浅谈工程施工的现场管理4篇

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（一）

一、做好公路监理工程施工之前的准备工作

公路监理工程施工之前的准备工作，对于工程施工现场管理有着非常重要的影响，施工准备主要包括:①施工之前，在公路监理工程建设中建立健全的内部考核机制、激励机制以及约束机制，通过制度对公路监理工程各个环节中的工作人员进行管理，通过规章管理公路监理工程。②认真、仔细的调查公路监理工程沿线中会对施工造成影响的因素，将这些不利因素标注在平面位置图上，并且对其进行探讨、论证，又监理人员写出相应的调查报告，将调查报告作为编制施工控制预算、修改施工方案的依据。③审查施工图纸，确保施工图纸的规范、合理，了解施工图纸中的设计意图，一旦发现施工图纸存在问题，立即采取相应的解决措施，施工放样与恢复定线。④对施工现场的气候、地理环境、地质情况等事项进行调研，根据施工合同协议与施工现场的实际状况对施工控制预算进行合理的编制，将其作为经济核算、技术培训、工程进度统计以及支出控制的依据。⑤施工之前，开展技术培训、技术交底以及业务培训的工作，使公路监理工程中各个环节的工作人员了解工程的质量控制、操作流程、技术指标以及资料整理。⑥在公路监理工程施工现场中，监理相应的工地试验室，并且在相关机构中申请临时资质，然后通过试验室对公路监理工程施工中拟用的原材料进行取样试验，监理技术参数数据库，实时将试验结果纳入数据库中。⑦对公路监理工程中关键工序的施工工艺流程图、设计变更、试验操作流程、计量支付、事故处理以及质量检查评定等操作管理框图进行绘制。⑧综合分析公路监理工程中的材料供应、机械设备能力、技术标准、自然条件以及工期要求，选择最优的施工方案，对施工组织设计存在的不足进行完善处理。

二、合理配置公路监理工程建设中的施工资源

公路监理工程施工现场动态投入生产达到最佳组合目的，顺利完成各个阶段中的施工任务，扩大公路监理工程经济效益的关键就在于施工资源的合理配置。公路监理工程施工过程中，原材料、机械设备以及人力资源的需求处于不断变化的状态，在对施工资源进行配置的时候，应当尽量维持各个事项之间的平衡。公路监理工程中的建设单位，应当根据工程进度计划对原材料、机械设备、人力资源进入施工现场的计划进行编制;根据原材料供应情况与实际使用量确定原材料的存储量;根据施工现场中的主导机械设备配置相应的附属机械设备;根据施工现场中的天气情况以及工程实际进度调整资源进场计划，合理的协调与统一公路监理工程施工现场中的人力资源、机械设备、原材料。

三、合理的对施工机械进行调整

施工人员应当对公路监理工程施工现场中的机械设备进行合理的调整，主要的调整事项包括:①根据公路监理工程施工进度计划、机械设备生产能力以及质量要求对主导机械进行选择，并且预留适当的余量。②加强公路监理工程施工现场中机械设备的统一调配，使机械设备始终保持一个最佳的组合状态，提升机械设备的运行效率。③在施工现场中组织相应的机械设备维护、抢修小组，配备机械设备上的关键部件，定期的对机械设备进行检查与维护，一旦发现机械设备出现故障，立即采取相应的解决措施，确保机械设备的正常工作，避免由于机械设备故障造成相关工程事故的发生。

四、公路监理工程施工现场的质量管理

4．1合理处于软弱路基，保证路基处于稳定状态

公路监理工程施工中，路基不均匀沉降会造成路面出现开裂现象，影响路基的稳定性，对公路上通行的车辆构成威胁;主要原因是没有充分的压实路基。针对这一实际状况，对于公路监理工程施工现场的质量控制，要重视路基分层填筑与压实，还要做好地表清淤工作;加强施工分段接头、路基填挖方交接处等一系列非连续地段的质量控制。

4．2合理处理路基与桥涵接头

一般情况下，公路监理工程施工过程中，路基施工与桥涵施工不能同时进行，如果对于路基与桥涵接头的质量控制不够合理，那么就会造成跳车;一般在路基与桥涵接头处施工时，设置桥头搭板，对土工布或者土工格栅进行铺设，变换填料等，这些措施如果没有一个严格的规范性操作，依然无法确保路基与桥涵接头处的质量。

4．3对路线的标高、线型进行严格的控制

随着我国公路修建等级的逐渐提升，公路监理工程中对于路线线型、标高的要求也有了一定的提升。平整度差、纵横坡不适等一系列因素都会对公路的使用品质、外观质量造成影响，还会对服务对象的舒适度以及施工企业的经济效益造成影响。所以，公路监理工程施工中，监理人员应当对路基进行层层检查、验收，不符合相关规定标准的事项应当立即进行返工处理，确保公路工程内在与外在的质量。

