浅析工程预算建筑工程造价控制策略

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【摘要】工程造价和工程预算作为建筑工程施工管理中重要的构成部分，备受施工单位的关注。由于目前建筑业市场竞争激烈，每一个建筑业，都希望能能获得最大的工程效益。许多的工程管理者都想要通过降低成本，获得更多的成本利润，这样的方法其实并不科学合理，很难达到造价预算的目标。基于此，怎么样在工程预算的基础上实现工程效益最大化和提升建筑业市场竞争能力，文章重点对造价预算控制进行分析，望对有关人士有借鉴价值。

【关键词】建筑工程；工程预算；工程造价；控制要点；策略

1建筑工程预算的特点及其对工程造价控制的意义

1.1建筑工程预算的特点

所谓预算，就是在施工之前，或者是在购买之前，对与工程项目相关的花费进行估算，由此，工程造价的预算即为各个项目的全部造价的预算。根据设计图纸、市场的材料价格，施工的进度和竣工效果的计划。并且以其作为界限，对计划进行编制，进而确保一切与之相关的支出金额不会超过最大金额，以此来保证基本建设的总投资在合理的范围内进行使用超出最大上限的金额。

1.2建筑工程预算对工程造价控制的意义

1.2.1科学的预算控制是管理的指标首先，工程预算即在建筑工程项目开始之前，对施工过程中所涉及的成本费用，包括人、料、费的全部支出归纳预算。为了实现工程施工中材料费用和人工的费用的支出合理性，将整个工程项目的成本降低到最低标准以此来促进企业的经济效益提升。所以，这就需要管理人员按照预算控制的范围，进行组织分工合理安排资金的支出和收入，要对项目中的每一个预算都要控制在合理科学的范围内才能达到以上的目的。1.2.2有效的预算控制使工程结算更简便和准确众所周知，建筑工程项目施工结束后要对工程相关的费用进行结算，即对整个工程项目施工过程中所涉及的全部资金进行结算，计算出工程中实际发生的费用和预算费用之间的差额，并且计算出预算的准确性，并做好相关的记录，为下一次工程预算提供参考，进而完成结算的工作。有效的预算控制，可以使资金在一定的范围内波动。由于预算的控制，工程造价相对稳定，后期的预算相对简便，减少了工作人员的工作量，提高了其工作效率，让更多的人力资源投入到下一个项目的规划中。

2建筑工程造价预算控制三个要点的分析

2.1前期设计阶段

前期设计阶段是建筑工程项目实际操作的主要依据，也是作为建筑工程造价预算的控制要点之一。它消耗的时间相对于后期施工比较短，这个阶段决定了建筑工程施工中应选用的材料，设备，更决定着建筑工程是否会出现工程变更的情况。常规的建筑企业管理，前期设计和后期施工是由不同的单位来负责，设计单位负责前期阶段的设计，施工单位负责后期的施工。这很容易产生的问题，设计单位只为了自己的业绩，为了自己能够中标，只顾自己。在设计时不重视自己工作对施工的影响，比如，在开展前期设计的时候，不考虑施工难易程度以及可能存在的突发情况等对施工造成良影响，这会降低工程的质量，以及对职工人员的安全造成危害，从而会对预算工作产生不良影响。

2.2工程变更情况

由于前期阶段的设计并没有考虑到施工的实际情况，在很大程度上容易导致施工出现变更。工程的变更会引起施工材料，设备，以及施工人员数量上的变化，这就会使得变更后的工程造价预算与之变更之前的工程造价预算不符，而且为了不得不适应新的施工条件和状况，必须选购新的器材和改变施工计划，增加了施工的成本，延缓了施工的进度，严重影响了施工单位的经济收入和工作信誉。由此，我们看到前期设计阶段与施工阶段之间的关系。

3解决建筑工程造价控制突出问题的策略

3.1选择良好的设计方案

有前面的分析可知，前期设计阶段，对于后期施工的影响很大，所以我们可以从以下三个方面做出调整。技术层面，提高施工图和技术设计与实际施工的一致性，减少后期工程变更发生的不良危害，可以多方面考虑不同的因素进而设计多份文案，进行合理的选择，选择最节约资源的方案。组织层面，合理安排，项目工程的组织机构，对管理该项目的管理者做到权责分明，防止组织人员机构臃肿和缺乏人手不足的情况发生。经济层面，严格审核每一项与项目有关的费用支出，对于项目可能带来的经济效益与目前的支出相比较，选择合理的设计方法。

3.2培养高素质的建筑工程管理人才

技术型人员是工程造价控制的主力军，对于加强技术人员的管理能力尤为重要。一方面可以引进人才，另一方面，可以培养已有的人员的造价管理能力。在造价管理人员的选定当中，要严格评选，综合对其素质进行评定，并定期对他们给予培训，利用当前的科技和现有的条件，加强与高校之间的交流，以便提升造价人员的素质和能力。

4结束语

综上所述，工程造价预算的控制，对保证工程的质量，达到企业追求的盈利目标具有非常大的作用和意义。在当今的市场竞争环境中，要明确工程造价预算控制的必要性和重要性，为此，企业的相关门应该控制施工的各个环节的造价预算，通过对预算人员的能力进行培训和提高，促进预算工作的完成和提高其质量。企业的管理者应该建立和完善管理体系，提高企业的预测风险的能力和决策能力，以实现效益增加，竞争力增强，为建筑行业的发展提供保证。

参考文献

[1]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计,2019(12):245-246.

作者：许权 单位：安徽合肥文一地产有限公司