房建工程施工质量管理的问题4篇

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（一）

一、目前我国房建工程施工质量管理与控制存在的突出问题

（一）存在一些质量管理理念的误区

主要表现在：1）片面地将技术标准视为质量目标，错误地认为根据制定好的技术、工艺和质量标准去施工，就能达到国家或行业的质量标准。2）错误地认为高质量就等同于高成本，把质量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落实质量第一的核心思想，有时会忽略一道工序的错误对后接工序产生不良影响。4）过分强调质量认证，尤其是一些追求认证的企业和认证机构等。

（二）施工质量管理机制不健全

主要表现在：1）违背施工程序，具体表现在：不经可行性论证不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收交付使用等。2）不按照相关的法律法规和强制性条文进行具体施工，具体表现在：建筑工程的管理层人才相对不足，基层工作者主要为农民工，无法根据图纸施工；不熟悉图纸，或图纸没有正式会审就擅自施工。3）现场管理混乱，具体表现在：施工组织设计考虑不全面，施工组织混乱；施工技术交底未交到作业层，导致作业层人员施工时不清楚技术、质量要求等等；再有就是工序交接要有交接检验，不能上到工序未验收合格就进入下道工序施工。

（三）政府质量管理的监督力度不到位

主要表现在：1）单纯地依靠向施工建设单位收取质量监督费用来保障国家监督部门的运行精分远远不够，不能提供改善检查设备、提高人员素质的支出，在一定程度上影响政府监督部门行使监管权力的权威性。2）一些房建行政主管部门对依法纳入监管的项目并未实施有效地监管，督促整改基本是以罚款了事，这可能是导致项目建成后留下重大安全及质量隐患的重要原因之一。

二、若干优化房建工程施工质量管理的对策和思考

（一）全方位建立和完善房建工程施工的质量管理制度树立质量第一的经营理念：1）质量定期检查制度：要定期和不定期地进行质量检查、工序质量控制和质量评定，并要密切配合外部监理，对质量隐患及时进行预防和纠正。2）图纸变更制度：无论是建设单位或是施工单位提出设计变更，都要填写设计变更联系单，并在设计单位和监理单位签字同意后才可实施。3）隐蔽工程检查制度：对基础工程、各类钢筋布置等需要隐蔽的工程，需要进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。

（二）进行全过程的房建工程施工质量管理与控制

要对房建工程施工过程中进行全过程、全方面的质量监督：1）事前质量控制。控制要点即图纸文件自审；设计交底；图纸会审；施工组织设计；材料设备进场计划；技术交底；施工机具准备等。要求将施工中可能影响质量的各种问题作出充分的预防措施，尽量避免质量问题的出现。2）事中质量控制。控制要点即地下室及各楼层的轴线标高；材料代用；基础工程等。要求依据质量控制程序，对分部、分项、检验批、隐蔽工程和单位工程进行严格地检查验收和签认。3）事后质量控制。控制要点即竣工验收资料整理；办理交工等。要求施工单位按按照国家或行业规定，以及合同约定由监理主持组织验收，以此保障房建工程质量达到国家验收标准。

（三）强化对房建工程施工质量的监管机制

要做到有效管控房建工程项目工程的质量，强化监督机制尤为必要：1）尽管我国实施了第三方工程质量监督制度，也相继出台了若干对工程质量控制的法律法规，但是工程项目质量安全监督管理体系还急需完善。2）做好现场监督和检查，主要包括开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，以及重要工序的控制等。3）进行全员项目质量管理，也就是说要求政府质量监督相关部门、业主、监理及具体的施工企业共同参与质量管理。4）完善政府对质量管理的监管，比如严格按照国家规定的项目审批权限履行报批手续，对达不到规定深度的项目,不应予以审批等。

三、结束语

综上所述，房建工程的质量管理与控制是一个复杂的课题。本文从项目管理的角度，结合实际的工程项目施工过程的质量管理，提出了优化房建工程实施质量管理的指导性建议，在一定程度上给施工企业实现成本、进度、质量这三大工程管理控制目标带来启示意义。

