电信通信建设工程项目管理改进措施

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摘要：在我国社会经济和现代科技飞速发展的背景下，电信通信建设工程取得了长足的进步。但由于电信通信建设工程的项目内容复杂而繁多，因此在实际的管理过程中还存在着诸多需要研究解决的问题。本文从电信通信建设工程管理的实际情况出发，针对电信通信建设工程项目管理中存在的问题提出了相应的解决措施，希望为加强我国电信通信建设工程的项目管理提供一定参考。

关键词：电信通信；建设工程；工程项目管理

目前，我国通信行业在现代经济的建设和发展中呈现出了相应的发展水平，电信通信建设工程的项目在实际应用中涉及的范围也越来越广泛。但由于工程项目建设的地理地形相对复杂，一定程度上也给我国电信通信工程的项目管理带来了难度。因此，我国通信建设工程的项目管理应当结合实际建设情况，采取相应的有效措施，对电信通信建设工程实施高效的管理，不断提升项目管理的水平，促进我国电信通信工程的发展。

一、电信通信建设工程管理现状

近年来，随着通信技术的发展进程和工程建设的速度不断加快，人们对于电信通信建设工程的项目管理要求自然也不断提高，同时对于建设技术水平和工程技术人员的专业水平都提出了更高的要求，这是电信通信建设工程发展的必然结果。电信通信建设工程在建设中具有所涉及范围相对比较广泛、施工环境复杂、投入资金量大和所需人力资源多等特点。但是，电信通信建设工程带来的经济效益和产生的经济回报无法简单地进行预测，甚至有可能产生无法收回投资成本的结果。因此，电信通信建设工程相对于其他种类的建设工程来说是一项投资大、回报程度又不确定的投资建设项目。另外，由于电信通信建设工程的各个项目之间具有十分密切的联系，整个建设过程中又容易受到施工环境的影响，因此在进行工程的项目管理时就存在一定程度的管理难度，进而加大了电信通信工程的建设难度。针对电信通信建设工程管理中存在的实际问题，需要进行具体的研究分析，探讨出提高我国电信通信建设工程项目管理质量的有效措施。

二、电信通信建设工程项目管理中存在的主要问题

（一）建设工程中施工材料的质量把控程度不高建筑施工材料的质量是所有建设工程质量过关的核心，在电信通信建设工程中也是如此。在实际建设工程中，施工材料费用在整个建设工程的成本中占有很大的比重，一些施工单位为了节约成本，在进行材料选购时可能会将一些质量较次，价格相对便宜的施工材料运用到工程中，导致整个电信通信建设工程的质量缺乏相应的保障，存在一定的安全隐患。除此之外，施工单位在使用施工所必要的设备时，没有进行定期的检修和维护，不能及时地发现施工设备存在的问题和故障，直接忽略了这些设备对施工过程和施工结果带来的具体影响，导致电信通信建设工程在施工过程中存在众多的问题而无法发现。所谓的“豆腐渣”工程就是由于建设工程中没有对施工材料的质量问题进行严格的把控而产生的结果。从整体上看，施工材料的质量管理是整个电信通信建设工程中把控难度最大的一项任务。

（二）合同的签订具有一定局限性正式签订的电信通信建设工程的施工合同，对于整个建设工程的工期、建设内容、施工结构和构造以及施工质量等各个方面都有具体的要求和规定，为组织施工和过程管理都提供了一定的标准。但是在实际中，电信通信工程在开始建设之前一直到建设结束，都难以做到对整个工程的所有项目进行全面、彻底的分析和确定。在合同签订时，需要相关人员对整个工程的总价款和所有工程的分项内容都是基于一定专业水平的预算，根据预算程度来签订施工合同。但是，由于电信通信建设工程施工合同的签订具有一定的局限性，无法准确地判断施工过程中存在的一系列不可控的具体因素，即使是在合同签订初期进行预算时已经考虑到施工过程中可能存在的一些实际问题，但也无法完全对环境影响和市场价格变化等复杂多变的情况作出准确的预测，使得企业相关部门对电信通信建设工程合同执行过程的监管职能无法得到充分的发挥，严重影响到建设过程中的各种信息数据和资源数据的及时有效传输和保管，给建设工程后期的竣工决算以及财务核算等重大环节带来严重影响，这不仅妨碍了建设工程的正常进行，还会严重影响到电信通信建设工程项目的成本控制问题。

