建筑工程预算的问题及措施分析

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1建筑工程预算中存在的问题

1.1预算目标缺少合理性和先进性

目前，大部分建筑工程的预算目标都缺乏一定的合理性与先进性，这就会在无形中加重工程施工期间的预算问题，导致施工单位无法按照预期的目标完成各项工作，从而降低建筑企业各部门的积极性；其次，预算目标的设定过于简单，就无法充分的挖掘与证明建筑企业的实力，同时也无法将预算变成建筑企业的标杆，无法从根本上提高建筑企业的能力[1]。

1.2缺乏对建筑工程预算的正确认识

部分建筑企业将工程预算划分到财务部门，且错误的把工程预算简单的当做是一项财务行为；同时也有部分建筑企业认为，工程预算是财务部门加强收支计划的一项措施。另外，根据我国目前的情况来看，建筑企业的工程预算大多数都流于形式，再加上建筑企业管理人员缺乏对工程预算的正确认识，无法协调好各部门之间的关系，降低了预算的权威性，这就导致预算工作无法得到有效的贯彻与落实。

1.3缺乏健全、完善的预算制度

在建筑工程施工期间，一旦缺乏健全、规范的预算制度就会导致预算工作方面会经常发生借用定额的现象。即是工程的类型、施工条件以及施工水平等多方面的因素具有很大的差异，但工程预算中的定额却相同，这就会导致预算的不准确性。另外，随着跨区域建筑工程项目数量的增加，由于不同地区的建筑情况不同，这就会降低预算定额管理方式准确性。

2建筑工程预算问题的解决措施

2.1实行动态的工程预算管理

要想实行动态的工程预算管理，首先就要充分的利用现代计算机技术，不断的加大工程预算动态定额体系的研发，并尽可能的解决工程预算动态定额体系在工程预算过程中存在的定额问题，这就要求相关的工作人员要根据实际情况来制定出一套完整的预算定额体系[2]，以此来调高工程预算动态定额体系在应用过程中的适应度，并能够根据建筑施工难度的大小来合理的调整定额；同时也要根据实际情况来补充、变更与布设难易系数，以此来创建出一个适应性较高的预算编制定额体系，以此来改善我国现阶段建筑工程预算的静态与落后等现状，提高工程预算的准确性与合理性。

2.2提高预算的准确度

提高预算准确度可以从以下几个方面入手：首先，在预算期间要尽可能的增加待预算材料种类，减低材料费用；其次，由于建筑产品具有多样性、复杂性等特点，这就需要建筑企业充分发挥建筑管理的积极作用，例如，通过订阅与建筑材料价格相关的报纸与杂志来及时掌握建筑材料的市场价格与走向，以此来尽可能的减少材料差价问题的发生[3]；最后，建筑企业要派专人调查不同地区之间的差异性，熟悉市场情况，禁止出现套用固定公式而导致的预算误差现象发生，以此来提高工程预算的准确度。

2.3改善人为因素影响工程预算编制的情况

其具体的改善措施主要有如下几点：第一要健全完善激励措施。例如，为员工通过培训、学习与提升的机会，特别是对于预算管理人员要进行重点培训，并定期评选出较为优秀的员工给予适当的物质与精神奖励。第二要健全阶段性成绩评定制度。这就要求建筑企业要定期评选优秀员工，在给予优秀员工奖励的同时来提高预算人员管理的专业化水平，确保企业的预算管理人员的稳定性。第三要不断提高预算人员的专业素养。这就要求建筑企业要用严格的制度来规范预算人员的行为，并要求预算人员要深入市场基层，全面了解与掌握先进的技术、材料与设备，以此来提高预算人员的综合能力，在一定程度上改善人为因素对工程预算编制造成的影响[4]。

3结束语

总而言之，建筑企业在现代化发展的过程中离不开预算管理。建筑工程预算不仅可以有效的降低建筑施工成本，提高经济效益，同时还能够在一定程度上提升建筑工程的建筑质量，这对于现代化建筑企业的发展起着至关重要的作用。为此，在建筑工程的施工过程中，建筑企业一定要加强对预算工作的全面控制，努力提高建筑工程的预算管理水平，进一步推动我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

[1]吕可歆，李莹莹.工程造价预算管理问题及措施分析[J].装饰装修天地，2018，（8）：202.

[2]高辛桐.建筑工程预决算中常见问题与采取措施分析[J].企业文化（下旬刊），2018，（2）：216.

[3]曹贵红.加强建筑工程预算管理措施[J].山西建筑，2017，（36）：229-230.

[4]杨长青.关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策分析[J].农家科技（上旬刊），2017，（12）：278.

作者:漆明君 单位:四川省工业设备安装公司