路桥工程机械设备的选用原则及方法

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了路桥工程机械设备的选用原则及方法范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:在工程建设中，施工管理是其中的重要内容，而在路桥工程中，机械设备的管理和设备选用可以提高路桥工程的施工管理水平，故此，在路桥工程机械设备的选用和管理中，采用科学的管理和选用原则，进而保障工程的顺利实施。本文从影响路桥机械设备管理的因素、路桥机械设备管理现状、路桥工程机械设备的选用以及路桥工程机械设备的经济化管理策略等方面进行简要分析和研究，对机械设备选用和管理中的问题进行针对性解决，并提出相应的策略，从而提高路桥工程机械设备的管理水平和效率。

关键字:路桥工程机械设备;选用;经济化管理

0前言

在路桥工程中，机械设备的选用和经济化管理是其中的关键，科学技术的飞速发展也使得公路工程建设水平得到提高，在路桥机械设备管理中，由于管理模式落后、管理人员的专业素养不高，加之对信息化建设不足，影响机械设备的管理质量，故此，在路桥工程的机械设备的管理中，应具体问题具体分析，根据实地考察的结果从路桥工程机械设备的选用与经济化管理现状以及如何应对两方面进行分析。

1影响路桥机械设备管理的因素

1．1主观因素

主观因素是影响路桥机械设备管理的重要因素，尤其是工程设备的管理观念，在工程项目施工的过程中，施工企业对于机械设备的管理工作不到位，在长时间的工作过程中，机械设备难免会发生磨损，经历过多次路桥建设后，企业的设备就会出现问题，存在安全隐患，但是针对设备管理问题，管理观念没有及时更新，这些都是影响机械设备管理的重要因素。

1．2客观因素

在路桥机械设备管理中，客观因素也是影响设备管理的重要内容之一，其中机械使用率低就是其中的一个因素，在公路工程中，机械设备的投入就是生产资料的投入，资料投入却不充分利用，导致资料的闲置，这就是一种变相的资源浪费。同时，管理人员没有用市场的眼光去衡量机械设备的经济价值，造成机械设备的闲置，加之对机械设备的认识不足，缺少专业的人员进行机械设备的操作，操作人员的缺乏使得机械的使用率进一步下降，进而导致路桥工程机械设备管理效率低，影响路桥工程的施工进度和施工质量［1］。

1．3其他因素

除了客观因素和主观因素之外，还有一些其他因素影响路桥工程机械设备管理的质量，机械设备利用的先进性没有得到充分体现，在实践中，机械设备的利用主要要达到三个目的:首先是要提高工程的工作效率，缩短施工周期;其次是要促进工程施工的现代化，建设统一的施工流程;最后是要利用机械代替人力，减少在工程建设中的人力成本支出，虽然在实际管理过程中，机械设备的利用虽然在效率提高上发挥了一定的作用，但是管理冗杂造成的成本消耗使得其经济效益更低，进而影响路桥机械设备的管理水平。

2路桥机械设备管理现状

2．1管理模式落后

在路桥机械设备的管理中，管理模式落后是其中面临的重要现状之一。在路桥机械设备的管理中，管理模式对于推动管理的提升至关重要，但是，在路桥机械设备的管理中，管理模式僵化，尤其是管理中，对各个机械设备管理缺乏责任分配，一旦机械设备管理出现问题，无法及时解决，从而影响机械设备的使用，一些机械设备的管理中，管理人员的理念落后，在市场经济高度发展的今天，受到计划经济的影响，使得机械设备管理方式依然遵循着传统的管理理念，换句话说就是，目前我国公路工程机械设备的管理理念已经与社会发展相脱离，这种管理理念的落后对于实现机械设备的经济效益非常不利，进而影响路桥机械设备管理水平的提高。

2．2管理人员专业素养不高

路桥机械设备管理人员的专业素养不高也是其中的重要问题，在路桥工程建设中，人力资源的管理对于保障工程的施工质量和进度有着至关重要的作用，而机械设备的管理中也是一样。但是，在一些路桥工程的机械设备的管理中，管理人员的专业水平不高，一些管理人员缺乏对管理知识进行钻研和长期学习的精神，导致设备管理人员的专业水平跟不上社会的发展和进步，同时，在机械设备的管理中，人力资源的管理机制不健全，对于管理人员缺乏相应的激励机制和绩效考核机制，导致机械设备管理人员缺乏责任感和积极性，此外，在机械设备管理中，施工单位缺乏对机械管理人员进行技术培训，缺乏定期的培训，导致管理人员的专业素养不高，从而影响机械设备的管理质量。