作者：吴海峰 单位：中铁二十三局第二工程有限公司

（二）

一、房屋建筑工程中质量出现问题的原因分析

1.1施工方面的原因

工程施工队伍素质过低。当下就各施工企业内部工人队伍在组成上看来多是新手，缺乏合格的技术培训，工人缺乏基本的技术素质。更有甚者，个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用毫无了解，同时又缺乏纪律性，既不按规程安排也不按指定的工序就开始操作，这就使得质量标准往往得不到统一。在施工过程中，质量控制体系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工种的分工合作之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者往往不能及时处理，更有甚者会存在刻意隐瞒、敷衍了事的行为。

1.2施工材料选用方面的原因

房屋工程施工中所需要的材料较多，而工程质量的好坏与材料的质量有直接的关系，所以要确保施工中材料的质量都符合规定的要求。但当前建筑市场管理较为混乱，各种材料鱼龙混杂，所以在选择材料时要做到货比三家，选择信誉好的厂家，同时还要保证材料具有出厂合格证及相关权威机构的检验证明。否则会由于施工材料选用不当而导致工程质量无法达到标准的要求，导致工程在交付使用后各种质量问题频发，不仅影响到居民的正常生活，同时也给其人身安全带来一定的威胁。目前在房屋工程施工过程中由于低劣的材料及设计的原因而造成的建筑质量通病，常常会造成相当严重的后果，出现质量问题的状况也比较普遍。

1.3现场监理不到位

因为存在着以上施工方面和施工材料选用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出现质量问题，在客观方面构成了产生质量问题的主要原因，但是笔者认为，最为关键的核心问题还是归结于现场监理不到位。作为房屋建筑中的这一道工序，如果忽视了现场监理工作，将会造成极大的质量隐患，由此只有落实好现场监理才算把握住了建筑工程质量的核心。当下个别监理单位旨在追求业务的经济效益而超越资质承接监理业务，未能承担起企业应尽的社会责任。目前在施工现场监理工作当中，存在着监理人员素质较低，工作态度不端正，对各项材料及设备在使用及安装前没有进行严格的审查，从而导致现场监理工作无法真正发挥出监督的职能。

二、加强房屋建筑工程施工质量的主要措施

2.1要重视质量意识，提高施工人员整体素质

工程质量监督工作是一项综合性的执法工作，其涉及的知识较广，所以为了更好的履行监督的职责，必须保证监督队伍的整体素质，同时还要具有强有力的执行能力，只有这样才能够有效的保证监督的职能，确保工程的质量。建筑工程施工是需要多人参与的一项工程，所以施工人员的素质直接影响整体工程的质量，这样施工企业就需要做好施工人员的培训工作，强化其技能水平及综合素质的提升，从而使工程的质量得以保证。

2.2完善质量监督管理体系

房屋建筑施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。首先，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系。再者，完善和改进质量体系结构，从而严密控制建筑产品质量。

2.3督促采用新技术

积极采用科技成果，努力提高施工技术水平是创造优质工程重要条件，施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。施工生产活动的全过程，印证了“科技是第一生产力”这一真理，运用科技要素对于确保优质工程的创建具有巨大的促进作用。

2.4做好施工全过程的监督管理

房屋建筑项目施工的全过程监督管理主要分为三个阶段来进行，即事前阶段、事中阶段和事后阶段，这三个阶段中任何一个环节的质量都是要控制好，只有如此才能有效的保证项目施工的质量，所以在施工中要清楚的了解各阶段质量的关键环节，从而严格进行控制。

作者：石性尧 单位：济宁市兴业建设监理有限责任公司

（三）

一、房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

二、房屋建筑施工现场的质量管理

(1)由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

(2)坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

三、施工的进度控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。

四、施工的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

五、结束语

房屋建筑工程施工企业面对激烈的市场竞争，质量将成为占领市场最有力的武器。加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在。

