水利工程机械设备管理与养护

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摘要：本文立足于水利工程机械设备管理和养护现状，挖掘其中存在的问题与不足，力求通过提高认识水平、健全相关制度、加大管理者培训教育力度等方式，使机械设备得到更加科学有效的管理和养护。

关键词：水利工程；设备管理；设备养护

1水利工程机械设备管理与养护存在的问题

1.1认识水平不足

管理者的认识水平对设备管理质量具有决定性影响。在实际工作中，管理者、养护员普遍工作态度较差，未严格按照规定制度落实工作，走形式化道路，无法及时察觉机械设备中存在的问题和隐患，当发现问题后也不及时上报等等；领导层的认识水平较低，对维修项目、费用的审批较慢，批复时间较长，抑制管理部门解决问题的积极性，使设备常常带“病”运行，不但影响运行效率，还可能使故障扩大，产生更大的危害或安全事故。

1.2制度不健全

部分水利工程管理单位的设备管理制度缺失，使管理者和养护者在实际工作中没有依据和抓手，影响设备管理和养护质量；还有部分单位虽然制定了相关制度，但由于过于文本化，在处理问题时可操作性差，理论实际“两张皮”，抑制设备管理效率的提升。此外，由于相关制度不健全，设备管理和养护部门在责、权、义务方面没有清楚的界限，出现“以养代管”情况，一旦发生安全事故，部门之间相互推诿扯皮，难以找到第一责任人，严重影响管理制度执行效果，使设备养护质量无法显著提升[1]。

1.3人员综合素质较低

在水利单位中，部分设备管养者非专业人员，在上岗之前未接受过正规的培训教育，对设备维修、操作等流程不够清楚，只会简单的开关操作，认为设备能够正常运转即可，忽视潜在的安全隐患，在日常检查中敷衍了事，导致设备故障问题扩大，却又无法解决，只好停机等待专业人员前来修理，在无形中影响了生产，为企业带来较大的经济损失。

2水利工程机械设备的管理类型与方法

现阶段，水利工程逐渐朝着现代化、智能化的方向发展，应用的技术、设备、器械等种类越发多样，需要积极采用科学有效的管理方法，减少设备故障发生概率，使其健康的投入到水利工程中，设备管理要点。

2.1使用管理

在水利工程建设中，由于设备较为分散，且数量较多、品种复杂，应派遣专业的管理工程师负责设备管理工作。对于大型设备来说，应坚持“定机定人”原则，实施机长负责制度，建立机械设备管理台账，对设备的名称、型号、单价、性能、出厂日期、到场日期以及日常运行、保养情况进行细致记录。正确的操作能够有效减少设备故障发生概率，在使用过程中应对当地条件、施工质量、生产能力等因素进行综合考虑，使其与水利工程需求充分满足，机械设备应配套使用，使各类设备的合力得到充分发挥，尤其是主导施工机械更易发挥效果。管理者应事先了解高峰期的施工强度，根据实际需求合理配置机械设备，并对投入设备的数量、型号以及各项参数进行计算，合理配置工作面，使道路条件得以改善，为机械设备运输和使用营造有利的条件[2]。

2.2信息化管理

要想使水利工程效率得以提升，应充分发挥机械利用率，从水利工程管理现状可知，机械设备数量不足，无法满足工程特别需求；但从整体来看设备的利用率较低，闲置情况时有发生。为了提高设备利用率，首先要强化市场信息化交流，使信息网得以扩展，开展多样化的出租业务；其次，收集相关数据，包括设备类型、性能参数、损耗折旧等等，领导者还应对设备的生产动态、配件供应、维修点布局、折旧期等信息进行收集；最后，借助网络进行信息交流，为设备处理、维修、优化、租赁等提供服务，还应进行评估、考核和论证等等。

