油田地面建设工程项目管理浅析

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摘要：油田地面工程项目投资大，质量要求严格，因此工程项目进度控制与项目管理难度很大。本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素，并有针对性的提出优化措施，希望能提升油田地面工程项目建设水平。

关键词：油田地面工程；进度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生产安全有序进行的基础设施。为了保证油田地面建设工程按照既定时间高质量完成，必须重视工程项目管理和进度控制。油田地面工程项目建设过程中的影响工程进度的因素来自各方面，只有加强项目管理，针对各方影响因素制定相应的对策和预案，才能实现进度管理的目标。

1影响地面建设工程项目进度的主要因素

油田地面建设项目涉及多工种、多单位作业，建设周期长，程序又复杂，影响整个工程建设进度的因素贯穿于建设项目的各个环节。科学分析这些影响因素，对于完善工程项目管理，控制工程建设进度意义重大。根据工程建设各阶段特点，归纳工程进度影响因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建设项目的推动者，在工程项目策划、管理、建设、监督等所有工作起关键主导作用。因此如果项目建设过程中人力资源不足、人员素质不满足相应要求或者对人力资源管理调配不当，都会影响工程进度和工程质量。

1.2工程建设条件困难

很多油田地面工程建设项目建设条件十分困难。比如场地土层结构复杂，风化泥质砂、腐殖质土层、盐性土等，地面工程场地对土层强度要求较高，需要具备一定的抗冲击、抗震能力，所以为工程建设带来不同的难度。另外极端自然气候、复杂自然环境、地形情况等，对工程勘察、设计、施工等各项工作都造成一定的困难，相应的对工程进度管理添加了很多不确定影响因素。

1.3工程项目建设资源供给、调配不当

工程建设项目是各个程序和环节紧密相扣的，只要当中任何一个环节出现不可控因素都会影响工程整体进度。工程建设任何环节都需要人员、机械、物资等各项建设资源紧密配合。无论是设计阶段、招标阶段还是施工阶段，资金不到位、物资供给不正常或者资源调配不合理，都无法实现高效、有序的工程项目建设活动。

1.4技术影响

油田地面工程项目需要各个工种参与，对质量和技术标准要求都很严格，因此技术管理比较复杂。再加上施工条件比较复杂，所以在工程建设中需要强硬的技术能力作支撑，否则遇到特殊技术问题，无法及时给出正确的技术方案，或者解决方案不科学，就会影响工程进度。

2工程项目管理问题对工程进度影响

2.1设计阶段管理问题

油田地面工程设计主要依照建设单位需求和意图，结合实地勘察资料，出具科学准确的设计图纸和设计文件。设计审核管理不严，常有与现场施工与设计不符的现象，致使需要进行设计变更，给工期和投资控制造成影响。设计人员管理不到位，主设计人同时跟进多个项目，无法及时出图和资料，图纸分批到位，为施工工作安排带来困难，无法做好充分的施工准备，导致施工工序不连贯、窝工，影响工程整体进度。

2.2施工阶段管理问题

油田地面工程项目施工，要协调各工种进场时间、调配施工资源、进行技术管理、质量监督等工作内容繁杂，再加上不确定的气候因素、施工环境等复杂的施工条件，给施工管理带来巨大的困难。任何一项工作不到位都会造成经济、时间的损失[1]。

2.3工程变更管理问题

项目开工后，建设单位做出增减某些施工内容的决定，比如增加管线等；施工单位在施工中遇到与设计资料不相符的情况，需要改变设计方案才能处理；施工过程中施工条件发生改变或者资源供应市场发生变化等以上各种情况，需要协调参与项目建设的各方协调制定变更方案。工程变更审批复杂,工程量发生变化工程进度肯定会受影响。

3油田地面工程建设项目进度与管理优化措施

3.1参与工程建设各单位加强人员管理

3.1.1提升工程建设工作人员专业素养。首先油田地面建设工程中人是主导因素，建设单位选择设计单位、施工单位、监理单位等各参与建设的单位，要反复调研、严格审核相关人员资质，保证人员专业能力满足项目建设要求；其次中标单位要根据项目特点，组织参与工人员进行专业教育培训，使工作人员熟悉工程建设基本情况。3.1.2优化组织结构设计。参与建设各单位要依据组织结构管理的相关理论体系，制定维持项目运作的组织结构体系。组织结构需要具有层次性，能激发内部竞争情绪，对岗位能力和岗位职责要求明确。这样就能保证项目建设团队能全面负责项目组织、领导和指挥工作，能高效协调人力、物力、财力等各项建设资源，保障工程建设内容如期完成。

3.2加强项目管理保障

3.2.1科学设计项目进度控制流程。油田地面工程建设项目设计进度控制流程，主要加强各建设环节的项目管理，提升管理水平，明确工程建设实施过程中每个节点的重点工作、责任主体和完成时间。科学设计项目进度控制流程主要是针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段等各节点的工作重点优化工作流程。3.2.2提升项目管理者的综合管理素养。项目管理者的管理能力、专业能力、思想文化水平以及决策水平等综合素养决定了其在项目管理中是否能制定科学有效的管理方案，保障管理措施有效落实。工程进度控制计划需要根据合同要求科学合理制定并严格实行。因此在项目管理者的领导下，对工程进度进行分级管理，就能有针对性的保障每项工作都由具体的责任主体全程盯控，使工程建设内容保质保量有序进行。

3.3技术保障措施

技术是油田地面建设项目管理的重点。首先，现代工程项目建设为了保障技术的稳定性、先进性，首先要保证应用技术的科技化和智能化，应用先进的设备和工艺，不仅能保障技术水平，还能提升工作效率；其次，工程技术人员要尽量聘用技术经验丰富，专业能力扎实的人员，项目技术队伍得到有效建设，才能保证日常工作严格依照相关技术标准进行，避免返工或窝工的现象出现；最后，加强对工程项目的动态监管，使工程技术得到有效监督和控制。监督中及时发现问题这也是对工程进度计划进行优化的依据。

3.4工程建设资源保障措施

巧妇难为无米之炊，人力、物力、财力是每个工程建设阶段有序运行的基础。人员管理上文中已经分析。物力和财力等资源供应主要还是指工程建设工程中保障资金链不能断开，这是项目进度的正常运行的根本。建立健全资金的保证措施，实现对资金的控制与管理，保证项目资金正常运作。资金应用也要严格控制成本，落实以质量为中心的低成本原则。最后，对于其他资源采购、调配，要在建设项目开始之前就进行必要的市场调研，做好充分的准备。

参考文献

[1]王笑音.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].科技与企业.2015(16).

作者:王珊珊 单位:大庆油田工程建设有限公司油田工程事业部