通信工程项目管理中路径法的应用

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【摘要】本文首先对项目管理关键路径法进行阐述，其次分析了当前我国通信工程项目管理模式及其发展趋势，最后从应用步骤、应用注意事项、应用策略等方面对项目管理关键路径法的应用进行研究，希望为相关人士提供有效参考，利用此方法提高通信工程项目管理水平。

【关键词】项目管理关键路径法通信工程管理模式

引言：

通信工程为人们信息传递的重要方式，在我国古代人们常用信鸽传递信息，但这一信息传递方式的速度较慢，并且在传递信息的过程中容易出现变化。随着信息技术的不断发展，信息化时代已经来临，近几年的通信准确性、效率已经得到了优化。为了更好推动通信工程发展，在项目管理期间，可以将关键路径法有效应用其中。

一、项目管理关键路径法

在进行项目管理工作中，大部分管理人员在管理中，常应用关键路径这一形式，能够保障活动序列进度具有稳定性，发挥出其中的工程项目管理的意义，提高人力资源、物力资源、财力资源的合理性，优化工程项目的整体性，以达到提高项目建设质量的目的，构建合理的关键路径法。另外， 信工程项目管理工作内容较多，应用传统方法进行管理时，存在一定的困难，并且需要消耗大量的时间，但将关键路径发融入到其中时，能够在短时间之内完成项目建设工作，并提高有效性。

二、当前我国通信工程项目管理模式及其发展趋势

2.1管理模式

现阶段，通信工程项目实际管理工作中，还存在一定的问题。例如：由于我国的土地面积较为辽阔，信息传递时受到地形环境的影响，容易出现通信中断的问题，进而在实际管理中，管理模式更加具有秩序性，并满足人们的生活需求。另外，由于构建通讯工程需要消耗大量的资金，进而在设计管理模式时，需要管理人员提高管理力度，明确通信工程项目管理的发展趋势，提高信息工程建设的有序性，保障管理模式能够满足人们的生活需求，并推进信息工程项目管理模式的构建质量。2.2发展趋势通信工程项目管理工作对社会经济发展有直接的影响，进而分析其中的发展趋势对通信工程建设有一定的影响，并且能够推进工程项目管理工作运行。关键路径法为信息通信工程中的主要形式，能够进一步提高工程发展的科学性，并优化分析的专业性、完整性，推动了通信组织建设发展。应用关键性路径法进行管理工作时，能够优化通信工程的建设进度，避免出现由于环境质量影响通信进度的问题，发挥出通信工程项目管理的实际意义。

三、通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用

3.1应用步骤

为了能够在通信工程项目管理中，合理应用关键路径法，需要明确其中的应用步骤，在分析这一部分内容时，可以从以下两个角度进行整理，第一，构建完善的网络图，通过知识梳理能够了解工程项目，但在这一过程中，为了提高梳理的合理性，需要按照相关标准进行整理，为之后的工程项目管理工作奠定良好的基础。并且在工程项目管理之后，为了能够进一步完整性，需要计算工程项目完成所需要的时间、最早结束时间、最迟结束时间，并将这一部分内容作为标准，推进通信工程项目管理工作运行发展[1]。第二，在分析应用步骤时，为了进一步提高完整性，需要对工程项目有清晰的认识，明确项目的起源、结束，优化项目的整体化程度，发挥出关键路径法的应用有效性。

3.2应用注意事项

在通讯工程中应用项目管理关键路径法可以解决传统建设中的问题，但是在具体应用期间要注意相关问题，工作人员需注重细节，加强研究力度，不断寻找突破点，进行管理模式变革。就项目管理自身角度而言，目前其与通信工程间并未达成统一标准，容易导致后续信息传递出现偏差，无法最大程度发挥自身效益。如果此问题长期存在，会对实际工程带来严重影响，甚至干扰日常生活的通信。另外，我国项目管理关键路径法的应用时间较晚，不易适应高速发展的通讯工程，但是其技术及理念先进，所以工作人员首先需要建立科学的项目管理体制，并将所需人工进行合理配置，不断分析探索，在短时间内最大程度降低建设成本，进而促进通信工程长久发展。