2.3配件供应管理

在配件供应管理方面，主要是指单位应及时高效的对设备进行修理，提高设备管理效率。对此，应立足于市场实际情况，遵循“大市场、小库房”的原则，注重设备配件的管理和优化，将重心放置在设备易损配件的管理和储存方面，因为此类部件更易影响整体工程施工，不但要做好预存储备，还要采取批量订购的方式，直接从原厂家订货，不但价格相对较低，还可使工程成本得以节约。对于普通设备来说，应订购充足的保养配件，如密封件、滤芯等，为设备维护提供保障。要想拓展市场，在进驻工地滞后，应对修理市场、设备行情进行深入调查，增加对市场实际情况的掌握度，并与供应商、商之间构建良好关系，建立机电产品、机械配件、维修网络等等。对此，对于一些价格较高、使用期限较长的配件来说，无需进行库存，这样做不但可减少资金占用，还可使供货周期得以缩短[3]。

3水利工程机械设备管理与养护策略

3.1提高认识水平

要想提高机械设备的管养效率，首先要提高工作人员的认识水平，只有全体人员深刻认识到设备管理和养护的重要意义，才可真正落到实际，使管护效率得到显著提升。对此，企业领导者应起到带头作用，只有领导人对此加强重视，基层员工才能上行下效，认识到设备管护与企业安全生产、经济效益之间的紧密联系，提高日常工作效率，确保设备安全稳定运行。其次，建立科学可行的考核制度，坚持公平、公正、公开的原则，不但让员工看到自己工作中的不足和优势，还要进行纵横对比，激发员工的竞争意识，以奖惩措施为辅助，提高员工工作热情；其次，增加设备管护投入力度，企业应树立长远眼光，立足自身实际情况，适当增加经济投入，使机械设备得到更有效的管理，例如，设备升级换代、引进新技术、培养专业化人才等等，为企业的长远发展营造更加有利的条件[4]。

3.2健全养护制度

水利工程机械设备的有效管护应得到制度的支持，使各个相关部门的权责得以明确，在科学的统一管理下开展工作。对设备维护、备品选型、采购、管理、维修等多个方面制定明确制度，使设备管理和养护的各项工作均可做到有章可依。此外，制定岗位责任制、监督考评制度，以季度或年度为单位针对设备管理和养护进行考评，以考评结果为依据，对于表现优异的部门或个人给予适当奖励，对于表现不良的部门或个人给予惩罚和批评。针对检查中存在的问题，应以整改通知单的方式传达给设备管护人员，并限期进行整改，做好现场监督和验收工作，并建立健全设备跟踪管理制度，为设备良性运转提供强有力的制度支持。

3.3强化人员综合素质

在现代化水利工程发展下，机械设备逐渐朝着信息化、自动化的方向转变，对管护人员素质提出更高要求，应积极采取多样化措施强化综合素质，提高设备管护效果，具体措施如下：（1）提高管护人员自身的计算机素养和操作技能，使其具备扎实功底，学习更多不同类型的管理知识和技能，建立台账、报表、技术档案、事故、保养资料等，对设备运行情况进行详细记录，并在日常工作中自觉遵循设备运行标准，提高设备运行经济性。（2）加强信息网络建设，针对机械设备管护构建动态化、信息化、实时化的管理制度，确保设备管理体系及时反馈、通常运行，使领导和维护人员能够随时掌握设备管理实际情况，促进信息的交流共享，使各项设备有效配合，提高设备管理效率；（3）水利设备管理涉及内容众多，包括高低压水泵、电气、电动机等等，在管理工作中，要求工作者懂工况、懂操作、懂维护，不但要做好自己熟悉领域的工作，还要积极参与培训教育活动或者向他人学习其他方面的专业技能，做到“人人为师”，树立终身学习理念，在掌握扎实基本功底的同时，熟悉更多维护规程和操作技巧，真正做到理论与实践相结合，提高机械设备的管护效果。

4结论

综上所述，为了促进水利工程现代化发展，应积极转变传统思想，提高对机械设备管理养护的重视程度，并建立健全相关制度，采取多样化措施提高管理者综合素质，为机械设备的安全优质运行提供良好有利的环境。

参考文献

[1]蔡高群.浅谈水利工程机械设备的管理与养护[J].山东水利，2017（1）：43-44.

[2]郭少杰.浅谈水利工程机械设备的管理与养护[J].工程技术：文摘版，2018（6）：00121.

[3]罗艳.水利工程机械安装及维护的有效措施[J].农技服务，2016（18）.

[4]贾丰收.水利工程机械安装与维护策略分析[J].地下水，2019，41（01）：232-234.

作者：严淼锋 单位：诸暨市电力排灌站