谈建设工程项目成本控制系统

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摘要：创新项目工程管理模式，形成科学合理的工程管理体系，有利于加强项目管理、控制项目成本、增强企业收益，让企业充满生命力和竞争力。文章结合实际对施工企业工程成本控制现状及主要控制措施进行了探究，以期为工程项目管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；造价控制；措施

1引言

建筑工程项目的整个实施过程，都会涉及到项目成本。因此，在项目实施过程中及时进行目标成本、实际成本的对比，分析出差异后，再研究出改进方法。工程预结算在工程造价的管理和控制过程中有着不可取代的地位，造价人员根据项目设计施工图纸，依据清单、定额进行预算文件的编制，在工程结束后再根据实际数据进行最后的竣工结算。在这个过程中会存在许多不足，影响实际施工成本的优化，应加强有关问题的研究探讨。

2建筑工程造价的含义

从市场交易角度分析工程造价，其主要含义是指工程在承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。量、价、费是工程计价的关键要素。工程造价贯穿工程建设的全过程，包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。根据图纸、定额和清单计价规范，计算出工程中所包含的人工、材料、设备、施工机具及企业管理费等作为主要任务。工程造价包括人员劳务费用、建设建材费用、临时费用和工程承包费用等内容。造价人员要拥有专业知识和丰富的现场经验，才能帮助建筑企业在施工过程中降低成本，提高效益。

3建筑工程造价控制的现状分析

3.1编制工程造价过程中出现的问题

主观认识上存在误区，认为只要重视投资控制，控制住了人力、财力就能减少建设工程的成本；造价文件的编制缺乏科学性，造价人员在工作中不够细致深入，编制的造价成果文件不准确，致使招投标过程中各投标单位报价悬殊，为后续工作埋下很大的隐患；设计人员仅考虑了设计产品的安全性、技术先进性等，而对产品的经济性不够重视，不利于工程造价控制；设计文件不够深入及各专业衔接不够完善，因而，在施工过程中出现较多工程变更及工程签证，导致造价失控；工程设计阶段没有重视造价控制，只对技术先进性作出改进，没有明确是否可以合理进行施工；施工单位重索赔轻控制，无法兼顾质量、进度、成本、安全等方面，在施工过程中不能合理分配、利用现有资源，出现各种浪费现象，导致成本支出过多。

3.2工程造价确定方面出现的差错

在社会的不断变革与发展中，新技术、新材料、新工艺和新结构不断被运用到工程建设当中，这就要求编制工程造价的工作人员知识面要广，对涉及到的相关费用要清楚，套取定额要合理。在实际工作过程中，通常采用比较静态和滞后的工程造价确定方法。将过去人工、材料、机械等资料进行统计，换算出定额消耗量，这种方法仅反映过去的工程建设水平，无法反映当前情况，也不能科学预估未来情况。用典型工程测算的新增补定额没有代表性，与实际施工过程存在很大差距，会导致工程造价的确定工作缺乏正确性和科学性。

3.3施工阶段变更随意性大

严格的可行性研究和投资额度的审批是工程项目不可缺少的步骤。在工程建设过程中，只要对各个阶段进行科学合理地组织实施及严格的监控，就可以在很大程度上将实际发生的工程造价控制在批准额度之内。但是，许多建设单位在未做好充分准备的情况下开工建设，未对投资额度、建设标准、设计深度等环节进行严格把关和控制，施工过程中变更随意性大，缺乏合理的变更必要性，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。

4项目施工成本控制原则

4.1项目建设成本控制的全面性原则

项目成本的涵盖面非常广泛，对承担项目所有部门的工作业绩都会产生影响，关系每个员工的切身利益。因此，与项目相关的所有员工都应该重视控制项目成本，只有通过全体员工的团结合作，调动全员积极性，才能有效降低成本，实现项目成本目标。实现全过程的成本控制，严格落实到招投标、合同签订、施工设计、施工计划、施工过程及工程竣工等每个步骤，以此保证整个工程建设项目符合成本控制要求。

4.2坚持开源节流的原则

若要顺利实现项目成本目标，提升经济效益，工程建设企业就必须重视开源节流的施工原则。通过合理的方法进行成本测算和控制，让施工企业获得更大的效益。加强费用支出方面的管理，为施工企业“节流”。在质量、安全、进度都得到保障的前提下，控制费用支出，并结合成本预算节约项目资源，保证施工企业收支平衡，为项目合理运行创造积极条件。因工程项目具有不可逆的特点，成本失控会给项目带来负面影响，给施工企业造成重大损失，所以，在实际施工过程中，要重视对成品的测算与纠偏，杜绝出现成本失控的现象。

4.3对施工成本进行动态控制原则

在控制施工成本的过程中，要对成本目标以及相应措施不断地进行监督、控制和调整。施工过程具有很大的变化性，建筑材料或者设计变更等情况都会对施工成本产生很大的影响。因此，要注重主动控制成本，形成一个动态管理，对成本目标可能偏离的情况进行提前分析，及时调整和纠偏，保证实现项目成本目标。

4.4责权利三者相结合的原则

在工程建设施工项目管理过程中，对项目成员实行责权利高度统一管理有很高的要求。项目管理组织对项目的建设结果负主要责任，因此，项目管理人员要积极响应项目经理的号召，做好项目成本管理工作。各个部门要落实责权利相结合的原则，对项目成本控制负责。项目管理的所有人员包括项目经理，要按成本计划承担相应的成本指标，这对落实成本控制责任有重要作用。同时，员工在担负成本控制责任时，可以按规定决定某项经费的支出，实现对项目费用进行实质性的控制。项目部通过制定合理的成本控制考核制度，提高员工成本控制的积极性。

4.5项目施工成本控制的目标管理原则

成本控制作为工程项目的重要组成部分，要严格遵循目标管理工作原理，要围绕科学合理的成本目标开展工作，每个建设项目都要制定科学的成本目标，对成本进行控制，节省开支，提升建筑企业经济效益。

4.6项目施工成本控制的例外管理原则

在正常施工过程中，若出现重要意义的差异属于例外问题，要引起高度重视。工程差异分有利差异与无利差异，要在保证项目顺利施工的情况下追求和利用有利差异，这对项目成本管非常重要。因此，项目管理人员要深入分析、研究，积极采取相应的措施提升成本控制力度。

5结语

建设工程造价控制工作具有技术性、专业性、政策性等特点，贯穿工程实施的全过程，在工程建设过程中具有十分重要的作用。综上所述，相关企业应该加强对造价人员的培训，提高造价人员的业务能力，以提升企业施工效率和经济效益。

参考文献：

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[2]冯远亮.建设工程项目成本控制系统的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):26.

[3]陈贤安.建筑工程项目成本控制系统分析[J].科技经济导刊,2018,26(28):69.

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作者：卜祖金 单位：福建径坊建造工程有限公司