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摘要:社会经济的发展,带动了各方建设发展,当前我国各类建设工程项目相继出现,有效地填补了城市空缺,整个社会都呈现出了一片繁荣景象。对于建设工程项目来说,在预期的时间内、安全稳定地完成项目所有建设内容,是企业的管理目标,要想实现这样的施工效果,就需要从施工现场管理上入手,通过现场管理的强化,提升建设工程项目的综合建设效果,消除各种不利因素对项目自身建设造成的影响。文章对此进行了分析,并且提出了几点浅见。
关键词:建设工程项目;社会经济;影响因素;施工现场管理
建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程,在社会的发展过程中,建设工程项目的复杂性得到了进一步提升,融入了许多的先进技术工艺,出现了多种新型材料,对施工管理提出了更高的要求,要想打造优质项目,需要改进传统的施工管理模式。实际上,在当前许多建设工程项目施工管理中,都存在不同程度的问题,受到管理因素的影响,建设工程项目施工效果不容乐观,质量和安全问题频发,而且项目的施工进度也无法得到保证,对于企业的发展尤其不利。下文对此进行简要的阐述。
1建设工程项目施工管理的意义
1.1提高施工安全性
建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素,而且由于当前建设工程项目规模庞大,项目的建设需要大量的人力资源和机械设备,现场环境复杂,很容易出现混乱,如果这种情况不能得到及时有效地治理,就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中,安全事故时有发生,国家相关部门对此非常重视,建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控,可以减少施工隐患,对各种资源进行协调,给工作人员创造一个良好的施工环境,安全问题的发生概率显著降低,对于建设工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。
1.2实现资源的优化配置
资源配置的合理性,会关系到建设工程项目的施工效果以及企业的盈利情况,是每一个管理人员的管理目标。在建设工程项目建设中要使用大量的资源,这些资源会影响到建设工程项目的施工成本,通过施工管理工作的有效开展,管理人员可以站在统一的角度对资源的使用情况进行分析,从材料的购置、人员设备的配置等方面入手,合理地规划施工路径,建设工程项目施工的合理性显著提升,减少了资源的浪费,有效地实现了经济性的建设工程项目建设。
1.3提高工程质量
质量是建设工程项目最重要的建设指标,建设工程项目质量的提升,对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义,这也是相关行业必须要完成的任务。如果建设工程项目出现质量问题,其功能就会大打折扣,还会给人们的生命安全带来隐患。建设工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中,管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析,着重考虑建设工程项目的质量,从人力资源、材料以及环境等因素上入手,实现对建设工程项目质量的有效控制,打造优质项目,为企业树立良好的形象。
2建设工程项目施工现场管理的策略
2.1完善管理制度
制度是管理工作的基础,对于建设工程项目来说,只有在完善的管理制度限制下,才能开展的更加规范,有效地减少施工质量问题的发生,保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性,加强制度的建设,以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据,制定施工管理制度框架,同时,随着施工的不断深入,对制度不断地调整和完善,保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致,为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中,管理人员需要严格地执行此制度,以制度为主要的施工准则,任何人都不能违背制度盲目施工,如果出现违规行为,要对相应人员进行处罚,加强对工作人员的管控,消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响,为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
2.2加强材料管理
建设工程项目的建设需要消耗大量的材料,作为建设工程项目的基本构成,材料因素对建设工程项目产生的影响非常直接,这种影响主要体现在,造价和质量等方面。从造价上来看,材料成本占据了建设工程项目总成本的一半以上,材料价格的变动,对建设工程项目的造价会产生直接影响。基于此,为了实现经济的建设工程项目建设,管理人员需要从市场入手,对材料价格的变化趋势进行判断,在材料价格的冰点囤积一定量的材料,避免材料价格大幅度波动对项目建设产生消极影响,实现高效的造价控制。在材料的质量方面,管理人员要严格地对供货商的资质进行审查,检查每一种材料的合格证书,尽量选择一些大型供货商合作,不能一味地贪图便宜,增加材料质量风险。对于材料,企业的现场管理人员以及监理人员,要对入场的每一批次的材料进行详细地检查,从外观到性能,进行全方位查看,同时选择一定量的样品,进行专业化检测,任何存在问题的材料,都不能投入使用。另外,在材料的存储环节,管理人员要结合材料的性能,合理地规划材料存放区域,一般情况下,建设工程材料需要放置在通风阴凉处,而且不能受到阳光的直射,因此,材料需要使用遮挡物进行遮阳防雨处理,避免这些材料受到自然因素影响,引发各种质量问题。材料需要由专人看管,闲杂人员不能在材料存放区域活动,避免对材料造成人为破坏,尽可能地提升建设工程项目的施工质量,利用优质的项目,来推动企业的发展。
2.3加强安全管理
安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容,安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说,如果在建设工程项目施工中出现了安全事故,企业不仅会承担一定的赔偿费用,而且还会严重地影响企业的声誉,对其发展会产生很大的阻力。现阶段,许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视,在施工中,一味地强调施工进度,这种管理行为会把工作人员置于险地,一旦发生事故,企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下,安全管理工作成为当代企业的核心工作,管理人员需要重点强化安全管理,把人员的生命安全放在第一位,消除侥幸心理,真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查,重点检查工作人员的安全护具佩戴情况,一些特殊工种要有特殊的安全护具,尤其是从事高空作业的工种,必须要配置安全防护绳索。另外,管理人员也要以教育的方式,提升工作人员的安全防护意识,让工作人员真正地认识到施工风险,注重自身安全。
2.4加强人员培训
人员培训工作是管理人员的主要任务之一,通过培训,可以强化工作人员的责任意识,提升工作人员的专业素养,工作人员会对各种技术有更加全面深刻地了解,施工效果显著提升。就当前的形势来看,在我国的建设工程领域中,大部分的从业人员缺乏足够的工作能力,无法胜任项目建设中的岗位职责,这些工作人员来自于农村,文化知识储量较少,施工中经常会出现盲目的行为,增加质量以及安全事故的发生概率。基于此,对工作人员的培训是非常必要的。培训工作要定期开展,以专业知识教育和安全意识培训为主,对人员进行强化,在施工中可以有一个更加出色的表现,充分发挥出人力资源的重要作用,减少各种消极因素对建设工程项目产生的影响。
3结束语
综上所述,随着建设工程项目数量的增加,人们对其质量越发关注。为了打造优质的建设工程项目,树立良好企业形象,需要从管理方面入手,加强建设工程项目施工管理,对人员以及材料进行重点管控,严格地落实各种规章制度,消除各种不良因素对建设工程项目产生的影响,打造优质建设工程项目,推动企业的发展。
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作者:颜艳 单位:南京江北新区铁路建设投资有限责任公司