海洋工程项目管理效率的提升策略

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［摘要］随着海洋工程项目规模的不断扩大，使得对海洋工程项目管理难度也在不断的提高，为了能够保证海洋工程的建设安全、规划，必须要对海洋工程项目中影响建设施工的各个因素进行分析，然后对工程项目进行不断的优化，真正的提升海洋工程项目的管理效率，将各个环节的工作进行完善，从而提高海洋工程项目的利益增长，为国家发展提供有效保证。

［关键词］海洋工程；项目管理；提升效率

1海洋工程项目管理的内容

1.1安全与质量为中心

任何工程在建设过程中都必须要保证工程的安全性，海洋工程建设因为其建设环境的影响，更需要保证其建筑安全。因此，在进行海洋工程项目开展过程中，相关的工作人员必须要具备较强的安全意识，从而降低发生安全事故的几率，避免因为安全事故给整个工程造成经济损失及社会影响。但是因为海洋工程项目建设的不安全因素很多，因此必须要对施工技术、管理方法等多方面进行加强，从而能够使安全事故不出现就被消灭，所以加强海洋工程项目管理非常重要。

1.2保证工程项目的进度

在进行海洋工程项目的规划过程中，首先对整个工程施工方案进行预算，然后在根据实际的项目施工建设情况进行不断的完善，真正的使项目施工发展得到完善。在进行项目规划过程中，必须要坚持可持续发展的原则，从而能够加强施工项目的安全性，从而使施工中加强对环境保护的认识，及时的对工作人员进行管理，并且对施工项目的进度进行记录，然后找到符合海洋工程施工的科学方法，从而将一些问题进行有效的调整。

1.3控制目标项目成本

在进行海洋工程项目管理过程中，加强成本管理是提高经济效益的重要方法，而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升，还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此，根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法，对整个工程成本进行有效的控制，以增加对施工方案的管理，针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等，从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求，并对其中的成本投入进行控制，保证项目的经济效益增长目标。

2海洋工程项目管理效率提升策略

在实际的海洋工程项目施工建设过程中，为了能够提升管理效率，要在工程建设过程中明确管理目标，并且从管理工作方面进行规划，然后才能够有效的提高海洋工程项目的管理效率，下面就从管理模式、技术手段、人员培养、监督控制四个方面进行相应的提升。

2.1管理模式的提高

为了能够使海洋工程项目管理效率得到提升，在管理过程中必须要从而整个项目的重点进行入手，通过以灵活的管理模式，保证在实际海洋工程建设过程中提高管理效率。所以，必须要针对海洋工程项目进行分析，从而使整个海洋工程项目的实际管理特点得到完善，对一些管理方面的风险进行科学的管理，从而使管理效率得到提升。目前应用PMC管理模式，对于提高海洋管理效率有着重要的帮助，能够对海洋工程项目各个方面进行管控，真正的增强了项目的管理效率，推进了海洋工程项目管理模式的优化，并且还能够规避管理风险，降低海洋工程项目的各种损失。但是对于一些特殊的海洋工程项目，单一应用PMC管理模式不能够达到很好的管理状态，需要增加ECP管理模式，这样通过PMC+ECP的综合管理模式进行管理，真正的使海洋工程项目管理效率得到提高。

2.2创新技术手段

海洋工程项目管理过程中，针对实际工程的具体管理技术手段，必须要不断的进行创新优化，这样对提升海洋工程项目管理的效率有着非常重要的作用。在海洋工程项目的建设过程中，由于海洋环境的影响，导致施工中不确定性的因素较多，也给整个工程管理增加了难度。因此，为了提高海洋工程项目管理的效率，我们必须要不断的提高对管理技术的分析及预测能力，不断的对管理技术进行创新，从而对后面施工中面临的各种风险进行很好的化解，从而提高项目管理的质量，为海洋工程项目建设发展提供保障。

2.3培养管理人员

随着海洋工程项目建设规模的不断加大，在海洋工程项目的施工建设过程中需要大量的专业人员参与，而工程项目管理工作的难度也在不断提高，为了能够提高工程管理效率，必须要加强对专业管理人员的培养，从而不断的提高管理人员的自身素质，这样能够保证在海洋工程项目建设管理过程中，降低管理错误的发生，从而能够更好的提高管理效率。因此，在海洋工程项目管理过程中，必须要对管理人员进行严格的要求，明确管理人员的自身责任，加强对管理过程中一些需求与特点的指导，从而能够使这些管理人员更好的投入到实际工作中去。此外，必须要加强对海洋工程项目管理人员的培训，对社会上一些先进的管理手段进行借鉴，从而针对海洋工程管理作出相应的提升，更好的使管理效率得到提高。并且对海洋工程项目管理人员的自身责任感、质量意识等要不断加强，这样才能够提高管理人员的工作积极性。

2.4加强监督控制

在海洋工程项目管理过程中，为了能够提高项目的管理效率，除了上述对工作人员、管理模式及管理技术等方面的不断优化外，还需要对整个海洋工程项目的监督管理进行严格控制，从而能够保证海洋项目管理的准确性，真正的使各项工程都能够规范的进行，从而保证海洋工程项目的经济效益落到实处。因此，在实际的项目管理过程中，针对每一个管理人员都需要进行各自职责的明确，并且针对实际的项目管理工作，进行严格的监督体系建立，从而能够对工程项目的各项流程进行监督，及时的对项目管理中存在的一些问题进行调整，保证海洋工程项目的管理效率。

3结论

综上所述，随着我国海洋工程项目的不断发展，对海洋工程项目进行管理非常必要，不仅能够增加海洋工程的建设安全性，提高工程的效益及质量，更能够促进我国海洋事业的稳定发展。虽然我国目前对海洋工程管理标准的制定还不够完善，但是为了能够提高海洋工程项目的管理效率与质量，必须要结合当今海洋工程建设的现状，不断的进行科学技术创新，从而将海洋工程建设过程中存在的问题进行解决，提高我国海洋工程项目的发展速度，为增强国家实力而不断的努力。

参考文献

[1]刘婷.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].企业改革与管理，2017（24）：24.

作者：王志伟 单位：中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司