机电工程项目管理中计划管理的应用

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摘要：机电工程项目管理是工程项目管理中的重要组成部分，建筑工程项目中的电力、通风、排水、照明等系统的建设管理等等，都属于机电工程项目管理。因此，机电工程项目管理质量影响着建筑工程项目的安全性、稳定性，影响着工程项目社会效益、经济效益以及生态效益的发挥。而工程项目中的机电工程项目管理质量又跟计划管理密切相关，只有制定出全面客观、科学合理的管理计划，才能确保机电工程项目的设计、安装、施工、验收等环节顺利开展，有序进行。因此做好机电工程项目管理中的计划管理工作是很有必要且意义重大的。本文首先介绍了计划管理在机电工程项目管理中的应用意义，阐述了机电工程项目的特点，最后分析了计划管理在机电工程项目的应用要点跟应用措施。

关键词：计划管理；机电工程项目；应用要点；应用措施

凡事预则立不预则废，计划是行动的导航，是行动的指南针。在机电工程项目管理中，只有确保计划科学合理，准确无误，重视计划管理，才能确保工程不出现返修返工，进度延迟，设计错误，施工随意，造价太高等情况。科学的计划管理是确保机电工程项目以合理的成本造价，按期保质完成建设任务的关键。机电工程项目有着设备多样、安装流程复杂、安装精度高、技术含量高等一系列特点，如果细致周全，科学合理的计划来指导工作开展，就会大大降低工程施工的效率，致使机电工程出现施工不规范，流程不合理，耗费时间多等诸多问题。因此，分析计划管理在机电工程项目管理中的应用，且从成本、安全、进度、质量、验收等几个方面来优化机电工程项目计划管理工作是很有必要且意义重大的。

1机电工程项目计划管理概述

顾名思义，计划管理就是对计划进行调整、修订、安排、反馈等管理工作。机电工程项目计划管理的目的有两个，第一是根据工程项目的要求以及施工单位的内部条件来确定每一个时间节点应该完成的工作，达到的目标，确定完成目标需要采取的措施跟方案；第二是将计划以具体文件的形式传达给各个部门以及各项目相关人员，将计划管理落到实处，让每一个部门和每一位相关成员了解自己的工作职责跟工作内容，从而有计划，有指导地进行工作。计划管理普遍应用于项目质量管理中的成本造价管理、施工进度管理、施工计划管理、施工质量管理等方面。也就是说计划管理贯穿于项目管理的全过程，从最初的招标、前期施工的准备，到中期施工进度，环境，质量，工序等内容的控制，再到到后期竣工验收阶段，计划管理都做到了全程参与。计划管理能够为机电工程项目的各个环节提供准确的指导跟高效的决策，能够快速有效地反映项目管理的各项重要指标，从而确保项目管理能够有效实施。

2计划管理在机电工程项目管理中的应用意义

2.1确保机电项目工程质量

在机电工程施工跟机电设备安装过程中，施工质量的高低影响着工程的整体效益，施工质量有所保障，工程才能健康发展，取得令人满意的成果。在项目施工过程中，计划管理与施工质量密切相关，所以重视施工现场管理是提升施工质量的有效方法，加强施工技术计划和施工质量计划的管控，能够提升项目质量，提升施工单位的品牌影响力。

2.2提高机电项目工程利润

建筑机电工程施工的核心目的还是想获得一定的经济利润和社会效益，想要实现建筑施工项目的效益最大化，不仅要考虑工程质量，还有考虑施工成本。实施机电工程项目计划管理能够有效地降低工程的人力成本、材料采购升本、设备运作成本、工序加工成本，实现施工资源的合理配置，让项目能以最低的成本取得最大的效益，从而提高工程施工项目的经济效益。

2.3确保机电工程施工安全

机电工程施工过程中经常出现施工人员伤亡、财产丢失的问题，进而产生连锁反应，导致工程进度被拖慢，工程质量被拉低。人的生命是无价的，保证施工安全是建筑施工过程中重中之重。科学合理的计划管理可以有效地降低人员伤亡率，通过对安全事故频发的施工区域、施工环节、施工技术进行缜密计划，可以提高施工人员的安全意识，创造出良好安全的施工环境，进而最大程度低确保施工安全，保障施工人员的生命安全，保障建筑机电工程项目的质量安全跟财产安全。

