桩基工程施工项目经理的基本素质

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【摘要】作为项目组织机构核心的项目经理，对项目目标实现、达到什么效果有着至关重要的作用。论文详细介绍项目经理应具备的素质和能力，并通过工程实例，阐述项目经理所具备的素质和能力的重要性。

【关键词】领导力；业务能力；沟通能力

1引言

施工现场是企业形象展示的窗口，合同履约、产品形成、企业文化弘扬、利润创造等活动都是通过施工现场实现的。作为项目组织机构核心的项目经理，对项目目标实现、达到什么效果有着至关重要的作用，因此，要求项目经理具有相当的素质和能力。

2品质

集体层面：有大局观，正确处理业主、合作单位、同一场地交叉施工单位与本企业之间的关系，维护业主利益，创建与相关单位和谐共赢的生产环境。单体层面：有高度的责任心，强烈的进取精神和坚韧意志，能创建阳光、向上、和谐的项目文化氛围，及传递正能量的施工环境。

3领导力

具备凝聚力，关心员工的困难和身心健康，鼓励员工努力学习，不断提高业务水平和素质，充分调查动员工的积极性和主观能动性，创建一个和谐的项目组织机构。短时间内正确判断员工的优点和不足，扬长避短地安排员工的岗位和任务。制定具有可实施性的项目管理制度，以身作则，形成一个纪律严明的项目组织机构，向员工灌输项目管理理念、项目目标、工程难点及技术要点。

4业务能力

桩基础施工涉及工程技术、建筑材料、机械设备、经济学及领导学等多方面的知识，项目经理应有足够的知识储备。

4.1技术知识方面

熟悉生产流程、施工技术、施工工艺、相关的规范、法规，能满足工程项目的需要。

4.2生产设备方面

了解机械设备的先进程度、性能及生产能力，能根据项目特点选择择最合适的设备。适时对设备进行调试和保养，保障设备完好，同时了解设备存在的不足，采取补强措施，保证产品质量。

4.3施工经验方面

4.3.1施工准备工作

桩基工程施工周期短、工期要求高、准备调整的时间不多、工作繁杂集中，对项目目标影响大。通常做法为：1）集中项目成员，理清当前的工作内容、紧急程度、室内工作、室外工作、白天工作、还是可以夜间加班工作。明确员工的即时工作、完成的时间、完成的效果。以尽早开工为原则，按轻重缓急展开工作。2）收集技术资料，了解现场原有管线情况，测量放线，规划现场。生活区、办公区、材料堆放区、加工区位置不影响生产施工，减少搬迁;施工道路通畅，使用时间长;管线铺设方便施工，避免穿越道路;设备位置适合发挥其最好功效、利于后期施工，避免集中；即不安全，又无效率。3）购进材料，检验检测，规范存储，确定合理的使用方法、措施。引进设备，置于准备生产位置。4）穿插进行，完善各种手续、文件、各项交底。落实文明施工要求，完善生活办公环境。5）相关单位、部门接洽沟通，达成共识。

4.3.2施工过程

施工过程是完善和提高过程，是施工队伍体现综合素质的过程。1）强化、落实项目管理制度和企业规章，规范员工的言行，项目经理以身作则，逐渐展现一个有纪律、有文化、懂技术、懂管理的项目团队。弘扬企业的优秀文化，赢得信誉。2）掌控施工层面、施工过程，消除各环节中的质量安全隐患。桩基施工需重点控制：桩机对位、垂直度、钻进速度；钢筋尺寸、钢筋搭、焊口；导管的密封性；混凝土的标号、和易性、坍落度；施工人员是否按规程操作等。管理人员深入现场一线，进行巡视、检查、讲解和指导。随着工程进展，调整作业面，提前处理影响施工的因素，保证生产工效，实现安全、质量和进度目标。3）安全、质量、进度、采购及材料耗损等因素直接影响工程项目的利润，是项目利润管理的重点。4）灌注桩施工用材主要是钢材、混凝土、水泥，占材料比重的70%~80%以上。灌注桩混凝土的充盈系数规范要求为1.0~1.3。混凝土消耗可以通过管理和技术措施来实现；控制孔径、孔深，减少灌灰过程的浪费，采购定量准确。配筋原则：浪费最少，接头最少，根据钢材尺寸和构件尺寸确定塔接或对接。水泥注意储存和搬运过程中的浪费、过期、水浸、淋湿及破损等。5）工程收尾。工程施工将要结束，部分管理人员和工人可能情绪波动、精神放松，难于集中精力或干劲过于高涨。种种不正常的状态极有可能造成质量安全事故。保持施工队伍的稳定是此阶段的工作重点。及时做好思想工作，使得管理人员和工人头脑清醒，心态平和。管理人员坚持生产一线，事必躬亲。项目经理及相关人员随时巡查和指导，以沟通为解决矛盾的主要手段，理性地对待各种问题。

5风险规避

所谓风险规避就是提前消除人、物、环境的不安因素。知道什么环节存在什么风险、什么地方存在什么风险、什么时间存在什么风险、什么人存在什么风险。要求项目经理工作踏实、用心；有丰富的施工经验；掌握整个工程的情况；随时巡视，洞悉工程的变化；信息反馈能力敏捷；意识超前；执行力强，如此方能提前诊断不安因素，有的放矢地布置措施，除隐患于摇篮。

6沟通和应对困难的能力

某桩基工程的二期工程。一期主体已建至10~15层。一期用土，将二期施工现场已挖成低于自然地表0.8~1.2m，十分不规则的坑，恰值雨季，一片，杂草丛生。一期施工队的生活废水和食堂废水直接排入现场，覆盖4个楼盘位置，污泥最厚0.4m，污水深0.2m，浊气很重。第一任项目经理进场三周多时间，每天牢骚满腹，情绪烦躁，现场工作缓慢，业方非常不满意。第二任项目经理到任后，与项目成员考查现场近1d，晚上公布现场处理方法和具体工作安排。处理方法为：（1）排明水；（2）避开楼盘和道路位置四周挖明水渠，渠深1~1.5m，以效果确定深度（实际为1.5m）；（3）晾晒后按楼座平整场地，处理好一处开工一处；（4）渣土铺路辅以钢板；（5）现场污泥拌土清除场外。显而易见，项目经理的坚定信念以及面对困难绝不摇摆的精神，对稳定员工情绪，项目取得成功至关重要。

7创新

基础施工同样面临材料、设备及施工方法的不断更新和发展。作为工程人应以发展的思想、开阔的眼界、求变的态度研发掌握先进技术，引进先进设备，使用新型材料和施工工艺，降低消耗，提高质量。随着建筑物越来越高，建筑的地质环境越来越有挑战性，桩基使用也越来越广泛，提高桩基施工项目经理的综合能力，完善桩基工程施工管理，创建优质工程是发展的需求。

【参考文献】

【1】刘建春.项目经理在项目管理中的重点工作[J].建筑规划设计,2007(7):34-35.

【2】储明远.项目经理及其管理工作[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2005(9):24-25.

作者：王树元 崔海军 单位：天津市地矿局