工程施工的问题浅谈4篇

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（一）

一、建筑工程施工项目管理存在的问题

项目管理关系到建筑工程建设的整体水平，做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量，但是其中存在的问题，严重地影响了工程的整体施工和管理，对工程的建设起到很大的阻碍作用，不利于建筑工程建设的发展，更影响到市场和经济的稳定性。解决问题的前提是运用科学的方法，对其中存在的问题进行总结，从而有针对性地制定相应的解决对策。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。

1.1进度控制不当。在我国的建筑工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面，要经常分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。

1.2质量管理体系不完善。工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。

1.3成本管理不当。在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金，提高整体的效益。

二、建筑工程施工项目管理措施

项目管理中存在的问题对工程的建设影响重大，这也使得对其能够妥善处理成为了必要的行为，面对在不同环节和方面所产生的问题，对其进行合理分析，并能够根据工程建设的实际情况，制定出相应的解决策略是非常必要的，同时需要使策略能够有效地实施。因此，建筑工程施工项目管理存在问题的解决对策，应具有科学性、合理性、有效性及实用性等特点，其中主要的内容包含以下几个方面：

2.1提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。

2.2保证结构方案的科学性。设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。

2.3施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支。

三、建筑工程项目管理注意要点

对于建筑工程的建设来说，它是社会发展的基本工程，也是推动经济发展和人们生活水平质量提升的重要项目，但是一直以来，人们对其管理过程中通常重视建筑工程本身的管理，而忽略了经济关系与人资关系的管理，更轻视了其中法律存在的意义和价值。随着时代的发展，人们法律意识的增强，使得项目合同的管理成为人们所关系的问题，但也存在着由于人情、关系或法律意识淡薄，造成合同管理适当，进而影响工程施工的正常进行。在建筑工程建设中，设计文件、工程合同以及人资关系合同等材料，都应进行科学的管理，保证在工程施工中不会因合同管理出现失误，造成成本上升、工期延长和质量问题等现象的出现，在工程建设中人员关系混乱，资料管理五科学的标准和行为规范都是需要尽量回避的，对已经存在的问题进行科学处理也是非常必要的。因此，在建筑工程项目管理中，法律关系的处理具有重大的意义。

四、结束语

建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现，建筑工程的建设，涉及到各个方面，其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用，使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施，只有科学地处理其中存在的问题，并能够制定出有效的措施防范问题的产生，才能助力与建筑工程的建设，从而促进工程的科学发展和可持续发展，为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。

作者：郭蕾 单位：大庆建筑安装集团有限责任公司

（二）

一、通风空调工程施工质量控制要点

1.1回风口一定要安装过滤器由于工程中通风空调系统的风机盘管系统多数设计为湿工况运行，这样空调中的灰尘遇到潮湿的盘管表面就粘在上面,很难清理掉。因此，在对回风口安装时，不管设计有没有标注，均应加装空气过滤器或过滤网，以提高通风空调系统质量水平，并在每年换季过程中对回风滤网进行清洗，以确保空调出风质量。

1.2保证进风、排风百叶净尺寸

通风系统中进风、排风百叶净尺寸如果不够，就会产生较大的附加风噪声，加上工程装修后，送、回风口和排风百叶的通风净面积将会更小。因此，在施工过程中，应保证百叶的净空尺寸，保证通风空调系统具有较好的运行性能水平，在系统联调中对每个出风口的风速、出风温度、风噪进行检测。

1.3应避免各类管道打架

由于工程项目施工专业较多，各专业施工不可能同步进行，因此，为了避免通风管道与其它管道间发生打架情况，确定好每种管道的施工标高范围，保证通风管道应有的净空范围，确保其施工质量水平，由于现代技术的发展，BIM技术的运用，在机电暖通、消防排烟、送风设计中，把各专业的施工通过3D建模，在施工前解决过程中的相互碰撞。

1.4注意风机吸入口的气流均匀

吸入口气流均匀是通风空调系统高效稳定运行的重要保障条件，从通风管道的连接部位应极力避免气流不均匀导致偏流、涡流等不利现象发生。为了克服通风管道在连接部位容易出现气流不均匀现象，在安装过程中应该采取以下几种质量控制措施：(1)在通风管道吸入口安装时，应该在吸入口前的直角弯头内加设导流叶片,这样可以使气流在连接处容量损失减少20%，从而确保气流的均匀性。(2)为了保持气流的均匀，通风管道的通流截面尺寸应选取为吸入口截面的1.25倍左右。(3)在通风管道吸入管中线上应装一长度为C=D/3的导流板，确保通风管道中的气流的均匀稳定性。1.5通风管道应尽量保持均匀通风管道在安装时应尽量保持均匀，避免突然扩大缩小情况发生。在工程实际安装过程中，对于风管变径处，顺气流方向可以分为扩大与缩小两种情况，其扩大和缩小斜度必须严格满足相关技术规范标准，确保通风管道气流具有较好流动特性，避免出现气流严重损失达不到设计标准要求等不利现象发生。

