工程施工管理论文（共10篇）

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第一篇:建筑工程施工施工阶段成本控制与管理

一、施工阶段成本控制中存在的问题

1.1成本控制得不到施工单位的重视

施工阶段的成本管理问题通常不能够得到相关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。①管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。这就会导致工程在施工阶段很多无谓的费用支出。例如对于剩料或者备料的利用问题没有提前预算，就会使得二次的搬运使用增加了人力费用以及保管费用。②领导者对于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了这一阶段中的成本问题。③工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的成本。

1.2施工企业不能合理报价

长时间固有模式的经营方式往往会使得企业的相关工作负责人员陷入定势。在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。进而不能够依据市场的价格变化和企业的技术水平进行合理的报价，也就不能够将企业的优势展现出来，不能给出合理的报价。

1.3施工阶段的具体成本存在偏差

在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一个合理的预期，如材料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用的高低等等。而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。

1.4缺乏对施工阶段成本的严格管理

施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致企业降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。而新型的市场关系需要企业能够关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。此外，施工过程当中的管理不够严格，还会导致材料的无端浪费和成本的增加。

1.5缺少成本控制的经验总结

在一项工程完工之后，施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的直接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进，进而影响企业对后续工程的报价以及施工，使企业不能够形成自己独特的企业文化，浪费了巨大的企业相关资源，有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣工，这一宝贵的资源和企业的施工技术也就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环，也失去了可持续发展的资本，始终不能提高本企业的建筑水平，成为了二三流的低水平企业。

二、施工阶段成本控制与管理的措施

2.1合理预算施工成本，加强成本控制

建筑工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是企业的管理以及理财记账等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。

2.2科学的制定工期

工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。

2.3严格控制质量成本

建筑工程最重要却也最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本也需要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，要能够确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程费用。要求监管者对于工程建筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。然而又不能仅仅为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。

2.4重视工程的变更，做到工程价款合理调整

建筑工程的施工过程中，工程变更的出现亟需要得到合理控制。其包括设计的变更、施工条件的变更以及施工进度的变更等等。此外，还会出现并未罗列在施工清单之上的新增的工程等等。若不能达到很好的处理很有可能会导致纠纷的出现。这就要求施工单位积极的进行索赔并与相关人员进行协商，做出让步以调整工程价款。

三、总结

建筑工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。总之，无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。因此，要对建筑工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，达到高质量与低成本的双赢局面。

作者：黄德钧 单位：江苏中磊建设集团有限公司

第二篇:建筑工程施工安全风险管理

一、建筑施工中存在的几点安全隐患

1.1高空作业

现如今高空作业已经成了建筑工程施工中必不可少的部分，高层建筑越来越多，并且工作量也越来越大，在施工中的难度也相对增加，施工人员在进行施工的过程中，难免会长期处于高空作业的状态，这就难免会出现高空坠落或者与其他物体相互撞击的现象发生。所以，高空作业人员的在工作中有着不可忽视的严重安全隐患。这就要求高空作业人员不仅要有良好的身体素质，同时也要保证有一定的高空作业能力，同时施工单位也要加强施工人员对安全意识的培养。但从目前看来，即使安全风险管理和防范工作能够达到标准的规范要求，但事故发生的现象也依然存在。

1.2地理条件

地基是建筑物的基础，在建筑物施工过程中，首先要对地基进行施工，而建筑物的高度越高，对地基的要求也越高，因此，地基的深度逐步增加。施工过程中，由于地基深度的增加，周边土层和环境的干扰在施工过程中容易受到环境的影响从而产生坍塌的事故，这也是建筑施工中存在的重要隐患之一，也是施工单位和施工安全监理部门格外重视的安全问题。

1.3环境条件

建筑施工是在露天作业，同时又是不断流动的，受制于自然环境和现场条件的影响，对施工作业人员的工作带来极大的不便，导致带来人员中暑等现象。

1.4机械设备

建筑工程项目由于规模、类型的不同，所使用的机械设备品种、型号而不同，机械设备品种繁多，而这些机械设备在使用过程中往往会受场地施工条件和专业技术的限制，操作时稍有不慎就会酿成机械事故而造成人员伤亡。

1.5成品材料

建筑工程所使用的预制构件、成品、半成品较多，如:屋架、预制柱、钢筋等这些体型笨重几何尺寸各异的材料在运输、吊装、堆放上都有特殊的困难，因而控制不好会出现失稳、坠落、翻滚、撞击的危险。

1.6人员因素

建筑工程是一种多专业、多工种的群体作业，属劳动密集型产业，建筑施工固有的风险性和环境的多变性，对作业人员的专业技能、身体素质和现场安全意识有较高的要求，操作人员对专业施工熟练程度、身体的好坏、现场安全管理水平的高低都直接影响建筑生产的安全性。

