建筑工程预算的问题及对策

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［摘要］随着我们国家经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了一定的竞争和发展，随之出现了很多问题，例如有关建筑方面的工程和项目变得越来越复杂，其中的工程预算工作也变得麻烦，引起了建筑行业的重视。房地产公司也在这些具体的工作和实践中逐步探索一些管理建筑工程造价的途径和方法，运用合理的措施来解决在施工过程中出现的工程造价问题，这也是逐步推动了建筑行业的有序发展，也可以更好的为人民服务。在建筑行业的不断发展中，建筑工程如果出现一些关于工程预算、图纸设计不完善、监理失调等问题，就会很严重的影响建筑施工的顺利进行。本文对在建筑工程预算中会存在的一些问题，通过这些问题可以应用的一些应对措施进行了研究。

［关键词］建筑工程；工程预算；存在问题；对策研究

引言

通过一些调查和研究，我们可以知道，建筑工程预算对于控制工程造价和确保工程造价是否合理都是很重要的。建筑工程施工阶段工程预算控制最理想的目标是：高质量、短工期、低造价，但就实际而言，是不可能实现的，毕竟这三者之间的关系是互相影响、相互制约的，所以，要在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程预算。施工阶段是工程项目建设的一个重要阶段，也是对工程预算方面影响最大的主要阶段。据资料显示，在实际的工程建设项目中，施工阶段工程预算的动态控制可以大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率。

1在建筑工程预算中存在的问题

1.1图纸设计变动和预算规范不统一

在每个建筑工程的初步准备到最后完工的整个过程中，工程的图纸设计是一个全面化的前提预算，也是很重要的一个步骤。图纸的变化也会让建筑工程中使用的物体和材料有所变化，从而预算就会有所变化。这个变化也会给整个建筑过程带来一些不好的影响和麻烦，但是在现在的企业建筑过程中，还是会存在一些由于图纸设计更改而导致的工程预算问题，有时候也会存在一些门窗的开合问题、墙壁和地板的选材等等这样的小型细节问题，这些问题都会导致工程预算与建筑的实际花销不相同。当这样的问题在整个施工过程中出现时，工程预算人员就不能按照之前计算方式来对待，这就会出现工程间接改变过程时出现的材料的漏洞费用，这样也就没有办法接着对工程进行预算。在建筑工程中，大量的建筑材料就会出现大量的费用，这样和最初的工程预算价格就会有很大的差距。

1.2预算管理和定额体系不健全

在工程完成之前，预算管理人员需要时刻查看工程进度。如果相关工作人员存在责任意识不够的情况，那么预算工作就不能严格按照预算的流程进行，负责预算的人员还需要时刻考察市场中各种这个工程中需要的材料价格的变化，如果没有观察这些价格，那么建筑预算的数据就会不稳定不正确。在整个企业工程的预算过程中，预算工作人员需要对不同的建筑工程进行不同的预算，从而根据这些不同的预算得到预算方案，更加符合现在市场上的实际情况，这也从侧面保证了工程的正常施工。在一个企业的管理中，一个科学合理的预算管理才可以有效地提高企业的管理效率。在企业发展中，部门的建设也是其中影响的关键部分。

2建筑工程中的预算问题的解决对策

2.1提高工作人员的责任素质、加强预算工作规范

在建筑行业的发展中，企业管理是一个重要的部分，同时也要注重培养内部员工的职业素养。例如，在建筑企业进行施工过程中的预算工程时，如果有关这项工作的预算人员素质过差，就可能会影响到数据不准确，也会对工程的顺利施工进行直接的影响。所以，相关企业要注重这一方面的重视程度，对员工进行相应的技能内部培训和一些关于预算的知识讲座，这些方式都可以有效地提高员工的职业素养，这也可以直接加强企业预算人员的职业责任感，逐步提高自己的业务能力。在这个逐步整顿企业内部的过程中，加强工程预算的统一性可以让企业进行规范调整，规范员工的日常工作态度。预算规范进行统一，不但可以提高建设企业预算管理者的责任感，还有助于企业的自身管理，激发预算人员的工作热情，提高预算人员的工作质量，从而提高建设企业预算工作的总体水平，保证建筑工程项目的施工进度和质量。

2.2适时调整预算定额、提高预算的精确程度

随着现在社会中各种技术和技能的创新和发展，建筑企业也得到了很大的进步。在现在的建筑工程定额计算中，各大企业都需要结合建筑工程的预算特点和需求，对现在的定额预算进行一些有效的调整和加强更好地保障力度。例如，在每次工程的预算前期工作时，图纸设计人员可以参考多样化的方案，参考建筑物从而确定更好的工程优化方案，这也会得到一个更好的预算控制。在这个过程中，对于那些参与设计的工程师来说，也是一次更好的历练，每一次的设计也是发挥自己专业特长的一面，从而为自己以后的工作做一些更好的练习。当各个建筑企业对整个工程预算中的定额计算进行有效的调整时，可以减低在预算工作中会出现的问题的难度，提高工作人员的工作效率，更好的确保工程预算的准确性和质量规范。当然，在这样的举措下，施工过程和企业市场的有效结合也可以及时向企业反映这次工程中出现的工程预算和工程造价情况，这也对现在的建筑工程建设有重要的意义。

3结束语

总而言之，如果施工建筑企业不对自己的项目工程进行有效的成本管理的话，那这些工程项目必定会出现亏损的现象，除此之外还会降低施工效率，企业收入也会受到影响。在现在的建筑工程中，工程预算是整个建筑工程工作的一个关键性环节。建筑企业要实际提高对整个工程预算管理的重视程度，构建一个相对动态的预算管理体制。同时根据实际情况实际分析，科学的调整预算定额，逐步调整自己内部人员的职业素养，对图纸设计要求更加规范，预算工程中出现的难题和问题来用更好的方式去解决，从而运用一些有效的措施合理的提高我国的建筑工程预算水平。

参考文献

[1]杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用，2013（16）.

[2]赵菊青.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（06）.

作者：张争兵 单位：河北锦麟工程项目管理有限公司