工民建工程施工的质量管理策略

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摘要：增强建筑工程管理和控制的社会意义是非常巨大的，作为提升工程质量的重要手段，它是工民建工程项目质量管控的关键所在，并对逐步成为提升企业在同行业的核心竞争力的重要环节。尤其是伴随着科技水平的飞速发展，随着新型建筑施工材料、施工工艺及施工设备的更新换代促使施工工序越来越复杂，这也同时加大了工民建工程管理和控制的难度。所以，要想提高施工的速度，就要在工程管理策略上不断完善创新，使整个工程质量管理与控制的水平得到稳步提升。

关键词：工民建；工程施工；质量管理

1前言

在工民建施工中，影响其施工质量的因素有很多，所以这就给工民建工程的管理工作产生了很大的困扰。正是因为涉及的影响因素有很多，所以实际的管理工作就显得非常复杂，而且难度也很高，尤其是工程质量管理，这更是一项亟待解决的问题。

2工民建工程施工中的质量管理问题

2.1施工质量管控不全面

（1）准备环节，管理者没有高度重视图纸设计的审查工作，缺乏对材料质量和分包管理的控制和管理，相应的准入标准不高，没有发挥有效的监管作用，从而出现质量下降的现象，从源头上无法确保工民建施工的顺利进行;（2）在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以在也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；（3）在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。

2.2质量管理观念不科学

（1）纵观目前从事建筑施工管理的工作人员，具体表现出人员的知识架构不够专业、实践能力缺乏、人员素质参差不齐、整体素质有待提高的问题，管理人员由于管理者的施工管理理念不够完善，相应的技术标准和规范没有得到充分落实，进而造成工民建施工中的质量问题凸显，并留下一定的安全隐患。（2）在工程施工中，管理人员的管理意识比较欠缺，严重缺乏绿色环保意识，在工程施工中依据使用那些高污染和高能耗的技术以及设备，没有认识到绿色环保技术所带来的优势；（3）在实际的管理工作中，管理人员也没有做到以人为本的全面质量理念，同时也没有依据PDCA循环管理原则对工程进行管理，所以对工程中很多预防措施和管理措施都没有进行很好的落实，对风险的预见性和规避能力都非常欠缺。

2.3质量管理机制不健全

当前国内的市场经济正处于快速发展阶段，各方面对工民建工程的质量提出了较为严格的要求，传统的工民建质量管理注重建设，却忽视了管理效应，这一理念和管理机制无法满足新时期的社会发展需求，质量管理形式化所带来的严重影响受到了大众的关注，这样的质量管理机制务必进行更新改善，以符合现代化工程建设的发展趋势。除此之外，施工人员的责任心和态度也受到岗位责任制缺乏落实和绩效管理不够深入，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。

3工民建工程施工中的质量管理策略

3.1明确质量管理与控制目标

首先，要从整体上明确工程项目的质量总目标。这个目标是开放商负责制定，项目实施部门深入理解学习，将该目标融入到合同中关于产品的使用功能和质量要求中去。其次，还要明确各个施工节点的分目标。即对各个施工阶段测测你个解析，明确规定各个施工工序需要符合的质量要求。这两点是相辅相成，互相影响的。分目标是总目标的具体实施和分解的过程，它更为具体的指导各工序的施工；同时分目标的制定是以总目标的要求为依据的，在实施过程中不要偏离总目标的方向，使其也具备了可实施性和科学合理性。

3.2重视施工材料的使用

在项目施工中，施工材料的质量可以说直接影响着项目施工的质量，所以监理人员对项目施工材料的质量必须要进行严格的监管。要求材料承包商提供的各项材料以及设备必须应具有质量检测报告以及质量合格证书，而且对于入场材料的存放也要进行仔细的监管，要依据材料的特性以及存放要求进行科学的存放，避免因材料存放不科学而导致施工材料的质量受到损坏。再有就是假如在材料的施工中，出现不合格的施工材料，必须要及时的阻止其使用到工程施工中，并且对相应的负责人予以严厉的惩罚，还要对材料的来源进行有效的追溯，从而从根本上解决劣质材料的问题。

3.3实行质量动态管理与控制

（1）施工前质量管控。主要是要在施工前对总目标进行分解，制定各个施工节点的分目标，做好施工前的各项准备工作，编订施工计划与方案，将质量管控落实责任人，分析具体问题，制定解决的方案。（2）施工中质量管控。包括自控和他控两方面。自控就是此施工项目的项目部门对本部门的各个施工环节进行自我监管，保证各项工序符合合同规定及国家标准；他控是指由其他建立单位对工程项目全程监控，保证施工的质量符合各项法律法规的规定。（3）施工后质量管控。主要是将实施计划与实际结果进行对比分析，以防不合格的施工工序进入到下一个工序。对未达到质量要求的工序进行专业的审定，如不影响安全和外部观瞻可以进行下一道工序；进行返修或者加固后的工序要检查合格以后才可以继续下一工序，如仍不符合质量要求，必须作废。此过程是一个坚持改良的过程，知道检验合格后才能继续进行。

3.4“三全”管理

首先要实施全面质量管理工作，在本项目中每一个参与方都要对各自施工环节的质量予以负责，针对本项目，施工企业一定要不断的提高施工人员的专业技术水平，并且提高其职业素养，只有这样才能更好的为建筑施工质量提供可靠的保障，通过全面的质量管理措施，各方人员都要把质量放在施工的第一位，任何人都不可懈怠。其次，加强全过程质量管理。施工全过程包括决策决断、计划阶段、施工准备阶段、设备检测阶段、材料试验检验阶段、质量评估阶段、竣工验收阶段、维修保养阶段，要根据每一阶段的工作内容与参照标准进行严格的质量管理与控制工作，坚持用工509000:2008质量管理的“过程方法”原则进行全过程质量管理工作，力争本工程的质量成本与管理目标满足建设方要求，满足大众期望。最后，实施全员参与。在本工程项目中，专门设置了质检部门来对工程的质量进行监督，但是不能因为有质检部门，其他部门或者人员就能推卸责任，质量管理需要全员参与，并且坚决为本岗位负责，严格按照施工标准和规范进行施工。为了确保管理的公平公正，项目管理者要制定科学的奖罚制度，由此来调动全员的积极性，并且促进团队合作，来对施工质量进行控制。

3.5隐蔽工程质量控制要点

在建筑施工中，隐蔽工程通常是指被后续施工所掩埋的那部分，比如，桩基、基础以及主体等，而只有对隐蔽工程进行严格的控制，才能更好的体现施工管理的水平和质量，同时也体现了项目管理的责任和意识。一个项目的施工中，只有对隐蔽工程进行严格的控制，并且确保隐蔽工程的质量，才能保证下道工序的有效开展，并且为工程的质量提供坚实可靠的保障。对施工人员的作业规范和材料使用及配比进行严格的监管和审查，严格遵守设计标准和施工方案落实具体的施工行为;隐蔽工程的自检工作由项目经理带头进行，形成隐蔽工程验收报告，针对不达标问题进行有效处理和改进；自检合格的工程项目需要监理单位实施复检。总之，在工民建工程建设过程中，质量问题是其必须要关注的问题，而要做到对质量进行严格的控制，必须要对施工材料以及输给技术都要进行严格的管理，并且制定严格的管理制度和管理目标，只有这样才能够为工民建工程的质量奠定坚实可靠的保障。

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作者：陈同学 单位：七冶洪投建设公司