二、提高工程中安全风险管理和防范的措施

2.1思想教育工作是提高安全风险防范的重要手段

安全风险防范工作是减少安全隐患的重要手段，在安全风险防范中，加强施工人员的安全意识是必不可少的重要步骤。对于安全意识的培养，不仅要提高施工人员的安全意识，管理人员也要有明确的安全意识。在施工中，安全性是施工建设中的首要问题，对安全性的重视，主要在于施工单位的领导和施工的相关负责人能否把施工安全放在工程的首要部分，如果工程的组织者重视施工安全问题，那么施工的各项活动也将会围绕施工安全来进行，同时施工单位也应当把施工安全作为考核项目负责人的重要依据。另外，施工单位要重视对安全管理体系的完善，强化对安全责任的追究。我国也有明确的建筑安全生产管理条例来规范施工单位和监理单位的负责人的职责要求，明确了其责任和义务，这也就使施工单位和监理单位必须要重视对安全管理的重视。因此，一方面要建立好施工的安全管理体系，安排好施工安全管理人员和规范安全管理制度。另一方面，重视施工中的每个细节，对于可能存在的安全隐患进行及时的清理和排除，做到施工中的每个环节都能达到安全操作的规程，这样才能更好的减少安全隐患，从而使建筑工程能够顺利的完成。

2.2提高建筑施工安全风险识别

风险识别是建筑施工安全风险管理的第一步，是进行建筑施工安全风险管理的基础和前提，也是建筑施工过程中所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。建筑施工安全风险无处不在、无时不有，并非显而易见，也不容易识别，其往往或隐藏在建筑施工工程的各个方面，或被种种假象所掩盖。因此，识别建筑施工安全风险要讲究方法，尤其要根据建筑施工安全风险的特点，采用具有针对性的方法和手段。建筑施工安全风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。但在施工过程中进行风险识别，可以降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。

2.3优化施工技术

选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。

2.4建筑施工安全重大危险源控制

制订和实施现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测制度。开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价，对可能影响社区安全的施工项目进行城市建设施工安全重大危险源登记。

2.5实行工程安全保险措施

针对建筑施工企业现场安全风险发生频率高，危害特别严重的客观情况，施工企业在做好防范与应急措施的基础上，还通过保险来分散和转移风险。施工企业与保险公司合作，通过工程保险来分散安全风险。通过投保，工程项目可以说增加了一道“防火墙”，大大降低了施工过程中的安全风险。

三、小结

总之，由于施工安全管理与防范的综合性较强，涉及的因素较多，因此也是一项需要长期坚持的任务，不能够因为安全问题出现的少而忽略了对安全管理和防范的重视。同时，我们更好积极的提高自身的安全意识，建立好安全管理机制，坚持以人为本的思想逐步的提高安全管理手段和管理办法，从而使建筑工程安全风险降到最低。

作者：林静 单位：黑龙江省五大连池市建设安全监督管理站

第三篇:工程施工中的油料管理

一、油料采购管理

油料采购价格过高是导致施工成本过高的一个重要因素，不仅给成本控制带来难度，而且使得腐败现象有机可趁，针对这一问题我们要着重抓住3个环节：1）推行招标采购制度；2）定期公示采购过程；3）进行价格评审、质量监督，让价格利益转为企业利润。这3个环节是为从源头堵住漏洞，降低采购油料的成本。

1.1推行招标采购制度

项目行政车辆所用油料较少，一般以汽油使用为主，汽油价格为当地加油站的挂牌价，由物资部门协同办公室一同做市场调查后，再就近选择油料品质好、服务到位的加油站定点加油，加油所支出账单由财务部门定期结算，每月月底再与办公室和物资部门统计油量所超情况。项目施工车辆用油多为柴油，而且数量大，项目部应进行招标采购，从多家合格供应商中选取一家或两家价格合理，有优惠条件的供应商进行供应，当然受市场价格和政策性的影响，招标采购有的时候相对而言是比较困难的，这时还可以采取议标采购。按照公正、公开、互相监督的原则，充分体现“货比三家”的原则，与供应商协商柴油的单价，签订供销合同。合同规范、合同条例要字达其意，让合同发挥其作用，提高采购工作的透明度，从头把好第一关。

1.2公示采购过程

在工作中每次发生采购时，积极定期公示采购过程，严谨防止采购中的“移花接木，暗箱操作”做到供应价格和数量公开，采购过程在阳光下进行，让职工清楚明了，方便日常工作监督。

1.3进行价格评审、质量监督

定期对采购价格与市场价格进行对比，公示价格差价，评审采购价格的合理性。对供应柴油定期或不定期送检，公示检验报告，确保油料质量。

二、油料的仓储发放管理

一套完善的油料管理办法才能做好油料的仓库管理，人人都遵循规范的制度也是管理的基础。控制好油料的入库出库是油料现场管理的最重要环节，也是控制油料节超，施工成本的最主要因素。

