建筑工程施工技术管理水平提升对策解析

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摘要：建筑产业是关注民生的支柱性产业，因此建筑物的质量以及效能发挥需要在施工建设阶段加强工程的技术管理。将建筑工程施工阶段存在的诸多问题处理，保证建筑施工的整体质量以及工程进度，在安全和稳定的条件之下，将建筑工程施工技术的管理工作落实到位。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略研究

房地产行业对我国现阶段的经济发展有着突出贡献。房地产作为建筑行业中的重要分支，具有促进建筑产业发展的作用。建筑产业的施工质量与管理控制工作是实现产业发展的重点。为了保证人们的生产与生活的正常运行，在开展建设施工阶段重视施工材料、机械设备质量、施工建设技术等,这些都会对建筑工程项目的整体质量造成影响。由于这其中的种种因素都相互制约，为了保证建筑施工阶段不会因为其中的某一个环节，而导致建筑工程出现连串的问题。所以建筑工程施工技术管理工作需要将各个环节都重视起来，从而全面提升建筑工程施工技术管理工作的水平与能力。

1建筑施工技术管理的重要作用

建筑工程包含的种类较多，并在经济社会迅速发展的背景之下，建筑行业的相关企业单位的各个公司的综合经济也是提升市场经济的关键。我国现阶段的建筑行业施工技术水平受到广泛的关注。由于大量的建筑工程建设以及经验积累，相关企业的技术管理水平以及设施已经有了很好的改观。现阶段的建筑工程施工由于人们需求增加，其建设难度增加并对建筑施工技术管理水平的重视程度增加。我国的建筑产业相较于其他国家具有独特性质，这本身与我国现阶段的基本国情联系紧密。在当今社会发展的情况之下，人们对建筑工程的种类、形式、功效等要求众多，因此建筑施工管理工作对安全问题、质量问题的重视程度增加，通过科学合理的技术引导，进而能够保证建筑工程能够在满足当今社会多元化的要求之下，从而保证建筑施工能够在安全未定的情况之下能够更好的服务于人们的生产生活。建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。

2现阶段我国的施工技术的管理状况分析

2.1建筑工程施工图纸的审核工作

建筑工程现场施工阶段，需要依据施工图纸进行细致的建设工作。由于施工技术人员会将建筑工程的进度进行过多的关注，实际上施工管理工作对履行图纸任务的工作不够认真，从而在施工阶段的操作技术以及材料选取方面出现失误问题。这样初期的阶段不能将这些问题处理，后期建设发现问题之后错失补救机会，进而使得建筑工程的建筑质量不能保证。另外建筑施工阶段无论是合同，还是材料都是数量巨大的。因此具备完善的建筑工程施工技术管理制度和体系，使得建筑工程的施工建设能够按照计划进行，需要将这些信息资源进行严格的把关，在进行施工建设阶段如果对这些图纸以及信息资源进行变更，进而导致建筑施工与图纸的标准相差巨大。也会对建筑施工的效率与成果产生不良影响。

2.2建筑施工设备以及材料问题

建筑工程的质量首先要将其设备以及材料重视起来，作为开展施工建设的基础需要对建筑财力物力进行系统的管理与检查。从现阶段的建筑施工设备以及材料管理工作情况来看，施工操作人员需要将建筑材料进入施工场地之前进行检查工作，如果这部分工作落实不到位，则很容易将不达标的建筑材料流入建筑市场。其次是在原材料的采购阶段，建筑类型以及施工方法选择方面，如果不能符合建筑市场的基本需求，合理选择建筑材料与建筑设备，就不能将建筑工程管理工作的效能发挥出来。另外施工人员以及管理工作人员不能及时对建筑材料进行抽样检查，这样其质量就会出现问题。建筑工程技术质量管理工作也因此将其效果降低，由于建筑工程施工中机械设备与建筑材料的质量之间联系紧密，因此在现代化进程加快的今天，如果机械设备不能保证及时的更新与改进，进而导致工程进度、质量等都会出现问题。

2.3建筑工程技术管理的规范制度建立

建筑工程技术管理的规范制度建立，并将技术管理的目标群体进行界定，如果义务以及职责不能落实，从而建筑机构以及组织之间岗位职责分工不明，尤其是建筑施工过程中，各个部门之间以及与涉及的企业单位如果存在争议，那么就在技术选用以及方案选用阶段，施工管理的队伍不能顺利的进行。这样就会在建筑工程施工建设阶段，很容易将建筑工程与计划建设大纲不一致，整个建筑施工队伍的整体素质以及技术水平降低，不能将建筑施工阶段的人力、财力、资源的配置与应用形成合力，从而导致建筑工程的整体质量水平不能符合建筑物的功能要求。

