工程施工质量管理的研究5篇

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（一）

1关于建筑工程施工质量模块及其管理模块的分析

1）在现阶段建筑工程施工质量模块中，进行工程责任体系的分析是必要的的，因为由于质量控制主体的差异性，其质量控制的侧重点也是不同的，这就需要进行工程建设不同阶段的协调，保证质量控制方案的更新，保证各个模块的工程质量形式的协调。这需要做好相关模块的工作，比如进行项目可行性的研究，保证工程项目的质量要求的满足，这也需要集训你投资项目的协调，保证项目决策环节的优化，实现其质量环节及其相关环节的协调，保证项目决策方案的优化，保证工程项目的质量目标及其水平的达到。在现阶段建筑工程工作中，进行设计模块及其勘查等的协调是必要的，这需要保证工程项目质量方案的更新，保证质量目标的深化，保证现阶段施工工作的有效开展。在工程施工模块中，要在工程施工模块中，进行施工的积极设计，保证工程的安全性、可靠性，从而提升其综合应用功能，这也需要进行外表观感的分析，进行建筑设计水平的优化，这涉及到多个工作模块的应用。工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节；工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节。保证工程项目最终质量的形成。

2）在现阶段建筑项目质量控制模块中，进行管理方案及其控制方案的协调是必要的，这需要进行工程质量施工因素的分析，进行可分析因素及其不可分析因素的分析，保证工程设计意图的分析，保证工程实体阶段的正常开展，保证工程产品质量的提升。在产品质量优化过程中，要注重对质量管理阶段及其控制阶段的分析，从而提升建筑工程的施工效益，保证其系统工作的协调性，这需要进行施工周期的控制，保证施工工序的协调及其优化，从而满足现阶段施工的需要，在现阶段施工设计过程中，影响其施工质量管理的因素是非常多的，通过对建筑工程的存在因素的分析，保证对外开放策略及其相关模块的开展。建筑工程施工中，其质量的有效管理控制，对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用，强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题，能使工程质量达到预期相关指标。同时施工质量的有效监管，能保证施工质量的进一步提高，更有甚者，可节约施工技术成本，合理控制造价。

3）通过对我国现阶段建筑施工质量模块的分析，可以得知，在当下建筑工程施工中很多问题的出现，都是工程施工的关键部位出现问题，通过对关键位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升质量控制的效益。这就需要进行建筑物框架结构的分析，保证不同模块的框架结构的优化，保证相关模块的建筑模块的协调，从而提升其综合运作效益，保证框架结构整体方案的优化。即使是成熟的技术也会因为客观因素造成质量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易发生质量问题的地方通常在钢筋、梁柱位置、混凝土裂缝等技术环节。通常这两方面综合起来便是薄弱环节。质量管理的核心是对关键部位和薄弱环节进行强有力的管理，时刻重视项目质量管理，贯穿质量管理于建筑施工全过程。

2关于建筑工程施工质量管理项目的分析

1）在现阶段建筑工程施工模块中，按照工程的安全及其质量目标的符合是必要的，这需要针对相关的企业施工义务展开工作，保证合同变更的处理，保证其法律手段的积极制约，保证新型的安全质量目标的优化不，保证安全质量规划方案及其设计方案的协调。这就需要针对施工人员的具体工作模块，进行技术交底方案的优化，保证安全施工方案及其质量施工方案的协调。一方面，我们可以把安全、质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优安全施工以及最优质量的施工方式，即所谓的样板施工。现阶段样板施工模块中，进行安全及其质量事故的分析是必要的，这需要进行施工准备工作的开展，进行样板施工的积极对比，进行问题的发现，保证其问题的积极控制，通过对施工人员质量控制意识的优化，更有利于提升工程的质量，保证质量管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。

2）在现阶段建筑管理过程中，进行基建管理人员素质的优化是必要的，这涉及到工程质量的提升环节，这就需要进行高素质的基建队伍的选择，保证高素质的建设管理人才的应用，其需要具备良好的专业基础知识及其素质，保证其适应现阶段市场工作的需要，保证科技知识模块及其现代化管理工作的开展。要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，乐于接受新事物。在现阶段质量管理过程中，要注重各种细节因素，实现其施工活动模块及其管理工程模块的协调，保证施工现场的积极工作，要按照现场管理的具体需要，进行职工的积极性及其创造性，这就需要进行现场管理体系的健全，发挥现场管理的积极效能，进行员工的思想素质的分析，保证其技术素质的优化，保证质量管理计划的积极编制，进行质量管理措施体系的健全。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。