2．3信息化建设不足

在路桥工程的机械设备的管理中信息化建设不足也是影响管理水平的重要因素。在机械设备的管理中，管理方式的创新极为重要，而在现今的社会中，智能化和数字化的建设成为社会的主流趋势，任何企业和建设都离不开科技的指导，借助科技的力量可以提高管理效率和水平，但是在一些路桥工程的机械设备管理中，由于受到计划经济的影响，对于科学技术的运用较少，尤其是在路桥工程的机械设备管理中，较少运用信息化建设对机械设备进行管控，进而影响管理水平的提升。此外，没有充分利用用先进的科学技术选取高效化、智能化、一体化的机器设备，无法保证路桥工程的顺利进行，也是其中的重要问题。

3路桥工程机械设备的选用

3．1选用方法

1)在路桥工程的施工中，可以通过对路桥工程的作业内容选择科学的机械设备。一些路桥工程的施工中，一个整体的工程项目会分为不同的施工环节，而各个施工环节会有不同的施工内容，不同的施工内容则需要不同的施工机械设备，例如，在一些高速公路的施工中，需要挖掘土方，而挖掘完成之后需要将挖掘之后的土堆运输出去，在运输的过程中就需要其大型的卡车，因此，在高速公路和桥梁的施工中，根据不同的施工内容选择不同的机械设备，尤其是在一些复杂的路桥工程施工中，更需要细化工程的施工内容，进而保障施工的进度和施工质量。2)在路桥工程的施工中，要根据施工区域的地质情况选择合适的施工机械设备。在一些路桥工程项目中，需要对地基进行挖掘，尤其是在我国西南地区的路桥工程施工中，由于地质条件较为复杂，丘陵以及高原等地质较多，加之地形复杂，进而导致在施工的过程中必须更加小心。例如，在一些公路和桥梁的地基施工中，如果出现软土地基，而这种情况下，原本的施工过程和施工设备会不适合其地质，因此，在施工的过程中要就需要根据软土地基的特点选择合适的施工设备。3)根据施工期间的天气情况以及运距的角度选择合适的机械设备也是一种方式。在施工期间，如果出现暴雨的天气，加之地形特征，容易使得施工区域出现滑坡和泥石流等自然灾害，在这样的天气情况下，要选择合适的施工设备，使施工单位能够实现最大的经济效益。在路桥工程的施工中，选择良好的天气进行施工也是一种方式，此外，不同的施工环节需要使用不同的施工设备，可见，通过作业内容对机械设备进行选择是十分必要的，而施工区域中杂物的运输也是其中的重要影响因素［2］。

3．2选用原则

1)在路桥工程的机械设备选择中，要根据施工现场的需要进行选择，这是其中的一个重要原则。以路桥工程的施工现场为例，在施工中需要涉及到很多内容，例如对软基的处理、对桥梁以及隧道的处理等，这些问题让施工条件发生了很大的变化，而施工条件的变化会导致施工现场的施工内容和施工技术发生改变，要根据施工现场施工的变化选择不同的机械设备。2)经济效益也是路桥工程施工中机械设备选用的重要原则，在一些工程项目的施工中，由于施工环节和施工内容较为繁杂，而在施工的过程中会涉及到施工成本问题，尤其是在施工材料、施工图纸设计以及施工过程中，如果成本过高，会影响工程经济效益的提升，故此，在路桥工程的机械设备选用中，要根据施工内容和施工图纸选择科学的机械设备，并考虑到机械设备的经济原则，能够有效地控制工程成本。3)社会效益也是路桥工程机械设备选用的一个原则，在一些工程的施工中，如果只是单纯的追求经济效益，忽视机械设备的质量和安全，会影响路桥工程的施工进度和施工质量，故此，在路桥工程的机械设备选用中，要选择高质量的机械设备，保障机械设备的安全和质量，控制机械设备的成本，满足施工质量的要求，并且有效地预防安全事故的发生，使路桥工程能够顺利进行［3］。

4路桥工程机械设备的经济化管理策略

4．1建立高素质的管理队伍

在路桥工程机械设备的管理中，建立一支高素质的管理队伍，可以为机械设备的管理提供必要的人才，从而提高其经济化的管理水平和效率。故此，在路桥工程机械设备的管理中，一方面要加强对机械设备管理人员进行现场培训，在培训的过程中，施工单位要安排专业的机械设备人员对管理人员进行讲解，可以让专业人员对管理人员进行现场的培训，通过培训能够让管理人员明白各个机械设备的使用规则和要求，进而提高机械设备管理人员的专业知识和素养，另一方面，在机械设备的管理中，管理人员要树立“活到老学到老”的思想，路桥工程的施工单位可以定期对管理人员进行知识教育，并通过视频的方式让管理人员能够懂得专业水平的更新和增长对于自身发展的重要性，使管理人员能够自主提高其管理素养，因为在路桥工程机械设备的管理中，管理人员的专业水平对于经济化管理具有关键作用［4］。

