谈城市燃气工程施工项目管理策略设计

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摘要:随着我国城乡一体化发展速度的不断加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。同时如果燃气工程的建设进度受到影响，也会给燃气工程的建设单位带来一定的经济损失，这会影响到企业的未来发展。城市燃气工程属于提升人们生活质量的重要工作项目之一，必须要实施有效的项目管理方式。有人讨论了在燃气工程施工项目管理过程中存在的各类问题，并探讨了有效的解决措施，力求促进燃气工程的快速发展。

关键词:城市;燃气工程;施工项目;管理策略

随着我国城市发展速度的不断提升，人们对于生活质量的要求也在不断提高，如何保障天然气能够安全、持续地输送到各个居民家中，成为了燃气工程建设的主要要求。这就需要建设单位拥有良好的项目管理意识，能够结合城市燃气工程的建设目的，设计良好的管理方案，为城市居民的日常生活提供能源保障。燃气工程的建设不仅仅关乎建设单位的自身利益，同时也会影响和谐社会的构建以及城镇化的发展进程。建设单位应当意识到燃气工程建设所发挥的社会效益，积极探索有效的措施实施项目管理，逐步完善项目管理体系。

1城市燃气工程项目管理存在的问题

1．1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出

两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间，影响了城市燃气工程项目的管理效率，如果出现突发情况，部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况，给整体施工项目效率的提升造成不利影响［1］。在目前的社会背景下，以及互联网技术的影响下，燃气工程建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并没有对燃气工程的项目管理过程实施改进。这就导致在燃气工程的施工过程中，有部分施工项目会出现多个管理人员的现象，然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题，没有对管理人员进行合理的分配，导致项目施工的管理效果大打折扣。

1．2缺少完善的项目管理体系

项目管理体系的完善可以让城市燃气工程建设过程中有相应的管理依据，进而保证城市燃气工程的建设质量［2］。部分企业则出现了项目管理体系缺失或者不完善的现象，具体表现在以下几个方面:(1)缺少相应的项目管理内容。例如部分企业在进行项目管理时重视对城市燃气工程的质量、施工进度进行管理，却忽略了对施工过程中可能出现的风险因素进行管理，容易导致企业受到风险因素的影响而降低经济效益。(2)项目管理内容不细致。部分建设企业虽然项目管理内容设计较为完善，但是针对具体的管理内容设计并不完善，没有兼顾到燃气工程建设过程中的每个细节，进而无法对燃气工程实施更加有效的管理。

1．3员工缺少自主管理意识

员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念［3］。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。

2城市燃气工程施工项目管理体系设计

2．1强化管理人员和员工项目管理意识

管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题，因此当开展城市燃气工程施工时，企业就必须要确保管理人员和员工都同时具备良好的自我管理意识。企业需要结合燃气工程的不同施工项目，选择相应的管理人员，并对管理人员进行培训，要求管理人员意识到自身所负责项目的重要性，强化管理人员的管理意识。当对企业员工进行管理意识渗透时，通过绩效考核的方式来引导员工认识到项目管理的重要性，促使员工主动投入到项目管理的过程中［4］。例如在进行风险管理的时候，可以向管理人员以及员工讲述在城市燃气工程施工过程中可能会出现的各种风险问题，告知风险识别以及风险预警的方法，促使员工可以主动向上级反馈，在工作过程中所发现的风险隐患。通过主动反馈风险预警情况，能够使建设单位及时采取有效措施，规避风险，减少风险所带来的影响。对于这种情况，建设单位可以予以一定的物质奖励，利用榜样示范的作用，带动其他员工主动投入到风险管理过程中。

2．2完善城市燃气工程项目管理体系

负责燃气工程建设的企业需要不断强化燃气工程项目管理体系，对项目管理的内容进行不断的完善，确保项目管理的措施可以被真正地应用到工程施工过程中。项目管理体系首先需要具备完整性的原则及需要包括燃气工程建设过程中所有部门的管理工作以及具体的工作环节，例如，对负责管道施工的管理工作内容进行完善，要求对管道安装环节、调试运行环节以及管道调度环节进行合理的分析和把控，确保管道的建设质量，落实项目管理要求［5］。其次，项目管理体系需要针对不同管理人员的责任进行合理的划分，确保每个管理人员都能了解到自身所肩负的责任，根据实际的工作效果来对管理人员进行奖励或者处罚。例如可以对管理工作完成情况较好的人员实施奖金发放或者职位晋升的奖励，对于工作完成较差的人员实施一定的惩戒。通过这一种措施的实施，可以真正让管理人员意识到自身的工作职责，并提升管理人员的积极性。

