工程经济对工程项目的重要性浅谈

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摘要：目前，在建设工程领域不断扩张的前提下，为了尽快完成项目，最大限度地提高项目的经济效益，一些建设单位往往在项目的建设过程中懈怠，忽视了工程经济在建设过程中的重要性，从而造成项目建设和管理中的各种问题，对项目的可持续发展产生了非常不利的影响。基于此，本文对工程经济对工程项目的重要性进行研究，以供参考。

关键词：工程经济；工程项目；建设；重要性

1加强工程管理质量的措施

1.1工程经济分析是工程项目投资决策的基础

一个建筑工程安全稳定的建成有利于社会稳定发展，我们可以从各个方面入手找到每个方面的要点进行控制以及管理，这样能够有效的提升建筑工程的质量。一个建筑工程是否能够开始，其投资阶段是非常重要且具有一定决定性的。我们可以通过分析建筑工程的经济相以及技术可行性问题，来把控工程项目的资金投入量以及探究整个建筑工程能够为社会与经济带来饿多大的效益。

1.2合理调整施工节奏

施工节奏的快慢完全取决于工程投入资金的多少，所以说，工程经济是施工的调控。而工程施工的进展也离不开工程经济。对于施工团队来讲，能否合理的掌握工程资金的投入量以及施工时长问题，是整个施工团队最主要的问题，把握好资金投入量以及施工时长就相当于为自己的施工团队制定了一份合理的计划书。对于投资者来讲，能够利用施工经济原理来评判工程的进展以及预期效益就等于保护了自身的利益，降低了自己的投资风险。

2工程经济管理工作中存在的问题

2.1工程成本控制的经济风险因素

合理控制工程成本问题可以使工程项目更加顺利的运行，从而为企业带来巨大的经济利益，所以这一点是经济学中最重要的一个研究课题。而对工程成本进行控制这种做法是具有一定经济风险的，整个经济与工程造价方面有着密切的关系，所以说这种经济风险是较为难以控制的。合理控制施工中的成本问题是现如今整个施工过程中最重要的一部分。在对建筑工程进行，设计方案的时候会出现一些需要更改的地方，在更改后就会出现施工预算增加的问题，要及时的对资金进行供给。在施工过程中，如果资金不能正常的供给，就会出现很大的质量问题，会给后续的工程带来影响，所以我们在施工的时候要严格仔细的管制。

2.2制度体系不够完善

工程建设具有一个相对完善的制度体系是非常重要的，它决定着工程建设工作是否能够顺利且在规定的工期内完成。而在工程的实际建设工作中并没有完全运用这种制度体系。特别是在后期的管理中会有一些徇私舞弊的现象，这对成本管理的质量是非常不利的。

2.3施工企业预算管理体系不健全

工程企业的经济管理是保证建设工程经济的重要保证，全管理意识淡薄，侥幸心理严重，预算管理体系不健全，各项工程施工管理不能按照预算完成，不能及时发现和整改施工现场材料预算隐患问题。因此，需要工程施工预算工作人员这严格控制相关问题。

3工程经济管理水平的提升措施

3.1对经济风险防控专业的人员加大培养

在进行防控风险工作的过程中，对于其防控工作人员的要求是非常高的。由于防控工作的技术性是比较强的，所以工作人员一定要具备一些经济学方面的知识，能够分析投资的一些经济问题，同时还需要具备一定的工作经验，了解工程建设的标准以及规律，这样才能够更好的辨别经济风险，提出更好的解决方案。首先，企业要严格控制施工进度以及内部成本，使施工人员时刻能够保持一种警惕的意识。其次，施工人员要具备一定的专业技能，所以这就要求企业要对施工人员进行一定的培训，从而使其具有较强的防风险意识。最后，对于企业本身来讲，不要忘记本身的运用，通过自身的条件结合社会的辅导机构设置一个人才培训中心。从而组建出一个专业的防范经济风险的小组，提升防风险技术，能够有效的避免经济风险的出现，对出现的经济风险进行一对一的解决。

3.2正确认识工程经济管理风险

由于我国不断改善的经济体系，所以导致工程项目等各方面的市场竞争越来越激烈。目前，我国正处于一个不断增加工程经济管理风险的阶段，但是，施工单位没有准确的认识到工程经济管理的风险问题，这也是确立和实施工程项目中存在问题的主要原因之一。准确认识并且正确看待工程经济管理风险问题，制定一个合理的防范计划，对工程项目质量的提升提供条件基础。

3.3优化招投标环节质量

工程经济管理的质量取决于招投标环节的质量。如何优化招投标环节质量，以下三点详细介绍：①合理改善招投标市场，运用市场的调控作用优化招投标市场，使它们能够科学合理的运行。②合理认识工作项目的实际情况，并且结合合同中相关规定，从而制定出针对性较强的技术方案。③在招投标的过程中，要将各种风险因素预知单位，认真遵守相关制度。如果在核对施工技术方案的过程中出现问题要及时上报且做好相应的调整工作，从而使招投标环节的质量得到进一步改善。

3.4优化组织结构，加强工程质量

全方位管理能够促进工程经济对工程管理的影响，所谓全方面管理即不断改善组织结构、合理管理组织机构程序，制定一项合理的奖罚制度能够提高工程经济管理者的责任感、工作人员的积极性、工程项目的管理水平等等。特别是在管理一些小型的工程项目的过程中，对于工程质量工程进度以及施工成本都要进行更为严格的控制以及管理，从而使整个工程能够顺利的展开并且完成。

3.5提升工程成本核算的水平

如果想要提升工程成本核算水平，合理控制项目建设进度以及成本，引进更多专业化的人员是非常重要的前提条件。管理人员需要通过从企业内部局域网中提取出成本核算的结果，之后才能够对整个数据进行统计运算，最后企业管理层人员才能够得到一份完善的资料。在此过程内，一方面提升了企业的管理水平，另一方面强化着工作人员的工作能力。如何提高成本核算工作的工作效率，企业可以通过要不断完善工程项目的成本核算工作的管理工作，使归纳整理保存工作更加快速的完成。

3.6认真核实合同内容

关于在核对合同内容时，应特别注意以下几点：①国家规定的相关法律法规是必须要遵守的。②合同的内容要认真检查核对。③在施工开始之前一定要做好合同的签订工作，防止经济出现纠纷问题。④假如出现经济纠纷问题，千万不能运用暴力手段，要通过法律手段解决问题。⑤索要经济财产能力需加强。由于每个工程其中的内容是比较复杂的，每一个小细节都不能够出现问题，如果出现问题很可能造成严重的后果。再发生问题之后，企业除了在想解决问题的方法的同时，还应该分析其问题发生的根源，收集一些有利于自己本身的证据，为保护自身利益提供保障。

4结语

建设市场不断规范化，市场的经济和市场主体也向例行化和法制化的方向发展，专业化程度逐渐提高。大多数企业认识到工程经济风险控制的作用，进一步完善项目防控机制，建立工程经济风险有效的防控机制，建立市场机制，为健全运营奠定基础。

参考文献

[1]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.

[2]王越.工程经济对工程项目的重要性探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2017（25）：85.

[3]王高胜.浅析工程项目经济管理的重要性[J].大众投资指南，2017（7）：22-23.

作者：侯海燕 单位：山西宏厦建筑工程第三有限公司