油田地面工程设计管理研究

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吉林油田公司是一家综合性的大型石油公司，主要从事石油、天然气勘探及开发工作，是我国东北油田企业中较大的石油化工企业之一。吉林油田地面工程设计管理工作，关系到了石油开采及利用工作的顺利开展，对企业实现经济效益，合理配置资源来说，具有重要意义。在实际工作过程中，切实解决当下油田地面工程设计管理存在的不利因素，是吉林油田企业必须认真解决的重要问题。

1吉林油田公司地面工程质量管理存在的问题

就吉林油田公司近几年发展情况来看，其在工程建设质量管理方面不断完善，企业得到了较大发展，并且经济效益逐年得到提升。但吉林油田公司仍然存在一些问题，例如质量管理意识薄弱、质量体系不健全等问题，严重阻碍了吉林油田公司发展步伐。目前，吉林油田公司地面工程管理存在的问题，主要有以下几个方面内容[1]。

1.1工程建筑单位的问题

由于进行油田地面工程建设，需要选择建筑单位进行工程施工，但部分建设单位工程质量管理工作不到位，在实际施工过程中不注重工程质量，从而引发油田地面工程建设存在质量问题。工程建筑单位在进行施工过程时，其本身没有完整的质量管理体系，无法实现有效的质量管理，加上施工内容较为复杂，有些单位缺少实践经验，导致质量管理存在较多问题。

1.2质量监理工作不到位

油田地面工程建成之后，质量监理工作不细心，一些质量监理工作人员专业技能水平较低，责任心不强，不能及时发现问题，从而导致质量问题出现。除此之外，有些建筑单位工程质量意识不强，对质检工作不够重视，加上一些质量监管人员缺少责任心，使质量监理工作流于形式。1.3施工单位存在的问题施工单位在进行实际施工过程中，工艺手段较为落后，缺乏现代化建筑行业的技术水平，一些关键部位工作不到位，为质量安全埋下了隐患。同时，有些施工单位施工现场不规范，施工过程与设计方案不同步，施工现场脏乱，在实际施工过程中，很难保证质量要求。

2解决吉林油田地面工程设计管理问题的有效措施

2.1专业化质检人员队伍的构建

油田地面工程设计管理问题的解决，需要一支专业化的质检人员队伍，他们可以更好的保证工程建设质量问题，防止质量问题引发的安全事故。为此，构建专业化质检人员队伍，必须做到以下几点：

（1）质检人员的选拔要通过培训和考核，选取专业技能水平掌握程度更好的人员；

（2）质检人员要有扎实的专业功底，较强的责任心，在实际工作中能够认真负责，切实推进质检工作发展；

（3）实际操作的质检人员更应该严格把关，确保它们的职业技能水平，使之在工作中能够更好服务于质量检测工作。

2.2建立健全油田地面工程设计管理制度

制度保障是开展工作的重要基石，以制度作为油田地面工程设计管理的保障，可以更好促进工程建设工作各方面标准实施，使工程建设在规章制度的规范下，施工更加合理，质检工作也能严格执行。建立健全油田地面工程设计管理制度，加强制度保障，为工作提供制度依据，可以切实推进工作有效开展。同时，制度保障也可促进问责制发展，对于加强工作人员责任感，具有重要意义。

2.3进行人力资源有效利用

人力资源的有效利用，就是要充分发挥“人”在油田地面工程设计管理中的重要作用，坚持以人为本的科学发展观，通过组织结构构建，做到人力资源合理利用，实现人尽其能，物尽其力的目的。人力资源的有效利用，是通过组织结构构建来完成的，建立稳定有序的协调管理机制，让管理人员明确自己的职责和义务，实现各层次协调统一，投身于油田地面工程设计管理工作当中。

2.4加强资金投入

工程建设能否顺利进行，工程质量能否得到有效保障，这一切的根本，取决于工程建设资金投入是否充足。加强资金投入，合理制定施工手段，确保建筑材料质量合格，才能更好保证工程建设质量。吉林油田地面工程设计管理过程中，应该注重专项资金投入，采购先进的质量检测设备，安排足够的培训费用，才能更好实现管理水平的提升，解决当下管理中存在的问题。

2.5加强检测工作管理

质量检测工作，是确保工程质量安全的一道有效保障，质量检测工作效果如何，直接关系到工程建设的最终质量问题。加强检测工作管理，要对检测工作人员进行系统培训，扎实理论知识基础，同时也要注重检测人员的实践能力，使之更好服务于检测工作。

3结语

吉林油田地面工程质量设计管理工作，关系到了吉林油田公司未来发展好坏，切实解决当下油田地面工程质量管理中存在的问题，对吉林油田公司发展起到了积极推动作用。对此，要注重当下吉林油田公司存在的主要问题和主要矛盾，进行具体问题具体分析，采取科学合理的措施，通过转变机制体制改革，进而解决问题，帮助企业实现发展目标。

作者：周宏江 单位：中石油吉林油田公司矿区服务事业部