建设工程项目工程造价动态控制相关分析

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【摘要】本文针对建设工程项目全过程造价动态控制进行探讨，包括开展该项工作的原则、意义以及影响该项工作实际效用的因素，并从工程项目的不同阶段提出提升动态控制效果的措施，以供相关人员参考。

【关键词】建设工程项目；工程造价；动态控制

引言

建设项目的工程量大，其实际的成本支出是实施管理的重点内容，但该项管理工作的难度较大。因此，相关人员应结合实际工程项目进行全过程的跟踪管控，保证整体的工作质量，使项目在施工过程中可将资金流出量控制在合理的范围内。

1建设工程项目全过程工程造价动态控制的原则

首先，建设项目的造价较高，而实际建设周期长，导致前期预算的造价与实际的使用金额存在较大的差异性，因此，在建设期间，应时刻遵循主动性的原则。不仅要对影响工程造价的因素进行分析，以此为基础进行造价估算，同时，还需强化管理强度，需主动实行施工前的造价预测，并针对常见的影响因素采取针对性的管控措施，以减小造价的误差数额。其次，该项控制工作需贯穿于整个项目运行之中，从最初的立项到最终的竣工验收都应安排专人管理。另外，建设支出大部分来自于施工材料、设备以及施工人员，因此，应强化该方面的管控。实行全过程动态控制，需保证其全面性的原则，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少资金的投入量。最后，在开展动态控制工作期间，需合理分配工作的侧重点，不仅要掌控全局，还应对重点部分进行强化管理。例如，某工程项目的前期准备阶段，对于设计人员而言，将成本控制思维呈现在施工方案上，而在施工期间，提高各项施工材料的利用率，并将产生的废料有选择地回收利用，在验收环节，相关人员严格按照审核程序实施工作。

2影响建设工程项目全过程工程造价动态控制效率的因素

在建设项目运行期间，工作人员的综合素养以及专业水平直接影响施工质量，引起工程造价波动的工作人员主要施工以及技术方面的人员。由于作业环境较差、工作周期长、作业强度大等客观因素，导致施工人员的流动性大，在实际的建设项目中，施工团队多是临时组建，人员之间缺少应有的默契。另外，工作人员本身的综合能力较弱，对于项目的质量、工期以及技术等方面缺少应有的认识，以至于影响整个工程的施工效果，提高施工成本。施工现场如图1所示。施工材料是影响工程质量的重要因素，且其市场价格对于工程造价的影响较大。建设工程的施工周期较长，而材料市场价格会受到实际供求关系的影响，因此，会引起工程造价的波动。若项目的相关管理人员未能对施工材料进行有效的管控，使施工使用的材料质量以及实际支出的资金难以控制在合理的范围内，导致最终的工程造价与前期的预算偏差较大。

3在建设工程项目中实行工程造价全过程动

态控制的意义实行工程的造价动态控制，有助于相关企业的长期发展，有利于提高企业的市场竞争力，树立良好的社会形象。另外，在立项阶段、设计阶段、施工期间、验收环节等实行成本控制，合理分配各部分的资金支出，优化资源结构，最大限度地减少资源浪费，保证建设工程的有序进行。与此同时，借助全过程的动态控制，既减少各项资源的浪费情况，又能够结合工程的不同时期以及具体情况实行针对性的措施，进一步保证建设企业的项目经济收益，推动其长期发展[1]。

4建设工程项目实行工程造价全过程动态控制的策略

4.1工程决策阶段

在建设项目立项前的决策阶段，是保证建设工程成本的基础。因此，为保证决策的可靠性，相关人员应针对工程项目本身进行考察。必要的时候，可聘用专家对某方面进行专业评价，并结合工程的实际条件，做进一步探究，对于同类型工程的常见问题加以整合，制定具体的应对方案。同时，在计算工程造价过程中，相关人员应从全局出发，将各项产生资金支出的内容都纳入其中，以提高造价的准确性，提供更为全面可靠的项目造价方案。

4.2施工方案设计

后续工程竞标以及施工都需涉及到施工方案，因此，相关设计人员应强化对项目预算方面的能力，将施工成本控制在合理的范围内。对于方案设计环节，建设企业内部可制定科学的运行机制。例如，某建筑企业，其内部针对设计项目设计环节制定专门的管理机制，将具体的项目在内部公开项目资料，让员工都能发挥自身的才能，设计施工方案。最终会采用竞争的形式，通过不记名票选，选择最佳的施工方案。同时，还可将不同的方案进行优化整合，获得更为全面的施工方案。此种方式与传统的设计阶段管理模式相比，起到集思广益的作用，有助于优化施工方案。同时，还缩短项目的运行周期，避免出现个人独断的情况。另外，企业还应为设计人员提供基本的造价范围，此标准需管理人员对整个项目工程进行初步的估算得出，以起到良好的控制效果，并对完善施工方案有积极作用。合理分配项目支出，对于成本分配不科学的现象，应及时调整，使工程投入总额处于建设企业可承受的范围内，某工程施工流程图如图2所示。

4.3施工期间管控

一方面，施工材料的控制，该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。在具体的工程项目中，相关人员需根据施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。另外，在实际采购期间，工作人员应与供应商协商，最大限度地压低价格，不仅能够保证施工质量，还可以控制成本。而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。例如，某建设企业在采购材料的过程中，为提高建设项目质量，所应用的施工材料价格较高，并且施工使用量极大，最终导致工程竣工验收时，工程造价数额偏差过大，使建设企业在该项目工程中经济收益甚微。另一方面，施工方案变更的相关问题。建设施工的周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。据相关数据显示，施工方案的变更会提高工程造价，一般情况下会提高4%~15%，会使项目成本出现大幅度的波动。对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用[2]。

4.4竣工验收环节

该部分工作需结合既定的工程预算，因此，工程前期的准备工作应做到位，强化管理程序，为后续的施工以及最终的验收提供基础数据。施工项目竣工后需进行验收，而此项工作需将实际的施工成果与施工方案对比，并结合工程需求，对整个项目进行全面检查，工作量大。相关人员在开展工作期间，应严格按照相关标准进行检查，并对工程的全过程中的各项支出进行审核，以保证整体的工程造价处于可承受的范围内，最大限度地发挥造价控制的实际价值。

5结束语

总体而言，在具体的工程造价控制期间，为了实现有效的动态化管理，应加强各个工作环节的管理力度，尤其是在施工过程中，该阶段的周期较长且包括诸多不确定因素，需要借助有效的管理形式提高施工质量，控制成本支出，进而保证建设企业的项目收益。

参考文献

[1]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰，2019（27）：200-201.

[2]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（6）：12-14.

作者：林海方 单位：建成工程咨询股份有限公司