工程项目管理分包合同管理作用分析

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摘要：文中通过分析现阶段我国工程项目管理中分包合同管理的重要性，提出优化分包合同管理效果的措施。

关键词：工程项目管理；分包合同管理；重要性

引言

建筑工程作为我国发展过程中的支柱性产业，近几年，随着我国建筑工程项目管理体系的革新，工程项目管理中分包管理的重要性也越发的凸显出来，如何结合现阶段工程项目管理的实际需求，改革传统的分包合同管理模式，就成为了近几年项目工程管理者研究的主要问题之一［1］。分包合同管理是近几年新出现在我国工程项目管理中的管理模式这一，通常情况下是针对项目规模较大、涉及范围较广、施工周期较长的项目所开展的一种能够提升工程开展效率的管理模式。合理的开展分包合同管理，不仅能够更好的实现整体项目工程中利益双方的权责分配，同时也能够在一定程度上保障项目工程的可持续发展。

1工程项目管理中分包合同管理的作用

结合对以往工程项目管理中分包合同管理的研究，笔者认为就这一合同管理环节的重要作用大都表现在如下四个方面：

1.1基于分包合同来维护双方的利益

近几年，随着我国项目工程发展的推进，我国建筑工程项目的复杂程度也逐年攀升，这一复杂程度的攀升就迫使工程项目管理者们需要选择更加专业的团队、人员分别开展不同区域、阶段的工作［2］。由此，分包合同管理就出现在了人们的视野之中，这一管理模式的应用不仅能够充分的发挥不同专业团队的技术优势，最大程度上保证工程项目的质量和进度，从而实现维护工程项目双方利益的核心目标，为后续工程项目的开展奠定基础。比如，就这一环节，通过严格的分包合同管理，不仅能够通过书面的方式要求合作双方按照既定的合同标准开展后续的施工，同时也能够最大程度上划分双方的权责，从而实现保障双方利益的目标。

1.2基于分包合同来明确行为准则

就分包双方签订的项目合同而言，是一种能够明确其双方行为且受法律保护的书面表现形式，由此，可以认为在实际的工程项目管理过程中，管理者们可以通过分包合同管理的方式明确后续管理工作开展的准则［3］。比如，在以往的工程项目中，当分包商的实力底蕴比较薄弱时，就很容易出现承包商违规干扰分包商工作的情况，不仅会对分包商的利益造成负面影响，同时也会在很大程度上为后续的项目管理埋下隐患，而分包合同管理工作的开展则能够在很大程度上避免这一问题的出现，明确了分包商与承包商之间的界限，同时促使后续的工程开展的规范性［4］。

1.3基于分包合同来联系多个参与主体

纵观以往的工程项目来说，由于大部分工程项目的周期、内容覆盖相对比较繁杂，就导致在实际的管理过程中很容易出现沟通不畅的问题影响实际工程项目的开展［5］，由此，合理的应用分包合同管理则能够在很大程度上优化原有工程项目管理中的管理情况，提升原有的沟通效率同时明确不同工程参与人员工作的目标，使其能够朝向统一的方向而努力，为后续实现更深层意义上的工程项目管理奠定基础。

1.4基于分包合同来解决双方的纠纷和矛盾

就我国目前常见的项目工程而言，由于大部分工程中所涉及的利益体较多，就会很容易在实际的工程管理过程中出现相应的纠纷或矛盾，不仅会在一定程度上对工程的开展造成隐患，同时也会在一定程度上造成企业的损失［6］。所以，在实际的工程管理过程中，如果企业想要最大程度上规避这一风险就需要科学的应用分包合同管理，严格按照合同中所规定的事项开展后续工程项目的施工，以此来解决双方可能会存在的纠纷和矛盾，以此来保障自身的经济利益。

2工程项目管理中分包合同管理的优化策略

随着分包合同管理在实际工程项目管理中应用的推进，这一分包合同管理在原有工程项目管理中存在的不足也逐渐的凸显了出来，所以，在未来的工程项目管理过程中，如果想要获得更好的分包合同管理效果，笔者结合以往的工作经验，认为应从下述两个方面入手，逐步提升分包合同管理的效果，同时优化未来我国工程项目管理的发展。

2.1实现项目管理与合同管理的高度融合

结合本文对以往工程项目管理的研究，笔者认为如果想要更好的实现项目管理与分包合同管理工作开展的根本目标，就需要从其两者之间的融合入手，逐步实现上述两方面管理工作的全过程、动态化的覆盖，致使其两者能够在本质意义上实现对工程管理的目标，凸显以工程质量为基础，最大程度上提升工程效益的核心目标，以此优化项目管理中的分包合同管理。例如，在未来的工程项目管理过程中，管理者们就可以通过分包合同管理的方式以分包合同为基础结合实际的工程项目开展需求选择恰当的项目分包商，在源头上确保工程开展的质量，同时规避后续工程项目管理、施工中可能会出现的风险隐患。与此同时，就这一环节管理者们还可以将“阳光招标”的理念渗透其中，通过公平、公正的方式确定合同中的明晰条款，为后续提升分包合同管理的效果奠定基础。

2.2科学采用标准化的合同文本

在融合工程项目管理和分包合同管理的基础上，笔者认为科学的应用标准化的合同文本也是实际未来工程项目管理中分包合同管理优化的必然趋势之一。比如，就这一环节，首先，标准化合同文本的应用应集中于合同签订的前夕，在这一阶段，管理者们应根据实际的工程项目管理规划全面的审核合同内容，从而在确定合同管理的科学性、精准性，确保这一合同的签订能够为后续工程项目的开展指明方向；其次，标准化的合同文本也应放置在合同的审核环节，就这一阶段大都会对合同中涉及的主体关系内容予以审核，从而确保分包、承包双方的利益和责任都能够在合同中予以充分的列示，并明确的支出违约时需要承担的代价等，从而实现签订分包合同的目标，进而优化后续分包合同管理工作的开展。

3结语

综上所述，随着我国工程项目管理研究工作的推进，工程项目管理中分包合同管理的重要性也愈发的凸显出来，科学的开展分包合同管理，不仅能够在很大程度上优化原有工程项目管理的质量，同时也能够实现对实际工程项目质量的优化，所以，在未来的工程项目管理过程中，管理者们应结合实际工程项目开展的情况入手，研究、总结适合自身的分包合同管理方案，以期能够对工程项目的开展做出帮助。

参考文献

［1］陈娟.建筑工程项目中的劳务分包合同管理研究［J］.中国标准化，2019(08)：37-38.

［2］姚成义.初探国际油气田开发项目人力资源管理和合同管理的界面［J］.全国流通经济，2018(18)：59-60.

［3］熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］.江西建材，2017(08)：150+153.

［4］李有辉.浅析工程项目分包模式的选择与运用［J］.资源节约与环保，2017(02)：84-90.

［5］梁兴旺.建筑工程项目分包合同管理刍议［J］.山西建筑，2016，42(16)：248-250.

［6］齐广卿.浅谈中资企业在委内瑞拉市场工程项目分包合同管理［J］.管理观察，2016(03)：72-74.

作者：严雁 单位：福建振煜达建设工程有限公司