3计划管理在机电工程项目管理中的具体应用

3.1计划管理在机电工程设计规划环节中的应用

全面科学的机电工程施工计划是建筑机电施工能够保质保量有序开展的基础前提，因此施工单位常常将计划管理应用于机电工程项目管理的计划制定环境。首先整理出设备安装的质量目标，依托于国家政府制定的法律法规和工程标准，从材料采购、人员管理、环境协调、工艺升级、机具创新以及施工方案等多个方面出发，编制出具体仔细的机电设备施工质量计划管理体系表，制定出有利于质量目标实现的保障计划方案和惩处计划方案，确保项目质量监督能够高效实施；其次，完善项目经理责任制，将机电工程施工总目标跟机电设备安装总目标分解成部门目标，然后根据岗位特点和人员特点将部门目标进一步分解成岗位目标，明确各岗位的职能权责，保证员工目标和工程总目标有机结合起来，让安装人员在实现自身价值的同时能够加快工程总目标的实现。完善项目经理绩效管理制度，建立科学的激励机制，强化项目经理的管理意识，激发项目经理的工作热情，以便项目经理高效负责地处理设备安装过程中出现的问题，消除机电工程施工隐患；最后，要加强工程项目施工全过程管理。在符合ISO9000质量管理体系认证内在要求的基础上，对整个工程的质量监控形成良好的预见能力，从而保障整个项目的安全施工，提升工程效率与质量，保障工程顺利完成。

3.2计划管理在机电工程设备安装环节的应用

建筑机电设备安装是一个浩大的系统工程，每一个环节的管理都非常重要，因此施工单位要站在全局的角度，来进行机电设备施工跟安装环节的计划管理，加强各个安装环节的交流和协作，让整个安装流程能够被统筹计划，全面调控。此时，计划管理的内容应该包括安装项目责任制的落实、安装技术的培训、安装工序的要求等等，确保出现机电设备安装问题时，能够随时找到相关负责人，提高安装效率。通过科学的计划管理来安排技术安装人员接受培训，全方位地提高建筑机电安装人员的安装水平，进而确保土机电设备安装能够健康、稳定、有序地进行。在实施规范化施工的时候，除了需要提升施工人员的技术水平，还需要对具体的安装情况进行调查和分析，因为在进行机电安装的时候，由于建筑物的用途、功能等存在有一定的差异。因此，在具体的施工中，机电设备安装的具体工作也会有所不同。所以，在进行机电安装的时候，还需要具体问题具体分析，在实际施工过程中，严格按照已经制定好的计划开展施工工作，不论是施工人员还是管理人员都不能随意的更改施工计划，要杜绝压缩施工周期的现象出现，保证安装质量。

3.3计划管理在机电工程项目施工进度中的应用

无论是哪一个工程项目，肯定有既定的完成时间和目标，对机电工程项目进行计划管理，能够科学合理地调控每一个施工环境的进度，保证每一个环节的技术要求和时间要求都能符合标准，符合规范，进而确保整个工程进度都能在既定的时间内完成，达到预期的施工目标。机电工程施工进度阶段的计划管理侧重于施工进度跟设计进度的衔接管理。首先，在编制项目施工进度计划之前，对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理，列出所出现的约束条件，明确影响工期的因素，为编制项目进度计划做好充分的准备。其次，根据本机电工程的施工内容、施工工序、持续世界、机电系统的斜接关系等制定出施工进度计划，并将其编制成施工进度管理计划书，发放给施工人员。接着根据施工进度计划来检查，管理施工进度，对跟原计划出现偏差的情况进行重点分析，重点管理，找出出现偏差的原因，并采取相应的措施及时补救，在万不得已时，才能适度调整施工进度计划。最后，在施工进度计划管理中，要注意设计图纸跟具体施工内容的管理，注意材料供应跟具体施工的衔接管理，还要注意考虑气候、地质、物流运输条件以及内部生产力等条件对施工进度的影响，并采取对应的计划来管控这些因素，防止施工进度被这些因素制约，拖慢。

4结语

计划管理是工程项目管理的核心组成部分，实施计划管理可以确保工程项目的质量，优化和健全工程质量管理体系。机电工程项目想要适应现代工程的发展步伐，就必须从管理上下功夫，正视项目管理上存在的问题，实施计划管理策略，从计划源头方面有效的控制好工程的质量、技术、环境、安全、进度、成本以及合同等方面存在的问题。借由计划管理来实现建筑单位内部资源的最优配置，确保建筑单位整个建设过程的有序性和高效性，从而实现企业生产经营目标，以不断提高企业经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]郑景秋，郑毅.施工计划管理的意义及对策[J].施工技术，2015（S1）.

[2]杨永辉.建筑行业如何建立质量目标及常见问题分析[J].染整技术，2016（8）.

[3]刘东亮，徐云龙.建筑工程项目的结构性分析[J].西安建筑科技大学学报，2014（1）.

作者：房海萍 单位：江西五十铃汽车有限公司