公路工程施工管理经济效益影响及措施

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摘要:在社会经济快速发展的背景下，城市化进程不断推进，对公路工程的需求日益上升，但在公路工程的管理阶段存在较多的问题，如何实现更大的经济效益，是需要重点关注的内容。基于此，对公路工程施工管理经济效益的影响因素进行了详细分析，提出了相应的措施，以期能够起到一定的借鉴作用。

关键词:公路工程;施工管理;经济效益;影响因素

引言

对于公路工程施工来讲，如何在既定成本下，获得最大的经济效益，是一项比较重要的问题。当前，由于各种因素的影响，会对公路工程施工管理经济效益造成不同程度的影响，只有全面控制人员、材料、机械、环境等，将其整合归纳，才能厘清施工工序，保障施工进度，以最低的施工成本获得最大的经济效益，实现理想的管理效果。

1效益的影响因素

1.1管理人员

人员是管理工作的主要影响因素，公路工程的施工管理人员的素质具有决定性作用。当前，一些工作人员素质较差，专业技能不足，缺乏对新型技术的了解，对施工管理水平造成了较大的负面影响。另外，部分施工人员思维老化，沿用以往陈旧的管理方式，创新力度不足，先进技术无法得到良好利用，施工效果大大降低，最终不利于经济效益的实现。

1.2施工材料

施工材料影响着后续施工，主要表现在成本和质量两方面。在实际操作前，应全面了解各类材料的属性，把握材料的性能，合理利用不同的施工材料。如果石灰中的钙或镁含量与标准不符，应适当增加石灰用量，按照科学级配进行配比，提高材料的性能。在级配较低的情况下，可以选择矿粉进行添加，提高材料的性能。另外，在使用材料之前，应进行全面审查，包括来源、组成、成分等，尽量选择成本低廉、质量优质的材料，保障工程的经济效益。

1.3施工机械

施工机械是公路工程进行施工的重要载体，在施工过程中，施工设备贯穿整个周期。在长期应用的过程中，由于外在因素、使用不当或者机械本身问题，施工机械会逐步老化或者衰退，如果维修不及时，应用质量将受到影响，工程质量难以得到保障。因此，管理施工机械也是一项非常重要的工作，如果存在管理不到位现象，会降低设备的工作效率，增加成本费用支出，不利于实现理想的经济效益。

1.4施工环境

施工环境属于硬性影响因素，地质、气候等会影响施工效益。对于较长的施工线路，如果中间穿越比较复杂的地形，由于地质因素的影响，施工难度加大，延误工期，难以在规定工期内完成施工任务。在降雨、降雪或者大风天气下，施工难以正常进行，采购、运输、使用原材料等整个环节都会受到影响，无形中增加了公路工程的成本。

1.5施工设计与技术因素

对于公路工程项目设计阶段的控制，应重视设计参数，可能会与实际施工参数存在较大的误差，不得不暂时停止施工。在这种情况下，材料、人工、机械等成本都会增加，与预期产生较大出入，如果施工过程中仍然沿用传统工艺，不注重创新和改进，会降低施工效率，甚至出现比较明显的浪费现象，难以继续进行施工。

2提高效益的有效措施

2.1提高管理人员素质

施工企业应培训施工管理人员，包括专业知识和专业技能，使相关人员的专业素质和管理水平得到有效提升。在实际管理过程中，必须结合场地情况，创新施工管理方法，找出存在的漏洞，进行针对性弥补。尤其重视青年管理人员的技术培训，可以安排经验丰富的人员进行现场指导，分享施工管理经验。同时，为了激励全体员工，可以建立相应的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，适度惩罚表现不好的员工，鼓励设计人员、财务人员和施工人员积极参与，在相互合作的过程中，加强彼此的了解，熟练掌握现代计算机信息技术，快速有效地进行成本控制，实现理想的控制效果。另外，应及时传递现场基础资料，公布施工现场各项组成部分的经济损耗，对各个施工工序进行干预，灵活调整工程成本控制中可能出现的各项问题。

2.2控制施工材料的质量

施工材料是公路工程施工中的重要内容，在实际管理控制中，可以成立专业的材料采购小组，深入分析施工材料市场，扩大调查的力度，对施工材料的型号、来源、价格、信誉等信息进行综合对比，挑选出最合适的施工材料。为了保障施工材料的质量，可以进行质量检测工作，包括材料的配合比、成分、性能等，严格控制材料计量制度，及时存档票据，对票据查询制度进行完善，保障材料进场的合理性与严密性，为后期成本管理提供借鉴。根据施工现场的实际情况，确定施工材料的用量，增强进场材料的合规性，一般在计划的80%左右即可，避免出现浪费现象。对进场材料进行严格管理，结合现有的材料入库制度，在签票认证的基础上，汇报票据的相关信息，安排工程经济管理小组及时汇总并整合材料票据信息，保证材料的正常使用。

2.3加强施工设备管理

施工设备直接影响着最终的施工质量，常常采用租赁制度或者单机成本核算制度，保证施工设备的合理使用。需要对设备进行全面检查，及时维修并处理，保证设备能够在施工中正常使用。应采取合适措施，及时修复设备的损毁部分，延长设备的使用寿命。老旧设备应及时更新，保证设备能够满足施工需求。另外，应建立全面的设备评价分析制度，对新购置的设备进行论证，包含各个细节和部位，使设备能够切实符合施工标准，同时，可以将不同设备进行优化组合，避免出现因闲置导致的成本增加现象，提高公路工程的经济效益。

2.4降低环境对施工的影响

应重视施工现场与当地的关系，加强与当地政府沟通，获得最大程度的支持，为后续工作的开展提供便利。同时，应提升自身的协调能力，与沿线村镇进行合作，尽可能减少干扰程度，方便施工的顺利进行。同时，应合理筹划开工季节，根据实际情况，选择最佳的开工季节，根据整体情况，制定出完善的工期计划，将每一个施工步骤进行科学合理的统筹。在施工过程中，尽量选择好天气，避开雨雪和冰冻等不利于施工的天气，降低工程变更现象，提高施工效率。如果是施工旺季，应提前采购施工材料，防止出现数量不足或者价格上涨等问题，控制工程成本，保障工程经济效益。

2.5确保施工设计的全面性与施工工艺的先进性

对于施工设计来说，必须重视审核工作，可以安排相关专家，经过技术论证后，对现场设计参数进行验证，如果与实际情况存在误差，必须根据现场案例情况，及时调整施工细节，增强整个施工的严密性。培养施工设计人员的创新意识，在原有基础上进行改进，使施工管理更加顺畅，避免出现难以控制的现象。同时，在施工中，尽量选择先进的施工工艺，能够在降低成本的基础上，缩短施工工期，获得更大的利润空间。新材料、新设备、新工艺的综合使用，能够发挥出良好的整合效果，完成既定的经济目标，实现良好的经济效益。另外，竣工后，必须采取相关措施进行质量验收，保障质量合格，尽量避免出现返修现象，节省维修成本。

3结语

在衡量公路工程综合效益的时候，经济效益是一个比较重要的因素，对于管理过程，必须把握各项影响因素，包括材料、人员、机械、环境等，结合实际情况，将各项因素进行整合，制定出针对性措施进行管理。具体来说，需要提高管理人员的素质，加强设备管理，选择合适材料，控制施工环境，通过综合性措施，实现对公路工程管理的全面把控，提高公路工程施工管理的整体效益，促进公路事业的进一步发展。

参考文献:

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［4］张祖龙．公路工程施工项目管理的现状及对策的分析［J］．科技创新与应用，2012(19):67－68．

作者：张娜 单位：周口市农村公路管理处