多专业工程项目施工管理分析

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摘要：由多个专业组成的工程项目，其施工管理具有新的特点和要求。主要表现在总体协调及互相配合等方面。需要有相应的施工部署和计划安排、有跨专业施工知识与管理意识。

关键词：多专业；施工管理；总体协调

引言

建筑施工可谓纷杂散乱、错综复杂，其施工管理比起一般工业生产管理具有显著复杂性。工程内容包括道路、桥梁、挡土墙、给排水及强弱电等众多专业工程的施工项目，其施工管理就更具有组织难度。而施工管理就是要对这些纷杂现象进行分析研究、不断改进提高的过程。集多个专业工程于一体工程项目的增多，反映出国家建设的发展趋势，也对施工管理提出更高要求。对此类工程管理进行分析梳理，就会发现它无非是生产技术管理、成本经营管理和行政综合管理及与各专业施工管理的交叉、协作与配合。掌握了这个基本特点就是抓住了此类工程管理的关键。在项目总体管理调配下，各专业施工管理即可按照自己的施工方案独立进行。项目总体管理调配就成为核心议题。在项目施工的整体运行中，各专业施工又是互相关联、不可分割，形成总体指导运行下的分块联合行动。要做好施工管理，就应该具有全面施工管理知识又有强化深入之侧重、具有独立管理能力又有全局配合之理念、具有关注解决问题经验而又有综合分析之认识。就此，本文以下述工程项目为例进行论述。

1工程概况

洛南基地2041701项目室外工程包括道路、桥梁、挡土墙工程、给排水以及强弱电工程等施工项目，属于多专业工程组合。其道路工程全长5500km,包括路基挖填及路面沥青铺设施工；桥梁跨度10.5m，工程包括水下钻孔钢筋混凝土灌注桩、现浇混凝土桥墩及桥梁等；挡土墙包括现浇混凝土挡墙和石砌挡墙等；场地雨水排水采用明沟方式，连接厂区生活污水采用地下埋管和检查井；电气工程为暗埋布线施工。由于工程地域分布广、工程数量大，具有不同专业的施工内容，认真做好施工组织、工种配合及计划协调应是本工程施工管理的重点考虑。工程要求2019年12月1日开工、2020年11月24日完工，实际施工时间仅360日历天，质量要求一次合格。野外施工需要解决施工场地选址、人员生活配套、工作流动及安全问题，需要落实施工水电供应，大型施工机械停放，工种施工配合与交接，分阶段施工检查验收等问题。这些都需要总体考虑安排。施工管理需要在统一技术方案和总体施工计划的指导下，通过各专业施工方案的落实、分专业施工的协调联动及穿插配合，做到协调一致，分步共进。才能有效搞好各自施工管理、保证整个项目的相互合作、共同前行。

2施工部署与准备

做好施工部署是保障多专业施工有序进行的基础性工作，是所有施工准备工作中的首要准备内容。

（1）项目技术人员需要依据施工合同要求编制总体施工部署，专业技术人员应在总体部署指导下编制本专业施工安排。保证合理可行、上下一致和总体协调。

（2）在编制施工技术方案的工作中，项目总体方案既要给专业方案提供指导与要求，又要留下自由空间。技术方案力求最佳合理。

（3）规划总体与各专业施工的次序安排、运行配合、以及工程验收安排。

（4）编制施工方案需要利用技术经济学知识，对每一步施工安排进行经济合理性考量和利润盈亏分析，对进度计划编排的合理性、物资机械需求的估算和调整、灾害天气情况下工程运行的经济可性行分析等，进行技术可行性与经济合理性分析，慎重优选最佳方案。

（5）经营管理人员针对路基与桥梁施工的时间安排、临时水电布置与施工实际需要的计算依据、道路划段及流水施工的策划设置等，可进行推敲复审与把关。

（6）对各专业工种编制的施工方案和进度计划，项目行政管理人员应根据既往数据和管理经验再次进行优化审定提出最后管理审定。为施工方案的最佳优化和顺利执行奠定理论基础，为项目管理提供合理可行的管理蓝图[1]。工程施工部署是在最优施工方案与最佳经济运行的结合中，加入高效行政管理要素的最终整合。它由各方专业管理人员分别提出，再经过相互交流与优化而形成。必须得到认真贯彻执行。施工场地布置、各项施工计划包括时间安排计划、物质需求计划和机械劳动力计划的编制等，都是施工部署在各细部领域的延伸和细化。环环相扣、协调共生。以工期为目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工管理。施工准备要做好技术准备、环境及市场调查、现场三通一平、临时设施搭建及其它施工准备、施工队伍和机械设备组织进场、施工技术准备及设备及物资准备等。进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织措施及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土外运场地及现场余土的消纳场地；与地方交通等部门取得联系与协调，创造良好的施工环境。

3施工运行管理

建筑施工是在漫长时间段、多人次进行的一场接力运动。由于受到现场及天气的各种影响，期间发生不可预测的干扰与妨碍不可胜数。能够始终坚持严格管理是管理人员具有较高意志力的体现，根据实际情况变化及时进行合理有效的调整跟进，是施工经验和管理能力的累积与成熟，显示出必不可少的管理灵活性和难能可贵的负责精神。这也是在考验管理人员的责任心及应对能力。对于虚心学习和留心观察的人来说，更是一个难得的锻炼提高的机会。影响施工正常进行的外部因素很多，诸如地方性环境特点，环境中条件的变动因素，地下施工复杂性及意外性存在，天气气象变化，内外部人为因素变化，建筑市场供应情况变化，机械工具在工作中出现的性能改变，以及建设方设计方出现的工程变更等等。需要注意的是，各种变化在本项目施工中对于不同专业、不同工种和不同施工操作的不同影响及其应对。

4结语

本项目施工采取总体规划、分项管理；突出重点，抓住难点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期的指导思想。从组织管理到实际施工的各个阶段作出施工具体安排。总体规划、分项管理，就是集中统一与独立负责的有机组成。突出重点，抓住难点，就是根据工程特点和系统工程原理，将本工程的重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。纵横穿插、交叉作业，就是整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上及时进行穿插与交叉作业。精诚合作、保质保期，就是本着一盘棋思想和精诚合作精神，精心施工，制定详细的措施自觉保证工程总目标的实现。抓好平面管理和资源平衡，妥善解决好施工过程中的相互干扰问题[2]。

参考文献

[1]《建设工程质量管理条例》（2017年10月7日修改版）

[2]《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》

作者：李福增 单位：陕西有色建设有限公司