2．3提升施工阶段质量管理效果

施工质量管理是确保燃气工程应用效果的关键因素，并且施工管理从施工设计开始一直持续到验收环节都极其重要。对施工质量影响最大的因素主要包括施工人员的综合素质、施工材料的质量、施工设备的工作效率以及施工方案是否正确。管理人员应当在施工人员施工之前进行技术交底，确保施工人员可以了解施工工艺流程以及施工技术要点，为施工质量提供技术保障。对采购部门所采购的施工材料进行检查，判断施工材料是否符合施工设计标准，避免出现劣质材料被应用在燃气工程建设过程中，进而增加燃气工程使用的安全隐患［6］。在施工阶段需要定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的故障，及时对其进行干预和修理。施工方法也是极其重要的管理内容之一，技术人员需要结合燃气工程的不同阶段设计合理的施工方法，并将施工方法教授给施工人员。

2．4合理应用BIM技术

BIM技术在施工项目管理体系中的应用加快了精细化管理模式的普及速度，可以针对燃气工程的各个方面、各个阶段实施全面化的管理，对于燃气工程施工质量的提高也起到了重要影响。BIM技术可以在施工图纸设计阶段可以利用其自身的特性形成3D立体化的燃气工程模型，使得有关人员可以更好地观察到燃气工程的内部管道结构，同时也为后续的施工带来了较大的便利。在施工的过程中，BIM技术能够对施工进度、施工组织等多种情况实施管理。例如，通过将BIM技术应用在施工进度变化中可以分析是否可以按时完成燃气工程施工，同时也为施工进度的考核提供有效的数据支持［7］。或者BIM技术能够对施工计划设计、施工方案设计、施工方法等进行综合分析，对施工现场的实际情况进行模拟，进而设计出合理的施工组织方案。BIM技术可以对施工方案进行模拟，并展示不同施工工艺的具体流程，这种模式的应用可以改变以往的技术交底形式，使施工人员更加直观地观察到技术要点。

2．5强化内部和外部监督效果

随着经济的快速发展，燃气工程在实际的施工过程中所面临的风险也逐渐增多，为了避免燃气工程受到风险因素的影响，需要强化对企业进行内部监督和外部监督。首先当对企业实施内部监督时，应当完善管理机构组织，积极吸收新型的管理人员以及技术人员，能够利用科学化的管理措施以及专业化的技术为燃气工程项目的有序施工提供保障。同时企业需要加强对内部各个部门实施有效的审计，确保企业内部管理效果的提升。企业也需要定期接受外部的审计，在进行审计工作时，需要选择专业的审计机构以及审计人员，确保审计结果的科学性［8］。

3结语

随着人们环保意识的不断提升，天然气作为符合绿色环保理念的能源成为了人们主要使用的能源类型之一。当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。随着我国城市的快速发展，对于天然气的需求量也会逐渐增多，对于燃气工程的建设质量也会有着更高的要求，这就必须要求相关单位提升管理意识，保障燃气工程使用的安全性。

参考文献:

［1］郝琪．城市燃气管网工程施工中地下管线的保护技术分析［J］．中国石油和化工标准与质量，2020，40(07):240-241．

［2］游蕙榕，雷婷．城镇燃气工程管道安装及其相关施工分析［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(20):99-100．

［3］屠小斌，沈颖．城市燃气管网工程施工中地下管线保护技术及措施探究［J］．科技创新与应用，2019(30):145-146．

［4］张利军．关于城市燃气安全隐患与防范对策的思考［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(15):73-74．

［5］杨亮．燃气工程设计中存在的问题及完善措施探究［J］．中国石油和化工标准与质量，2018，38(14):191-192．

［6］杨文轩．探析城市燃气工程施工难点与解决对策［J］．中国石油和化工标准与质量，2017，37(14):135-136．

［7］赵波．浅谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2018(02):35-36．

［8］高艳秋，国静芳．城市燃气管网工程施工中地下管线保护技术及措施分析［J］．建筑技术开发，2018，45(08):65-66．

作者：贾佳 单位：西南油气田燃气分公司