2.1油料入库管理

油料运送到仓库后，验收人员要根据供应商提供的送货单据或者发票来进行数量的验收工作。使用电子磅对油料进行过磅，再检验油料质量是否合格，确认合格油料入库，核对数量是否准确，待全部事项检验完毕就可以完成最后签认工作，签认单据作为日后结算凭据。

2.2油料发放管理

项目油库配置显数加油机是最好不过的，这样做方便油料员按凭证开具的数量加油。仓库的油料管理人员首先要严格按油料领用管理程序做到发放工作，凭项目制定的油料发放卡数量进行加油，发放卡上要有项目物资部门负责人的签字确认。每天做好当天发生的收发业务登记，登记入账的数据要做到账目清晰，一目了然，油料的进库出库要做到日清月结。

三、油料的考核

为堵塞外流、减少浪费、实现油料节约，施工单位需要制定一套有效的油料消耗管理制度。针对耗油单位依照科学合理的方式定制油料消耗的定额，再加以严格的考核，规范领用油料的程序，全程有效的控制油耗，减少生产成本。

3.1行政自有车用油管理和施工机械用油管理

根据车辆情况，合理确定耗油标准，按照行车里程和耗油标准办理加油卡的发放油料指标，加油卡需要油料管理员和驾驶员的共同签字证明。行政车辆跨区域加油，需要有得到领导签字并且携有报销凭证方可报销。办公室需每月清楚的统计车辆行驶的里程和加油情况。严格控制机械用油，对每台设备进行单机单车核算，根据设备的当月工作量，设备状况定制每台机械设备当月的油料消耗标准，与实际用油作比较，分析节超原因。租赁价格里不包含机械用油的车辆严禁使用项目油库加油，租赁价格里含机械用油的机械设备按照项目自有设备进行单机单车核算。

3.2考核奖惩制度

项目设备物资部门定期对机械设备的耗油情况汇总考核，制定奖罚的制度，对用油节约的人按节约部分给一定比例的奖励，对超量用油的人，分析原因，个人原因造成的超耗部分由个人承担。让节约用油工作变被动为主动，使每个人都理解并主动推行油料考核制度。

四、油料管理的基本原则

1）加强设备管理员和操作员的培训教育，了解基本性能和用油常识。如果没有具备这些基本常识，如何做到生产中正确的使用油料，如何发现问题和处治问题，只有培训这些基本常识才能应急面对问题的发生。2）严格遵守规程要求，机械管理、操作维修及保管人员都要严格执行规章制度，按规定管理耗油量。3）加强油料的安全管理，油料属易燃易爆物质，安全管理工作尤为重要。4）加强油料的经济管理，严格认真执行定额考核和经济核算工作，提高管理水平，提高企业节能管理。5）加强废油回收处理，分类存放不同废油，通过工艺处理清除废油中的杂质及水氧化物，然后可以将回收利用的油用在对油料质量不高的设备上。

五、提高机械使用率和完好率

使用节能车和节能设备，并且制定各类车辆及设备的节能指标，合理调度汽车以及施工机械设备，减少空驶，加强设备的维修保养，提高机械设备的利用率和完好率，也是控制油料消耗的一个重要环节。施工项目要根据工序安排合理制定机械设备的使用计划，尤其是施工战线长的地方，要尽量减少机械的拖运和空驶，同时要随时检查机械的性能，有漏油现象的及时修理，对性能老化，耗油量高，工作效率低下的机械建议停止使用。

六、结语

目前，我国基础建设在不断的攀升扩大，施工机械使用的范围也越来越广，企业一项重要的课题便是如何管好、用好施工机械，最重要的一个环节就是油料管理。油料的品种多样性，品种复杂性，质量要求特殊性，施工环境恶劣性都让这项工作显的异常艰巨。因此，需要每位设备物资管理人员和操作人员尽心尽责的做好这项基础管理工作，从各个环节抓起，完善油料管理制度，降低施工成本，提高企业效益。

作者：马鹏 单位：中铁二十局集团第二工程有限公司

第四篇:建筑工程施工进度的科学管理

一、施工进度科学管理的意义与原则

1.施工进度科学管理的意义

施工进度的科学管理，是施工过程中的关键．采用科学方式进行进度管理，对于建筑单位以及建筑项目都具有重要的意义．在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义．施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。

2.施工建徐科学管理遵循原则

建筑工程施工，需要按照合同的有关规定，并且就工程的实际情况进行管理，因此在管理的过程中，需要遵循以下的原则：（1）规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理．对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范；（2）动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行；（3）系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理；（4）网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整；（5）弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。

二、建筑工程施工进度科学管理主要措施

建筑工程项目施工过程需要对施工的各要素进行管理，从而实现各要素的协调管理。因此在施工进度管理中，需要对各要素进行科学管控，从而保障工程项目的成本、施工进度满足要求。不超过预算成本和计划时间，做好施工过程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要对以下几个方面进行科学管理，从而实现良好约束控制，落实安全责任，强化安全教育，保证施工进度的正常进行。