4．2创新机械设备管理模式

创新机械设备的管理模式，提高路桥工程机械设备经济化管理水平，从而提高路桥工程项目的经济效益。在路桥工程的施工中，机械设备的管理机制和管理模式可以保障机械设备能够被科学使用，进而减少施工成本，因此，要提高机械设备的组织管理水平，制定路桥工程机械设备台班管理机制，在施工中施工人员要根据机械设备的条例进行使用，进而保障机械设备的质量。要加强对机械设备的监督，制定责任制，如果机械设备使用出现问题，可以及时找到相应负责人，对其进行问责，进而保障机械设备的使用。

4．3强化管理人员管理机制

在路桥工程机械设备的管理中，强化管理人员机制也是其中的重要内容，在人力资源的管理中，除了提高管理人员的专业素养之外，如何充分发挥管理人员的工作积极性，需要施工单位建立完善的激励机制，故此，在路桥工程机械设备的管理中，首先，要创新机械设备管理的激励机制，为管理人员安排公平、公正的晋升渠道，并保障机械设备管理质量的提升;其次，在激励机制中，施工单位要定期对机械设备管理人员进行绩效考核，将管理人员的绩效考核与管理人员的薪酬挂钩，从而提高管理人员的工作积极性;此外，要强化机械设备的组织管理水平，要协调解决好经济、组织管理、施工技术等因素，科学地分配设备管理人力，进而降低施工成本，因此，强化管理人员的管理机制也是其中的一点。

4．4重视机械设备使用阶段的管理

重视路桥工程机械设备使用阶段的管理，及时能够发现机械设备使用中的问题并及时解决也是经济化管理的重要切入点。在路桥工程的机械设备管理中，提高管理人员的专业水平和创新机械设备的管理模式外，施工的机械设备使用阶段也是其中的关键，故此，在机械设备的使用阶段中，要协调好管理的人为因素，在机械设备的使用阶段是以人力作为基础的，在管理中要以人为本，充分调动人员积极性与创造性，通过各种福利和措施，提高管理人员的责任感。同时，在机械设备的使用阶段，要加强对机械设备检修的监督，在机械设备的检修前，可以制定一份科学的设备检修方案，通过这个方案能够提高机械设备的管理质量，此外，在机械设备的使用阶段中，要加强对机械设备的折旧管理，通过对不适用的设备和闲置设备采用出租和调拨的方式处理，能够大大地提高机械设备的利用率，采用工作量折旧法来提取折旧额，这样既可以减少资源的浪费，又加速了机械设备的更新，重视机械设备使用阶段的管理也是其中的重点和关键。

4．5信息化管理

在路桥工程机械设备的经济化的管理中，借助信息技术和大数据的手段，可以改变传统的管理方式，从而为机械设备的管理提供更加便捷的方式，故此，在路桥工程的机械设备管理中，一方面，施工单位可以借助大数据的手段建立关于机械设备的数据库，将机械设备的数据和资料录入，通过大数据分析的方式对各个机械设备的使用情况以及磨损情况进行整理和分析，同时可以找出某个机械设备经常出现问题的部位和原因，从而对其因素进行整理并对其进行反馈，进而集中检修;另一方面，在路桥工程机械设备的管理中，借助科学技术对路桥工程施工现场建立技术监控，通过科学技术能够实现对机械设备使用情况的实时监控，一旦出现机械设备问题可以及时发现并反馈，从而提高机械设备的经济化管理水平。

5结语

在现今的工程项目中，科学地选用工程机械设备，并提高机械设备的管理效率是其重点，故此，在路桥工程的机械设备的管理和选用中，要根据设备选用的原则进行选择，并根据路桥工程的施工内容选择合适的机械设备，同时，在机械设备的经济化管理中，要强化管理人员的激励机制，重视机械设备使用阶段的管理，并在机械设备的管理中建立高素质的管理队伍，创新机械设备的管理模式，借助信息技术提高信息化管理水平，提高机械设备的经济化管理效率和水平，从而保障路桥工程的施工进度和施工质量。

参考文献:

［1］王海生．路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施［J］．科技资讯，2014，12(16):156－156．

［2］刘星．路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施［J］．四川水泥，2015，37(9):70－71．

［3］孙煜峰．路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施［J］．科学技术创新，2016，20(31):115．

［4］张欣．试析路桥施工机械经济化管理［J］．四川建材，2016，42(2):284－285．

作者：王勤 单位：江苏镇江路桥工程有限公司