五、加强对进度的控制

公路监理工程中的进度计划，是对工程整体进度进行控制的主要依据，施工组织中的材料、机械使用计划与月、旬作业计划都应当遵循进度计划中的要求。当公路监理工程受到人为因素与自然因素的影响，导致工程进度与原进度计划出现较大偏差的时候，监理人员应当根据施工现场的实际情况，对进度计划进行合理的调整，并且要注意几个事项:①根据进度管理曲线，寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距，对影响施工进度的因素进行分析。②合理的对施工顺序进行安排，采用多作业面的立体交叉平等流水作业，加快公路监理工程的施工进度。③对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩，确保公路监理工程在总工期之前完成施工。

六、结束语

就目前来看，我国城市化进程不断加快，公路作为我国国民经济发展中一个重要的基础设施，在国民经济发展中发挥着重要的作用。公路监理工程是一项系统性工程，具有周期长、协作性高、受自然因素与外界因素影响较大、流动性强等一系列特点，同时公路监理工程在建设过程中还会受到技术条件、物质条件的制约。所以，怎样根据公路监理工程的施工特点，加强公路监理工程施工现场管理，科学合理地对各个施工要素进行安排，在一定的空间、时间内有秩序、有计划、有组织的进行实施，实现低耗能、优质、快速建设的目标，已经成为公路监理工程建设企业普遍关注的重点事项。

作者：周佳 单位：承德公路工程监理有限责任公司

（二）

一、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题

(一)缺乏安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见;且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。

(二)没有完善的施工质量监管

建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面:其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。

(三)管理工作不规范

当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如:有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质函待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。

二、加强施工现场管理的具体对策

(一)切实提高全体施工人员的文明施工意识

主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。

(二)在进行施工现场管理过程中，应当坚持优化原则

优化原则具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。施工现场管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若周闻的不良倾向，坚决避免狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、控制投人、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投人的基础上谋取最多的铲除，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。

(三)完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻

拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。

三、结语

建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。

作者：刘晋平 单位：山西省吕梁市柳林县中小企业局

（三）

一、建筑工程施工现场管理的必要性

1.1建筑施工现场管理的意义

建筑施工的现场管理是处理各方关系的焦点，其管理过程涉及社会的众多方面，施工现场管理是施工项目管理中的重要组成部分，同时也是施工项目管理的前沿阵地，建筑项目的制订以及目标的实现都要通过施工现场这个平台来完成。此外，施工现场也是企业对外的窗口，其现场管理可以照射出施工企业的面貌。可见，建筑施工现场的管理会直接影响到建筑工程的质量，同时也会关系到施工的进度及施工企业的效益，因此，做好建筑施工现场管理具有非常重大的意义。

1.2建筑施工现场管理的特点

施工现场是多工种立体交叉的作业，具有生产设施临时性、作业环境多边性和人机的流动性等特点，这就决定了现场安全管理的复杂性、多样性及持续性。目前我国的建设逐渐扩大，施工的难度增加，建筑市场以高容量的状态向前发展，随着建筑产业的专业化，其工程建设的分工也更为细致，而新的经营模式也在不断地涌现。此外，很多建筑工程的从业人员素质还有待遇进一步提高。

1.3建筑施工现场管理的原则

建筑施工现场的管理要按照科学的原则来进行，使管理真正符合施工企业现代化大生产的客观要求。通常来说，建筑现场施工中的各种操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用现场资源，安全而科学地进行现场设置。建筑施工现场的管理不能只抓工程的进度和工程质量，也要注意生产的成本，要在生产经营的多个要素中，做好各种准备，杜绝浪费。

二、提升建筑工程施工现场的管理措施

2.1建立高效的施工现场管理体系

施工现场的管理要结合工程对象规模、特点及要求，来确定施工项目的管理目标，同时建立起适应项目管理所须要的组织机构，明确施工现场各阶段的分目标，落实目标的责任主体，同时明确目标主体的责、权、利。此外，要对责任主体进行检查和监督，做到分工明确，管理到位，加上企业的管理体系所提供的监督和保证，进而实现工程项目的各项具体目标。对施工单位施工的质量体系要强化管理和检查，对施工单位的检测人员、施工质量的检查员、技术工种的作业人员等进行岗前培训，建立考核评审制度的检查。

2.2运用现代化的施工现场管理方法和工具

随着科技的发展，计算机在施工现场的管理中也发挥着日益重要的作用。现代化的计算机管理可以深入到施工现场的各个方面，例如行政管理、技术管理、安全管理、施工现场平面规划等，将这些现代化的管理思想和管理手段融入到施工现场的日常管理活动中，对于施工现场管理水平的提高可以起到积极的作用。在施工现场运用计算机进行管理，有助于实现办公的自动化、管理的现代化以及工作的规范化，是加强施工现场管理的根本方向。