1.优质材料管理

在项目施工进度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。将施工建筑材料的质量与数量进行科学管理，从材料供应、材料入场以及材料验收进行管理，保证材料的数量满足工程需求，符合工程质量要求。在进行材料管理中，需要采用科学的方式进行材料计划。并且对材料进行全面管理，在采购阶段进行全面调研，并且对于材料供应方核查材料质量许可证。对于材料的入场进行严格的验证，保证材料的优质合理性。在材料管理过程中，需要按照相关的法律规范对材料进行质量监控。并且采用台账等多种方式，对材料的数量进行记录，从而保障材料的供应。材料管理是施工前期的主要内容之一，采用全面的材料控制管路，能够为工程的施工提供足够丰富的原料。并且在施工过程中，对材料进行组织管理，能够使材料管理科学合理化，从而保障材料的全面管理，满足施工进度的需求。

2.施工进度全面管理

施工进度的全面管理，包括人、物、料等多种因素的相互协调配合。除了为工程提供原料的供应之外，还需要对工程进行人员管理与机械管理，从而保证建筑工程的进度管理。在施工监督的管理中，合理的组织设计是进度管理的关键。在施工过程中，需要对工程项目进行合理的施工组织设计，并且做好合同签订，完善承包管理。在工程建设前，需要成立由建筑工程师、监理人员等多成员参加的专门项目管理机构。并且就工程项目的进行优化设计，对于工程的进度进行合理计划。在施工过程中，需要项目管理机构对工程进度进行合理组织，并且进行监督，从而保障工程进度。定期对工程进度进行管理，找出实际施工与计划管理的差别。并且分析原因，优化施工组织，保障施工进度。在施工进度管理中，需要构建全面管理标准，逐级下达管理指令，做好责任管理，从而使各工序都能够满足进度计划，实现全面管理。

三、结语

综上所述，项目施工管理中，进度管理具有重要的意义。在建筑施工的准备时，需要采取多种方式，制定合理的进度计划，做好施工准备，协调施工组织，从而为施工进度打好基础。在施工过程中，需要做好材料管理，为施工提供材料支持，并且做好施工组织优化。采用项目负责制保障施工进度，对于施工进度进行分析并且管理。只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标，促进建筑事业的持续全面发展。

作者：许瑞峰 邵坤 单位：北京城乡建设集团有限责任公司

第五篇:矿建工程施工方法管理

一、矿建工程施工方法管理与监督的重要作用

1.1具有指导作用

矿建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将矿建工程的复杂性和不可预见性[2]进行超前管理，从管理角度提高矿建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。

1.2具有安全保障作用

只有科学的管理，才能保证煤矿生产的安全运行。矿建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成矿建安全生产的不可分割的整体，以管理促进矿建工程的质量，以监督保证矿建工程达到建设标准，对煤矿开采起到有效的保障作用。

1.3具有降低矿建工程造价的作用

矿建工程造价是影响煤矿开采利益的重要一环，对矿建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低矿建工程的维护费用，最终达到控制矿建工程造价的目的。

二、矿建工程施工方法管理要点

2.1提高施工队伍素质

矿建工程施工方法管理的受体就是施工人员，施工人员的施工技术不到位，人员思想麻痹，接受科学先进的施工技术能力低，自由散漫等等，这些缺点必须在矿建工程施工前就进行整训，提高施工队伍的素质，对于不服从管理的人员，坚决撤换，以免影响矿建工程的质量，产生安全隐患。条件允许的话，也可以通过技术市场选择一流的施工队伍[3]。

2.2建立完善的管理制度

矿建工程施工方法管理是对矿建工程的全过程管理，从煤矿企业长远发展角度出发，建立完善的矿建工程管理制度十分必要。

2.3矿建工程的组织设计管理

矿建工程的组织设计管理包括矿建工程的施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工平面图、施工工艺等，从组织设计上对矿建工程进行科学化的管理，保证矿建工程的科学性、合理性以及先进性。

三、矿建工程施工监督要点

3.1矿建材料的监督

矿建工程所用的材料直接关系到矿建工程的质量，为了在事前、事中进行控制，在矿建工程施工过程中，监督人员需要时刻保持警惕，对矿建材料的入库，出库及余料处理进行有效的监督控制，从而提高矿建材料的利用率，保证矿建材料的质量。

3.2矿建工程质量的监督

在施工中运用动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于危险性较大的分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人及监理工程师签字后执行。为保证质量控制点的目标实现，应制定严格按照三级检查制度进行检查控制。

3.3矿建工程造价的监督

矿建工程造价的监督控制存在于矿建工程的全过程。从矿建工程方案的确定，项目实施造价控制以及项目完工的造价控制等，需要审计人员与监督控制人员共同完成，监督从配合审计角度出发，对矿建工程进行全面的造价监督，从而实现矿建工程的低成本、高收益。

