厂房工程项目成本管理研究

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摘要：我国社会经济正处于高速发展阶段，为了维护我国建筑行业的健康发展，对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要得到不断提升。挣值法的引入，对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文将首先对挣值做简要介绍，然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例，发现其中问题并提出相应对策建议，为工程项目成本控制提供参考。

一、引言

随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出，市场发展空间不足，建筑企业技工人才需求明显不足，人工成本进一步上升，导致建筑施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下，只有获得更多施工项目，能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品，保证质量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。

二、挣值法管理的原理

挣值(EarnedValue，EV)的含义，是指工程项目实际已完工的预算成本。挣值分析是指将计划与实际进度进行分析，分析差异产生原因，从而能够采取针对性措施，以减少差异，除了成本差异，进度差异还有质量差异也需要注意。

(一)挣值法的三个基本指标挣值法的三个基本指标具体是：(1)计划值(PlanValue)，简称PV，也称BCWS；是计划工作量的预算费用(BudgetedCostofWorkSchedule)。BCWS与项目的工作量有直接关系，PV=BCWS=计划工作量*预算定额。(2)挣值(EarnedValue)简称EV，就是已完成工作的预算成本(BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP)；已完成的工作，不仅包括工程量也包括工程质量。EV=BCWP=已完成工作量×预算定额。(3)实际成本(ActualCost)，简称AC，也叫ACWP，是实际已完成工作量的实际费用。AC=ACWP=完工工作量×实际单价。

(二)挣值法的四个重要管理指标除了三个基本指标，还根据三个基本指标得出四个重要管理指标，从而更好地分析工程项目的质量问题。(1)费用偏差(CV)，挣值减去实际成本的差额，CV=EV-AC。如果CV等于零，则表示成本情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示成本超支。如果为正数，则表示节省成本。这个数字越大越好，CV越大表示成本约节省，CV为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支。(2)进度偏差(SV)，挣值减去计划值的差额，SV=EV-PV。如果SV等于零，则表示进度情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示进度落后。如果为正数，则表示进度超前。但这个数字并不是越大越好。SV越大表示进度越超前，但如果工程的进度过快，则工程成本就会大大的增加；如果工程的进度过于缓慢，可能会导致该工程由于没有及时完工而无法拿到工程款，从而对施工方造成经济损失。(3)成本绩效指标(CPI)，就是挣值比实际成本的商。CP如果等于1，则表示成本与计划的一致。如果大于1，则表示成本节省。如果小于1，则表示成本超支。这个数字越大，说明项目情况越理想，成本节省。CPI是项目的性能指标，这个指标其实反应了项目成本的性能。(4)进度绩效指标(SPI)，挣值比计划值的商，SPI=EV/PV。SPI如果等于1，则表示进度情况与计划的一致。如果大于1，则表示进度超前。如果小于1，则表示进度滞后。SPI与CPI一样，都是项目的性能指标，这个指标其实反应了进度的当前性能。

（一）Y工程项目基本情况本工程总建筑面积30800平方米、厂房跨度28米，其中：5#、6#厂房建筑面积均为15400平方米、排架部分层高8m，一层，框架部分共2层、首层层高5米、二层层高4.5米。本工程计划工期100日历天，并拟计划于2017年8月15日开工，2017年11月23日竣工。

（二）挣值法在Y工程项目中的应用由于该工程项目的资金需求量较大，所以需要为其建立合适的工作分解结构（WBS）来提高该工程项目的成本管理水平。本文将以Y工程项目厂房土建工程为例，引入挣值法进行成本控制分析。厂房土建工程持续时间为45天，以每周为单位计量各项指标。该厂房土建工程费用偏差CV除第一周小于0之外，接下来每周均大于1，说明成本总体上是结余的。成本绩效指标CPI也是除第一周以外均大于1，总体而言，项目成本控制状况良好。而进度偏差SV均小于0，进度绩效指标SPI小于1，说明该工程工期滞后。进一步分析可以看出，在CV大于0及CPI大于1的情况下，SV及SPI出现进度延误，即虽然工程成本得到节约，项目进度落后了。企业需要采取一些方法来弥补项目进度。通过实地了解，发现企业过于重视成本方面的节约，人力出现不足，资源配置不平衡，影响了项目施工的进度，加上项目部配备不力，项目经理组织能力不够，经验不足，分项项目部与施工人员的协调配合没做到位，造成了进度的拖延。企业在通过使用挣值分析，发现造成差异的原因，采取措施。针对工程项目进度落后的原因，制定激励机制，充分调动项目人员积极性。招聘较为熟练的工人，尽早上岗进行施工作业。工作效率一直都是管理工作中比较难解决的问题，对于管理人员来说是大的考验。每个人在能力和积极性上都不相同，导致的结果就是进度不能令人满意。所以项目部管理者要根据每个人的不同情况调整和分配任务，以达到最好效果。因此管理者要学会运用恰当的方法，搞好各方的关系，调动积极性，对出现的问题及时提出要求并提出改进措施，不仅要确保进度目标还要照顾好好员工的工作强度与心态，以期达到最佳目标。有时候也需要适度增加成本，比如说增加建筑工人的工资，以激励他们更快更好地完成任务，使工期尽可能缩短，从而达到更好的效果。

三、结语

工程项目施工越来越离不开挣值法的应用，在我国建筑业行业管理中占据越来越重要的地位，已成为我国建筑行业运用最广的方法。本文通过挣值法来分析Y工程项目成本管理过程中存在的问题，针对问题采取措施，提升了Y工程项目成本管理能力。通过挣值法在Y工程项目成本管理中的研究，一方面找出Y工程项目成本控制中存在的问题，建立以挣值法为核心的项目成本控制，来改进并提高Y工程项目成本管理水平。另一方面，有助于承建方更好地完成施工任务，提高企业对工程项目的完成能力。也希望通过本文的研究，能够给我国建筑施工企业提供参考，对于其他企业进行项目成本管理起到一定的借鉴意义，相信挣值法的运用与推广将成为我国建筑业快速安稳发展的基石。

参考文献

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作者：徐伟业 单位：青海民族大学