3结语

在现阶段建设管理中，进行施工人员工作方案的优化是必要的，这需要进行定位模块、验收模块、工程组织模块等的协调，针对工程的进度展开分析，提升其质量的效益，保证监督管理模块、造价模块等的协调，满足现阶段的施工工作的需要，进行施工准备的优化，提升质量的施工效益。要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。

作者：王海昌 单位：兴安盟建设工程质量监督站

（二）

1水利工程施工质量管理常见的问题

1.1水利工程施工准备不足

具有代表性的筹划设计存在的问题，一些业主为了项目立项采用压缩筹划时间和设计时间的做法，导致水利工程施工前期出现了设计模糊，准备不足等问题，给工程施工带来不良影响。出现随着水利工程施工进行而不断修改设计的实际问题，不但会增加设计和施工的难度，而且会延长水利工程施工的时间，更会对水利工程施工质量造成影响。

1.2水利工程招投标过程存在瑕疵

我国对重要的水利工程实行招投标制度，但是在实际的操作过程中还存在各种问题和遗憾:①一些招投标过程中“领导意志”非常普遍，导致暗箱操作问题的发生;②围标、串标的问题没有得到控制，这会影响招投标工作的公平和公正;③对水利工程招投标的管理还有制度上和认识上的差距，难于形成有效的监督和控制。

1.3水利工程施工违规发包现象严重

一些水利工程施工单位在获得施工合同后，将总合同层层分解，以转包、分包的方式降低自身资金压力，谋求不当利益。而一些转包和分包队伍采用资质挂靠、横向联合的方法，获取承包权，但本身不具有相应能力，这会给水利工程施工质量带来严重的隐患和威胁［1］。

1.4盲目追求利润最大化

一些水利工程施工队伍采用低价格原料，不合格设备进行建设，这虽然能够提升施工的利润，但是会出现水利工程施工质量的难于控制;而一些水利工程施工疏于对质量的管理，导致人员没有必要的质量观念，直接出现水利工程施工质量下降。

1.5保障机制不健全

水利工程施工队伍中对于技术、施工、管理等重要环节没有必要的保障措施和机制，导致施工技术、管理方法、相关策略的不完整和不健全，会导致水利工程施工过程出现质量问题，影响水利工程的结构，并会导致水利工程事故的发生［2］。

1.6控制力度不足

当前水利工程施工中检测和管理人员的素质还存在不足以适应水利工程施工实际需要的实际问题，由于没有必要的人才引进制度，导致水利工程施工检测质量的降低;还有一些检测和管理人员没有根据控制和管理方法进行，不能做到以理服人，形成对水利工程施工质量问题的忽视［3］。

2加强水利工程施工质量管理的方法

2.1提高水利工程施工审核的有效性

在水利工程设计筹划环节必须严格项目审核，针对实际水利工程施工中技术不够专业，经济上不够合理的实际情况，对不合格设计要坚决打回，在提高水利工程的审查力度的基础上，形成水利工程设计的精品［4］。

2.2建立水利工程施工质量控制机制

建设方应该创立周全完备的质量管理机制，监测审查其余参建组织的质量机制创立以及运行的状况;监测组织应创立完善的质量控制机制，制定施工监测计划和工程监测实行的细则，设定工程审查、考验和评断等标准;施工组织应创立质量保障机制，并设立与之相符合的制度;设计团队应创立现场服务机制及时供应施工设计图纸、解决现场设计状况［5］。

2.3加大监督力度

要辅助质量监督部门强化对水利工程施工的监督审查力度，严格检查工程参建各方的质量行为、原材料、中间产品以及工程实体质量是否合格，如有问题出现，责令相关参建组织及时改正，杜绝出现质量缺陷［6］。

