体系，以增强国际工程项目的管理效果，避免差异性问题对行业发展带来的限制[9]。

4结束语

总而言之，在国际工程技术标准差异性问题分析中，为了更好地提高国际工程项目的管理效果，项目单位需要结合以往经验，仔细分析国际工程技术标准差异性的内容，并根据国家工程项目的特点，进行技术方案的调整，并在资源整合以及管理方案完善中，缩小国际工程标准与国家标准之间的差异性，有效提高国家工程标准的推广价值，以满足行业的可持续发展需求。通常情况下，在国际工程标准差异性问题处理中，需要细化长期磨合处理难的问题，并通过项目执行标准的落实、管理手段的创新以及综合型人才队伍的组建，提高国际工程技术差异性的处理效果，满足行业的可持续发展需求。

参考文献

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[9]中国石油化工集团有限公司工程管理部.中国石化工程建设标准国际化工作的探索与实践[J].中国勘察设计，2019（2）：38-45.

作者：杨帅 单位：中交第二公路工程局有限公司海外事业部