四、结语

矿建工程施工方法管理与监督对矿建工程的施工方案、施工内容、施工工艺、工程造价、工程质量、工程进度等方面，进行全面细致的管理与控制，对矿建工程起到指导作用、安全保障作用和降低造价的作用。在对施工方法管理时，要提高施工队伍的素质，完善管理制度，应用组织设计法进行管理，保证矿建工程的整体质量。在对矿建工程进行施工监督时，要重点进行矿建材料的监督、矿建工程质量的监督和矿建工程造价的监督与控制上，从监督角度将矿建工程管理进行严格化，实现矿建工程长远发展的目的。

作者：方德山 单位：中国平煤神马建工集团建井一处

第六篇:工程施工现场的优化管理

一、做好建筑工程施工现场的优化管理

如何做好建筑工程施工现场的优化管理？下面我们从上到下地说起，希望引起建设、施工单位的重视。

1.提升施工质量管理措施，创造企业信誉口碑

（1）建立和完善质量保证体系和现场施工管理制度，让管理细则落实到每一个个体

施工质量和管理息息相关，施工质量上来了，业绩、效益全都纷来踏至，关注施工质量，就会关注施工现场的管理。首先要求在各相关部门的配合管理下把好材料关，同时相关的构、配件的质量也要管理好。

（2）严格施工措施制度，保障按照工序施工

严格按施工工艺施工，学习、研究、采用优秀的施工方案，仔细做好作业交底工作，并要求高级工程管理人员对主要施工工序，重点工程控制点进行全面的审核、控制。对影响工程质量的关键点、关键部位要设置专人负责制度，对重要影响因素进行实时专人监测设置。对于施工的各个环节，也要进行流程化细致的管理，采取必要的措施使工程质量控制与技术因素紧紧联系，确保各个工序按照相应技术方式实施，从而最终改善建筑产品的质量。

2.为确保建设项目完成，要加强对施工进度的管控

（1）认真编制施工进度计划，对组织施工计划进行合理安排实施

在对现场施工条件经过多次熟悉之后，配合建设单位要求的计划工期，研究制定具体的施工计划，并认真编制施工进度表。在制定该施工计划是要注意开工前需要准备的各种条件，协调各工种采用比较实用的施工方法，并且制定相应的沟通机制促进各工种的搭接与配合。对有分段分项的工程项目，保障好他们所需的各种物资，还要确定好各分段分项的工期目标，确保督促完成，不影响整个工程系统。等等这些施工计划讨论、编制完善后，就要抓紧实施，调配人、财、物按照组织进度计划逐一落实，确保各项工序到位。在施工过程中还要进行实施督导，对检查出来的影响施工进度的问题，要采取积极措施进行反应、处理。

（2）高效利用黄金时间，合理配置资源

合理配置资源是施工工程部署的一个重要组成部分，这不单单是经验，更是一门管理科学。由于不同的施工资源对其强度的限制和均衡有各种各样的要求，所以有必要研究这些资源的相互搭配问题，从而达到最高的资源利用效率。

（3）研究使用新型施工工艺，做好技术升级保障工作现

如今科技发展迅猛，施工中可以使用的新工艺、新材料等层出不穷，要做好技术升级保障工作，做好这些新工艺、新材料与施工工序之间的相互关系。当在关键工序处遇到技术难点时就要有相应的措施进行有效处理，比如汇报上级或资深智囊部门进行协调处理，从而确保其按时顺利完成。另外，当工期有所调整时候，有些想象不到的小问题也会出现，这种现场也常有发生，那么我们就要对新出现的问题进行处理，同时采取相应的工序进行调整和完善。

3.强化文明施工意识，实现现场安全管理

（1）制定完善的安全生产制度，提高现场作业人员的日常安全意识

安全规章的奖励和惩罚措施不光要制订，更要落实在具体事务中，对各项目工程进行定期或者不定期的检查、评估，这项工作不单建设单位要做，施工单位更要具体处理安全隐患问题。要知道，安全是影响施工效率的最大因素，不安全就没有施工效率。所以在日常的安全教育活动中，就要设立自己的安全管理小组，还要设置专职的安全员。让这些小组、人员对施工现场进行安全管理并对其负责。在此要强调的是，不要不注意平时的小节，哪怕是安全帽这样的看似平常的小措施都要放在眼里，不松懈，安全人员要切实提高每一位施工人员的安全意识。

