公路工程施工过程质量控制

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了公路工程施工过程质量控制范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：分析当前公路工程项目施工过程中较为常见的质量问题，结合实际情况提出施工质量控制措施，包括材料质量控制、过程质量管理、人员控制等。通过实施有效的质量控制措施，不仅可以保证公路工程项目施工质量达标，同时对促进公路工程的可持续发展具有不可忽视的作用。

关键词：公路工程；项目施工；过程质量控制

0引言

近年来，公路工程项目施工过程质量问题频繁发生，例如材料质量问题、细节管理的不足、人为因素等，不仅影响到工程施工的质量，更不利于公路工程的发展。对此，应采取有效的质量控制措施，结合公路工程项目施工的实际情况，从各个阶段入手进行质量管控。本文主要对公路工程项目施工过程质量控制进行分析。

1公路工程项目施工过程质量控制的问题

1.1材料质量问题

公路工程项目施工的过程中需要大量的施工材料，而施工材料的质量也将直接影响到公路工程施工的质量。从现阶段公路工程项目施工过程质量控制工作的调查研究中发现，材料质量问题频繁发生，也是引起工程施工过程质量问题的主要因素。例如，在施工材料采购的过程中，由于一些人员为了谋取一定的利益，经常会低价采购一些劣质的材料，进而导致公路工程项目施工质量问题[1]。另外，在施工材料运输、进场、存储以及施工等阶段也相继出现一定的问题。例如，材料运输和存储过程中，没有做好相关的保护工作，导致材料受到外界环境的影响而出现质变的现象，这样的材料投入到工程中会使得材料性能无法满足工程施工的要求。在材料进场过程中，缺乏对材料的质检或质检不全面，导致一些劣质材料滥竽充数进入到工程施工现场。在施工阶段也时常出现偷工减料的现象，从而为工程后期的施工和投入运行埋下严重的安全和质量隐患。

1.2细节管理的不足

公路工程项目施工细节较多，而且每项施工工艺之间也具有一定的连续性[2]。在施工过程中如果对这些细节处管理不当的话，势必会影响到公路工程项目施工过程的整体质量。例如，施工技术的管理不足，一些施工人员并没有严格按照施工工艺要求进行施工，再加上施工技术的落后，缺乏先进施工技术的引进和应用等，直接影响到公路工程项目施工过程的质量。

1.3人为因素

人为因素主要是受到各个岗位人员的影响。例如，在公路工程施工过程中，如果施工人员质量意识不高、施工技术水平不达标等，会导致施工过程频繁出现问题[3]。而如果管理人员管理意识不强、质量控制不到位等，会为工程施工埋下较为严重的质量隐患。另外，对施工人员的技术培训不到位，也会在一定程度上影响到工程施工质量。

2公路工程项目施工过程质量控制措施

2.1加强施工材料的质量控制

现阶段影响公路工程施工质量的主要因素是施工材料。公路工程项目在施工过程中会根据施工项目的实际要求以及施工规模等需要相应数量的施工材料，而施工材料的质量直接影响公路工程施工质量，因此，要做好公路工程施工质量控制，需要结合工程项目的实际情况，积极做好施工项目实施过程中的质量控制措施，进一步保证项目施工质量[4]。首先，在施工过程中应做好施工材料采购阶段的质量控制工作。材料采购过程中也是问题出现较多的环节，一些采购人员为了保证采购的价格低，在采购阶段忽视了材料的质量，导致在采购阶段将一些质量不达标的材料采购到项目中，进而影响到工程的整体施工质量。因此，相关质量控制人员应要求采购人员按照材料采购方案采购相关的材料，保证材料采购的质量。应做好材料质量检验，避免出现质量不达标的材料。其次，在材料运输和进场阶段应做好材料的质量控制，尤其是在运输的过程中，应避免运输阶段材料受到雨水等因素的影响，做好相关的防护措施，保证材料运输质量。在材料进场阶段，应做好材料进场的质量检验工作，要求进场的所有材料质量必须达到材料使用质量标准，严禁一些质量不达标的材料进入到工程项目施工现场。最后，应做好材料的存储和使用阶段的质量控制。特别是材料进场后的存储，应采取有效的保护措施，避免在存储过程中受到外界因素的影响而造成材料发生质变的现象。在使用阶段，主要根据公路工程项目施工工艺要求做好施工材料的质量控制工作，避免材料使用混乱、不规范等现象发生。总之，材料作为公路工程项目施工过程质量控制的重点，必须加强对施工材料的质量控制，避免其他因素影响到施工材料，进一步保证公路工程项目施工的质量。