3建筑工程施工技术管理的相关举措

3.1健全建筑工程技术管理的制度和体系

对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而保证建项目施工能够在质量与安全的前提之下将施工的效果提升。

3.2建筑工程技术管理的基础性工作

建筑工程相关施工单位需要将建筑工程的施工技术标准确认，将建筑工程的综合质量作为根本目的，从而保证建筑单位在建筑行业领域中具备竞争优势。因此在建筑工程施工企业单位需要将档案与资料进行记录，按照客观公正、合理有效的记录，进而建筑施工技术方面的会审工作做好。其中建筑工程技术材料，是后期进行维护工作的基础性材料，也是建筑整体质量评定所必须的材料内容。因此建筑工程施工技术管理工作人员，需要将档案进行归置整理，在社会时展的背景之下，进行建筑施工技术的革新与变更，因此这些基础性的施工建设操作内容，需要建筑相关企业单位的高度重视，只有将自己的前瞻性体现出来。进而能够将新的科学技术能够应用到建筑工程当中，保证其能够与时展高度契合。

3.3建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工阶段的图纸，对整个施工建设具备很强的引导作用。由于图纸通常是纸面施工内容表达，进而给建筑工程施工进行正确的方向指引。因此重视建筑工程施工技术的图纸的会审阶段，根据施工现场以及建筑功能需求等方面，将建筑物的质量以及技术进行把控，保证每一个技术操作环节都能有效的进行。因此施工管理工作人员需要对图纸进行研究和分析，将其中的问题环节进行修正与补进，进而保证建筑施工技术图纸能够科学、合理的进行施工建设指导。

3.4将建筑工程施工工作的责任与义务

建筑使用技术管理阶段，在内部的制度与体系建立完善之后。需要将每一个部门以及个人的职能进行细化，将建筑工程中的具体责任与义务发放到个人的手中。在个人工作完成之后，进而能够保证整个施工建设团队的工作能力提升。在这个阶段中需要管理工作人员将员工的积极性与主动性调动出来，配套的制度以及奖励政策构建，从而保证建筑工程能够按照基本进度与质量需求，员工也能将建筑技术管理工作的规范化、高效化，并都能具备可行性。

3.5建筑工程的质量管理工作的进程、成本

通过技术管理工作人员将施工技术以及职能细化之后，重视对建筑工程的进程以及施工成本方面的控制，重视整个建筑构工程的经济效益。经过计划与规范的目标指引，保证整个计划具备规划与整体性，根据建筑工程的周围环境与实际建设需求，将建筑工程的进程、成本等进行周密的计划，建筑工程施工期间的资金流动以及阶段性的目标控制，保证整个操作流程能够规范合理，使得建筑工程能够在计划日期内顺利完成，保证企业基本的经济效益。

3.6建筑工程施工进程中的安全管理问题

建筑工程项目需要将整个过程的安全性保证，首先是企业应该组织每位员工接受安全教育，具备最基本的安全意识。其次就是在施工建设阶段组建专门的安全小组，主要目的就是将施工的安全督促落实到位。在预防火灾方面，电线之间的连接需要规范，监督施工管理的工作人员在保证自身安全情况之下，带头做好安全处理措施，尽可能的降低安全事故的形成。通过对施工建设现场的安全进行核查与细致处理，进而保证整个施工建设阶段具备安全条件，如果工作人员在开展施工建设操作期间，存在行为或安全稳定的情况产生，从而将建筑工程的施工技术的管理工作能力充分发挥出来。

3.7加强对建筑工程竣工阶段的管理工作

建筑工程竣工阶段是建筑工程的重要组成，在这个施工操作阶段当中技术管理工作也是非常重要的，建筑工程施工的相关企业单位，后期对整个建筑项目的管理工作也是重点。所以建筑工程竣工期间工作人员需要进行有价值的经验技术整理与记录，将整个建筑工程的质量检查完毕。建筑工程竣工之后需要将其中涉及到的资源以及质量进行合理的配置与管控，将建筑工程的隐患问题排查，进而通过科学有效的补救方法，将建筑工程的质量以及施工技术全面提升。

4结束语

建筑工程施工技术管理工作需要将施工的进度、安全稳定、质量等各个方面分配。从而保证建筑工程的质量。因此建筑施工单位需要将建筑工程施工技术管理工作进行重视，并将其中的问题进行补救与改进，保证各个环节之间的协调配合，使得建筑工程能够更好的应用。

参考文献：

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[2]郭永祥.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术：引文版，2016（12）：00294.

[3]周拓.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑与装饰，2017（8）.

作者:卫俊鹏 单位:宜昌华鼎建筑工程有限公司