大型水电工程项目施工管理经验分析

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摘要：施工管理是水电工程项目二次经营的重要组成部分，特别是随着我国水电工程市场的萎缩，大型水电建设项目越来越少，水电建设工程项目竞标激烈，导致大型水电建设工程项目利润少之又少。水电建设施工过程管理将是项目二次经营及项目能否盈利的重中之重。

关键词：水电工程；施工；管理经验

1现场施工管理方面

1.1金属结构施工方面

⑴平板闸门及门槽施工①门槽一次性施工工艺流程及优点施工准备→测量放点→底槛施工→布置云车限位块→门槽云车吊装、调整、固定→主反轨安装定位尺寸分布→主反轨第一层运输、吊装、调整、加固→第一层主反轨验收→主反轨第一层交面→混凝土浇筑→主反轨第一层混凝土浇筑后复测→运输、吊装、调整、加固后续层主反轨，打磨对接接头→后续层验收→后续层浇筑→云车提升、调整、固定→依前述方式进行主反轨安装验收和混凝土浇筑，处理下层门槽缺陷→逐层施工到顶。百米闸门一次性施工技术，是摒弃了原有水电站施工过程中门槽预埋件，后期对混凝土预留孔洞进行凿毛，利用预先预埋的埋件安装、加固门槽轨道，再进行二期混凝土回填的传统工艺，将埋件安装与一期混凝土备仓同步进行，门槽混凝土一次浇筑完成，缩短了门槽施工总工期；门槽台车为门槽轨道安装提供了刚性固定支撑，和循环操作、检测的平台，以及施工连接通道；减少门槽埋件安装施工高排架搭设和拆除；取消了门槽二期混凝土，有利于门槽混凝土质量控制。②门槽一次性施工的不足门槽在施工过程中下部孔口封闭不严导致混凝土外漏，造成已施工完成的门槽轨道污染；云车提升前对门槽周边缺陷处理不及时；门槽周边残留钢筋未及时割除等。后期再进行处理将会增大施工难度及安全风险。⑵弧门及门槽埋件安装①安装前的准备工作弧形工作闸门、门槽埋件到货后对照设计图纸、设计通知及厂家装箱清单检查各部件到货是否齐全，按照闸门制造质量检测标准，对照出厂检测记录检查核对各部件出厂拼装的安装标记、门体外形结构尺寸。逐件检查设备的数量、外观质量及闸门有无损坏或制作上的缺陷，并作好详细记录。构件摆放时垫平摆正，避免变形，注意保护闸门工作面、水封座面及涂层等不受损坏。安装前施工人员充分熟悉弧形闸门及门槽埋件的各项技术要求、用途、安装要求。清点埋件数量，检查埋件构件在运输、存放过程中是否有损伤，检查各孔构件的安装标记，保证埋件不错装。安装用各种工器具准备齐全，测量工具经相关部门校验并在有效使用期内。安装前将弧形工作门底槛处的杂物清理干净，门槽及支铰座处的一期砼进行凿毛并清理，保证安装场地的清洁，另外将准备吊装的构件其表面的浮锈、油污等全部清除干净；清洗各部位的轴承、轴颈，安装时注入润滑脂，清洗各配合表面，安装时涂润滑脂，启闭机底板上的杂物清理干净，保证安装环境的清洁度。各部件吊装时，采用垫木、垫布等防护材料进行保护，避免吊装钢丝绳将油漆及零件损坏。弧形工作闸门门叶在到货后验收后将门叶焊接处的表面防腐油漆进行打磨清理，清理后采用透明胶带进行封闭以便后期在焊接时可以在揭开后可以直接进行焊接。在吊装前针对部分零散的配件在保证倒运和吊运的前提下进行拼装。②门槽埋件安装侧轨单节长度较大，后方整拼后运输较困难，需分节运输至现场拼装场地进行现场拼装，门槽安装施工区域属于高空临边、临水作业，安全风险较大且空间较小，须搭设施工兼安全通道脚手架。门槽埋件安装需提前制作简易可整体移动施工平台及通道爬梯，形成从上到下的施工通道，待单孔施工完成后转移到下一个孔口施工，从现场施工情况来看不仅减少了脚手架搭拆的工程量，提高了材料的使用周转率和空间利用率，缩短了整体弧门安装工期。③门叶的安装a.针对弧形闸门常规安装工艺进行优化，尽可能的减少吊装次数。c.在弧形闸门安装过程中合理分配吊装时间和吊装对象。d.在弧形闸门安装过程中尽可能减少占用吊装工具的时间，为其他关键工序吊装节约时间。

1.2混凝土施工方面：

1.2.1混凝土浇筑质量控制方面混凝土浇筑组织方面有待提高，现场存在浇筑资源配备不到位，喷雾保温不及时或过喷，个别仓号未执行二次复振，溜筒浇筑仓号骨料分离处理不及时，钢筋套筒丝扣外露较多，未按料表安装钢筋导致搭接过长或无错缝现象，钢筋防护不到位未做到下垫上盖，局部补刷脱模剂将钢筋污染等现象。加强现场组织协调，避免或及时解决现场存在的问题。

1.2.2大坝混凝土施工工艺方面①模板施工方面：现场部分变形模板没有彻底更换，严重影响施工过程模板的质量控制。②钢筋施工方面：钢筋施工存在间排距控制不均匀，保护层控制不到位，油脂外露影响安装质量。施工过程中没有养成良好的习惯，随意绑扎、同时浇筑过程中未安排专人看护，致使浇筑过程中时有钢筋发生位移及跑偏的现象。③混凝土浇筑方面：碾压仓存在防渗区域存在卸错混凝土级配，机制变态区域和碾压部位振捣不到位，高温天气辅助喷雾资源不到位，坝后机制变态厚度控制不到位等现象。现场施工应加强组织协调，针对存在的问题力求避免或及时解决，确保混凝土施工质量。

