谈通信线路工程项目成本控制途径

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摘要：通信行业的迅速发展让人们的通信越来越便利，特别是在信息技术与网络技术不断更新和迭代之下，使得通信线路工程建设数量越来越多，为了能够保障通信企业在项目建设之后获得较高的经济收益，需要做好通信线路工程项目成本控制工作，文章研究内容主要针对该类项目成本控制的有效途径展开详细的分析。文章先对通信线路工程项目成本控制相关理论内容进行说明，主要阐述了通信线路工程项目成本的内涵，指出通信线路工程项目成本内容，并说明通信线路工程项目成本控制的现实价值，然后按照通信线路工程项目成本控制的内容提出了几点有效的解决途径。

关键词：通信线路工程；工程项目；成本控制

成本管理工作是各个企业项目运营和发展的管理内容，也是辅助企业提升综合竞争力的有效途径，当前通信行业的市场竞争比较激烈，通信企业为了根据自身的发展需要，高度重视通信线路工程项目地管理工作，其中关于工程项目建设，成本控制属于获得较高经济效益的基础。通信工程成本管理的目标是让所有的投入资金得到有效的应用，并且在保障通信线路工程建设质量的基础上来优化建设的工序和管理要点。因此，文章针对当前通信线路工程成本控制的相关内容展开详细的分析与论述。

1通信线路工程项目成本控制概述

1.1通信线路工程项目成本

通信线路工程主要是指通信类的项目，保障信息有效传递的通路。例如卫星线路、微波线路、无线线路、省际通信线路等。在通信线路工程设计和施工时，需要注重成本控制。其中项目成本指的是项目自开始筹划到项目结束期间所产生的所有费用，其是项目施工全过程所花费的费用总和[1]。

1.2通信线路工程项目成本内容

通信线路工程项目主要包括以下几个方面：（1）项目的决策成本。该成本发生在项目决策阶段，其是对项目实施做出决策的时期，是项目的首要工作，对于项目的建设具有决定作用，所产生的费用支出是必须的，其费用受到经济社会效应的影响，成本预算必须要进行严格的市场调查以及可行性研究才能够决定所花费的费用。（2）设计费用。项目地址确定后需要对其地质情况进行勘察，进而进行项目设计工作，期间所产生的勘察与设计费用也是成本控制的一部分。（3）施工费用。施工费用分为直接费用与间接费用，是在施工中为建设项目所花费的人力、物力、设备等费用的总和，该费用占据项目总成本的90%[2]。

1.3通信线路工程项目成本控制的现实价值

资金作为一个企业发展中的重要组成部分，合理地对资金进行应用可以为企业的发展提供更加重要的帮助。而通信线路工程成本由于具有周期长、投入大的特点，使其成本控制与管理工作更加的复杂，所以，通信线路工程项目成本控制与管理对通信线路企业的发展具有更大的意义[3]。一方面，在当前通信线路行业快速发展的过程中，通过项目成本控制与管理的方式，有效对资金进行控制，减少项目建设中投入的资金，从而使项目为企业带来更大的利益，并逐渐提升企业在通信线路市场中的地位，为之后的发展提供了重要保障。另一方面，通过工程项目成本控制与管理，还可以使企业了解资金的实际使用情况，针对实际情况，不断优化内部管理方式，不仅使得人力资源的薪资待遇不断提升，而且还增强了企业抗风险能力，确保通信企业在变幻莫测的大氛围下更好地应对风险，从而使通信企业能够长远的发展[3]。

2通信线路工程项目成本控制途径

2.1通信线路工程项目成本控制思路

在对通信线路工程项目进行成本控制时，主要控制路程为：首先，分解项目流程，制定成本预算，对其进行控制，这是事前控制；通信企业财务部对建设成本各项数据进行预算，分析项目成本，最终确定项目成本预算，进而分解项目，制定项目各阶段成本预算。其次，分析项目实施中的成本差异，了解其中存在的成本偏差，分析偏差产生的原因，及时提出措施改正并对工程变更展开跟踪审计。最后，决算审计并控制项目成本，项目竣工后及时对项目进行竣工验收以及决算审计工作，通过通信企业内审计以及通信企业外审计相结合的方法对工程成本进行决算审计控制。在项目成本控制流程中，要注意对全过程的成本控制，从项目决策、设计、招标、建设以及竣工整个流程的成本进行控制，通信企业必须要深刻地认识到基建项目中存在的建设风险，加强成本控制意识，利用有效的措施降低项目建设成本；同时，通信企业要建立健全成本管理制度，为保证通信线路工程项目的顺利进行，项目实施过程中要不断地完善管理制度，制定项目岗位责任制度，对设计单位资质、施工队伍、项目监理资质、设备材料质量等根据国家规定的标准采用，降低高通信企业项目建设成[4]。

