谈海洋工程项目施工管理工作效率

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了谈海洋工程项目施工管理工作效率范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：在全球经济不断发展的过程中，国家与国家之间的经济贸易逐渐增多。不断提高中国海洋工程项目的管理效率，让中国在海洋工程项目的管理可以与国际管理水平接轨，使海洋工程项目可以快速发展起来是迫切的任务。文章论述因海洋工程项目复杂，施工工期漫长，项目的施工有一定的危险，因此应提高项目工作的管理效率。

关键词：海洋项目；工作管理；管理效率

引言

在海洋工程的项目中，对项目的管理方式非常重要，这同样是海洋工程想要快速发展的基础，海洋工程项目能否安全建设、效益会如何，以及建设的质量等问题，都需要高效的项目管理能力。目前，许多国家对海洋工程项目如何有效管理的研究不多，我国在研究这个工程项目的效率中同样存在很大的提升空间，为了可以让海洋工程项目的管理效率得到有效的提高，就需要根据目前的管理情况进行分析，寻找缺陷，并给出最有效的管理建议。

1海洋工程项目管理中包含的内容

1.1确保项目进度的规范

海洋工程项目在开工之前，首先要制定好整个项目所需的预算、项目施工的方案，这些计划也要确保与实际建造的工程项目进行结合，要结合各个方面的能力，并且要保证所制定的一级建造方案的严密性，之后让生产部门的工人根据这个计划来制定一份更加详细的施工方案。整个工程在建造的时候，如果出现材料有问题、设备运转不行、施工的工人不到位还有一些不可抗力的因素时，就需要对整个施工建设进行最有效的调整。在这个过程中，工程进度规范的标准必须要完全保证，并且做到施工过程中安全生产。在项目施工期间也要提高保护资源保护环境的意识，按照施工的情况有效调整施工人员，并且对工程项目施工的真实情况，要按时且仔细地做好记录。在对工程的进度进行准确规划的时候，相关的工作人员要与实际项目进度的监测结果相结合，对一些不适当的地方进行科学有效的调整，确保最后完工的时间点。

1.2确保整个工程的成本

当前，海洋工程项目的市场处于一个比较低迷的状态，各行各业相互之间存在着激烈的竞争，所以对海洋工程项目的管理工作中，项目的成本要进行严格的控制，保证项目工程的建设在预算内进行，进而实现项目工程建设的经济效益。在当前的项目工程建设中，尤其是在一些比较基础的建设环节中，要防止预算超支是有一定的难度。不仅要对项目建设施工的现场有个清楚的了解，还要在项目建设策略、项目设计以及项目最后阶段对成本进行有效的管理和控制。

1.3确保项目的安全与质量

每一个项目建设的施工中，保证建设中的安全最重要，也是项目工程建设最首要的条件。海洋工程建设的建设环境比较负责，因此建设安全要更加注意。在项目准备开始建设的时候，要求参加海洋工程建设项目的所有施工人员要努力提高自身的安全防护意识，工程建设的施工过程中要做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，确保施工建设中施工人员以及施工的设备可以安全施工。尽量避免因为项目施工中发生的事故，影响这个社会的安全对于项目建造负责人形成非常严重的经济损失以及施工负责人名誉的损失。海洋工程项目的建设中，由于项目比较重要，会被外界许多因素影响，因此需要从各个管理者入手，要保证项目施工建设中有完整的安全施工措施，施工建设的质量得到有效的保障，施工可以完整交底等几个方面来进行安全且有质量的施工。

2海洋工程项目在管理上的特点

2.1技术含量比较高

由于大部分的海洋工程项目的建设场地都是在海上进行施工，项目工程建设的过程中会出现许多不可控制的因素，项目建造的质量会受到海上天气以及海面温度等多个方面的影响，有的时候甚至会造成非常严重的影响。因此，只有不断提高项目工程建造的标准，才有能力面对海面上这种比复杂的施工环境。而且在项目施工的建造中，对施工建造者也要有严格的要求，不仅要海面工作经验丰富的，还要有会计算的思维，以及要注意施工方面的细节。现在的科学技术水平在不断的提升，海洋工程项目的建设中有许多新产品和一些对建设更加有效的新技术，源源不断地被研发出来，想要从最开始保证海洋工程项目中技术的含量，就需要海洋工程项目中，每一位施工人员与管理者要努力学习新的技术与知识。

2.2团队之间相互合作

海洋工程项目在不断发展，对工程项目建设的技术有了比较高的要求，且海洋工程项目是比较复杂的工程，对工程建设的预算以及建设的精密性要求比较高，想要保证工程建设中的每一个项目安全实施，就需要建设团队之间可以相互配合，这也是每一个项目建设的基础。在建设这个项目中，不论是哪一个建设环节中出现问题，都会影响到整个工程建设，破坏建设的完整性以及项目建设的整体进度。因此，团队的互相协作能力非常重要，在项目的建设管理中需要每个管理人员高度重视，项目建设的实施中，要努力加强项目管理人员、施工的工作人员以及提供建设项目设备的人员，还有船长等，这些关键的项目建设参与人员要多沟通，保证各项建设工作顺利完成。