2.4做好水利工程施工安全保障

水利工程施工中要建立周全完备的安全生产机制，切实安全生产责任制的实行，增加安全经费的给予，配备与实际施工条件相符合的安全设备、设施以及各种用具。

作者：马春生 单位：黑龙江省水利冲填工程处

（三）

1目前水利工程质量管理存在的问题

1.1重进度轻质量，质量意识薄弱

部分施工企业为了追赶施工进度，避免因工程延期而造成经济索赔，所以在施工过程中，过分的追求施工进度，而没有意识到质量的重要性。在忽视工程质量的情况下，工程的质量得不到保证，这种重进度轻质量的观念，势必会为工程的质量留下安全隐患。

1.2行政干预和资金不到位

在有些水利工程中，由于受到的行政干预过多，没有按照计划的施工程序执行，导致施工进度安排不合理，对工程造成很大的影响。有些建设单位在施工的过程中，任意的压价，不按期支付工程款，而施工方在资金不到位的情况下，就需要自己垫付工程款，为了节省开支，往往会偷工减料，致使工程存在严重的质量问题。

1.3水利工程前期勘测和设计不规范

有些小型的水利工程在立项之前的可行性调查研究不够深入，缺乏科学的数据分析，勘察不到位，致使设计方案缺乏有利的数据，对于施工中应该注意的要点以及使用的施工材料没有详细的说明，在施工的过程中，影响到工程的进度和质量。

1.4相关人员业务水平不够，技术力量薄弱

在水利工程建设的过程中，需要多方参与，各个施工单位的工种不同，交叉工序较多，由此需要每个环节中都要保证工程的质量，对于工作人员的要求较高。因为整个工程中需要设计人员、施工人员、监理人员以及管理人员等的参与，但是在实际执行的过程中，由于部分工作人员的业务水平不高，技术水平参差不齐，对于工程中的质量问题不能够很好的处理，所以导致工程质量存在很多问题。

2水利工程质量管理要点

2.1加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性

水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础。

2.2加强水利工程设计工作

在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量。

2.3加强施工质量管理

施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：(1)加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；(2)完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；(3)整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施。

2.4重视质量管理，落实责任制

相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感。

2.5改进监控方法，提高检测水平

加强原材料、设备的质量控制，对批量购置的材料、设备等，要按国家相关部颁或行业技术标准先检测(全面检测或抽样检测)后使用，对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量。

2.6加强技术培训，提高相关人员的业务素质

工程建设中工作人员的综合素质直接影响整个工程的质量，所以要加强对工作人员综合素质的提高，提升整体技术水平，定期开展技能培训，加强专业知识的学习。只有重视对工作人员综合素质的提升，才能够在工作中运用新技术和新工艺，提升整个工程的质量水平。

3结束语

水利工程的质量是工程能够正常运行的关键要素，尤其是在水利工程广泛的建设的背景下，质量问题尤为重要。质量管理贯穿于工程建设的始末，从对工程进行的可行性调查分析开始，到现场的实际勘测，设计方案的制定，施工质量的监测，知道工程竣工，都要进行质量监督管理。加强水利工程质量管理，提高水利工程重量，是我国经济发展中的重要基础。

作者：闫玉富 单位：黑龙江省水利工程建设监理公司

（四）

1现阶段我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及原因

建筑行业的快速发展，不仅带来了显著的成绩，同时也导致了大量问题的产生。在工程施工质量管理方面出现的问题归纳起来主要有一下几点：

1.1现代建筑发展对施工单位提出了更高的质量技术要求挑战

随着科学技术的不断发展，科技与建筑之间的融合程度越来越深，建筑工程在科技含量不断提高的同时，所涉及到的学科及专业数目也在不断增加，相应的这些施工要素的改变也为施工质量提出了更多、更高的要求。在施工的过程中，每一个专业除了要满足自身空间和技术的要求之外，还需要兼顾其他专业在施工时间和施工顺序上的需求。施工活动一旦在技术上出现考虑不周的情况，极易产生这样或者那样的问题。另一个方面，随着人民生活水平的改善和社会活动质量及程度的不断提升，他们对住房个性化提出了更高的要求，因此，作为房屋建筑承担者的施工单位，不仅需要兼顾工程施工的质量，同时还要尽力满足各种各样特色化的建筑风格要求，这无疑会增加企业的工作量，分散企业在质量管理方面的经历。