二、通风空调系统其它辅助元器件安装技术要点

2.1通风空调机电设备

由于通风空调机电设备较为复杂，其规格种类通常也不唯一，其在安装过程中不仅会涉及到建筑电气、建筑结构、BA智能化等专业，而且对于运转设备、空气处理机组等重要设备，其安装位置应尽量选择便于维修的地方。对于向空气处理机组因过滤网等需要日常检修维护的机构，其安装过程中还应考虑预留足够的操作空间。同时在各专业管线综合规划布设时，还要密切关注其他专业的管线是否有阻碍设备检修维护等不利情况存在。

2.2调节风阀

对于通风空调系统中单边尺寸较大，即：长边尺寸大于1600mm以上的单体风阀，为了确保其在运行过程中具有较好的操作稳定性，需要设置两台操作执行器，因此，在对单边尺寸较大的单体风阀进行安装施工时，要充分考虑单体风阀两侧执行器的操作和检修维护空间；与风机连锁运行操作的电动风量调节阀宜安装在风机旁边电源接入较为容易的风道一侧，对有BA智能化中DDC控制的电动调节风阀，应按设计对其逻辑关联传感器进行联动调节，并与消防联动的防火风阀进行系统联动确保各系统的规范功能。

2.3风管空洞布设

通风空调系统中通风管道穿中层板的孔洞，应结合现场施工建筑结构，尽量避开电气设备用房；对于布设空调系统建筑空调太窄小的条件下，风管孔洞应避免直接从机电设备上方穿过。风管穿中层楼板孔洞的四周均应做完善的围堰处理，通过建构板墙或防火分区需要进行防火封堵。

2.4外壳接地处理

通风空调系统中的金属风管、水管、以及通风集中等机电设备金属外壳均应与建筑电气专业所设置的对应等电位端子箱进行可靠连接。

2.5设置清晰明了标识

为了便于通风空调系统后期检修维护管理，通风空调系统中的风管、冷冻水管、冷却水管、风阀、以及机电设备均应设置明确清晰的说明，并标明气流流向等信息。通风空调系统中的风口、管道等型号规格应尽量选择统一规格，不宜出现规格种类过多等不利情况发生，这样一方面可以便于业主进行设备采购，另外一方面可以提高设备间相互匹配性能水平，有效提高工程安装调试施工水平。

三、通风空调工程存在的施工问题及控制措施

3.1通风管道制作及连接严密性问题

通风管道连接处严密性是通风空调系统发挥其功能水平的重要保证，但由于现场施工过程中，施工人员没有意识到通风管道连接部位严密性的重要性，加上通风管道制作过程中没有严格把关等因素存在，经常出现通风管道连接部位严密性不好，出现漏风等施工通病。为了防止连接部位出现漏风等施工通病出现，应加强施工现场质量监察力度，通过做漏光试验来检验通风管道的严密性。对于消防排烟风管的法兰连接处，为了满足风管防火性能水平，应采用阻燃性密封填料对风管连接部位进行密封性能加强；对于空调水管必须按照相关技术规范要求进行强度和严密性试验检测，在所有指标均满足要求后，方能通过施工验收。

3.2通风管道支架的牢固性问题

在施工过程中，支架牢固性也是通风空调工程施工中常见的通病。通风管道支架必须按照设计要求选用对应的支架制作原材料，并严格把握好施工原材料进场质量关，杜绝不合格施工材料进行施工现场。对于大型通风机电设备和大口径管道的支撑支架布设位置，架空安装方式最好能穿过楼板进行固定，或直接采用落地式支架；对于竖向通风管道安装应设置防滑支架；对于直接长度较长的风管应设置防晃固定支架；工程中所有支架在安装过程中必须采取符合相关规范或设计特殊要求的防腐处理。