作者：朱青滨

（四）

一、建筑工程施工现场质量监督管理问题

第一，建筑施工监管不到位。在很多建筑工程的建设过程中，存在着监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的问题，导致问题长期得不到解决，给工程带来了很大的负面影响和经济损失。

第二，施工人员素质有待提高。对于我国很多建筑工程来说，施工人员的入职门槛较低，很多施工人员未受到过专门的培训与教育，也没有进行后期的技术培训，导致施工人员的素质普遍不高，不能满足现代化建筑工程施工的需要。第三，施工技术水平较低。建筑行业得到了飞速的发展，但是在建筑工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的建筑工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化建筑工程施工的需要。

二、建筑工程施工现场质量监督管理策略

1、严把建筑工程施工过程质量关

在实际的建筑工程施工过程中，施工企业要想提高施工质量，就必须要严把工程施工质量关。严把施工过程质量关，可以从以下几个方面入手：第一，制定出质量解决方案。质量问题贯穿到建筑工程施工全过程中，质量问题很难一次性解决，只有对于建筑工程施工进行阶段细分，分阶段有针对性的解决，才可以进一步解决施工中的主要质量问题矛盾，通过各个部门之间的合作，制定出质量解决方案。第二，严格把守人才关。建筑工程施工企业在进行人才聘用时，需要从综合素质、业务能力、身体健康、政治素养等多个方面，对于选聘的人才进行审核，提高人才的管理与运行综合能力。第三，做好质量审査。建筑工程施工质量审查需要从细节入手，包括施工材料、施工设备、施工工艺、施工计划、质量检测方法等具体环节入手，通过建立完善的建筑工程施工质量监督管理体系，从而最大限度提高建筑工程施工质量。

2、落实责任，确保质量安全

建筑工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的承包关系。要想提高建筑工程施工质量，就必须要将关于质量的管理目标分解到建筑工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行建筑工程施工技术交底制度，确保各个施工部分人员明确施工目标。加强建筑工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现建筑工程施工各个部门之间的施工关系协调。

3、加强进度控制，确保工程如期竣工

在进度控制方面，要根据施工方案和建设目标，结合具体的施工条件，合理确定施工的进度计划，对施工各环节的进度进行控制。在具体实施的过程中，应尽量将施工进度进行细化，包括施工进行之前的准备、施工工艺和施工方案的选择、施工人员和施工环节的相互配合等各方面，使各工序的施工人员都能够密切配合，使施工的各种资源得到优化配置，有效控制各环节所需的时间。另外，很多新工艺和新技术也可以起到节省施工时间的作用，可以在施工过程中积极引进和使用新的施工工艺和技术手段，有效解决传统的施工管控中的难点与关键点，解决施工过程中的技术性难题，有效控制施工时间，确保建筑工程如期竣工。另外，如果釆用了新工艺和新技术之后，原先的施工方案和施工工序也需要作出相应的调整，对每一道施工工序的时间作出合理的安排。

4、大力推进建筑工程企业文化建设

做好建筑工程施工企业在现场质量监督管理，大力推进建筑工程企业文化建设至关重要。通过利用建筑工程施工企业信息化平台，努力构建建筑工程施工企业核心价值体系，举例来讲，建筑工程施工企业可以根据自身需要，围绕奉献、创新、诚信、责任等方面进行建筑工程施工核心价值体系构建。另外，企业还可以开展一些建筑工程施工文化建设活动，在幵展文化建设活动时，需要严格按照三个统一（建筑工程施工管理标准统一、发展目标统一以及价值观念统一）开展。企业通过开展建筑工程施工文化建设活动，通过构建建筑工程施工核心价值体系，不仅仅可以起到引导建筑工程施工员工思想的目的，而且还可以进一步凝聚员工力量，增强建筑工程施工员工工作的信心，促进员工积极性与主动性的提升。除此之外，建筑工程施工企业还需要开展学习型团队建设，并且尽量将学习型团队建设作为建筑工程施工企业文化建设的重要组成部分，通过做到与时俱进，不断丰富企业文化内涵，进而为建筑工程施工企业的发展提供源源不断的动力。

三、总结

综上所述，随着我国城镇化进程的加快，房屋建筑工程质量的问题将备受关注。过去的质量监督模式有待完善，逐步实现监督管理政府角色归位，企业质量管理到位，社会质量监督到位的目的。深入研究建筑工程施工现场质量监督管理问题，创新施工现场质量监督管理策略，为我国建筑工程施工企业在现场质量监督管理方面的开展提供参考。

作者：林国华 单位：信宜市建设工程质量监督站