（2）严格奖罚制度，做好安全生产检查

在施工过程中，例行的安全检查和不定期的安检活动都必须结合进行，发现问题落实到安全小组或者责任人，让他们督查限期整改、定整改限期。为了确保安全检查的成效，还要确定复查人对整改结果进行确认，确保消除安全隐患。制度要有，必要时这样的处罚和惩戒在经济上也要体现，对造成经济损失的责任人要明确赔偿事宜。当然惩罚不是目的，而是一种管理手段。在社会行为学中比惩罚更有效的管理措施其实是奖励，如实评选安全模范个人和集体，并对他们给予奖励，还要对他们进行宣传、表扬。正面典型的影响力将会大大提高施工管理的效率。总体来讲处罚得体、奖励有力、各项措施便会更有效率。

二、结语

在建筑施工过程中，施工现场的管理贯穿于施工项目全过程，它是一项全面、深入细致的工作。这项繁琐的工作，企业管理层不仅要足够地重视和支持，还要教育、引导广大施工人员给予积极配合，制定各项规章制度和有效措施，并对各项制度、措施进行激励、奖惩，将每一项工作任务都落实到执行保障上。只有这样，才能提高施工现场的管理水平，从而才能满足工程建设的质量要求，才能实现企业经济效益最大化。

作者：庞军军 单位：霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司

第七篇:现代园林工程施工及管理

一、园林工程施工影响因素分析

1.1管理体系

园林绿化工程施工管理体系是否完善，直接关系到园林绿化工程施工作业是否能够正常开展，是否能够按照相应框架开展园林绿化建设项目。同时，这也是确保园林绿化景观效果得以实现的保障。

1.2施工作业队伍的素质

由于园林绿化工程施工的随意性较大，对于协调性要求较高。因此，施工作业队伍的素质，施工作业管理人员的艺术审美能力也直接关系到园林工程施工效果。

1.3施工技术能力

园林绿化工程施工作业设计内容较多，施工技术水平、施工工艺方案以及施工工序衔接，也是影响园林绿化效果的重要因素。

二、现代园林绿化工程施工管理要点分析

2.1做好园林工程施工技术准备工作

提高园林绿化工程项目建设水平，必须做好施工技术准备工作，尤其是对园林规划设计意图的领会。首先，应通过设计图纸技术交底，以及图纸会审工作，丰富完善园林规划设计理念。除了明确园林绿化工程施工建设项目的设计目标、指导思想以及技术要求外，还应组织施工作业人员深入园林绿化工程施工作业现场，进行实地踏勘准备工作。根据现场情况，制定园林工程施工组织方案，明确施工需要采取的工艺以及材料、机械需要配备的数量。其次，在园林工程施工准备阶段应与市政、水电、交通等部门做好协调工作，并完善施工手续审批，确保工程施工作业的顺利开展。

2.2做好园林工程施工现场的组织与管理工作

首先，园林工程施工设计内容较多，涉及到土壤处理、植物种植方案、草坪施工方案以及养护施工等多项施工方案。因此，要求必须重视施工现场的组织与管理，尤其是对施工工序较为复杂的环节，更应做好现场管理。其次，在工程施工现场管理上，应根据园林配套设施施工、园林建筑施工、绿化种植工程以及水电安装工程施工等几项内容，做好流水段的安排以及交叉施工作业的组织，以加快工程施工的推进。

2.3对于主要分部分项工程施工强化工序控制管理

对于园林工程施工中的土方工程施工，重点要确保施工作业区域的排水畅通，通过土方工程施工达到改良土壤，增加土壤有机质以及通气空隙率的作用，确保土壤能够达到园林绿化种植标准。对于园林建筑工程施工，则应根据具体的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及装饰工程具体技术指标，进行施工质量的控制管理。对于园林小品工程施工，则应根据景墙、廊架、木平台等不同的施工内容进行管理，重点确保园林小品外形精致、基础牢固。对于原路铺装工程施工，则主要是进行准确放线测量，同时控制稳定层的整体施工质量，确保稳定层强度合格后，完成道面或者石材的铺装。对于绿化种植工程施工，应将其作为工程施工管理的关键环节，分别在放样挖穴、表土制作、选苗、乔灌木栽植、绿篱种植、色块花卉拼植以及草坪种植等方面，细化制定施工质量控制管理措施。

2.4做好园林工程施工后期的养护管理

园林绿化工程后期的养护直接关系到绿化苗木的成活率，也直接关系到园林绿化的景观效果能否达到预期。对于园林绿化工程后期的养护，应按照不同绿化植物的生长特点以及病虫害发生规律，有针对性地制定灌溉、施肥、修剪以及病虫害防治等养护措施。通过后期养护工作，巩固园林绿化项目施工效果。

三、结语

园林工程施工管理直接影响到园林工程施工质量与建设效果，为了提高园林工程的景观效果与艺术性，充分发挥园林工程在改善居住生活环境方面的作用，必须结合设计意图，强化施工现场作业管理。在确保质量目标的前提下，实现园林绿化工程项目建设的进度、成本和效益目标。

