建筑工程项目管理优化分析

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摘要：随着建筑工程的迅猛发展，对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高。文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题及其原因,阐述建筑工程项目管理中的主要控制因素,对项目管理中常见的问题及解决措施进行探讨与研究。

关键词：建筑工程；项目管理；优化

从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。

1影响建筑工程项目施工管理工作的主要因素

1.1人的素质

一般而言，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的顺利开展之间存在直接联系，因此，对于建筑工程施工项目管理过程而言，领导人员要提高施工人员的思想认识水平，才能确保建筑工程能够顺利地进行。高效率、高质量的施工项目管理在一定程度上能够确保工程建设的质量符合规定要求，降低施工过程中产生安全事故的可能性，从而提高资金成本的使用效率。对于管理者而言，其自身拥有较高的理论水平以及管理技能能在一定程度上提高工程管理的效率。此外，监理工程师的主要职责是对工程的施工全过程进行监督，监理人员对施工过程的监督水平在一定程度上也影响着施工的质量，此外，还要求施工人员拥有较高的综合素质以及较强的专业能力，才能整体提高施工的质量。

1.2材料的质量

对于建筑工程而言，其在施工过程中所需要的材料种类较多，只有对这些建筑材料的质量进行严格的控制，才能提高施工的质量。对于材料选购而言，应当选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在材料进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有检查合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。

1.3机械设备

科学技术的不断进步带动了建筑工程所使用的机械设备的发展，促使机械设备向着自动化、一体化的方向进行转型。因此，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，不仅能提高资金成本的使用效率，还能在规定时间内完成施工。此外，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的隐蔽施工，此外，良好的发挥先进机械设备的价值优势也能给工程管理工作的顺利开展提供良好的保障。

1.4环境因素

对于建筑工程施工项目管理过程而言，其容易受到环境因素的干扰，如果忽视施工现场周围环境带来的不利影响，就可能降低施工的质量。因此，在施工工程管理过程当中要对施工的规模大小、工期特点、建筑物的结构形式等方面进行分析，准确预判其可能受到的环境干扰，才能制定针对性的措施进行解决，从而降低施工过程中发生事故的可能性，即使发生事故也能够及时控制事故带来的危害，从而为工程施工的顺利进行提供保障。

1.5安全因素

当前社会是一个以人为本、人身安全为第一要素的和谐时代，这就使得人们越来越关注建筑工程的安全建设过程以及建筑物本身的质量。因此，对于建设企业而言，其在工程开展之前要制定科学完善的安全生产制度体系，将相关制度内容有效地落实并安排专业的人员进行监督，这样才能为施工的安全进行提供保障。此外，在施工开展过程中，要安排专业的安全管理人员以及技术监督人员在施工现场进行指导和管理，在素质水平较高且能力较强的施工团队基础上，提高施工现场的质量控制管理水平，才能避免产生安全事故的发生。

1.6项目资金因素

在项目施工过程中，项目整体的投入资金与施工管理工作的协调安排以及顺利进行之间存在直接联系。因此，只有提高项目资金的运作效率，科学合理的安排资金的使用，对资金进行统筹安排，确保有足够的资金来购买项目建筑过程中所需要的材料、机械设备、劳动力以及工作人员的薪酬，不仅能够对管理者使用的资金数量进行约束，还能在保证项目正常施工的同时在规定时间内完成任务。如果在项目施工过程中产生范围变更，就需要加大成本的投入，以确保施工工作能够正常的开展。

1.7工期因素

对于建筑工程而言，其要在整个施工过程中提高施工进度的控制水平，才能确保施工工作能够顺利地进行。此外，建筑资源的使用情况、工期计划等方面都与施工进度控制水平之间存在直接联系，只有对每个阶段的施工进度进行控制，才能控制施工的整体进度，进而才能提高施工的管理水平。

2建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

2.1管理体制不健全

一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。

2.2对项目管理不够重视

近年来，随着建筑市场竞争的激烈,一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点,从而忽略中工程的管理工作,导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。

2.3对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够,是建筑工程项目施工管理中存在的重要问题之一。由于许多中标企业在进场开工后只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按时完工，而忽视了工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，使项目施工亏损，因此必须引起高度重视。

2.4项目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此拥有丰富的经验才能制定科学完善的工期开展计划。然而，大部分工作人员选择使用简单的横道图来对工期进行编制，同时在缺少先进网络计划技术的基础上就无法制定完善合理的工序以及流水作业计划，忽视了施工过程中环境因素带来的不利影响，降低了计划的针对性和可行性，无法完成预期的效果。人员素质方面：在建筑工程施工过程中，由于技术人员的流动性较大，就很难利用统一培训的方式来提高人员的技术业务水平，导致其技术水平参差不齐。且如果施工人员没有较强的安全质量意识，缺乏专业的施工技能，就很难按照施工方案的要求完成施工，从而降低工程的质量。措施控制方面：对于建筑施工过程而言，部分施工企业选用的质量控制方法较为随意，没有在施工开始初期就开展严格的质量管理工作，无法完全发挥质量控制理论和方法的价值优势，使得施工现场产生管理混乱现象，提高了安全事故发生的可能性。安全及文明施工方面：对于工程施工现场而言，其施工人员的流动性较大，如果施工人员缺乏较高的综合素质水平，同时建筑企业也没有对其进行良好的安全教育培训，就无法提高施工人员的安全文明意识，极有可能会发生严重的安全事故。

3建筑工程项目施工管理的措施

3.1建立和完善施工现场管理制度

一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。

3.2施工过程质量控制

就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。

3.3施工过程进度控制

对于施工进度控制而言，其是一个循序渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境存在变化的可能性较大，只有具体掌握施工现场的状况以及具体施工进度，才能根据影响因素对进度进行调整。如果进度落后就要系统的对其原因进行分析，并采取针对性的措施对施工进行调整。

3.4施工过程安全管理

在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

4结束语

项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。

参考文献：

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[2]吴钦.建筑工程施工质量进度与投资管理简析[J].科技展望,2017(03):147.

[3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(02):245,248.

作者：宗世忠 单位：甘肃建总置业发展有限公司