（三）相关人员对于施工过程的影响电信通信建设工程的施工人员构成较为复杂，主要包括专业技术人员、施工管理人员和现场施工人员等。电信通信建设工程的顺利进行离不开相关人员的配合，施工进度的按期完成和每一个相关人员的联系都十分密切，他们是整个通信建设工程的重要组成部分，对于工程的顺利有序进行具有相当重要的作用，决定着电信通信建设工程的整体质量。因此，在电信通信工程的施工中，相关单位应当积极调动每个人的工作热情，树立正确的工作意识和安全意识，让现场的每一个相关人员都能充分认识到其工作对于整个建设工程质量的重要性，提高相关人员的工作责任感。同时，还应当按时对相关的施工管理人员进行培训，了解他们的实际情况，针对性地解决相关管理人员在施工管理过程中遇到的实际困难，提升相关管理人员的专业管理能力和综合素质水平，提高整个电信通信建设工程中人员的素质水平和工作效率。在对电信通信建设工程施工进行监管时，应当考虑到通信工程的技术要求特点，以及周围的实际环境情况，对施工过程中的一些问题进行具体分析，防范不必要的麻烦和问题，从而减少相应的费用支出，提高企业的经济效益。

三、电信通信建设工程项目管理的具体解决措施

（一）实行高效的成本管理控制成本控制一直是电信通信建设工程项目管理中的一项重要内容，其中，工程材料的成本控制问题尤为重要。工程材料在工程总成本中占有很大比重，是整个工程的核心部分，电信通信建设工程对于工程材料的质量有着严格的要求。对工程材料进行成本控制，首先需要对工程材料进行严格的管理和监督。具体来说，应当从材料的采购和进场等涉及材料的所有方面进行管理。在材料采购时，要根据电信通信建设工程要求的质量标准进行采购，保证所采购的材料符合国家建设标准。在材料进场时，相关管理人员应当对进场材料的合格率负责，随机抽查一部分工程材料，确保这些进场材料的合格率在电信通信建设工程的标准范围内。同时，相关管理人员还应当对工程材料资料的完整性负责，保证电信通信建设工程所使用的工程材料是符合国家相关标准的，具有完备的资料。另外，在工程施工过程中对工程材料的管理方式和出库流程要严格规定，力求对所有工程材料的数量及用途做到心中有数，对工程材料进行有规划地采购和合理地分配，实行精细化管理，保障工程材料的有效使用，减少施工过程中的浪费现象，实行高效的成本管理控制。

（二）及时识别工程中存在的风险电信通信建设工程的风险管理是建设工程中的重要内容。及时发现并识别工程建设过程中存在的风险，有利于相关管理人员快速地对风险作出反应，提出有效的应对策略和防范策略。这要求相关管理人员对整个建设施工过程相当熟悉，充分认识到工程中风险管理的重要意义，树立正确的风险防范意识，在整个工程管理过程中进行全面的分析和思考，从而有效地规避风险，提高我国电信通信建设工程项目管理的质量。

（三）提高通信建设工程中各个阶段的质量管理水平首先，在施工开始前，相关管理人员应当充分了解并分析施工现场的地理条件和环境因素，给施工图纸的设计提供一定的参考意见，还需要检验工程开工前的各项准备工作的完成程度。其次，在施工过程中，应当对具体施工内容进行监督，严格把控进场所有材料的合格率，并对施工技术人员提出严格的要求，对施工内容做全方位的检查，确保整个工程的质量符合标准。最后，在施工结束后，要做好施工任务的验收工作。根据相关验收要求严格执行验收标准，保障整个工程实施流程的正确性。通过这三个方面的管理来提升电信通信建设工程项目管理的总体质量水平。

四、结语

综上所述，虽然电信通信技术在新时展中已经呈现出蓬勃的生命力，但是电信通信建设工程的项目管理还存在一定的弊端，针对这些问题开展研究，并探讨相应的解决策略是我国目前电信通信建设工程实现质量飞跃的重点课题，也是社会发展的必然要求。

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作者：周斌 单位：中国电信股份有限公司江津分公司