建筑工程机械管理中存在的问题

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1.建筑工程机械管理问题

1.1管理体制缺失，各类规章制度执行程序较弱

可以说重使用与轻管理的观念已经深入人们的管理思想。诸多建筑工程施工企业并未编制非常完整且严格的机械设备装置管理机制，关于机械设备的台账及对应技术资料档案和维护管理记录等方面管理制度并不完善。施工企业往往只是注重机械设备的使用，却忽视了对于机械设备的保养，尽管进行了定人定机的制度，但是并没有关于机械设备保养机制来对人为性各类活动进行制约，并未将责任落实到人，以至于机械设备装置管理工作极为混乱。或者是具备些许制度却并未严格执行，导致维护管理水平偏低。

1.2管理人员专业性较弱及机械管理意识薄弱

建筑施工往往是战线长及参与人员和设备装置调动非常频繁，诸多施工单位领导人员对于机械设备装置管理方面意识非常薄弱，总是为了要降低管理部门人员的编制，以降低人力资源的相关成本，任意缩减机械管理人员数量，或者是让其他施工管理人员来兼任对应机械管理人员。长此已久，也就导致了专业化机械管理人员数量极为缺乏，而且所兼职的管理人员素质往往达不到所需要的标准，导致机械管理方面工作存在极大的空白，或者是工作中相互推诿及设备无人管理。

1.3维修设备缺失及维修人员技术偏低

诸多施工企业并未构建较为健全的设备维修车间，以至于较为先进的检测技术不能得到有效应用，现今设备制造精度不断提高及结构持续复杂化与控制技术不断先进，现代化机械设备总是很难凭借以往经验而及时发现安全故障隐患的存在。某些维修人员自身知识水平偏低及质量意识较差，并未进行先进知识的更新，往往会使用之前的经验来进行工程机械维护工作。相关机械设备装置在出现故障时，很多的维修人员没有责任心，并未在本质上处理故障问题，仅仅关注表面问题的处理，进而导致对应设备故障开始持续扩张及发展，并总是存在相互责任推卸的问题。

1.4机械应用不规范

建筑工程施工企业的施工人员流动性极大，一些操作人员对于施工技术及设备的应用知识了解甚少，特别是短期聘用的相关人员，通常培训时间较少或者是仅仅关于操作的培训，并未涉及保养方面的知识培训。往往会为了要赶工程进度，机械总是处在超负荷运作状态，或者是各种违章操作等，这些都加快了机械设备磨损老化。

2.建筑工程机械管理策略

2.1构建完善的机械设备管理机制及规范管理工作

施工企业想要落实机械设备装置管理工作，就务必要构建较为完善的管理机制，以确保机械设备管理工作是顺利展开的，并实行定人定岗职责及全方位综合性管理。并且构建非常健全的机械设备档案，强化统一化管理及设备技术性资料更为详细。定期进行设备检查，技术档案应该安排专人保管。

2.2强化机械设备应用及维护人员专业素质及意识提升

随着现代化科学技术水平的不断提升，机械设备更新换代速度加快，技术含量也持续提升。这时就需要施工及技术人员持续学习各类新型技术与知识，以便于能够科学的应用机械设备。关于施工企业机械管理人员及操作人员与维修人员专业化技术素质及意识的充分提升，就务必要充分增强各类新型技术的培训力度，并选拔与培训懂得机械管理方面技术的专业技术人才，有效提升职员技术水平来适应企业未来的可持续发展战略。

2.3弹性机械设备保养机制

机械设备的保养直接关系着整个工程进度及完成，所以务必要严格落实机械设备日常保养及定期保养机制。因为工程机械往往是类型极多且机型复杂和产地不一的，之间存在着较大的制造工艺及材质差别，不同机械运作状态和作业对象及环境或者是各个施工企业维修条件及操作人员水平等方面都是存在较大差别。因此，应该依据具体情况将企业自主维修及厂家专业化维修有机结合，达到不同设备、部件是不同维修方式以及相同设备不同使用情况使用不同维修方式。相关机械设备管理人员应该依据保养说明书编制切实可行的保养计划，并进行技术交底程序，务必落实抽查及督导保养工作。

2.4构建奖惩机制

把机械应用及管理水平和施工人员所显示的经济效益有效挂钩，依据所规定的操作或者是接连几个周期都没有出现安全性故障或者是机械应用未出现损坏等人员给予精神上或者是物质上奖励，对于时常违反操作的职员给予一定惩罚，促使其通过教育进行一定程度改正，充分确保施工人员整体素质水平。

3.结语

总而言之，随着工程机械在各种建筑工程施工过程中被广泛应用，施工机械的使用率也就上升为工程施工企业市场竞争力的关键。因此务必要健全工程施工机械管理机制，促使企业机械管理工作是科学的、制度的及规范的，为工程施工企业创造较好的经济效益。

作者：王顺银 单位：南京瑞源建设工程有限公司