作者：凌雅 单位：瑞安市第二建筑工程有限公司

（四）

一、影响建筑施工质量问题的因素分析

1.1工程造价过低

房屋建筑工程的造价直接影响到它的质量问题，如果造价低于现实的需求，在某种程度上会因增大施工企业经营压力而导致管理行为不力，疏忽了对建筑质量的控制，甚至有部分施工企业为了确保盈利，在施工中偷工减料或抽取利润后转包，致使工程质量无法保证。

1.2材料选用不规范

房屋建筑质量问题引发的原因也可能是建筑材料选用不规范，没有严格按照设计方案，而是选取一些质量较次或者效果不明显的材质，导致工程质量不能达到设计标准的要求。例如选取性能低、易老化的建筑防水材料，造成房屋在保质期内出现渗漏等质量事故。

1.3施工过程控制不够严格

相关参建单位没有建立和完善相应的控制体系，在工程建设控制过程中，往往只是形式主义，落实力度差，工序和工种之间、工种与工种之间缺乏一定的衔接，为接下来的施工环节埋下隐患；施工管理者在材料选用上控制力度不够，导致残次品或者半残次品的混入，影响整个工程的施工质量。

1.4盲目缩短工期

房屋建筑工程的工期会受到征地、拆迁、气候、材料运输等诸多情况的影响，在设计的时候要借助科学方法和施工经验，进行合理安排。而施工队伍为了节约成本，擅自更改施工组织，随意压缩施工工期，对房屋建筑工程的质量造成很大的影响。

二、确保质量的管理对策与控制手段

2.1施工前的质量控制预案

施工单位应该根据施工合同中约定的质量标准，认真制定项目质量目标，并着手做好以下几方面工作：

2.1.1分解质量目标。根据项目部内部的具体情况将质量目标分解到各级管理人员及各个工种、分部、分项和检验批中去。把主体和装修阶段各个工序仔细分析研究，视其优劣态势分别给定质量目标，扬长避短，充分发挥各自的优势。

2.1.2制定为实现质量目标而采取的各种措施。根据项目部分解的质量目标，针对各个工种的具体情况编制创优良品质技术措施。在各工种的劳动力组织上，主要技术工种全部选用熟练工。各工种之间密切配合，后道工序施工者应对前道工序的成品、半成品予与保护，不能出现损坏现象。选定各种先进的施工设备，凡是能影响到施工质量的施工设备都选定能保证正常使用的合格状态，不能带病作业。小到卷尺、水平仪、经纬仪等测量计量设备，大到整体钢模版、塔吊、砼输送泵等施工设备都要确保合格。

2.1.3落实已经确定的各种创优措施。将已经确定的各种创优措施逐项落实，准备到位。从劳动力队伍的选定和签订劳动合同，各种方案交底保证切实可行并经审批，质量检查人员的培训及上岗到位，到各种机械设备入场前的检查受检等都必须逐项落实，切实到位，为工程创优创造一个良好的物质基础。

2.1.4制定为实现质量目标而确定的考核制度。奖优罚劣是管理活动中行之有效的做法，为此，为了实现既定的质量目标有必要制定一个考核制度，以各工种为单位，按时间和施工项目进行质量完成情况的考核，责任到人，奖优罚劣，通过物质刺激和荣誉奖励两种形式，实现健康有效的考核管理氛围。

2.2严格施工队伍准入制度

建设和监理单位应严把施工队伍准入关，确保参建单位必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。在进入施工现场前，在技术人员配备、质量控制制度上做好准备，这样才能有备无患；施工单位在引入劳务协作队伍时也必须严格准入关，严格审核劳务分包队伍的资质，审查其施工管理和技术操作水平，杜绝非法分包和非法用工情况发生。

2.3提高管理及施工人员素质

人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从加强对施工人员管理和提高施工人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应该具有良好的心理素质、职业技能和职业道德。提高人员素质的唯一途径就是进行再教育，施工单位所有人员上岗前要进行岗前培训，要做到对工程项目的每一项要求，每一道操作规程和质量标准都心中有数。要建立和完善激励机制，定期检查，奖优罚劣，通过落实激励奖惩制度，充分调动和发挥所有人的主观能动性。