3.3应用策略

由于关键性路径法与传统通信工程项目管理方式存在差异，为了提高应用的合理性，可以先了解这一管理形式的主要特征，在分析这一部分内容时，可以从以下三个角度进行整理，第一，项目路径时间为项目建设的周期。第二，关键路径包含的内容，为通信工程项目管理重点，需要重点分析这一部分内容，一旦在工作中出现了重视程度不高的问题，会直接影响工程管理质量。第三，关键路径中记录的时间为这一工作的最短时间，进而在实际工程建设中，为了提高建设的有效性，需要管理人员提高控制力度，缩短整体项目管理时间。但由于关键性路径法能够提高项目管理的完整性，为了优化项目管理的整体质量，需要在设计时，将重点放在提高完整性中，发挥出管理的实际意义，保障通信工程项目管理工作运行发展。

1.咨询规划、流程梳理

现阶段，项目管理关键路径法在通信工程管理中可以得到应用，首先要进行咨询规划，在此阶段，应用项目管理关键路径法的首要前提是全面了解整个项目，并对实施过程进行详细咨询。这需要借助业务人员的力量，在其引导下，建立完整的规划流程，因为流程具体内容较多，首先应进行流程梳理，管理人员可将目光放在大运营商所贯彻执行业务内容和管理工作中，系统把握具体流程，在统筹部门内部流程、企业相关流程及各期间活动任务的基础上，有针对性的对流程问题进行预测、分析与调研，罗列出现的问题及矛盾，并通过结果完善细节，进行持续的优化与整理[2]。另外，具体应用时还要明确业务承接和岗位职责间的关系，需要尽快建立通信工程管理体制及与其相匹配的考核体系等系统配套结构。

2.需求分析、系统工作

项目管理关键路径法还应用在需求分析与系统工作中，需求分析阶段包括大范围的分析及调研工作，进入此阶段后，业务人员需要考虑具体分析方法，开展针对性的调研，可以对工作流程图，系统核心数据模型等相关事务进行合理完善，从而密切掌握需求，以此为依据调整项目管理手段。在系统运行阶段，工作实施人员需要根据计划，引入技术，安装对应的系统，从而开展上线测试、技术培训等内容。同时，业务人员也要全面了解项目使用情况，需要全程在线，负责培训问题分析与业务答疑等工作，并通过验证总结测试结果，并与之前制定出的规划及需求进行对比，从而根据系统工作的实际情况，提出改进建议，进行优化与完善。

3.系统推广

正式进入系统推广阶段后，实施人员与业务人员需保持密切联系，达成有效配合，共同助力推广工作。这要求业务人员制定出详细的系统推广计划，根据设定内容，开展推广工作。并且在后续期间，相关人员还需跟踪了解推广效果，及时分析实际情况，根据具体效果继续调整工作进度与内容[3]。在制定推广策略时，可以结合试点项目的具体情况，对推广程度进行评估，从而健全工作流程，并及时调整IT需求，最终完善相关流程。

四、结束语

综上所述，项目管理关键路径法具有显著优点，其可以在通信工程项目管理中得到有效应用。在具体应用期间，相关人员需要明确岗位职责，根据实际情况，创新应用路径。同时还要确定各项目阶段时间长，对通信工程项目进行更细致、科学的管理，从而提升工程质量与管理水平。

参考文献

[1]肖志刚.简析在通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用[J].数字通信世界,2018(07):273+142.

[2]李博,高书强.基于关键路径法分析通信工程项目管理的改革途径[J].电脑迷,2018(04):211.

[3]吴鹏.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析[J].信息通信,2017(07):216-217.

作者：王继刚 单位：博信通信股份有限公司