谈建设工程项目施工现场管理措施

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摘要：社会经济的发展，带动了各方建设发展，当前我国各类建设工程项目相继出现，有效地填补了城市空缺，整个社会都呈现出了一片繁荣景象。对于建设工程项目来说，在预期的时间内、安全稳定地完成项目所有建设内容，是企业的管理目标，要想实现这样的施工效果，就需要从施工现场管理上入手，通过现场管理的强化，提升建设工程项目的综合建设效果，消除各种不利因素对项目自身建设造成的影响。文章对此进行了分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建设工程项目；社会经济；影响因素；施工现场管理

建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。下文对此进行简要的阐述。

1建设工程项目施工管理的意义

1.1提高施工安全性

建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前建设工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，安全问题的发生概率显著降低，对于建设工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。

1.2实现资源的优化配置

资源配置的合理性，会关系到建设工程项目的施工效果以及企业的盈利情况，是每一个管理人员的管理目标。在建设工程项目建设中要使用大量的资源，这些资源会影响到建设工程项目的施工成本，通过施工管理工作的有效开展，管理人员可以站在统一的角度对资源的使用情况进行分析，从材料的购置、人员设备的配置等方面入手，合理地规划施工路径，建设工程项目施工的合理性显著提升，减少了资源的浪费，有效地实现了经济性的建设工程项目建设。

1.3提高工程质量

质量是建设工程项目最重要的建设指标，建设工程项目质量的提升，对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义，这也是相关行业必须要完成的任务。如果建设工程项目出现质量问题，其功能就会大打折扣，还会给人们的生命安全带来隐患。建设工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中，管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析，着重考虑建设工程项目的质量，从人力资源、材料以及环境等因素上入手，实现对建设工程项目质量的有效控制，打造优质项目，为企业树立良好的形象。

2建设工程项目施工现场管理的策略

2.1完善管理制度

制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

2.2加强材料管理

建设工程项目的建设需要消耗大量的材料，作为建设工程项目的基本构成，材料因素对建设工程项目产生的影响非常直接，这种影响主要体现在，造价和质量等方面。从造价上来看，材料成本占据了建设工程项目总成本的一半以上，材料价格的变动，对建设工程项目的造价会产生直接影响。基于此，为了实现经济的建设工程项目建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点囤积一定量的材料，避免材料价格大幅度波动对项目建设产生消极影响，实现高效的造价控制。在材料的质量方面，管理人员要严格地对供货商的资质进行审查，检查每一种材料的合格证书，尽量选择一些大型供货商合作，不能一味地贪图便宜，增加材料质量风险。对于材料，企业的现场管理人员以及监理人员，要对入场的每一批次的材料进行详细地检查，从外观到性能，进行全方位查看，同时选择一定量的样品，进行专业化检测，任何存在问题的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存储环节，管理人员要结合材料的性能，合理地规划材料存放区域，一般情况下，建设工程材料需要放置在通风阴凉处，而且不能受到阳光的直射，因此，材料需要使用遮挡物进行遮阳防雨处理，避免这些材料受到自然因素影响，引发各种质量问题。材料需要由专人看管，闲杂人员不能在材料存放区域活动，避免对材料造成人为破坏，尽可能地提升建设工程项目的施工质量，利用优质的项目，来推动企业的发展。

2.3加强安全管理

安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。

2.4加强人员培训

人员培训工作是管理人员的主要任务之一，通过培训，可以强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养，工作人员会对各种技术有更加全面深刻地了解，施工效果显著提升。就当前的形势来看，在我国的建设工程领域中，大部分的从业人员缺乏足够的工作能力，无法胜任项目建设中的岗位职责，这些工作人员来自于农村，文化知识储量较少，施工中经常会出现盲目的行为，增加质量以及安全事故的发生概率。基于此，对工作人员的培训是非常必要的。培训工作要定期开展，以专业知识教育和安全意识培训为主，对人员进行强化，在施工中可以有一个更加出色的表现，充分发挥出人力资源的重要作用，减少各种消极因素对建设工程项目产生的影响。

3结束语

综上所述，随着建设工程项目数量的增加，人们对其质量越发关注。为了打造优质的建设工程项目，树立良好企业形象，需要从管理方面入手，加强建设工程项目施工管理，对人员以及材料进行重点管控，严格地落实各种规章制度，消除各种不良因素对建设工程项目产生的影响，打造优质建设工程项目，推动企业的发展。

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作者：颜艳 单位：南京江北新区铁路建设投资有限责任公司