1.2现行管理体制下的分包机制带来了较多的问题

分包机制是现行建筑施工管理体制下较为常见的工程管理形式。在工程施工市场上，分包机制的普遍盛行和存在，使得企业很难在工作范围上进行明确的划分。加之各个分项施工单位受利益驱动，争相获得更多的施工订单，无形中便会对工程施工工序的质量管理产生较大的影响，较为分散的控制力度，容易忽略工序施工过程中的质量问题，造成一些较为严重的潜在问题，极大地增加了工程施工质量管理活动的协调难度。

2建筑工程施工质量控制的要点

质量、进度、成本和安全是建筑工程施工过程中的四大重要目标。四者之间不是相互独立而存在的，他们之间存在较多的固有联系，进度管理不当不仅会造成工期的延误和施工成本的增加，同时还会因赶工期而产生质量控制力度分散，滋生质量问题的现象。安全管理不到位，会造成较多的额外支出，徒增工程施工成本，且事故的发生势必会涉及到各方善后工作，必然会对工期和质量产生较大的影响。因此，正确对待质量与安全、进度和成本之间的关系，选择合理的方法和策略协调四者在施工质量管理工作的分量，是有效做好施工质量管理控制的重点工作之一。首先，明确建筑工程施工质量的目标项目。工程施工经理部门应当严格依照公司既定的施工质量总体目标，认真制定相应的质量验收标准，并尽量使这些标准高于国家同等项目的验收标准。其次，严格工程施工材料质量的管理。对于采购的材料应当做出严格的要求，不能仅仅追求成本的节约，需要确保这些材料符合国家或者工程当地的规范和标准，比如环保标准、抗震标准等等，材料检验人员和机构应当严格依照材料验收制度的要求做好材料验收工作。加强主体结构质量的管理和控制，重视工程装饰质量的管理，认真做好关键环节和关键部位施工的质量检查，大力推广应用先进科技材料和节能材料，重视员工素质和知识的培养，提升他们执行施工方案的理解能力和操作能力，确保工程设计方案的现实转变充分到位。

3有效改进建筑工程施工质量管理的措施

3.1构建完善的工程施工质量责任体制

一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是如何做好分项工程目标的实现对总体质量目标的促进作用便成为了现阶段亟需解决的问题。构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。

3.2推广应用先进施工设备和先进施工技术

鼓励建筑企业加大施工技术研发的投入，加强与科研单位和高校之间的合作关系，研究、开发和推广一系列具有安全性、实用性、先进性和可靠性的施工设备及施工技术，通过施工技术和设备改善传统施工过程的质量管理现状。无数的实践证明，先进的施工技术和设备不仅能够极大地提升工程施工的效率，同时还有利于工程质量的管理和控制。

3.3重视政府施工质量监管工作的建设

从世界范围来讲，政府监督业已成为工程质量的一种规范。建筑工程质量的高低关系着社会工作的利益和安全，加强政府监管力度，是对国家和人民的一种进步。政府工程质量监管的重点应当集中在宏观社会利益上，在整个工程施工过程中，这种行为是必要的，其目的在于确保项目施工质量的公众相符性，确保规范、法规和制度标准的贯彻执行。

4结语

改革开放以来，我国经济经历了长达三十多年的高速发展黄金时期，在此期间，建筑行业也同样经历迅速膨胀的时期。建筑行业的快速发展，伴随着显著成绩的同时，还出现了大量的问题，其中质量问题和安全问题便是众多问题中较为尖锐的两个。近年来，虽然国家加大了对工程施工质量和安全问题的监管，且质量和安全问题也获得了较大的改观，但从整体上来讲，安全和质量问题并没有得到根本性的解决。部分工程施工质量的急剧下降，工程施工事故频发，等等都将极大地制约我国建筑工程行业的发展。鉴于此，明晰工程施工质量管理的要点，立足要点探索有效的改进方法和策略十分必要。

