海洋石油工程项目管理成本管理分析

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摘要：分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素，并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。

关键词：海洋石油工程；项目管理；成本管理

石油作为现如今主要的能源之一，对国家的建设以及社会经济的发展有着重要意义，特别是随着陆地石油资源的不断消耗，推动了国家有关部门以及石油工程企业对海洋石油资源的勘探和开发。

1海洋石油工程项目管理中成本管理的意义

随着我国有关部门以及石油工程企业对海洋石油工程项目的越发重视，推动了海洋石油工程项目数量和规模的扩展，不仅促使我国海洋石油工程行业逐渐向国际市场靠拢，也使得我国海洋石油工程逐渐向深海领域深入。而重视并加强海洋石油工程项目管理中成本管理水平的提升，除了能够显著提升海洋石油工程项目经济效益，还可以提升海洋石油工程企业的国际竞争力，从而推动我国海洋石油工程企业的不断发展，并在国际市场中逐渐占据更大的份额；其次，加强海洋石油工程项目成本管理工作的开展，可以帮助企业管理人员更加全面、清晰的了解项目管理工作中存在的不足，从而根据企业实际情况以及海洋石油工程市场发展趋势对项目管理体系进行改进和完善，对海洋石油资源勘探和开发工作有着重要意义。

2制约海洋石油工程项目管理中成本管理的因素

2.1工程项目成本数据信息的统计工作质量较差

目前，我国部分海洋石油工程企业在项目成本管理中仍然存在很多不足之处。首先，是对海洋石油工程项目相关数据信息的监管力度较为薄弱。主要体现在对底层数据的处理流程以及管理工作存在缺失，数据信息上报拖延问题以及不规范问题较为严重，极大影响了对工程项目数据信息的汇总、整理以及分析工作质量。其次，部分海洋石油工程项目数据信息的录入、整理以及存储等工作环节，存在自动化建设程度不足的问题，大量的相关数据信息仍然需要工作人员手动输入操作，不仅极大影响了海洋石油工程项目成本数据信息统计工作的效率，也容易因工作人员的疏忽而对成本数据信息统计工作质量产生影响[1]。

2.2工程项目成本管理工作存在“信息孤岛”现象

目前，部分企业在海洋石油工程项目成本管理工作中仍然存在“信息孤岛”的现象，也就是工程项目相关成本数据信息并非全部汇总到某一部门或某一管理人员处进行统一管理，而是由工程项目成本数据产生部门及其负责人进行管理，这就导致需要对工程项目成本数据信息进行整理和分析时，不仅会涉及到更多的部门以及人员，从而大大增加项目成本管理工作的复杂性，还容易在成本数据信息传输和整理过程中出现更多的问题，并对工程项目成本数据信息的及时性、准确性产生影响[2]。

3海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点

3.1加强海洋石油生产预算管理工作的开展

海洋石油工程企业对实际生产需求、企业情况以及成本管理工作需要进行综合考量，并在此基础上对海洋石油工程项目成本管理措施进行规划和完善，对提高海洋石油工程项目成本管理工作水平有着重要影响。首先，海洋石油工程企业应重视并做好生产预算管理工作，不仅需要对海洋石油工程项目的生产目标等情况进行深入、详实的分析，还需要对生产环境等影响因素以及实际生产中所要面临的问题进行全面研究，从而确保海洋石油工程项目预算工作的合理性以及准确性；其次，对于海洋石油生产预算编制工作，应制定完善的工作流程以及编制标准，比如，加强预算项目的细化工作，结合工程项目实际情况并根据预算编制相关项目的特点，对其进行仔细划分和归类，提高海洋石油工程项目预算的规范性，从而充分发挥工程项目预算对成本管理工作的促进作用[3]。

3.2加强海洋石油生产效率的提升

重视并加强海洋石油生产效率的提升，对提高海洋石油工程项目成本管理工作质量有着重要意义，这需要海洋石油工程企业从企业管理水平以及运营模式等几个方面的改进和完善入手，从而促进海洋石油生产质量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企业领导层应对海洋石油工程市场情况、发展趋势以及企业自身情况进行深入分析，并结合海洋石油生产工作实际需要，对企业运营模式和海洋石油生产工作之间的关系以及规律进行全面研究，从而对企业运营模式进行合理调整和改进；其次，在企业管理水平提升方面，海洋石油工程企业不仅需要顺应时代的发展对企业管理体系进行创新，还需要根据海洋石油生产工作的特殊性，以及相关工作人员的实际需要对企业管理制度进行完善，提高海洋石油生产工作人员的岗位责任意识以及工作热情，从而实现海洋石油生产工作质量和效率的提升。

3.3加强海洋石油工程项目管理人才的引进和培养

海洋石油工程企业各部门是推动海洋石油工程项目正常运转的主要力量，而管理人员则是海洋石油工程项目运转的具体执行者，所以，工程项目管理人员的专业能力水平和职业素养，对海洋石油工程项目的正常开展以及项目成本管理水平的提升有着重要影响。首先，对于海洋石油工程项目管理人员而言，不仅应熟悉各个生产环节的内容以及相关的专业知识，掌握且熟练运用现代先进的生产技术和经营管理理念，还需要具备项目成本管理意识以及一定的学习能力，才能满足海洋石油工程项目管理工作需要，并促进工程项目成本管理水平的提升。这需要海洋石油工程企业加强对管理人才的引进工作，通过优厚的福利待遇以及合理的晋升制度吸引优秀的管理人员加入到企业当中，在这一过程中，企业应重视对应聘人员的筛选和审查工作，对应聘人员的专业能力、职业素养等情况进行全面了解和分析，从而确保引进的管理人才能够满足海洋石油工程项目管理岗位工作需要。其次，海洋石油工程企业还应加强企业内部管理人员素质与能力的提升工作，企业可以制定完善的培训计划，通过研讨会议、讲座以及培训课程等形式，为管理人员进行海洋石油生产新技术以及项目管理新理念等内容的讲解和培训，并通过培训课程对管理人员的岗位责任意识以及成本管理意识进行培养和提升，从而促进海洋石油生产效率以及成本管理工作水平的提升，推动海洋石油工程企业的健康发展。

4结束语

总而言之，随着能源需求的不断增加以及能源危机问题的日益加剧，海洋石油工程项目的重要性在不断提升，而成本管理作为海洋石油工程项目管理的重要内容之一，直接关系到海洋石油工程项目的经济效益，也是海洋石油工程企业以及相关管理人员都应重视和研究的工作内容之一。由于我国在海洋石油工程项目方面的起步时间较晚，项目管理理念以及运营模式等方面较发达国家还有一定的差距，使得我国海洋石油工程项目成本管理工作仍然存在很多不足，但是随着我国海洋石油工程企业管理体系以及生产技术的不断完善，必然会推动海洋石油生产质量以及成本管理水平的提升。

参考文献

[1]张向卫，马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术，2017，24（06）:256.

[2]谢公涛，历超，蒋中庭.海洋石油工程项目管理中的成本管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（21）:84-85.

[3]施汶娟，齐林俏，韩齐森.成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究[J].化工管理，2020（2）:161-162.

作者：宋芳 历超 王嘉 单位：海洋石油工程（青岛）有限公司