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[摘要]随着社会主义社会建设力度的不断加大,建筑工程项目数量不断增加,建筑工程企业数量不断增长,企业之间的竞争也不断白热化。建筑工程预算管理能够帮助建筑企业提高自身的管理水平,提高自身的经济效益,进而使之能够在激烈的市场环境之中立于不败之地。本文围绕“建筑工程预算管理”展开讨论,希望能够为广大建筑工程企业良性发展创造有利条件。
[关键词]建筑工程;工程预算;预算管理
近年来,我国建筑业不断发展,建筑企业数量不断增加,企业之间竞争力的加大使得企业的利润空间不断压缩。为了保证建筑工程企业良性发展,企业方面必须保证自身有较强的市场竞争力,如此才不至于被社会淘汰。工程预算管理能够帮助企业有效地提高自身的管理水平,增加自身的经济效益,使企业能够在一个相对而言较为稳定的环境内发展,更好地契合社会发展的要求。建筑工程预算管理的重要性毋庸赘述,很多建筑企业也对之有了较为深刻的认识,然而,从当前的实际情况看来,很多建筑企业的工程预算管理工作都还存在不少的问题,这无疑会影响建筑工程预算管理的质量,影响企业的良性发展。
1我国建筑企业在工程预算管理方面存在的问题
1.1工程预算管理体系不完善
建筑工程项目类型较多,施工环境差异较大,施工水平亦不可能完全一致。然而现阶段,我国的工程预算定额体系却利用同一定额标准进行工程预算管理,这就导致借用定额现象频频发生,预算定额管理、预算编制难以有效连接,建筑工程项目异地承担、跨行业承揽不断增加,工程项目的顺利实施频频遭遇滞碍。与此同时,工程预算管理体系之中缺乏政策激励,预算、审核、监督、调控等对管理者有着较强的依赖性,管理者的能动性能够有效地提高工程预算管理的质量,政策激励是提高管理者能动性的有效办法,不完善的工程预算管理体系难以激发管理者参与预算管理的积极性和主动性,预算管理的质量和效率因而难以有效提升。
1.2预算管理严重缺乏即时性
市场环境的变化会影响企业的经济效益、影响企业的预算管理结果,然而当前很多建筑企业没有较强的综合管理意识,预算管理所使用的方法十分滞后,这就使得预算管理的准确性、即时性难以保证。与此同时,很多建筑企业并没有与建筑工程预算管理机构深入交往的思想认识,这就导致各个部门或机构没有有效沟通,各自为政的工作模式容易导致预算管理方案脱离实际,进而诱发造价指标失控,并最终影响预算管理的结果。
1.3管理人员的素质相对较低
虽然近年来我国人民的思想认识不断提升,在良好的社会氛围之中建筑企业方面不断重视自身的预算管理工作。然而很多企业内部仍然未能配置专业的预算管理人才,很多企业甚至没有专门的预算管理部门,只在工程开始之前临时组建预算管理小组,很多从事预算管理的人员根本为非专业人士,这些人缺乏相关的技术和经验,在遭遇预算管理问题时很难及时地设计策略解决问题,这无疑会给预算管理的最终结果产生不良影响。
2提高建筑工程预算管理的相关措施
2.1完善预算管理体系
首先,政府部门需要充分地发挥自身的宏观导向作用,从法律层面出发完善相关的预算管理政策法规,为企业方面开展预算管理提供“可依的法、可循的据”。其次,企业方面需要在国家政策、法规指引之下,基于工程的实际情况完善自身的预算管理体系,以确保预算管理能够契合企业开展的各项工程项目,能够充分发挥预算管理的作用。当然,在完善预算管理体系时,还应该注重完善政策激励相关的制度,要善用政策激励激发相关管理人员的管理主动性,为管理质量的提高夯实基础。
2.2积极开展动态预算
首先,建筑工程企业应该积极引进先进的管理技术,全面提高管理的质量和效率。其次,建筑企业方面应该积极深入市场,积极与预算管理相关的机构进行交流沟通,要确保能够及时掌握新的政策、新的标准,能够最大程度地提高自身预算管理的即时性。
2.3提高管理者的素质
成立专门的预算管理机构,对企业内部现有的预算管理人员进行教育培训,确保预算管理人员能够掌握预算管理相关的知识和技能,能够妥善地处理预算管理涉及的各项工作。与此同时,企业方面还应该积极引入先进的预算管理人才,利用预算管理人才为自身预算管理队伍注入新鲜血液,拔高整个预算管理队伍的素质。
3结语
综上所述,建筑工程预算管理是一项系统的、复杂的工作,是提高建筑企业核心竞争力的有效手段。建筑工程企业必须重视建筑工程预算管理工作,并以此为手段,提高自身的管理水平。当前我国建筑企业在建筑工程预算管理方面还存在不少的问题,企业方面需要积极采取措施,利用诸如完善预算管理体系、提高管理人员素质等手段提升建筑工程预算管理水平、为企业的良性发展夯实基础。
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[2]孙双莲.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].山东工业技术,2015(07).
[3]张海鑫.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29).
作者:刘佳维 单位:西安思源学院