作者：孙海刚 单位：舟山市舟银房地产有限公司

（五）

1园林绿化工程施工管理中存在的问题

1.1园林绿化工程的施工管理不规范，缺乏系统化管理

当前，园林绿化工程施工管理多采用项目经理制，由项目管理者对项目实行质量、安全、进度、成本管理的全面管理。①要对施工原材料、人工、机械的质量进行管理，但是，材料品种繁多，其市场的价格与人工、机械的费用随着季节变动大，很难控制。②要对施工现场做好安全管理，除了常规的安全防范外，缺乏对安全知识的继续教育和安全上岗培训，只流于形式。③要对工程的进度、成本进行综合管理，施工工期一般是很紧张的，如何在保证质量、安全、进度的前提下节省成本，是施工过程中遇到的最大难题，必须得做好成本的预测，把项目经理的责任制确切落实，才能在规范的制度下获得更大的经济效益。

1.2园林绿化工程的施工过程变更大，随意性强

绿化苗木的景观效果存在理解性的差异，同时会因为工期、上级领导视察等多种不可预见因素而被随意的更改设计，往往会为了达到立竿见影的效果而不顾植物生长的自身规律，出现反季节施工、大树迁移施工等需要高技术含量的施工要求。

1.3施工管理中缺少技术支持

园林绿化工程施工的技术含量很高，不仅仅局限于设计方案、设计预想图片，更多的是应用实实在在的施工经验，通过局部调整搭配，进一步表达设计理念，而在实际施工管理中就缺乏相关的技术支持。拿大树种植来做个例子，其技术要领如下：①种植深浅度应合适，通常和原土痕平高或略高于地面约5cm。②种植时，要选择好主要的观赏面方向，并且要照顾到植物原生长的朝阳面，树弯处要尽可能的迎风，并在种植时要栽正扶植。③还土，通常采用普通种植土与高校基质营养土混合使用，其比例一般为7：3。在还土的时候要分层进行，即每30cm为一层，并分层踏实，至填满为止。④立支柱，广州一般采用3~4根杉木呈四角支撑，或者用细钢丝绳拉纤，绳和树干相接处要垫有软物。⑤浇水。应对其浇水三遍，第一遍的水量不应太大，且水流要缓灌，使土下沉。一般而言，在栽后的2~3d之内完成其二遍水，并在一周之内再完成三遍水，而这两遍的水量应充足，每次的浇水后要注意整堰，填土堵漏。以上为常规做法，但是由于施工现场存在条件差异，一般性的技术要领不一定能满足施工需要，如天气冷得季节施工需要包裹麻绳，天气热的时候喷洒抗蒸腾剂，土质贫乏需增施有机肥，土壤过黏加设排水管作为透气管等等，这就需要管理人员积累的施工经验指导施工，存在摸着石头过河的情况。

2园林绿化工程的施工管理

2.1施工前的管理

园林绿化工程的施工内容复杂多样，所涉及的面较广，除了绿化分项外，还涉及到电气安装、给排水施工、园林建筑小品及其附属设施、广场、平台等，同时会由于景观效果的需要涉及到艺术审美等领域。园林绿化工程施工由此而具有施工工艺的多样性的特点。所以，为了更好的达到预期的园林绿化工程施工效果，在园林绿化工程施工前，要对整个工程做明确的整体规划，确定项目管理目标，以更好地进行施工控制管理。在确立施工管理目标后，要把管理目标作为工程管理的风向标，同时落实细化各项具体的施工管理制度，推进绿化工程施工管理。

2.2施工过程中的现场管理

施工过程中的现场管理是施工管理中的一个重要部分，施工的现场管理水平则会直接的影响到园林绿化的工程质量，所以要重视施工过程的控制。一般而言，施工的现场管理应注意以下两点：①要及时有效地对施工过程中出现的问题进行处理；②要做好与交叉施工单位间的协调工作。园林绿化工程施工区别与建筑工程就是其多变性，建筑工程往往按规范图纸施工，而绿化工程则需要深刻领会整体设计理念，在施工过程中灵活运用植物的特性，进行动态施工。如进行假山绿化种植时，小乔木的树干直立、倾斜角度、分叉点、种植位置都影响着整体感观，如何点缀水生植物，让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣则是需要更深层次的探讨了。