2.3环保理念要求高

目前，中国经济贸易发展在不断进步，越来越多的企业决定对海洋产业项目进行投资，在面对当前国际经济的不断发展，对海洋产业的需求也不断增加，但是海洋工程项目复杂的建设环境，过去传统的项目管理方式逐渐不能适用，想要提升海洋工程项目管理的效率，就需要在管理的方式上进行不断更新，可持续发展这一理念的出现，让全国人民在生活中的环保意识不断提升。同样，在海洋工程的项目建设中，“绿色造船”这一建设理念深入人心，因此在海洋工程项目工作的实际建设中，要增强项目建设人员的环保意识，逐渐增加环保技术，还有能提高环保质量设备的使用，要保证项目建设的环保质量。

3提高项目管理效率的建议

3.1提高工程项目的科学性

在建设海洋工程这个项目的工作中，沿海的天气状况经常会影响项目的施工建设，让项目施工建设的难度逐渐增加。因此，在进行项目施工建设的管理中，离不开先进的科学管理技术，并要把先进的科学管理技术在海洋项目工程的管理中有充分体现出来。计算机的信息技术是当前发展最快的技术，计算机技术的不断发展，同时加快了各个行业的前进。因此，海洋工程项目的管理中也要增加对计算机技术的运用，比如在项目施工过程中，施工工人的监督、还有对施工的设备进行调试等方面，就可以运用计算机的先进技术对施工现场进行科学的管理，这样会让海洋项目施工管理的效率会有所提升，并且可以对施工现场监督管理的制度进行优化和不断完善，让整个工程的建设中，各个建设的环节可以联系到一块，这样可以把项目管理的效率提高一大步。

3.2对管理者进行培训

在建设海洋工程项目的管理过程中，如果想让管理的效率不断提高，让管理工作有更好的服务，就需要对项目建设工作的管理者进行专业的培养、引进，要不断提升管理者的综合素养，这样才能逐渐降低管理者的失误率。海洋工程项目的管理人员是需要在多个方面进行不断的培养，比如，海洋工程项目管理中具有的特点以及管理过程中对管理人员的要求等多方面的培养，让项目的管理人员对这个项目的工作要求以及管理的职责可以有更深入的学习与对比，在之后的管理工作中可以更有效的进行项目的管理工作。并且还要定期对项目管理人员进行现今技术的培训，要熟练掌握先进技术的运用，在管理过程中充分发挥先进技术的管理优势，最后还要努力提高项目管理人员自身的安全意识，提高管理人员对项目管理工作的重视。

3.3对管理模式做到灵活运用

在海洋工程项目管理中，想要提高管理的效率，也需要对管理的模式进行灵活运用，什么情况下用怎么样的管理模式至关重要。PMC这种项目管理模式，在海洋项目工作的管理中可以增多管理的层面，增加多方面的关系，在海洋工程项目工作的管理中，充分运用这样的管理模式，提高生产的规范性。同样，在一些比较大型的海洋工程项目的建设中，这样的管理模式也会有发挥出一定的管理效果，比如在一些项目建设中可以对有可能存在的风险进行避开或者进行转移风险，尽量减少了投资方的经济损失。除了这个模式以外，在项目的建设中还有需要与项目的质量、整体规划、实施的时间、工程的范围进行结合的方式，建立出STCQI的管理模式，这种模式不仅可以让海洋工程项目管理的效率得到有效的提高，还可以根据每个项目具体实施的进度进行多个选择。

3.4要加强对海洋工程施工的监控

为了可以让海洋工程项目工作的管理效率得到明显的提升，不仅要在项目的管理模式、项目的管理技术，还有参与项目管理工作的施工人员，在此中间进行改变，并且在管理中要做好最重要的监督工作，要从项目的每一步建设中进行监督，保证整个项目建设过程中的规范与科学，让整个工程项目的建设可以实现经济效益最大化。因此，在进行工程项目期间，不仅要有科学的监管制度，更需要一个比较完善的监管机制，要对工程项目施工每一个部分的具体情况进行有效的监督管理，这样就可以及时地发现施工中出现的问题，并给与最快的解决方法。除了项目管理着以及设备的监督以外，还需要每一个项目施工人员可以以身作则，努力提高海洋工程项目管理的效率。

4结语

综上所述，我国目前的海洋工程项目建设的持续发展中，海洋工程也逐渐往国际化方向发展。为了可以让海洋工程项目有更好的发展，在海洋工程项目的建设中，要提建设工程人员对现今科学技术的学习，并努力培养工程管理者的优秀品格，对工程的管理模式可以灵活运用在管理中，还要在技术手段上进行不断创新，做好工程项目建设的监督管理工作。让海洋工程项目的施工建设获得更优异的成绩，在国际上得到更好的创新与发展。

参考文献：

[1]王广庆.浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施[J].山东化工，2020,49(18):122,124.

[2]韩磊，延磊，葛刚.海洋石油工程项目预调试工作管理浅析[J].云南化工，2020,47(09):163-164.

[3]黄海滨，冯爱民，姜广都，等.国际海洋石油工程项目文档管理与应用[J].化学工程与装备，2020(08):278-279.

[4]祝康华，陈希，雷力.海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020,40(14):5-6.

[5]高晓东.风险管理在海洋石油工程项目的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020,40(13):99-100.

[6]宋伟.安全评价方法在海洋石油工程项目的应用[J].石化技术，2020,27(05):270-271.

作者：周培 率鹏 单位：海洋石油工程股份有限公司