作者：徐春卯 单位：四川职业技术学院

第八篇:热力工程施工中的成本管理

一、施工成本管理的主要内容

按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是由工程项目实体的费用所构成；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。

1.1直接成本管理

工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例；工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用；加强工程机械的管理，提高机械的效[2]率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏。施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。

1.2间接成本管理

施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。

二、热力工程施工中成本管理办法

2.1加强热力管网设计

在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。因此，在工程设计时，要结合近期的施工状况，综合成本进行统筹规划设计。统筹规划的内容有：将热力管网设计为多条枝壮放射型管网，根据城市的大小和规模、供热用户分布和供热位置等多种因素布置一些供热主干线。施工结束以后，根据供热能力和用户情况逐渐完善主干线，适当设计施工联通管，当主干线出现故障时，采用连通管供热，以此确保供热施工成本最优化，保证供热系统经济合理、安全稳定。直埋管网一般有两种方式：有补偿直埋和无补偿直埋。无补偿管直埋方式不需要固定墩和补偿器，初始投资非常少，但施工过程复杂，而且后期维护成本较高。建议在施工中直接采用有偿直埋，施工中对补偿器进行合理布置，保证补偿器在固定墩对称布置在两侧，以减少受力，降低施工成本。对采暖系统进行设计时，确保各支路水量满足用户需求且不浪费，在室外各环路出采暖管路上安装相应的平衡阀门，并在供热情况下调节水力平衡，发挥管网最大的工况，减少管网的成本投资。目前，供热企业的供热系统常常采用水泵变频调节，采用自力式调节阀很容易产生流量分配混乱的问题，使系统不能进行集中调节。在阀门的使用上，建议用手动调节阀，能使系统降低能耗，提高输水系统的热效率，能够达到合理布局管线的目的，以此降低管线施工投入，降低施工成本。

2.2加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理

施工过程中，劳务费用、施工材料消耗、租赁购置机械设备费用构成了施工的直接成本，所以对其控制并实行有效管理措施极为重要。

1）劳务费用的管理。在热力工程施工中对人的管理主要是用工数量的控制，根据造价部门计算的用工量下发给工程建设部门，工程建设部门下达个各个项目部，严格控制用工数量。项目部加强施工人员、技术人员的培训，合理组织分工，提高劳动效率。

2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程总造价的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。对主要材料实行集中式招标采购，建立合格供应商档案，综合评价施工材料的质量、价格和服务；由造价部门下达限额发料计划，物资部严格执行限额配送标准，如若所需材料超过计划用量，应先由物资部门启动应急预案，经过核实后才能按相关配送制度执行；严格实行出入库管理制度，材料的领用必须办理相关手续，经由保管人员、现场技术人员、现场负责人签字后方可出库，加强施工现场的管理，杜[3]绝浪费施工材料。

3）大型机械使用的管理。项目部应编制机械使用要求，统筹安排人员、材料、机械，合理分配使用大型机械的时间，加强施工设备的使用培训、维护和保养，提高机械使用效率，以此降低施工中的成本。

三、结语

供热工程施工成本控制还有很多新的方法，需要在施工过程中不断探索和研究。热力企业在日益激烈的竞争环境下，必须完善自身成本控制体系，健全项目成本控制制度，减少供热中的不合理成本，加快企业技术进步，提高企业整体竞争水平和市场适应能力，对企业进行标准化、精细化、制度化的管理。企业的健康发展不仅能强化其承担社会责任的能力，也能为城市的发展带来强有力的动力，形成一种良性循环。

作者：王平 单位：太原市市政工程总公司

第九篇:园林绿化工程施工控制管理

一、园林绿化工程施工控制管理中存在的问题

1.1园林绿化景观设计不够科学

在园林绿化工程的施工过程中，相关设计单位对于园林绿化工程的景观设计不够合理，例如对于住宅小区的园林绿化工程的建设，按照一般的设计要求，住宅小区园林绿化面积要达到30%以上，而部分园林绿化工程的开发商为了达到控制工程成本的目的，对园林景观的设计不够重视，没有聘请专业的设计人员对景观绿化进行科学设计，相关施工单位对小区景观的绿化程度不够，导致小区园林景观效果与品位非常低下，园林绿化审美功能遭到很大程度上的削弱。

1.2园林绿化工程施工队伍水平低下

由于我国园林绿化工程的技术性要求不是很高，导致园林工程施工队伍建设水平较低，部分施工人员在园林施工知识与技术水平等方面，难以满足园林绿化工程的要求，许多施工人员还存在种树铺草的简单绿化施工想法。另外，部分绿化施工单位受利益驱使，使用一些毫无资质的绿化施工队，这不仅仅影响了园林绿化工程的质量，还影响到城市区域绿化的景观目的。