2.3施工后的养护管理

加强园林绿化工程的养护管理是工程施工管理与控制的重要环节，一般的园林绿化工程施工期的养护期为一年，包括3个月的成活期和9个月的保存期，即绿化养护管理分为苗木成活、苗木生长两个周期，就是要通过精细化管理来保证绿化苗木成活及其生长态势。园林绿化工程中后期养护管理是苗木成活的关键环节，园林绿化工程施工再好，如果缺乏合适的养护管理，将会对园林绿化工程建设的景观成果造成影响，影响整体工程质量。俗话说“三分栽，七分养”，如果中后期养护管理不到位，就会造成不可弥补的后果。比如没及时浇水，就会导致树木成活率低；没牢固的竹子支撑，就会导致栽植树木歪斜，长势不好；没及时除草，就会导致杂草丛生，喧宾夺主；没及时打药防虫，就会导致病虫害祸害，严重造成死苗的损失。因此，必须加强园林绿化工程施工后的养护管理，确保绿化工程的景观效果。

3园林绿化工程的质量控制

在做好园林绿化工程的施工管理工作的同时，还得加强对工程质量的控制，园林绿化工程的质量控制主要从以下几方面做起：

（1）明确项目部成员的岗位职责。采用项目经理制的项目必须对项目部各成员的职责进行细化，这是推进整个园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任，根据项目需要设置不同的施工组，并与项目技术负责人对施工组进行技术交底，从而进一步明确施工目标。项目经理作为项目部的灵魂，必须从绿化工程的施工直至完工，对施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全权监督。除此以外，应与项目部所有成员签订工程责任状，明确每一位参与施工人员的分工，确保定岗定责到人，促进绿化工程有序地铺开。

（2）把好原材料的质量关。园林绿化工程涉及的原材料有很多，绿化工程主要有乔木、灌木、地被、草坪、种植土，园建工程主要有水泥、沙石、混凝土、钢筋、不锈钢管、木料、铁艺、钢化玻璃、砂岩、花岗石板等成品或者半成品，水电工程有管材、喷头、灯具、电缆、线管、照明系统、广播系统等，而这些材料都是园林绿化工程最常见的成品、半成品或是构配件，并广泛用于工程建设中。原材料质量的高低直接的影响到工程质量的优劣，从源头开始控制，是保证工程质量的前提条件。

①把好苗木质量关。

苗木的质量好坏会直接的影响到园林的绿化工程质量。在苗木施工前，应该先对苗木的品种、高度、冠幅、土球的大小和根系发育等情况进行考察，选择比较符合设计要求、没有机械损伤、没有病虫害的优良苗木。而若采购的生长势不太好，且是有病虫害的苗木，就会使得苗木的成活率比较低，从而对绿化的效果产生影响，所以，必须加强苗木的质量监督。特别是高纬度的针叶树种的监督。这是因为针叶树种的生长环境比较恶劣，生长的周期也比较长，当把针叶树种从高纬度移栽至污染较大的以及气候炎热的城市时，就必然会有不适应。所以，移植树种前，应先定植一段的时间，以此来适应新环境，提高其成活率。

②把好种植土的质量关。

种植土质量的好坏直接影响苗木的生长，其基质含量不同，直接影响苗木的长势。如仅仅按定额含量混合，是符合常规苗木种植的需要，对特殊生长需要的种植土就需要对其进行土壤改良，增加其有机质含量，确保生长需要。施工前，必须对原土进行检测，根据其检测报告，进行土壤改良。例如加入一定比例的高效营养土、有机肥，改善其有机质含量；或是在黏性土壤中掺入细颗粒的砂子，从而降低土壤黏性，增强透气性；或是在堆地形的位置选用普通种植土，对种植穴进行小范围的换土处理，在保证苗木生长需要的基础上尽量降低成本。土壤改良完成后，必须对土壤进行复检，为苗木茁壮生长创造一个良好的基础。

4结束语

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，这就要求每位项目管理者把施工项目的质量、进度、成本、安全纳入正规化、标准化管理的模式中。只有通过规范化的科学管理方法，才能使工程在确保质量的前提下，用先进的施工管理技术，把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机的结合在一起，创造出更多的园林精品，为我们的城市增添亮点。

作者：刘贵英 单位：广州市绿化公司