2项目管理方面

2.1合同管理方面：

2.1.1对上合同及变更索赔方面每个工程项目一切工作均需围绕合同进行，施工、结算、变更、索赔等工作都需要按照合同进行，可谓是无合同不工程。但是对项目部而言，熟悉合同内容的屈指可数，前方施工管理人员大多数不熟悉合同边界条件，对是否超出合同范围漠不关心，更没有结算的概念，总认为签证是技术办的工作，结算是经营办的工作，前方施工管理人员只管干活，造成有些项目已经完成才想起来结算，过程资料一无所有，给工作中带来很多困难。如现场已按照蓝图施工了一部分，中间下发设计通知单进行修改，前面已施工部分需拆除重做，这时需要及时的将已施工部分请监理签证，未签证之前要谨慎拆除。

2.1.2分包管理方面①项目分包队伍选择方面：a.从分包投标、中标到分包队伍组织人员设备进场时间短，前期急需开工的项目无法在短期内通过协议招标的方式确定适合的分包商；b.有些中标项目单价偏低，有实力的分包商不愿进行分包；c.承包商根据工程结构特点或工期要求，必须协议招标新的分包商，而该分包商从未与承包商或上级公司进行过合作；d.当地政府为了振兴地方经济，要求承包商照顾当地的分包商。②分包队伍合同履约意识不强：a.分包队伍自身素质差。b.分包队伍资源不足。c.对合同重要性认识不足。③分包队伍缺乏健全的合同管理机构及专业人才：现有的分包单位体系多为总公司投标，子公司调派管理人员及部分设备组成项目部，项目部管理层具体负责项目的实施操作工作。一些公司(项目部)不重视分包合同管理体系的建设，合同归口管理、分级管理机制不健全，合同管理程序不明确；或者(总)公司虽然明确了分包合同管理的程序和制度，但有些项目不按照制度执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，导致对分包合同的管理缺乏有效的控制和监督。分包合同涉及面广，专业知识多，管理人员需要具备一定的专业技术知识、造价管理知识和法律知识。在很多项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，只是将合同管理简单地视为一种事务性工作。

2.2现场工程量签证方面

隐蔽工程及措施项目及时留存影像资料，及时签证，对于不能及时签证的项目，应留存影像资料、测量收方资料、验收资料、现场验收照片等。如：开挖地质缺陷资料，开挖完成后及时留存现场照片、现场验收照片、测量收方资料。对于无施工依据且又不得不做的工作，现场要及时进行备忘签证，同时与监理及发包人沟通，及时完善施工依据，并申报相关费用报告。

2.3完工工程量清理方面

施工过程中蓝图每收到一份均需进行蓝图会审，相关人员及时统计设计量，做好台账。当一个分部工程完成后，及时进行完工工程量清理，梳理蓝图及设计通知单，并在蓝图上同时修改，做到清量与竣工图绘制同时完成。

2.4工程量测量收方方面

测量是项目部经营结算非常重要的一环，水电项目涉及开挖、填筑、混凝土浇筑等很多与基岩面接触的工程量较大的施工内容，没有办法按照标准体型进行计量，唯有依靠传统测量收方来计量。现场测量收方须有专人管理，开挖前、开挖后、浇筑前、浇筑后均需进行测量，且需将过程中零散收方资料合并汇总，在完工清量的时候上报监理审核，测量中心复核，作为完工清量的附件存档。

2.5竣工资料整理归档方面

2.5.1竣工文件的整编工程档案资料是整个工程建设全过程中形成的需归档保存的文字、图纸、图表、声像、计算材料等不同形式载体的历史记录。为保证项目文件的编制工作得到根本落实，在项目各类工程资料按资料形成先后顺序或项目完成情况及时收集，并考虑按单位工程、分部工程、分项工程划分。归档的资料必须完整、真实准确、并做到字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字手续齐全完备。归档的资料按年度、工程项目种类分卷。并以案卷形式移交，同时要保证案卷封面、卷内目录、卷内备考表等项目的填写齐全、准确。

2.5.2竣工图的绘制竣工图编制必须准确反映工程结构实际和施工真实状况，隐蔽工程的真实建筑结构状况、工程特征、设计变更、结构变更等基本情况。按原图纸施工，未做设计修改的图纸，可在原设计图上加盖竣工章，作为竣工图归档；原图纸有修改部分，采用“杠改”的方法，同时必须进行标注，注明更改依据；原图纸发生重大改变，图面变更面积超过要求或不宜在原施工图上修改、补充的，重新绘制竣工图，重绘的竣工图按原图号编号，末尾加注“竣”字，并标注“竣工阶段”。

3结束语

综上所述，目前国内大型水电项目施工管理是施工单位项目二次经营的重中之重，也是一个项目最终能否按时保质保量履约完成的重点，针对大型水电项目施工管理经验还需在实践中继续归纳总结，从而确保水电项目施工管理达到二次经营的效果，并促进我国大型水电项目施工管理水平不断提升。

参考文献

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[2]王朝俊.浅谈水电建设工程项目施工方技术管理[J].中国科技纵横,2014,000(006):119-120.

[3]魏书智.浅谈中型水电工程项目的建设和管理[J].经营管理者,2013.

[4]张水萍.浅谈水利水电工程项目施工成本控制管理[J].城市建设理论研究:电子版,2012,000(022):1-4.

作者：王成文 单位：中国水利水电第四工程局有限公司