3.3通风管道保温层的完好性问题

保温层施工完好性较差、破损缺漏等是通风空调系统施工过程中常见的通病问题，保温层被破坏后，将会在破缺处产生结露及滴水等不利现象，既浪费了通风系统资源，又会影响到整个通风空调系统功能的正常发挥。在实际施工过程中，要严格把握好通风管道保温层、阀门处保温层的完好性和严密性质量关。通风管道垫木与管径间的尺寸要注意匹配，防止出现间隙过大管道自沉降破坏保温层；通风管道保温材料与支架间的粘接要严密不能留有缝隙；对于露天管路或机电设备外保温层的施工不得在雨天进行，且保温层包裹应具有非常良好的严密性。

作者：钟强 单位：江苏证大商业文化发展有限公司

（三）

一、公路施工管理中的主要问题

在80年代中期，我国进行公路建设主要的管理形式是属于指挥部管理形式。通常是一项公路建设工作确立实施后，由政府部门进行临时的公路建设指挥部的建立，一般由公路施工系统中的各个单位中进行人员的选择和抽调来进行组织。由此临时机构来进行政府行政管理的实施，而当该项公路建设工程完成施工后，临时指挥机构也随之解散。这种形式适应计划经济时期的工程建设由国家进行统一资金投入并且工程规模不大的环境中采用，同时也存在着工期拖延和投资无底限及质量难以达到要求的问题。随着社会的发展，这种管理模式已经不能适应当前的社会环境。而公路建设管理发展到如今，虽然已经较之过去有了极大进步，但是还是存在着很多需要改进的地方，如工作人员的职业素养和管理模式的局限性等。

二、公路施工管理人员素质需要全面提高

关于公路工程施工的管理对管理人员的要求需要不断提高，因为公路施工的参与人员比较多，施工内容比较庞杂，施工过程中人员的流动性也表现出比较明显的趋势。在工程管理方面对组织协调能力是对施工管理人员的基本要求。只有不断提高施工管理人员的整体素质，才能够保障施工人员的施工标准和施工质量达到规范的要求。科学的管理方案能够促进公路施工的整体操作和规范进行。目前，公路施工管理人员在管理素质方面还存在一定得问题，需要对各个方面进行综合提升，在这个方面还有很大的发展空间。只有不断对工程的施工进行维护，将施工的管理体制进行规范，提高管理人员的素质，才能够保障工程的有效实施。全方面提升管理人员的素质是公路施工的一个基本的问题，需要多方面进行实施。

三、促进公路工程施工管理环境完善的具体途径

1、促进公路工程管理体制的健全

不断完善公路施工方面的法律法规是公路施工需要不断进行操作的重要事项。施工管理制度的完善对于治理施工管理中可能出现的冲突具有重要的意义。需要将工程施工尽可能在全方面进行多方面的规范操作，将问题得到合理的解决。我国面临市场经济发展的大好形势，在市场经济的形式下更需要对工程施工做出法制规范。因此，管理部门需要在公路施工管理中把握经济发展的大好时机，公路建设属于公共事业建设需要多方面进行调节，只有健全的法律法规，才能够保障公路施工管理的有序性，促进施工管理的完善。

2、为了保障公路工程建设项目的顺利进行，需要建立完善的合同制

《建设工程施工合同(示范文本)》是公路建设方面基本的法律保障，只有对工程进行多方面的建设，才能够在工程施工中进行综合管理和有效分析。合同制度的建立和完善能够保障公路建设的有效实施，有效的合同制定和分析可以有效解决在公路施工当中对于项目的招标管理存在的混乱和不统一的问题，需要不同程度进行改善和维护。通过合同制制定统一的管理办法，将标准统一起来，促进工程的完善。针对评标方法不科学的现象需要对施工的科学性不断进行规范，促进工程项目具有法律规章制度的保障。

3、公路项目招标的规范化合理化

促进公路招标、投标事项的规范化和合理化是当前公路建设中需要解决的重要事项之一。在这方面的工作需要提升招标人员的综合素质，不断提高项目招标人员的整体素质，才能够保障项目招标达到规范的要求。科学的招标、投标制度能够促进公路施工的整体操作和规范进行。目前，公路项目招标人员在操作素质方面还存在一定得问题，需要对各个方面进行综合提升，在这个方面还有很大的提升的努力。在不断规范招标投标制度规范化操作的同时，制度管理人员还要保证建设施工的机械优良，这是达到高质量工程成果的必要物质保证。最重要的还要对投标的建设单位的以往口碑和业绩有一个全面的认识和掌握。