2.2实施过程质量管理

过程质量管理主要是针对公路工程项目施工的整个过程进行全面的质量管理，不放过施工过程的任何一个细节，及时发现问题、分析问题、解决问题，避免问题的扩大对工程带来的负面影响，进一步保证公路工程项目施工过程的质量[5]。当然，在实施过程质量管理的过程中，应结合工程项目施工的实际情况不断完善过程管理体系，并进行严格落实，才能将其作用充分发挥出来。另外，在实施过程质量管理的过程中，要求管理人员应具备较强的技术水平、质量意识、安全意识等，保证在施工过程管理的过程中及时发现公路工程项目施工过程中的问题，并有针对性地做好相关管理措施，进而保证公路工程项目施工过程的质量。此外，在施工过程管理中应不断完善相关的监理体系，加强对各个施工组织、施工个体等进行全面的监督管理，实现公路工程项目施工过程中的规范化、制度化、程序化的管理。

2.3强化人员控制水平

通过对公路工程项目施工过程质量问题的分析中发现，现阶段公路工程项目施工最容易出现问题的就是施工人员，由于现阶段公路工程施工人员很多都是由农民工组成，普遍学历偏低，再加上质量意识较为薄弱等，从而影响到工程施工的质量。对此，应结合公路工程项目施工的实际情况以及对各个岗位人员的要求，不断强化人员控制水平[6]。例如，针对施工人员的技术控制，保证每个施工岗位人员的技术水平都达到施工要求，避免出现滥竽充数的现象。此外，在公路工程项目施工之前应做好施工人员的技术培训，尤其是公路工程项目施工的差异性，也使得岗位施工技术水平有着很大的差异，再加上受到环境、气候、季节等方面因素的影响，施工技术以及工艺也有不同。因此，需要通过严格的技术培训，一方面要让每个岗位施工人员都清楚自身的工作职责以及施工工艺等，并严格按照施工工艺进行施工。在对施工人员进行技术培训之后，应对技术人员进行全面的考核，并颁发公路工程项目施工证，保证进入到施工现场的人员都能持证上岗。另外，应加强对施工人员的教育，例如，安全教育、质量教育等，不仅要提升施工人员的质量意识，更要保证施工人员具备较强的安全意识，及时发现工程施工过程中的安全风险隐患。另外，为了更好地督促施工人员，应实施定岗定责的施工制度，针对施工中出现的问题应及时找到相关负责人，并根据问题情节的严重程度给予相应的处罚，相反，针对施工表现较好的人员应给予一定的奖励，进而保证公路工程项目施工的质量。

3结语

综上所述，在公路工程项目施工过程中，受到多种因素的影响，可能出现不同程度的质量问题，应结合工程的实际情况采取有效的质量控制措施，避免质量问题带来的影响，保证工程施工的顺利进行。本文主要针对当前公路工程项目施工过程中较为常见的质量问题进行剖析，同时也提出有针对性的质量控制措施，在具体的施工中，应做到多管齐下，不能放过任何一个施工细节，应保证公路工程项目施工过程质量，一旦发现问题，应及时分析问题的根源，并采取有效的解决措施，必要时应追究相关负责人的责任。总之，公路工程项目施工质量不仅影响到工程项目的正常使用，更关系到驾驶人员的安全性，不容忽视。

参考文献：

[1]汪常辉，李军.公路工程项目施工过程质量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：239-240.

[2]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究，2018（11）：107-108.

[3]张武鹏.公路工程施工过程中混凝土路面裂缝的成因及质量控制方法体会[J].智能城市，2018，4（10）：142-143.

[4]索军利.公路工程项目施工过程质量控制研究[J].建材与装饰，2018（3）：274.

[5]曾春红，万宇.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].交通世界，2017（35）：122-123.

[6]李超.如何建立工程项目施工过程的全过程质量控制体系[J].绿色环保建材，2016（8）：155.

作者：卢海鹏 单位：河北广通路桥集团有限公司