2.4施工阶段的质量控制

从各种材料设备进场，到各工序的施工及成品维护，质量管理和控制是个持续不间断的过程，现分别从四个方面简单论述：

2.4.1各种原材料、设备机具的质量把控。从源头入手，保证使用在工程上的各种建筑材料、机具设备的优质是生产优良品质工程的前提保证。深入进行市场调查，在施工前广泛走访，选定那些社会信誉比较高，质量性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品，是创优质工程的一个前提条件。在装饰装修阶段，除了选用那些给人以外观美观华丽视觉舒适感的饰面和骨架材料外，质量优良的含义还包括不含影响人身体健康安全的色调、气味等。在施工中，应该严格把好所选用的建筑装修装饰材料质量关，严格按照国家建筑规范的要求抽样送检，杜绝不符合国家质量环保标准的材料在工程中使用，确保建筑材料的质量。对使用在工程上的各种设备、管（线）材的性能质量更应该严格把关，此外还应格外注意电源线的线芯品质、绝缘层的优劣、特别是直径的偏差等。

2.4.2施工方法与工艺标准落实过程的质量控制。好的建筑材料一经确定，没有好的操作使用过程也是枉然。所以，施工方法和工艺的确定是保证工程质量的延伸和必要保证。在主体结构施工阶段，混凝土、钢筋和模版的质量是保证工程实体内实外美的关键。施工中应尽量使用泵送商砼，减少运输过程，确保混凝土的坍落度损失，保证混凝土质量。混凝土的振捣应严格按照操作规程进行，保证混凝土的密实性，按要求进行混凝土构件的养护。模板成型一定要形状尺寸与设计图纸相符，支设牢固与接缝严密更是保证混凝土密实性的保证措施之一。钢筋绑扎成型过程，除了使用规格正确的钢筋，保证钢筋位置的正确和符合要求的保护层厚度外，还要考虑混凝土振捣棒是否能下得去，震得实。在装修装饰阶段，墙面抹灰是量大面广的项目之一，墙面抹灰除了要事先清净、润湿基层外，压光与压实更为重要，这是保证粘贴牢固的基本保证，并辅之以必要的养护。在上述项目的施工过程中，除了严格按照操作工艺要求施工外，还要按照国家规范规定的质量偏差值进行检测。

2.4.3施工设备及机具的使用过程的质量控制问题。机械设备应该设专人操作，经常保养维护，保证其在使用过程中能正常工作，保证施工生产的平稳顺畅的进行。特别是对于混凝土浇筑施工前，应确保有足够的备用施工设备和行之有效的应急措施，以应对因机械设备故障可能引起的质量事故。

2.4.4成品的维护过程的质量管理。因建筑工程具有工期长、工序多、流动和穿插性的特点，对逐渐形成的工程实体确实存在着半成品和成品保护的问题。这就要求在这方面要格外的注意，本道工序完工要作好围挡，下道工序要保护好上道工序的半成品。只有这样才能使逐渐成型的工程实体尽善尽美。

三、做好项目成本的预算工作

项目的成本预算对于房屋建筑工程是非常重要的，合理的确定各个项目成本指标，是现在施工企业成本管理的又一个特征。树立以精品建筑占领市场、以优取胜的观念；确立把效益放在企业第一位的思想，把以工作项目为中心转移到以经济效益为中心上来；针对成本的管理，正确的处理好成本与质量、规模、方案间的关系，实现几方面的最佳结合，发挥成本的最大效益。

四、结语

房屋建筑工程的质量影响深远，不合格的工程质量不仅威胁到业主的私有财产的安全，甚至威胁到业主的人身安全，这就要求工程的建设者和管理者应用多样的、行之有效的质量控制方法，在房屋建筑工程施工过程中从实际出发，进行有效的管控，消除安全隐患，保障房屋的质量。

作者：赵立辉 单位：中铁宏达资产管理中心