2.2决策阶段成本控制措施

首先，要建立完善的项目管理组织机构，通信线路工程项目要根据通信施工组织机构特征，按照项目成本的目标控制、全过程控制以及动态控制原则从基建处以及财务部等抽调专业人才，建立项目管理机构，进行项目成本控制。其次，编制好可行性研究报告。项目可行性研究报告是项目决策的重要依据，通信企业可以通过通信企业的总体项目规划、发展定位与现实需求进行编制，尤其是需要按照实际需求状况以及未来需求状况来编制，不能盲目进行线路的架设[5]。按照项目可行性报告作用，可行性研究报告要对项目实际情况展开重点论证，重点分析项目资金筹措以及经济社会效益，尤其是就成本控制角度来估算项目，以防止决策时出现失误。通信企业结合实际情况对自身需求以及资金筹措展开仔细的分析，以合理分析论证项目建设时间、地点、规模以及必要性、可行性，进而编制出更加科学合理的可行性分析报告，保证项目成本控制工作顺利实施。最后，对项目投资预算进行编制。编制可行性研究报告的同时对项目的各个环节投资预算进行仔细分析预测，采用估算投资包干的方式建立投资风险机制，提高投资预算的准确性[6]。

2.3设计阶段成本控制措施

通信线路工程项目设计阶段对于项目成本控制的影响达到80%，设计水平直接影响着项目成本以及项目建设周期。对此，首先，要进行项目设计招标。通信线路工程项目控制项目成本主要措施是进行设计，选择设计水平高、实力强的设计单位改变原有的建筑设计状况，能够使项目方挑选出设计水平高、技术好的设计方案，同时能够降低成本，使得设计人员能够利用新的线路架设和光缆技术、新材料等降低项目成本，提高建筑质量。同时，项目方还需要改变设计费用支付方式，并引入奖惩制度，通信企业在与设计单位签订设计合同的前提下强化费用支付标准以及支付方式，重点审查线路敷设的设计图纸，通过奖惩制度对项目设计隐患实施奖励与惩罚，提高设计单位的积极性。其次，实行设计监理制度。从可行性研究阶段需要将监理单位引入到项目各个环节中，从项目考察论证、实施方案提出以及可行性建议提出，直到项目设计图纸质量与进度监督都需要监理制度作为保障，其能够有效防止由于设计问题导致的成本增加，实现成本有效控制。最后，进行限额设计。在进行通信线路工程项目设计时，需要对项目市场情况、各种通信线路使用的钢材与光缆材料消耗程度以及项目设计指标等情况进行限额设计，通过确定成本控制目标来确定成本控制上限，进而进行工程设计。限额设计时，需要将分解项目成本，将项目成本分解成各个单项成本，进而在设计施工图纸，对初步设计概算进行分解同时为设计图纸限额，实现成本的有效控制。

2.4施工阶段成本控制措施

工程变更对于成本的影响是多元的，通信企业在建设项目施工过程中需要注重对项目的管理，对于工程变更要严格控制，对于每一项工程都要展开严格审查与费用核算，了解成本动态，进而达到成本控制目标，有效控制项目费用支出。首先，在通信线路工程项目施工中，工程变更无法预测，一定要适度控制工程变更，若是工程变更控制影响工程施工进度以及质量，对于工程变更控制松懈，则会造成成本提升，项目投资超过预算投资。例如，在对当前5G网络线路工程进行施工时，要加大对施工图纸的会审，提前消除设计中存在的问题，降低变更发生概率；其次，要对无法避免的工程变更尽量控制，将其控制在工程施工初期，对施工时的工程变更要严格进行程序控制，按照变更产品的原因以及提出的主体保证变更合理性。对于已经建设完成的项目变更要列示其内容、范围以及数量情况，调整工程清单。最后，在施工中应严格地对施工材料、设备、人员等成本进行控制。由于通信线路建设需要大量的设备和光缆建材，尤其是光缆建材需要高品质的型号，需要做好材料出入库的记录以及建材的保管工作，这样才能杜绝建材的浪费。由于通信线路建设使用的一些小型辅助设备较多，需要做好设备使用数量与质量管理工作，进而降低施工中关于设备频繁更换和购买的费用。关于人员管理方面，应当聘用高素质和具备丰富工作经验人员担当技术人员和施工人员，保障人力资本效益最大化。

3结语

通过文章的分析了解到，通信线路工程在开展项目成本控制时，需要在决策阶段、设计阶段和施工阶段对投入的成本进行详细的分析，然后做好可以控制成本的一些控制方案。文章在分析当中对各个成本控制阶段的控制内容进行探讨，以期为通信线路工程项目成本控制水平的提升提供帮助。

参考文献

[1]张伟.浅析通信线路工程项目成本控制的有效途径[J].数字通信世界，2020，11（5）：276-277.

[2]王鹏.通信工程设计项目成本管理及控制[J].农家参谋，2020，12（6）：180-181.

[3]张建坤.浅析如何加强通信工程监理成本的控制[J].居舍，2020，2（1）：134-135.

[4]闫国胜.浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施[J].中国新通信，2019，21（22）：16-17.

[5]覃环虎.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].无线互联科技，2019，16（18）：116-117.

[6]郝晓.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信，2019，21（9）：38-39.

作者：史红明 单位：中国通信建设第四工程局有限公司