油田地面建设工程施工质量提升措施

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摘要：油田开采除了井下工作之外，许多工程是在地面之上的，而对于油田企业来说，保证地面工程的建设质量也就保证了石油建设工程的发展，本文就着重针对油田地面建设工程的质量进行探讨分析，明确油田地面建设工程施工过程中如何保证其施工质量，旨在为我国石油企业提供更多可供参考的理论建议。

关键词：地面建设;　工程质量;　油田产业;　质量管理

引言

油田地面建设工作是油田建设项目的主要工作，特别是质量管理应是油田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油田建设工作的质量。油田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油田地面施工项目系统。

1油田地面建设工程施工质量现状及存在的问题分析

1.1管理人员对于工程前期准备工作不够重视

在进行油田建设项目时，有关人员必须首先分析整个项目并制定计划，同时要考虑当地的实际情况和项目设定的目标。规划方案应考虑建设项目的具体情况，以使方案科学有效。在这样做时，大多数管理人员没有考虑到油田地面施工项目的实际情况，他们的计划主要基于油田地面工程质量标准和以前的建设经验。因此，该项目的质量尚未达到当前的基本标准，并且存在一些安全问题。

1.2质量管理体系不完善

在管理工作中实施质量标准将存在许多问题。质量管理责任执行不清，管理人员的专业技术能力不足以进行质量控制以及管理体系不完善，导致质量标准难以实施。首先是执行管理质量责任制。由于其专业技术能力和科学素养，许多经理目前面临许多挑战。在执行质量管理工作时，有必要根据技术专家的专业技术能力来分配任务，以改善质量管理。工作质量。目前，职责的执行还不是很明确。大多数质量责任通常由团队或团队承担。职责的执行不明确直接影响项目的质量[1]。

1.3质量管理工作制度不完善

油田建设项目质量管理中有很多管理链。因此，质量管理工作需要组建一支科学有效的管理团队进行管理和保证，避免质量管理工作混乱。管理系统的有效性直接取决于执行管理权和质量管理的实施程度。内部质量管理工作系统没有充分标准化。在管理工作中，每个员工的工作布局不够清晰，或者任务的布局不够科学有效。一些员工的任务很困难，负责员工的任务很难执行，并且对于某些员工来说，由他们分配给他们的任务很容易，并且负责员工的数量很大。

1.4资料管理工作欠缺

在质量管理工作中将创建许多数据文件，包括准备工作数据文件和日常质量管理工作中的数据记录。这些材料通常包含初步准备工作计划中的一些信息以及有关工程材料的一些特定数据。在日常质量管理工作中，有必要捕捉工作中出现的问题并通过比较既定标准采取合理措施。一些石油公司不注意这些任务，并且大多数数据没有得到适当的管理。为了更好地提高质量管理工作的有序性和准确性，有必要在管理工作中充分利用这些材料。特别是在日常质量管理工作中，数据整理工作可以清楚地分析和解决问题，从而可以更好地保证质量管理工作。可以将它与以前的计划进行比较，以便及时识别管理工作问题并采取一些纠正措施。

2油田地面工程建设施工的质量保证措施探究

2.1强化地面建设工程的前期准备工作

在建造油田地面建设项目之前，有必要分析施工现场的周围环境，专业技术人员必须对地面建设项目质量和周围空气环境进行全面评估。特别是相关技术人员应根据适用的国家标准和规范对实际环境进行分析和处理。在准备计划时，相关技术人员应根据设计功能，设备选择和项目设计技术进行系统总结。在质量管理工作中，处理每个参考的具体细节，协调处理每个参考的传递。项目计划中的相关技术要求必须符合实际施工现场的要求。同时，项目计划必须针对每个链接进行具体的技术分析，并根据适用的国家质量标准选择设备和材料。

2.2完善质量管理体系

质量管理工作必须首先分配特定的质量管理任务，以确保每个质量管理人员对他们的特定任务有清楚的了解；在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。油田地面的建设将有许多不同的项目。工程项目中将有许多参考资料，每个电路都有独特的技术工作。因此，我们需要在管理上建立良好的联系，以确保质量管理的顺利进行，同时，质量管理过程中最重要的是培养管理人员的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员需要向经验丰富的技术学习，以便在小组中营造良好的学习氛围[2]。同时，作为一个小组的小组也需要定期培训，以提高小组的专业技术技能和质量管理的专业水平。

2.3强化管理制度与资料管理工作

为了确保质量管理工作的效率和质量，有必要在早期管理工作中形成适当的系统。完善制度决定了员工的积极性，同时又保证了管理工作的进展。管理体系必须履行质量管理领域的特定职责。首先，职责的执行必须针对每个员工，以使质量管理工作更有条理。然后，在设计工作期间，必须明确指定工作的每个要素，以确保每个要素均符合国家质量标准。同时，多个方面需要批准设计工作计划，以确保项目的科学准确性。在管理施工管理时，还必须严格管理以符合国家质量标准。在质量管理工作中，有必要综合工作中的一些数据，设计计划以及一些质量标准和规格。这些材料在质量管理中起着重要作用。因此，必须在质量管理过程中保存和巩固材料。相关管理部门管理质量管理数据。

2.4注重施工材料的有效管理

建材是油田地面工程项目施工质量控制的关键因素之一。因此，应加强对建材的监管，同时应加强与制造商的沟通。如果出现质量问题，施工人员应立即向采购部门提供反馈，采购部门和制造商应及时沟通和协调。油田地面工程施工管理人员要有效地管理建筑材料，总结和分析建筑材料的使用情况，为进一步高效有序地完成油田地面工程施工打下基础。

3结语

总而言之，油田地面建设工程的施工质量是整个油田企业采油发展的基础，只有提高对地面建设工程质量的重视，完善质量管理体系与质量控制制度，进而针对质量与效率进行研究，保证质量管理工作与施工工作合理有序的开展，这样才能提高地面工程建设的质量与流畅性，推动地面工程质量的进步与发展。

参考文献

[1]梅业伟,刘学敏,冯涛,凡曼.油田地面工程电气设计要点的国内外标准分析[J].电气技术,2020,21(10):140-145.

[2]赵大伟,杨帆,刘忠宇.采油厂地面工程智能化建设构想[J].油气田地面工程,2020,39(09):75-80.

作者：蔡宏凯 单位：大庆油田第九采油厂基建工程管理中心