提升园林工程施工效率有效途径浅析

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摘要：城市园林建设是最能够直观体现人民生活情况的一项工程，它不仅可以改善人们的居住环境，还可以为人们提供休闲娱乐的场所。园林工程是一个与人们生活紧密联系的惠民工程，所以园林工程施工管理和提高施工效率就成了两个非常重要的课题。因此，园林工程在施工前期要制定一套科学、合理的施工管理方案，保证园林工程施工的有效完成。

关键词：园林工程；施工效率；提升策略

虽然园林工程就是一个修建山水风景、院景凉亭、种花铺草的绿化修建过程，但是由于其自身具有复杂性、生命性和艺术性等特点，无形中增加了园林工程的施工难度。要想充分发挥园林工程的作用，就要保证工程施工质量，提升施工效率。本文根据园林工程的特点，对提升园林工程施工效率所存在的问题以及解决措施进行了详细研究，希望可以为后期园林建设提供参考。

1园林工程特点

1.1涉及项目广，具有复杂性

园林工程建设是由不同施工团队协力合作完成的，而且工程区段不集中，加大了施工管理难度。在园林工程中，要想作出高品质的园林项目，就需要掌握园林绿化技能，还需要熟知园区设计规划以及土建知识。

1.2园林施工对象具有生命性

园林工程施工中所栽种的植物都是具有生命力的，因此合理、科学地规划其种植区域和养护可以最大发挥其价值，不仅为园林工程建设增添色彩，还为人们净化环境。

1.3具有艺术性

艺术性是现代园林工程建设要求的重点，园林绿化的修建并不只是种植的过程，施工人员要充分了解施工对象的特质，使其自然呈现出艺术美。比如，水会因为深浅、水质不同、面积不同所呈现出的状态不同。由此可见，施工人员不仅要自身具有审美能力，还要充分发掘出施工对象的艺术性和文化性，为园林建设创造出最美的作品。

2阻碍园林工程提升效率的因素

2.1施工队伍综合素质不高

我国园林工程中普遍存在的一个现象就是施工队伍文化水平良莠不齐，对园林文化掌握不够专业，在施工过程中很难呈现出园林绿化的艺术感。加之施工管理人员对园林施工缺乏科学的管理，在落实园林绿化施工过程中就会出现偏差，造成规划、监督不到位，直接影响园林工程建设的进度和质量。

2.2管理制度不完善

任何一支高品质的队伍都需要有完善的制度进行保障，对于园林工程来说尤为重要。因为施工队伍长期户外工作，基础条件艰苦、人员比较分散、涉及方面比较繁杂，无法准确掌握各个施工环节，没有强有力的制度作为保障会直接降低施工效率。

2.3受建设成本制约

现今园林工程建设多由招投标的形式进行竞争获得，而竞标成功的企业多半都会因为利润空间受限，在后期施工过程中如遇突发状况而受制约，甚至导致停工，直接影响项目施工进度。

3提升园林工程施工效率策略

3.1控制成本

园林建设市场竞争机制已经成熟，价格优势将是拓宽市场份额主要因素，而企业利润空间缩小，因此通过科学有序的管理控制成本是企业生存的根本。尤其后期植物养护过程中要加强监管力度，严控施工工序和施工质量，确保成活，提高成活率，降低施工成本。

3.2优化团队成员组成

打造一支高效的园林工程施工团队，在队员组成上既要充分考虑该成员的知识和技能水平，还要拥有对组织有帮助的其它资源，比如设备、机器、资金等。合理利用每位成员的资源，解决困难，提升工程效率。

3.3构建科学的管理模式

想要提升园林工程施工效率就要转变管理模式，创新思维，充分展现施工管理作用。可以从以下3点进行改革：（1）将移植的各类植物标准编入规章制度中，明确其选用标准，以备后期培养保证成活率。（2）将施工团队成员入职标准纳入规章制度，保证施工队伍的文化技能水平。（3）施工过程中设立严格的质量监管体系， 并将每个环节的质检情况落实到人，确保质量监控不遗漏，不放纵。由此以来，通过以上三方面的管理，可以全方位的监理施工作业，科学、合理约束，最大限度的弥补了基本条件的不足，优化施工作业。

4结束语

通过先进、科学、合理的管理模式，制定详细的园林施工方案和制度，有效发挥质量监管作用，可有效提升园林工程施工效率。

作者:王明辉 赵永波 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司