1.3绿化植物的配置结构不够科学

园林绿化施工队在栽植时常常忽视植物与环境之间的协调，从而降低了植物的存活率。许多施工队对于不同植物对光照的需求差异没有引起重视，例如，在一些光照不足的地方栽植喜光植物，而在光照充足的地方栽植耐阴植物。由于园林绿化工程材料中的植物都是有机生命体，在其生长周期内会发生许多变化，这些绿化植物最终营造出来的园林绿化景观存在很大差异，这就给园林施工技术及养护技术带来更高的要求，同时对后期园林绿化的景观效果产生很大影响，也给工程的前期预算和工程验收等工作带来很大困难。

1.4园林绿化工程的后期维护不完善

近几年，随着国内城市化进程的不断加快，城市对于园林绿化工程的要求也是越来越高，然而部分管理人员在认知和技术水平上还停留在比较传统的造景上。园林绿化工程的基层人员整体素质普遍不高，难以满足园林工程建设机械化的要求。由于园林绿化工程控制管理方面的欠缺，施工人员对苗木的生长规律不能很好掌握，使园林绿化工程的后期管理工作不到位，对工程质量产生严重影响。而在后期维护中，管理技术人员的管理素质参差不齐，使得植物病虫防治以及杂草铲除等养护管理严重不足，导致许多园林绿化工程不能达到前期设计的景观效果。

二、园林绿化工程施工控制管理的有效措施

2.1强化园林绿化工程的施工现场管理

园林绿化施工控制管理是园林施工的重点环节，作为施工管理人员，应当做好施工进度、施工安全与施工质量的控制与管理。在园林绿化施工过程中，对于园林绿化工程施工进度的控制管理，施工控制管理人员必须做到避免出现工期延误或赶工的现象，尽量减小对园林绿化施工质量的影响。要想达到这一要求，作为园林绿化工程的施工控制管理人员，要对施工设计与项目进度引起重视，对于园林绿化工程的设计问题，可组织相关人员召开专门的设计讨论会，对园林工程设计方案的可行性与科学性进行详细研讨，提出可能出现延误工期的情况，并做好相应的防备工作。另外，还要对园林绿化工程进行科学规划，严格要求园林绿化施工人员依照施工计划进行施工，在对工程的施工规划中，必须对施工现场的气候因素与周围环境等影响施工工期的多种因素进行充分考虑，进一步提高施工计划的科学性与可行性。

2.2加强对园林绿化工程的组织协调

在园林绿化工程的施工过程中，对不同单位与不同部门的工作进行协调是施工控制管理人员的重要职责。在园林绿化工程的施工过程中，施工人员复杂且横跨多个部门，对施工人员的有效调配显得非常重要。在施工人员的选择上，园林绿化施工控制管理人员应该选择一组施工经验丰富的专业队伍。对于施工人员的控制管理工作，是开展工作的重要前提。按照园林绿化工程的施工工期，在对施工人员进行有效管理的同时，还要对工程各相关部门进行有效协调，是确保工程按施工计划顺利进行的重要因素。除此之外，在园林绿化工程物资供应方面，要按照施工计划购置相应的施工材料，必要时应与园林绿化施工队伍进行协商，尽可能达成一致的施工物资供应意见。对于耗费量较大的施工材料，在工程的施工过程中，要注意做好一定的储存备用工作。

2.3重视对园林绿化工程的成本控制

在市场经济背景下，园林绿化工程要注意经济性与艺术性的有机结合。在满足设计需要和建设目的的同时，还要做好施工成本控制工作，一方面，控制施工进度，避免出现工期延误或者赶工的现象，保持施工人力成本与施工预算的一致性;另一方面，强化对园林绿化的工程造价控制，以园林绿化工程成本为依据，对部分工程成本的核算及工程成本的分析进行严格审核。

2.4注重对园林绿化工程土壤结构层次的处理

为了促进绿化植物的生长，可适当的增加土壤，对周围低洼处的雨水排放系统进行合理处理。为了避免机械损伤树皮，相关园林绿化管理人员，要对各种苗木的生长习性及种植要求进行全面掌握。对于需要保存的植物树种，要采取科学措施加以保护。在对绿化植物的栽植过程中，要严格遵循植物的生长规律，通常情况下，植物的移栽在落叶后到次年发芽的时间最为适宜，因为这个时期的植物大都经历了冬眠，植物趋于复苏，比较容易成活。

三、结语

对园林绿化工程进行合理的控制管理，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且还可以推动企业的发展与绿化项目的顺利进行。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行有效的探讨显得更加重要。

作者：沈东霞 单位：浙江梧桐园林市政工程有限公司

第十篇:地质勘查工程施工管理

一、地质勘查工程施工管理的现状

地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。

第一，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。

第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不准确、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。

二、地质考察工程管理的新思路

现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。

第一，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。

第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有全面的系统性的管理观念，过程控制不足，因而全面建立健全管理体系对工程施工的全面管理有着极为重要的指导意义。

第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。

第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。

第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。

第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。

三、结语

综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。

作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院