4、强化公路建设管理人员工作能力

公路工程施工的全过程中所要涉及到的协调工作非常复杂和困难，所有的工作都要求公路工程管理人员具有非常高的组织协调能力，因此，应该尽可能的对管理人员的工作素养进行全方位的强化和提高，而这其中首先要做到的就是管理人才的选择，一定要作到优中选优，德才兼备。让真正有能力的人才能够参与到管理工作中去，组成一个强有力的工作队伍。尤其重要的是公路工程项目的负责人一定要有高水平的指挥及决策能力和职业技能水平，要综合性的掌握与行业有关的各项知识，要有足够的实际经验和过硬的体魄，以此来保证对公路施工中艰苦环境的适应能力。

四、结论

建立健全和规范管理体制，建立起全方位立体化的管理体系使工程的质量、安全、进度与资金投入都包括其中进行综合性标准化的管理，而实现对路工程建设的利益最大化。这就需要每一个公路建设管理的参与人员努力进取、开拓创新，不断总结经验，通过在工程建设的实践中的不断摸索，建造出一条公路建设施工项目管理的成功之路，而最终对国家的经济建设和社会效益起到良好的推动作用。

作者：瞿经遥 单位：宁夏公路勘察设计院有限责任公司

（四）

一、当前公路工程施工现场管理存在的问题

（一）施工前期准备不够充分

在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。

（二）施工计划的制定缺乏实操性

一般而言，施工计划的合理性、可操作性是决定公路施工工程能够顺利进行的主要依据。通常部分施工单位在制定周期较短、操作较为简单的建设工程的计划安排与设定通常较为顺利，而针对工期较长、施工设计相对复杂的工程则往往不能综合考虑各方面的因素，施工计划的制定往往缺乏一定的实操性，导致现场施工无法按照规定期限完成，影响了整个工程施工的规划，加剧了管理与施工之间的矛盾。

（三）施工材料管理不到位

通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料累积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。

二、优化公路工程施工现场管理的主要措施

（一）强化施工前期的调查及准备工作

为保障施工过程的顺利进行，在施工前期首先需要实施充分的调查准备，明确整个工程所涉及区域内施工的各类影响因素，包括地下排水管道、电线线路、地下土质情况等，完成前期勘察后制定良好的施工计划，合理编制施工方案，进行前期施工预算准备，并健全施工制度，构建严格的赏罚制度与考核机制。在施工前期做好施工图纸的审核，并对相关施工人员进行相应的培训，根据工程建设实际选择合格的原材料，为顺利施工奠定良好的准备基础。

（二）最大限度优化资源的配置

优化公路施工现场的资源配置同样也是提高管理效率的重要措施，从公路工程的实际情况出发，配置相应的施工机械与设备，针对不同的施工环节，选择不同专业性，且素质较高的施工人员，为防止施工过程中由于设备故障而影响工程的顺利施工，延缓施工周期，同时针对不同的机械设备还需配置对应的维修人员，在施工前期做好检修工作，尽最大可能保障现场施工的顺利实施。

（三）贯彻全过程的施工控制

针对公路施工而言，现场控制是保障工程施工质量的主要依托。因此为防止公路施工质量通病的产生，现场管理人员首先需要对整个工程中的薄弱环节进行系统、全面地了解，并对软弱地基的处理选取针对性的措施，对地表进行前期的清淤、填筑及分层压实等处理。并严格督促各施工交叉地段实施配合修整，尤其需注意公路挖方交界处、接头处的施工质量，针对桥涵、洞口的施工管理，需要严格按照公路路线的基本走向与标准高度予以相应的施工控制，同时为防止出现偏差，还需对路基地段实施全面、彻底的施工检查，保持路面的平整，提高施工的质量。

（四）优化施工过程的材料管理

在公路施工工程中，原材料在其成本中所占据的部分超过60%，因此，为将施工成本控制在限定范围内，减少额外的成本支出，必须重视对原材料的管理。在材料采购前期，首先需要进行合理化的市场调查，比照部分供应商的材料供应情况，并结合工程实际情况与资金预算，选择价廉质优的施工材料。同时还需注重针对施工材料的入库管理，严格按照施工要求将其摆放于相应的位置，并落实施工材料领用标准审查，避免材料的流失，减少不必要的成本浪费。

三、结束语

综上所述，在公路工程施工过程中，现场管理是保障施工周期，提高工程施工质量的重要基础，为优化施工管理的效率，必须从强化施工前期的调查及准备工作、最大限度优化资源的配置、贯彻全过程的施工控制、优化施工过程的材料管理等方面出发，贯彻科学化的现场管理方案，提高公路工程的建设质量。

作者：宋健康 单位：任丘市交通运输局