建筑工程项目全过程成本控制分析

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［摘要］现阶段随着我国社会经济迅速发展，建筑工程作为我国经济发展的重要组成部分，其市场环境随着社会经济发展逐渐面临严峻形势。企业要提升自身的竞争能力，获取市场份额，就需要将重心放置在企业工程项目成本控制及管理层面，通过深入改革企业管理模式，从而使其适应我国当前社会经济的发展形势及需求。建筑工程自身属于复杂化的系统性工程，管理能力及技术手段等因素对工程项目的成本都具有很大的影响。成本控制对于企业具有很大影响，如果建筑工程项目全过程成本控制的实施缺乏合理性和科学性，则会导致建筑企业出现实际成本费和目标成本之间形成巨大差异。文章基于建筑工程项目全过程成本控制的原理，对影响其实施的主要因素进行分析，同时提出相应的强化措施。

［关键词］建筑工程项目;全过程成本控制;管理体系

1引言

基于当前经济发展趋势，我国对于城市化建设的发展进程更加重视，目前我国大多数城市的城市化建设发展工作都取得了相应的突破，不仅有效改善了城市原有的环境，使其不断发展，而且对我国整体经济发展也起到了一定的促进作用，最直接的表现就是提升了当前社会公众的生活质量和水平。建筑作为现代化城市建设的主要力量，建筑行业的发展直接影响着城市化建设的发展进程。目前在市场经济的协调下，我国建筑行业的整体发展虽然取得了一定的进步，但是就其中建筑项目管理工作的开展依旧存在很多问题，继而对建筑行业的经济效益产生影响。因此目前构建健全完善的管理体系，基于项目施工的全过程，从而对建筑行业的成本控制及经济效益具有很重要的意义。

2建筑工程项目全过程成本控制原理

2.1建筑工程项目全过程成本控制形成的意义

建设单位对建筑工程项目全过程实施成本控制，主要指的是项目建设设计阶段、具体实施阶段以及竣工审核阶段，建设单位借助合理的管控技术手段以及制定相应规定对以上所有阶段的成本造价进行管控，从而有效避免各环节当中出现的成本不合理化问题，最终实现对项目全过程成本控制的目标，使得相应资源的使用效率最大化。

2.2建筑工程项目全过程成本控制的原则

其一，成本最低化原则。工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。因此开展成本管控工作过程中选择适宜的管控手段，深入分析降低成本的各项因素，从而实现成本最低化。并且在开展过程中要结合工程项目的实际情况，保障客观因素的前提下达到成本最低化原则。其二，成本控制的全面性原则。即甲方单位开展成本控制过程中保障各部门及工作人员都参与其中，同时确保成本控制贯穿建筑工程项目实施的各项环节当中。其三，成本控制“动态化”原则。即突出对工程项目实施过程中间环节的监督管控工作，通过对工程项目实施过程进行监督管控，可以对出现的问题进行及时改进，实现工程项目成本“动态化”控制。

3影响建筑工程项目全过程成本控制的因素

(1)建筑工程项目图纸设计。建筑工程项目实施阶段图纸的设计工作是工程项目实施的初始内容，图纸设计工作的质量对后续项目的实施及成本控制都具有很大的影响，因此需要保障项目图纸的全面性及精确性。(2)建筑工程项目总成本计价预算精确度。建筑工程项目总成本的计价预算工作主要是由中介计价公司负责的，因此公司对其计价预算的精准度对建筑工程项目的总成本也会产生一定程度的影响。(3)建设单位项目管理。通过构建科学合理的管理规划不仅能够最大程度地提高其工作人员的工作效率，而且对于工作人员的积极性及主动性都有很大的推动作用，影响着企业经营的发展前景。尤其是对于建筑工程项目的管理工作而言，具有深远意义。建筑工程项目的甲方即工程建设单位对工程项目管理工作的实施情况也是影响工程项目总成本的重要因素。(4)建设单位成本控制。甲方建设单位对工程项目进行成本控制过程中应当注意以下四点对工程质量及总成本产生影响的因素:一是建设单位的技术手段是否先进化;二是建设单位对工程项目的监督是否执行到位;三是建设单位是否构建健全的监督体系;四是建设单位对施工方的管控力度是否合理。这些因素都会对建筑工程项目的总成本产生影响。［2］

4优化建筑工程项目全过程成本控制对策

4.1制定细致的建筑工程项目成本规划

细致的工程项目成本规划是项目具体实施前的必要步骤，预算编制过程中以合同相关的内容作为主要参考依据。其中预算编制内容主要包括预算成本、项目设计成本等内容。针对预算主要内容对其进行审核，对项目实施过程中相应材料及人工产生的费用进行估测，从而保障建设单位经济效益。同时对建筑工程项目进行可行性分析，确保工程项目满足技术、利润等多方面要求时方可执行。

4.2构建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企业经营管理不可或缺的一部分，通过构建健全的成本管理制度，使其更加科学合理化，在建筑工程项目实际实施全过程中，不仅为建筑工程节省成本支出，而且能够有效保障建筑工程项目的质量和效率。同时在成本管理的实际运行过程中还应当注意以下两点。其一，企业管理是成本控制工作高效实施的重要保障，企业的管理占据了主导地位，因而最大程度发挥企业主导地位的作用，实现建筑工程项目全过程成本控制工作。即建筑企业管理者应当结合当前存在的现代化信息技术对经营管理机制进行相应的调整和优化，同时制定合理、规范的经营管理流程。其二，建筑企业各部门以及工作人员的职责职权都要进行明确的规划分配，使其对自身的工作责任及权利有明确的认知，同时强化相应监督工作力度，针对各部门以及员工建立绩效考核制度，实施有效奖惩。经营运行过程中出现问题及时发现并采取措施有效解决，同时落实工作人员安全教育工作及经验问题有效整合分析，在实际过程中不断完善建筑工程项目成本管控工作。

4.3创新建筑企业经营管理方向

我国的经济体制是基于社会主义背景形成的市场经济形势，建筑行业想要保障可持续性发展，则必须创新企业自身的经营管理思路及模式，否则极易落后于当前社会发展趋势。［3］传统成本控制其核心理念是以无限降低工程项目成本支出为主，对于成本控制和管理、成本控制和质量之间的联系性。首先，需要保障建设单位的相关工作人员对建筑工程项目的全过程中成本控制的重要性形成正确认知，在实际工作过程中才能够严格按照相关规定将成本管控全面引进到建筑工程项目当中。其次，还需创新管理模式。比如建设单位管理者在强化自身认知的同时，对全体工作人员进行思想教育，从而不仅能够提升单位各部门之间的协调性，而且能够有效保障成本控制工作的全面化落实。

5结论

综上所述，通过优化实施建筑工程项目全过程成本控制，从而对我国建筑行业提升经济效益的获取具有很关键的影响。由于建筑工程项目全过程成本控制所涉及的内容较为复杂，所要考虑的因素较多，因此出现不合理的工作方式及体系，都会造成成本提高，无法保障经济效益的现象。故此只有不断完善改进当前的成本管理制度，使其及时更新符合当前社会发展需求，在企业内部统一对成本控制的重要性形成正确认知，才能实现企业竞争力的提升和可持续性发展。

参考文献:

［1］李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施［J］．中国新技术新产品，2016(1):170－171.

［2］谢良伟.浅谈建筑装饰施工项目成本控制［J］．科技经济导刊，2016(7):187.

［3］刘星华.成本管理在建筑工程中的重要作用探述［J］．现代经济信息，2018(5)．

作者：曹宏 单位：深圳市中设实业有限公司